布鲁塞尔欧盟委员会的会议室里，气氛凝重得能拧出水来。对面的欧盟贸易总司长将一份《碳边境调节机制细则》推到桌前，语气不容置疑：从明年起，所有进口光伏组件必须提供全生命周期碳足迹报告，碳排放超标将征收30%的额外关税。
李家盛看着文件上密密麻麻的条款，指尖在全生命周期几个字上停顿片刻。他清楚，这看似公平的规则，实则是针对中国新能源产品的技术壁垒——欧盟企业早已建立完善的碳追溯体系，而中国中小企业要达到同样标准，至少需要三年时间和巨额投入。
我们理解欧盟推动绿色转型的决心，但这个标准不应成为贸易保护的工具。李家盛翻开带来的厚厚数据册，过去五年，中国光伏组件的单位碳排放下降了42%，比欧盟平均水平低15%。如果真要按碳足迹征税，应该是我们向你们征收才对。
他身后的屏幕亮起对比图表：中国某组件企业的生产全流程使用60%绿电，欧盟企业的绿电占比仅为35%；中国企业的硅料回收利用率达92%，欧盟企业平均为78%。这些数据来自第三方机构，具有国际公信力。李家盛的声音平稳却带着力量，我们建议建立统一的国际碳核算标准，而不是各自为政。
这场谈判持续了四个小时，从会议室到工作午餐，李家盛始终紧扣共同但有区别的责任这一核心。当他展示中国企业愿意参与欧盟碳追溯体系互认的方案时，对方的态度终于出现松动：可以先选取10家企业做试点，若能证明碳足迹数据真实可靠，细则实施时间可推迟一年。
这是外交协商的第一个突破口。为了争取更多支持，李家盛马不停蹄地走访了德国、法国、西班牙等成员国。在柏林，他与德国太阳能协会会长座谈时，特意带来某中德合资企业的案例：这家企业用德国设备在中国生产的组件，碳足迹比德国本土生产还低8%，这说明绿色制造可以跨越国界。
在巴黎的可再生能源论坛上，李家盛的发言赢得了满堂彩。他提出的新能源产业绿色伙伴关系倡议，包含碳标准互认、技术共享、产能合作三个维度，当场就有12家欧洲企业表示愿意加入。对抗只会延缓全球能源转型，合作才能实现共赢。他的这句话被《金融时报》作为头条标题。
除了政府间协商，李家盛更注重发动民间力量。他组织中欧新能源企业成立绿色贸易联盟，邀请欧洲最大的光伏安装商参与中国的碳足迹体系建设，用市场力量倒逼政策调整。某德国安装商老板在联盟成立仪式上说：我们不在乎组件来自哪里，只在乎它是否真的绿色便宜。如果欧盟的政策让我们买不到质优价廉的产品，我们会第一个站出来反对。
三个月后，欧盟委员会传来消息：碳关税征收时间推迟至两年后，中小企业可申请18个月的过渡期。这个结果虽未完全打破壁垒，却为国内企业争取了宝贵的准备时间。离开布鲁塞尔那天，李家盛在机场看到中国光伏组件的广告牌，突然明白：外交协商不是靠妥协退让，而是用事实和利益争取同盟，在规则博弈中找到最大公约数。
中科院上海微系统所的实验室里，张博士团队已经连续奋战了72小时。显微镜下，一片厚度仅5微米的钙钛矿薄膜正发出幽蓝的光，X射线衍射图谱显示，晶体缺陷率降至0.3%——这意味着他们研发的无铅钙钛矿电池，终于突破了欧盟限铅令的技术封锁。
欧盟规定电子设备的铅含量不能超过0.1%，传统钙钛矿电池根本达不到。张博士指着检测报告，眼里布满血丝却闪烁着兴奋，我们用锡锌合金替代铅基材料，转换效率反而从23%提升到25.6%，还能降低30%成本。
这正是李家盛推动的技术破壁计划的核心成果。针对发达国家设置的技术壁垒，他组织了20个攻关小组，重点突破碳足迹追溯、无铅化制造、智能安全认证等卡脖子环节，每个项目都配备1名院士指导和专项科研基金支持。
在无锡的某储能企业实验室，另一项突破正在上演。工程师们研发的固态电解质电池，通过了UL94 V-0级阻燃测试，解决了欧盟新法规中电池热失控不得超过5分钟的严苛要求。以前觉得这标准不近人情，现在反而感谢它逼我们创新。企业研发总监展示着测试视频：针刺电池后，只有轻微冒烟，没有明火。
为了让中小企业也能突破技术壁垒，李家盛推动建立技术共享平台。平台汇集了300多项破解贸易壁垒的技术方案，企业只需支付少量使用费就能获取。某小企业通过平台获得的光伏玻璃防眩光技术，成功打入澳大利亚市场——那里的新法规要求组件反光率不得超过15%。
国际合作是技术破壁的另一把钥匙。李家盛牵线中德企业联合研发的智能碳追溯系统，既符合欧盟标准，又适应中国企业的生产实际。系统上线三个月，就有50家企业通过它拿到了欧盟的碳足迹认证。不是我们去适应别人的规则，而是共同制定更合理的规则。项目负责人说。
在深圳的技术破壁成果展上，一件件创新产品诉说着突破的艰辛：能自动识别欧盟电压标准的智能逆变器、可降解的光伏背板材料、符合FDA认证的氢燃料电池催化剂......某参观的企业老板感慨：以前觉得壁垒是绊脚石，现在才明白，它其实是垫脚石，逼着我们爬到更高的地方。
一年后，技术攻坚的成效开始显现：中国新能源企业通过欧盟碳足迹认证的比例从12%提升至58%；无铅光伏组件的出口量增长300%；智能安全认证通过率达91%。当看到某企业的固态电池在德国电动汽车展上被宝马集团选中时，李家盛知道，技术突破才是打破一切壁垒的终极武器。
宁波港的集装箱码头，一辆辆卡车正在装载光伏组件。与以往不同的是，每个集装箱的装载量比以前多了15%——通过优化包装设计，组件的堆叠间隙从8厘米缩减至3厘米，单柜运输成本降低12%。
这是应对关税上涨的笨办法，但管用。某物流企业负责人向李家盛介绍，我们还把海运集装箱的温控系统换成智能变频的，电费能省20%。
在关税壁垒高筑的当下，精打细算成了企业生存的必修课。李家盛推动的成本精算计划，像一把手术刀，在供应链的每个环节寻找优化空间：原材料采购、生产工艺、物流运输、库存管理，甚至包装设计，都要进行成本重构。
在江苏某硅料企业的车间里，一场废料变黄金的革命正在上演。工程师们研发的硅料提纯新工艺，能将生产废料中的硅含量从3%提升至99.5%，每年多回收200吨硅料，节省成本1200万元。以前觉得这点废料不值钱，现在关税涨了，省下的都是纯利润。厂长指着堆积如山的回收料说。
供应链协同平台在成本优化中发挥了关键作用。平台的智能算法能根据全球关税变化，实时调整采购和生产计划。当美国宣布提高组件关税时，系统在24小时内就为企业生成了替代方案：将电池片生产放在马来西亚，组件组装放在墨西哥，通过北美自贸协定规避关税，整体成本仅增加3%。
智能制造的降本效应也日益凸显。某组件厂的AI质检系统上线后，不良率从1.2%降至0.3%，每年减少返工损失800万元；某风电企业的数字孪生系统，将叶片设计周期从6个月缩短至3个月，研发成本降低40%。以前靠人工省料，现在靠数据省成本。企业负责人的话道出了智能化的真谛。
为了应对欧盟的碳关税，李家盛推动企业建立绿电采购联盟。200家企业联合向光伏电站采购绿电，价格比单独采购低15%，一年可减少碳税支出2.3亿元。某企业的测算显示，使用100%绿电后，虽然采购成本增加5%，但碳关税减免了30%，整体收益反而提升25%。
在成本优化的过程中，企业的经营理念也在转变。某企业的财务报表上，首次出现了碳成本关税敏感度等新指标；某上市公司的年度报告中，供应链韧性产能规模成为核心竞争力描述。这不是被动应对，是主动构建更健康的成本结构。李家盛在企业调研时说。
当看到某企业通过成本优化，在欧盟碳关税生效后仍保持12%的利润率时，李家盛知道，这些看似琐碎的降本措施，汇聚起来就是突破贸易壁垒的强大力量。成本优化不是偷工减料，而是通过精益管理和技术创新，让每个环节都释放价值——这才是应对关税壁垒的长久之计。
成都国际新能源汽车展的展馆里，某品牌的光储充一体化展台前排起了长队。市民王女士正在体验光伏车棚：把车停在这里，既能遮阳又能充电，还能给家里供电，一套设备解决三个问题，太实用了！她当场预定了一套家庭光伏储能系统。
这是李家盛推动的内需开拓计划的生动写照。面对出口受阻的困境，他提出两条腿走路策略：既要争夺国际市场，更要深耕国内需求，将新能源产品从工业用品转变为消费升级的新选择。
中国有4亿中等收入群体，每年新增1500万套住房，这是全球最大的新能源消费市场。李家盛在国内推广会上反复强调。他组织的新能源进万家活动，已在300个城市开展，通过体验店、样板间、科普展等形式，让普通百姓直观感受新能源产品的魅力。
在山东的农村地区，一场光伏屋顶革命正在进行。李家盛协调电网公司推出光伏贷：农民零首付安装光伏板，发电收入先还贷款，还清后每年能赚8000元。某村支书算过一笔账：全村120户安装后，每年总发电量相当于少烧300吨煤，还能增加100万元收入。
为了培育消费市场，李家盛推动出台新能源消费补贴政策：购买户用储能系统补贴20%，安装光伏建筑一体化产品享受税收减免，新能源汽车充电设施纳入老旧小区改造范围。政策实施半年，国内户用光伏装机量增长67%，储能系统销量翻了一番。
企业也在积极调整策略。某光伏企业针对国内市场开发的光伏阳光房，将发电、遮阳、通风功能结合，在长三角地区卖出了5万套；某储能企业推出的家庭能源管理系统，能自动优化光伏、储能、电网的用电比例，让用户电费降低30%。
以前总觉得国内消费者只认价格，现在才发现他们愿意为好产品买单。某企业销售总监展示着一组数据：国内高端新能源产品的销售额增长92%，利润率比出口产品高5个百分点。在西安的体验店里，一款售价2万元的智能储能柜，因能自动识别家电用电习惯，月销量突破3000台。
内需市场的开拓不仅消化了过剩产能，更反哺了技术创新。某企业根据国内用户手机控制一切的习惯，开发的光伏APP下载量达500万次，这种用户体验创新反过来提升了产品的国际竞争力。国内市场就像练兵场，能让产品在激烈竞争中快速迭代。李家盛说。
在一次内需市场座谈会上，某企业老板的话令人深思：以前总盯着欧美市场，觉得高端；现在才明白，把中国14亿人的需求满足好，就是全球最大的竞争力。当看到县城的商场里出现光伏充电宝租赁站时，李家盛知道，内需市场的开拓不是权宜之计，而是中国新能源产业最坚实的压舱石。
北京新能源产业协会的会议室里，20家企业负责人围着长桌，脸上写满疲惫。某企业老板将一份欧盟拒收通知书拍在桌上，声音沙哑：我们的碳足迹报告明明达标，他们却说第三方机构不被认可，这就是故意刁难！
旁边的老板叹气接话：美国的本土含量要求更狠，必须使用55%的北美原材料，我们在墨西哥的工厂只能停工改造，每天损失100万。
这是李家盛每周召开的破壁攻坚会现场。尽管采取了一系列措施，贸易壁垒带来的阵痛仍在持续：出口增速从25%降至8%，30%的中小企业暂停海外业务，部分生产线因订单不足而减产。
外交协商的进展远不如预期。欧盟虽然推迟了碳关税实施时间，却又增加了劳工标准条款；美国表面上同意技术交流，暗地里却游说盟友排除中国企业参与5G能源管理项目；某东南亚国家甚至模仿欧盟，突然宣布对中国储能产品征收反倾销税。
技术破壁也面临瓶颈。某团队研发的无铅电池虽通过欧盟认证，但量产良率仅为65%，成本比预期高15%；碳足迹追溯系统在中小企业的普及率不足30%，很多企业连基础的能源计量设备都没有。某小企业老板无奈地说：不是不想升级，是真没钱没人。
内需市场的开拓同样遇到阻力。部分消费者对新能源产品仍持观望态度，某调研显示，40%的家庭担心光伏板影响房屋美观，35%的用户害怕储能电池有安全隐患。市场竞争也日趋激烈，价格战从国际蔓延到国内，某企业的户用储能产品半年内降价20%。
面对这些困难，李家盛的办公灯常常亮到深夜。他桌上的突破进展表上，红笔标注的困难比黑笔写的成果多了整整三行。秘书心疼地劝他：李司长，您已经连轴转了两个月，该歇歇了。他却指着窗外的新能源产业园：那里的灯灭得比我晚的多，我歇得起吗？
转机往往藏在坚持背后。某企业的无铅电池在经历187次试验后，良率终于提升至89%，拿到了欧盟的大额订单；某第三方碳核算机构获得欧盟认可，中小企业的认证成本降低40%；国内首条光伏 农房示范村建成后，村民的电费账单减少60%，带动周边乡镇签约量增长3倍。
在一次行业峰会上，李家盛的发言没有回避困难：突破贸易壁垒就像翻越雪山，缺氧、严寒、陡峭的山路，每个困难都可能让人退缩。但我们身后是全球最大的新能源产业集群，是14亿人的绿色需求，再难也要爬过去。
当看到某企业的智能光伏系统中标欧盟的绿色新政示范项目时，李家盛知道，破壁之路或许漫长，但方向从未偏离。这些贸易壁垒终会被技术创新、市场力量和国际合作所打破，而在这个过程中，中国新能源产业将变得更加强大和成熟。他拿起笔，在困难清单的最后一行写下：道阻且长，行则将至。
李家盛看着文件上密密麻麻的条款，指尖在全生命周期几个字上停顿片刻。他清楚，这看似公平的规则，实则是针对中国新能源产品的技术壁垒——欧盟企业早已建立完善的碳追溯体系，而中国中小企业要达到同样标准，至少需要三年时间和巨额投入。
我们理解欧盟推动绿色转型的决心，但这个标准不应成为贸易保护的工具。李家盛翻开带来的厚厚数据册，过去五年，中国光伏组件的单位碳排放下降了42%，比欧盟平均水平低15%。如果真要按碳足迹征税，应该是我们向你们征收才对。
他身后的屏幕亮起对比图表：中国某组件企业的生产全流程使用60%绿电，欧盟企业的绿电占比仅为35%；中国企业的硅料回收利用率达92%，欧盟企业平均为78%。这些数据来自第三方机构，具有国际公信力。李家盛的声音平稳却带着力量，我们建议建立统一的国际碳核算标准，而不是各自为政。
这场谈判持续了四个小时，从会议室到工作午餐，李家盛始终紧扣共同但有区别的责任这一核心。当他展示中国企业愿意参与欧盟碳追溯体系互认的方案时，对方的态度终于出现松动：可以先选取10家企业做试点，若能证明碳足迹数据真实可靠，细则实施时间可推迟一年。
这是外交协商的第一个突破口。为了争取更多支持，李家盛马不停蹄地走访了德国、法国、西班牙等成员国。在柏林，他与德国太阳能协会会长座谈时，特意带来某中德合资企业的案例：这家企业用德国设备在中国生产的组件，碳足迹比德国本土生产还低8%，这说明绿色制造可以跨越国界。
在巴黎的可再生能源论坛上，李家盛的发言赢得了满堂彩。他提出的新能源产业绿色伙伴关系倡议，包含碳标准互认、技术共享、产能合作三个维度，当场就有12家欧洲企业表示愿意加入。对抗只会延缓全球能源转型，合作才能实现共赢。他的这句话被《金融时报》作为头条标题。
除了政府间协商，李家盛更注重发动民间力量。他组织中欧新能源企业成立绿色贸易联盟，邀请欧洲最大的光伏安装商参与中国的碳足迹体系建设，用市场力量倒逼政策调整。某德国安装商老板在联盟成立仪式上说：我们不在乎组件来自哪里，只在乎它是否真的绿色便宜。如果欧盟的政策让我们买不到质优价廉的产品，我们会第一个站出来反对。
三个月后，欧盟委员会传来消息：碳关税征收时间推迟至两年后，中小企业可申请18个月的过渡期。这个结果虽未完全打破壁垒，却为国内企业争取了宝贵的准备时间。离开布鲁塞尔那天，李家盛在机场看到中国光伏组件的广告牌，突然明白：外交协商不是靠妥协退让，而是用事实和利益争取同盟，在规则博弈中找到最大公约数。
中科院上海微系统所的实验室里，张博士团队已经连续奋战了72小时。显微镜下，一片厚度仅5微米的钙钛矿薄膜正发出幽蓝的光，X射线衍射图谱显示，晶体缺陷率降至0.3%——这意味着他们研发的无铅钙钛矿电池，终于突破了欧盟限铅令的技术封锁。
欧盟规定电子设备的铅含量不能超过0.1%，传统钙钛矿电池根本达不到。张博士指着检测报告，眼里布满血丝却闪烁着兴奋，我们用锡锌合金替代铅基材料，转换效率反而从23%提升到25.6%，还能降低30%成本。
这正是李家盛推动的技术破壁计划的核心成果。针对发达国家设置的技术壁垒，他组织了20个攻关小组，重点突破碳足迹追溯、无铅化制造、智能安全认证等卡脖子环节，每个项目都配备1名院士指导和专项科研基金支持。
在无锡的某储能企业实验室，另一项突破正在上演。工程师们研发的固态电解质电池，通过了UL94 V-0级阻燃测试，解决了欧盟新法规中电池热失控不得超过5分钟的严苛要求。以前觉得这标准不近人情，现在反而感谢它逼我们创新。企业研发总监展示着测试视频：针刺电池后，只有轻微冒烟，没有明火。
为了让中小企业也能突破技术壁垒，李家盛推动建立技术共享平台。平台汇集了300多项破解贸易壁垒的技术方案，企业只需支付少量使用费就能获取。某小企业通过平台获得的光伏玻璃防眩光技术，成功打入澳大利亚市场——那里的新法规要求组件反光率不得超过15%。
国际合作是技术破壁的另一把钥匙。李家盛牵线中德企业联合研发的智能碳追溯系统，既符合欧盟标准，又适应中国企业的生产实际。系统上线三个月，就有50家企业通过它拿到了欧盟的碳足迹认证。不是我们去适应别人的规则，而是共同制定更合理的规则。项目负责人说。
在深圳的技术破壁成果展上，一件件创新产品诉说着突破的艰辛：能自动识别欧盟电压标准的智能逆变器、可降解的光伏背板材料、符合FDA认证的氢燃料电池催化剂......某参观的企业老板感慨：以前觉得壁垒是绊脚石，现在才明白，它其实是垫脚石，逼着我们爬到更高的地方。
一年后，技术攻坚的成效开始显现：中国新能源企业通过欧盟碳足迹认证的比例从12%提升至58%；无铅光伏组件的出口量增长300%；智能安全认证通过率达91%。当看到某企业的固态电池在德国电动汽车展上被宝马集团选中时，李家盛知道，技术突破才是打破一切壁垒的终极武器。
宁波港的集装箱码头，一辆辆卡车正在装载光伏组件。与以往不同的是，每个集装箱的装载量比以前多了15%——通过优化包装设计，组件的堆叠间隙从8厘米缩减至3厘米，单柜运输成本降低12%。
这是应对关税上涨的笨办法，但管用。某物流企业负责人向李家盛介绍，我们还把海运集装箱的温控系统换成智能变频的，电费能省20%。
在关税壁垒高筑的当下，精打细算成了企业生存的必修课。李家盛推动的成本精算计划，像一把手术刀，在供应链的每个环节寻找优化空间：原材料采购、生产工艺、物流运输、库存管理，甚至包装设计，都要进行成本重构。
在江苏某硅料企业的车间里，一场废料变黄金的革命正在上演。工程师们研发的硅料提纯新工艺，能将生产废料中的硅含量从3%提升至99.5%，每年多回收200吨硅料，节省成本1200万元。以前觉得这点废料不值钱，现在关税涨了，省下的都是纯利润。厂长指着堆积如山的回收料说。
供应链协同平台在成本优化中发挥了关键作用。平台的智能算法能根据全球关税变化，实时调整采购和生产计划。当美国宣布提高组件关税时，系统在24小时内就为企业生成了替代方案：将电池片生产放在马来西亚，组件组装放在墨西哥，通过北美自贸协定规避关税，整体成本仅增加3%。
智能制造的降本效应也日益凸显。某组件厂的AI质检系统上线后，不良率从1.2%降至0.3%，每年减少返工损失800万元；某风电企业的数字孪生系统，将叶片设计周期从6个月缩短至3个月，研发成本降低40%。以前靠人工省料，现在靠数据省成本。企业负责人的话道出了智能化的真谛。
为了应对欧盟的碳关税，李家盛推动企业建立绿电采购联盟。200家企业联合向光伏电站采购绿电，价格比单独采购低15%，一年可减少碳税支出2.3亿元。某企业的测算显示，使用100%绿电后，虽然采购成本增加5%，但碳关税减免了30%，整体收益反而提升25%。
在成本优化的过程中，企业的经营理念也在转变。某企业的财务报表上，首次出现了碳成本关税敏感度等新指标；某上市公司的年度报告中，供应链韧性产能规模成为核心竞争力描述。这不是被动应对，是主动构建更健康的成本结构。李家盛在企业调研时说。
当看到某企业通过成本优化，在欧盟碳关税生效后仍保持12%的利润率时，李家盛知道，这些看似琐碎的降本措施，汇聚起来就是突破贸易壁垒的强大力量。成本优化不是偷工减料，而是通过精益管理和技术创新，让每个环节都释放价值——这才是应对关税壁垒的长久之计。
成都国际新能源汽车展的展馆里，某品牌的光储充一体化展台前排起了长队。市民王女士正在体验光伏车棚：把车停在这里，既能遮阳又能充电，还能给家里供电，一套设备解决三个问题，太实用了！她当场预定了一套家庭光伏储能系统。
这是李家盛推动的内需开拓计划的生动写照。面对出口受阻的困境，他提出两条腿走路策略：既要争夺国际市场，更要深耕国内需求，将新能源产品从工业用品转变为消费升级的新选择。
中国有4亿中等收入群体，每年新增1500万套住房，这是全球最大的新能源消费市场。李家盛在国内推广会上反复强调。他组织的新能源进万家活动，已在300个城市开展，通过体验店、样板间、科普展等形式，让普通百姓直观感受新能源产品的魅力。
在山东的农村地区，一场光伏屋顶革命正在进行。李家盛协调电网公司推出光伏贷：农民零首付安装光伏板，发电收入先还贷款，还清后每年能赚8000元。某村支书算过一笔账：全村120户安装后，每年总发电量相当于少烧300吨煤，还能增加100万元收入。
为了培育消费市场，李家盛推动出台新能源消费补贴政策：购买户用储能系统补贴20%，安装光伏建筑一体化产品享受税收减免，新能源汽车充电设施纳入老旧小区改造范围。政策实施半年，国内户用光伏装机量增长67%，储能系统销量翻了一番。
企业也在积极调整策略。某光伏企业针对国内市场开发的光伏阳光房，将发电、遮阳、通风功能结合，在长三角地区卖出了5万套；某储能企业推出的家庭能源管理系统，能自动优化光伏、储能、电网的用电比例，让用户电费降低30%。
以前总觉得国内消费者只认价格，现在才发现他们愿意为好产品买单。某企业销售总监展示着一组数据：国内高端新能源产品的销售额增长92%，利润率比出口产品高5个百分点。在西安的体验店里，一款售价2万元的智能储能柜，因能自动识别家电用电习惯，月销量突破3000台。
内需市场的开拓不仅消化了过剩产能，更反哺了技术创新。某企业根据国内用户手机控制一切的习惯，开发的光伏APP下载量达500万次，这种用户体验创新反过来提升了产品的国际竞争力。国内市场就像练兵场，能让产品在激烈竞争中快速迭代。李家盛说。
在一次内需市场座谈会上，某企业老板的话令人深思：以前总盯着欧美市场，觉得高端；现在才明白，把中国14亿人的需求满足好，就是全球最大的竞争力。当看到县城的商场里出现光伏充电宝租赁站时，李家盛知道，内需市场的开拓不是权宜之计，而是中国新能源产业最坚实的压舱石。
北京新能源产业协会的会议室里，20家企业负责人围着长桌，脸上写满疲惫。某企业老板将一份欧盟拒收通知书拍在桌上，声音沙哑：我们的碳足迹报告明明达标，他们却说第三方机构不被认可，这就是故意刁难！
旁边的老板叹气接话：美国的本土含量要求更狠，必须使用55%的北美原材料，我们在墨西哥的工厂只能停工改造，每天损失100万。
这是李家盛每周召开的破壁攻坚会现场。尽管采取了一系列措施，贸易壁垒带来的阵痛仍在持续：出口增速从25%降至8%，30%的中小企业暂停海外业务，部分生产线因订单不足而减产。
外交协商的进展远不如预期。欧盟虽然推迟了碳关税实施时间，却又增加了劳工标准条款；美国表面上同意技术交流，暗地里却游说盟友排除中国企业参与5G能源管理项目；某东南亚国家甚至模仿欧盟，突然宣布对中国储能产品征收反倾销税。
技术破壁也面临瓶颈。某团队研发的无铅电池虽通过欧盟认证，但量产良率仅为65%，成本比预期高15%；碳足迹追溯系统在中小企业的普及率不足30%，很多企业连基础的能源计量设备都没有。某小企业老板无奈地说：不是不想升级，是真没钱没人。
内需市场的开拓同样遇到阻力。部分消费者对新能源产品仍持观望态度，某调研显示，40%的家庭担心光伏板影响房屋美观，35%的用户害怕储能电池有安全隐患。市场竞争也日趋激烈，价格战从国际蔓延到国内，某企业的户用储能产品半年内降价20%。
面对这些困难，李家盛的办公灯常常亮到深夜。他桌上的突破进展表上，红笔标注的困难比黑笔写的成果多了整整三行。秘书心疼地劝他：李司长，您已经连轴转了两个月，该歇歇了。他却指着窗外的新能源产业园：那里的灯灭得比我晚的多，我歇得起吗？
转机往往藏在坚持背后。某企业的无铅电池在经历187次试验后，良率终于提升至89%，拿到了欧盟的大额订单；某第三方碳核算机构获得欧盟认可，中小企业的认证成本降低40%；国内首条光伏 农房示范村建成后，村民的电费账单减少60%，带动周边乡镇签约量增长3倍。
在一次行业峰会上，李家盛的发言没有回避困难：突破贸易壁垒就像翻越雪山，缺氧、严寒、陡峭的山路，每个困难都可能让人退缩。但我们身后是全球最大的新能源产业集群，是14亿人的绿色需求，再难也要爬过去。
当看到某企业的智能光伏系统中标欧盟的绿色新政示范项目时，李家盛知道，破壁之路或许漫长，但方向从未偏离。这些贸易壁垒终会被技术创新、市场力量和国际合作所打破，而在这个过程中，中国新能源产业将变得更加强大和成熟。他拿起笔，在困难清单的最后一行写下：道阻且长，行则将至。