郑总监把那份厚厚的《卫东服装厂管理制度汇编》放在会议桌上时，发出的闷响让在座所有人都停住了话头。那是他用三个晚上不眠不休整理出来的，四十八页，涵盖生产管理、质量管理、人事管理、财务管理、物资管理五大类，一百二十七条细则。封面是打印店用铜版纸做的，深蓝色烫银字，庄重得像本法律条文。
“从下个月一号开始，全厂执行。”郑总监推了推眼镜，镜片后的眼睛里有血丝，但很亮，“以前咱们靠人盯人，靠感情，靠自觉。现在人多了，事杂了，得靠制度。制度面前，人人平等。”
会议室里坐着各部门的负责人。陈师傅坐在左边第一个，他拿过那本汇编，没翻开，手指在封面上摩挲。杨秀娟、赵小军、刘大力这些老骨干坐在他对面，表情各异。新提拔的班组长坐在后排，有些局促。
“郑总监，”陈师傅开口，声音不高，“这制度，是照日本那套来的？”
“参考了日本中小企业的经验，结合咱们的实际。”郑总监说，“但核心是标准化、数据化、透明化。每个岗位有明确的职责，每项工作有清晰的流程，每个结果有量化的考核。这样，效率才能提，质量才能稳。”
“那要是有人不适应呢？”
“不适应就培训，培训了还不适应就调岗，调岗还不行……”郑总监顿了顿，“就淘汰。企业不是慈善机构，要生存，要发展，就得有规矩。”
会议室里一片寂静。淘汰，这两个字像块冰，砸在每个人心上。以前卫东服装厂，从没主动辞退过人。做得不好，陈师傅骂一顿，罚点钱，下次注意。实在不行的，调到轻松岗位，工资低点，但饭碗还在。现在，制度说要淘汰。
“我来说两句。”林卫东开口，所有人的目光转向他，“郑总监这本制度，我看了三遍。严，是真的严。但严有严的道理。咱们现在三百多人，每天进出多少料，出多少货，发多少工资，出多少次品，全靠几个人脑子记，几张纸记，记不过来，也记不准。上个月，就出了两笔糊涂账。一笔是辅料多领了没登记，一笔是次品返工没记工时。钱不多，但反映问题——管理跟不上发展了。”
他顿了顿，环视众人：“制度不是要为难谁，是要保护大多数人。守规矩的人，不受欺负。出力的人，不吃亏。偷奸耍滑的人，混不下去。这样，企业才能公平，才能长久。这本制度，我同意执行。但执行要讲方法，要给大家时间适应。从下个月一号开始，试行三个月。试行期间，以教育为主，处罚为辅。三个月后，正式执行。大家有意见吗？”
没人吭声。但空气里的凝重，谁都感觉得到。
散会后，陈师傅没走，等人都出去了，他关上门，在郑总监对面坐下。
“老郑，你这制度，我大体赞成。但有些地方，太死了。比如这考勤，迟到一分钟扣五块。咱们有些工人，住得远，骑自行车，冬天路滑，难免晚个一两分钟。这么扣，人心寒。”
“陈师傅，制度要公平，就得一视同仁。如果今天张三迟到一分钟不扣，明天李四迟到两分钟就有理由，后天制度就废了。住得远的，可以申请调整班次，或者厂里安排宿舍。但不能成为不守时的理由。”
“那这计件工资，为啥要设上限？多做多拿，天经地义。你设个上限，一天超过三十件就不计了，那谁还拼命干？”
“设上限，是为了防止为了数量不顾质量。上个月，三车间就有人为了多拿计件，偷工减料，针脚稀了，线头多了。虽然质检查出来了，但返工浪费的时间、物料，比他那点计件工资多多了。设上限，是让大家在保证质量的前提下提效率，不是盲目求快。”
“理是这个理，但工人不理解。他们会觉得，厂子大了，规矩多了，不把他们当自己人了。”
“所以要解释，要沟通。陈师傅，您是老师傅，您说话他们信。您带头执行，他们就跟上了。”
陈师傅沉默良久，最后叹口气：“行，我带头。但老郑，制度是冷的，人是热的。执行的时候，得有人情味。该严的严，该松的松，别一棍子打死。”
“我明白。”
制度实行的第一天，就出了事。
早班七点半上班，七点二十五，工人们陆陆续续进车间，换工装，领工具，准备开工。七点二十九分，大部分人就位。但有个女工，叫小琴，二十二岁，是刘大力的侄女，骑车来的路上车链子掉了，修了五分钟，七点三十五分才到。她慌慌张张跑进车间，头发都散了。
“对不住对不住，车坏了……”她一边喘气一边解释。
郑总监在车间门口站着，手里拿着考勤机。他没说话，指了指墙上的钟。小琴脸色一白，看向刘大力。刘大力是裁床组长，想说什么，但看郑总监的脸色，没敢开口。
“迟到五分钟，按规定，扣五块钱。下班后到财务室交罚款，开收据。”郑总监声音平静，但清晰。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
小琴眼圈一下子就红了。五块钱，够她两天的饭钱。她想争辩，但看周围人都看着她，咬了咬嘴唇，低头进了车间。
这事，像颗石子扔进池塘，波纹迅速荡开。中午食堂吃饭，工人那桌议论纷纷。
“至于吗？就五分钟，又不是故意的。”
“新官上任三把火呗。郑总监是香港请来的，规矩大。”
“那以后可得小心了，迟不起。”
下午，又出了件事。三车间有个男工，叫小王，手快，以前计件总是第一。新制度试行，他铆足了劲，到下午三点就做了二十五件。按以前，他肯定继续做，多做多拿。但新制度规定，日产量超过三十件，超出部分不计件，只给基本工时费。小王算了下，再做五件，多拿两块五，但累死累活。他索性放慢了速度，做做停停，到下班正好三十件。
“小王，你今天咋不拼了？”旁边人问。
“拼啥？多做又不多拿。三十件够了，慢慢做，还省劲。”小王懒洋洋地说。
这事传到郑总监耳朵里，他皱了皱眉，但没说话。他知道，这是制度的副作用——抑制了积极性。但如果不设上限，质量没法保证。两难。
晚上，陈师傅找到郑总监，在办公室关上门说话。
“老郑，今天这两件事，你得想想办法。小琴迟到，是有客观原因，罚是罚了，但人心不服。小王的事，更麻烦。以前他是标兵，大家跟着学。现在他带头磨洋工，影响很坏。制度是好，但不能让守规矩的人吃亏，让偷懒的人得意。”
郑总监揉着太阳穴：“陈师傅，你说得对。制度要调整。小琴的事，可以增加申诉机制。有客观原因的，提供证明，经核实可以免罚。小王的事……计件上限要重新定，按工序难度、质量要求，差异化设定。简单工序上限低点，复杂工序上限高点。总之，既要控质量，又要调动积极性。”
“这个办法好。但得尽快，不然人心散了。”
“我今晚就改，明天发补充规定。”
第二天一早，车间门口贴出了《管理制度补充规定（一）》。迟到罚款增加申诉条款，计件上限按工序分级。工人们围着看，议论纷纷。
“这还差不多。”
“郑总监还是听劝的。”
“那咱们也得自觉，别老想着钻空子。”
制度在磨合中调整，但更深的矛盾还在后面。一周后，质量管理新规开始执行。每道工序结束后，工人要自检，签字，才能流到下道。下道工序的工人，要对上道的活进行互检，发现问题及时退回，并记录。每天下班前，质检员统计各工序的退回率，公示。
这规定一出，矛盾爆发了。
上午十点，二车间就吵了起来。做袖子的女工小芳，把袖子缝歪了0.5毫米，自检时没发现，流到了绱袖工序。绱袖的男工大李发现了，要退回。小芳不干。
“就0.5毫米，谁看得出来？你这不是找茬吗？”
“规定是规定，有问题就得退。不然最后出次品，算谁的？”
“我以前都这么做的，从没人说！”
“以前是以前，现在是现在。退不退？不退我记你名了。”
“你敢！”
吵声大了，组长过来调解。大李坚持要退，小芳坚持不退。最后闹到陈师傅那儿。陈师傅拿着那两片袖子，对着光看，确实歪了0.5毫米，不明显，但存在。
“小芳，这袖子是歪了。按规定，得退。”陈师傅说。
“陈师傅，0.5毫米啊，指甲盖那么点！”小芳哭了，“我重新缝，耽误时间，今天的产量就完不成了。完不成要扣分的！”
“那是你的事。做的时候仔细点，就不会有问题。退回去，重缝。大李，你记一下，这次是初犯，警告。下次再犯，扣分。”
小芳哭着拆袖子，大李在本子上记了一笔。围观的工人窃窃私语。
“大李也太较真了。”
“较真才对，不然都糊弄，最后出大问题。”
“可这也太严了，谁没个手抖的时候？”
陈师傅听着议论，心里不是滋味。他知道，郑总监的初衷是对的，质量控制必须从每道工序抓起。但执行起来，太生硬，太伤人。工人之间，以前是互相帮忙，现在是互相监督，关系变了。
中午，他把这情况跟林卫东说了。
“小林，这么搞下去，工人之间要有隔阂了。以前咱们厂，像一家人，谁有困难都帮。现在，像衙门，动不动就记过，扣分。这味道不对。”
林卫东沉思：“陈师傅，您说得对。制度要执行，但文化不能丢。咱们是服装厂，做的是手艺活，手艺活讲究的是心气。心气不顺，活就做不好。这样，我跟郑总监商量，在制度里加个‘质量改进奖’。工人发现问题，提出改进建议，有效的，给奖励。工人之间互相帮助，共同提高的，给奖励。把监督变成合作，把扣分变成加分。”
“这个好！有奖有罚，大家才服气。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
下午，新的奖励制度贴出来了。除了处罚条款，增加了“质量改进奖”“技术能手奖”“最佳协作奖”，奖金五十到一百不等。工人们看了，脸色好看了些。
“这还差不多，不光罚，还奖。”
“我那工序有个小改进，正想说呢，这下有动力了。”
制度在试错中调整，在碰撞中磨合。一个月后，效果开始显现。迟到早退的少了，质量退回率从5%降到2%，产量稳中有升。更重要的是，工人们开始习惯按规矩办事，自检、互检成了自觉，有问题主动提，有改进积极说。车间的气氛，从最初的紧张压抑，慢慢变得有序而积极。
月底总结会，郑总监拿着报表，脸上有了笑容。
“这一个月，次品率降了1.5个百分点，相当于每月少出一百件次品，省下一万块。产量提高8%，相当于每月多出四百件合格品，增收六万块。虽然管理成本增加了，但综合算下来，效益是正的。更重要的是，质量稳了，交期准了，日本客户那边反馈很好。”
林卫东看着报表，心里踏实了些。制度之困，初步熬过来了。但更大的考验还在后面——五万件订单的生产高峰就要来了，这套新制度能不能顶住压力，还是未知数。
“制度是框架，文化是血肉。框架立起来了，血肉要长进去。”他对郑总监说，“接下来，要在执行中完善，在完善中坚持。特别是新工人，要培训到位，让他们懂规矩，守规矩，但不被规矩束缚。这分寸，要把握好。”
“我明白。下个月，重点抓新工人培训和班组建设。让老工人带新人，不光教技术，还教规矩，教文化。制度要内化，变成习惯，才算真正落地。”
“好。陈师傅，这事您多费心。您是老大哥，您说话，他们听。”
“放心吧，我这把老骨头，还能带几茬新人。”
散会后，林卫东一个人走到车间。夜班已经开工，灯光下，工人们埋首在机器前，嗒嗒的缝纫机声整齐而有节奏。流动架在工位间流转，像一条平静的河。墙上的制度汇编，静静地贴在显眼处，已经有些边角卷起，是被人反复翻看过的痕迹。
三个月前，这里还是人声嘈杂，手忙脚乱。现在，安静有序，各司其职。变化，是看得见的。代价，也是真实的。
但企业成长，就是这样。从人情到制度，从混乱到有序，从人治到法治。每一步，都伴随着阵痛，也伴随着新生。
他想起父亲说过的话：“管人，是最难的事。管好了，人心齐，泰山移。管不好，一盘散沙。”
现在，他正在学这门最难的课。有郑总监这样的专业人才，有陈师傅这样的定海神针，有这些朴实的工人，他相信，能学好。
夜风吹来，带着深秋的凉意。但车间里，灯火温暖。
制度之路，还很长。但第一步，已经迈出，而且迈得稳。
这就够了。
“从下个月一号开始，全厂执行。”郑总监推了推眼镜，镜片后的眼睛里有血丝，但很亮，“以前咱们靠人盯人，靠感情，靠自觉。现在人多了，事杂了，得靠制度。制度面前，人人平等。”
会议室里坐着各部门的负责人。陈师傅坐在左边第一个，他拿过那本汇编，没翻开，手指在封面上摩挲。杨秀娟、赵小军、刘大力这些老骨干坐在他对面，表情各异。新提拔的班组长坐在后排，有些局促。
“郑总监，”陈师傅开口，声音不高，“这制度，是照日本那套来的？”
“参考了日本中小企业的经验，结合咱们的实际。”郑总监说，“但核心是标准化、数据化、透明化。每个岗位有明确的职责，每项工作有清晰的流程，每个结果有量化的考核。这样，效率才能提，质量才能稳。”
“那要是有人不适应呢？”
“不适应就培训，培训了还不适应就调岗，调岗还不行……”郑总监顿了顿，“就淘汰。企业不是慈善机构，要生存，要发展，就得有规矩。”
会议室里一片寂静。淘汰，这两个字像块冰，砸在每个人心上。以前卫东服装厂，从没主动辞退过人。做得不好，陈师傅骂一顿，罚点钱，下次注意。实在不行的，调到轻松岗位，工资低点，但饭碗还在。现在，制度说要淘汰。
“我来说两句。”林卫东开口，所有人的目光转向他，“郑总监这本制度，我看了三遍。严，是真的严。但严有严的道理。咱们现在三百多人，每天进出多少料，出多少货，发多少工资，出多少次品，全靠几个人脑子记，几张纸记，记不过来，也记不准。上个月，就出了两笔糊涂账。一笔是辅料多领了没登记，一笔是次品返工没记工时。钱不多，但反映问题——管理跟不上发展了。”
他顿了顿，环视众人：“制度不是要为难谁，是要保护大多数人。守规矩的人，不受欺负。出力的人，不吃亏。偷奸耍滑的人，混不下去。这样，企业才能公平，才能长久。这本制度，我同意执行。但执行要讲方法，要给大家时间适应。从下个月一号开始，试行三个月。试行期间，以教育为主，处罚为辅。三个月后，正式执行。大家有意见吗？”
没人吭声。但空气里的凝重，谁都感觉得到。
散会后，陈师傅没走，等人都出去了，他关上门，在郑总监对面坐下。
“老郑，你这制度，我大体赞成。但有些地方，太死了。比如这考勤，迟到一分钟扣五块。咱们有些工人，住得远，骑自行车，冬天路滑，难免晚个一两分钟。这么扣，人心寒。”
“陈师傅，制度要公平，就得一视同仁。如果今天张三迟到一分钟不扣，明天李四迟到两分钟就有理由，后天制度就废了。住得远的，可以申请调整班次，或者厂里安排宿舍。但不能成为不守时的理由。”
“那这计件工资，为啥要设上限？多做多拿，天经地义。你设个上限，一天超过三十件就不计了，那谁还拼命干？”
“设上限，是为了防止为了数量不顾质量。上个月，三车间就有人为了多拿计件，偷工减料，针脚稀了，线头多了。虽然质检查出来了，但返工浪费的时间、物料，比他那点计件工资多多了。设上限，是让大家在保证质量的前提下提效率，不是盲目求快。”
“理是这个理，但工人不理解。他们会觉得，厂子大了，规矩多了，不把他们当自己人了。”
“所以要解释，要沟通。陈师傅，您是老师傅，您说话他们信。您带头执行，他们就跟上了。”
陈师傅沉默良久，最后叹口气：“行，我带头。但老郑，制度是冷的，人是热的。执行的时候，得有人情味。该严的严，该松的松，别一棍子打死。”
“我明白。”
制度实行的第一天，就出了事。
早班七点半上班，七点二十五，工人们陆陆续续进车间，换工装，领工具，准备开工。七点二十九分，大部分人就位。但有个女工，叫小琴，二十二岁，是刘大力的侄女，骑车来的路上车链子掉了，修了五分钟，七点三十五分才到。她慌慌张张跑进车间，头发都散了。
“对不住对不住，车坏了……”她一边喘气一边解释。
郑总监在车间门口站着，手里拿着考勤机。他没说话，指了指墙上的钟。小琴脸色一白，看向刘大力。刘大力是裁床组长，想说什么，但看郑总监的脸色，没敢开口。
“迟到五分钟，按规定，扣五块钱。下班后到财务室交罚款，开收据。”郑总监声音平静，但清晰。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
小琴眼圈一下子就红了。五块钱，够她两天的饭钱。她想争辩，但看周围人都看着她，咬了咬嘴唇，低头进了车间。
这事，像颗石子扔进池塘，波纹迅速荡开。中午食堂吃饭，工人那桌议论纷纷。
“至于吗？就五分钟，又不是故意的。”
“新官上任三把火呗。郑总监是香港请来的，规矩大。”
“那以后可得小心了，迟不起。”
下午，又出了件事。三车间有个男工，叫小王，手快，以前计件总是第一。新制度试行，他铆足了劲，到下午三点就做了二十五件。按以前，他肯定继续做，多做多拿。但新制度规定，日产量超过三十件，超出部分不计件，只给基本工时费。小王算了下，再做五件，多拿两块五，但累死累活。他索性放慢了速度，做做停停，到下班正好三十件。
“小王，你今天咋不拼了？”旁边人问。
“拼啥？多做又不多拿。三十件够了，慢慢做，还省劲。”小王懒洋洋地说。
这事传到郑总监耳朵里，他皱了皱眉，但没说话。他知道，这是制度的副作用——抑制了积极性。但如果不设上限，质量没法保证。两难。
晚上，陈师傅找到郑总监，在办公室关上门说话。
“老郑，今天这两件事，你得想想办法。小琴迟到，是有客观原因，罚是罚了，但人心不服。小王的事，更麻烦。以前他是标兵，大家跟着学。现在他带头磨洋工，影响很坏。制度是好，但不能让守规矩的人吃亏，让偷懒的人得意。”
郑总监揉着太阳穴：“陈师傅，你说得对。制度要调整。小琴的事，可以增加申诉机制。有客观原因的，提供证明，经核实可以免罚。小王的事……计件上限要重新定，按工序难度、质量要求，差异化设定。简单工序上限低点，复杂工序上限高点。总之，既要控质量，又要调动积极性。”
“这个办法好。但得尽快，不然人心散了。”
“我今晚就改，明天发补充规定。”
第二天一早，车间门口贴出了《管理制度补充规定（一）》。迟到罚款增加申诉条款，计件上限按工序分级。工人们围着看，议论纷纷。
“这还差不多。”
“郑总监还是听劝的。”
“那咱们也得自觉，别老想着钻空子。”
制度在磨合中调整，但更深的矛盾还在后面。一周后，质量管理新规开始执行。每道工序结束后，工人要自检，签字，才能流到下道。下道工序的工人，要对上道的活进行互检，发现问题及时退回，并记录。每天下班前，质检员统计各工序的退回率，公示。
这规定一出，矛盾爆发了。
上午十点，二车间就吵了起来。做袖子的女工小芳，把袖子缝歪了0.5毫米，自检时没发现，流到了绱袖工序。绱袖的男工大李发现了，要退回。小芳不干。
“就0.5毫米，谁看得出来？你这不是找茬吗？”
“规定是规定，有问题就得退。不然最后出次品，算谁的？”
“我以前都这么做的，从没人说！”
“以前是以前，现在是现在。退不退？不退我记你名了。”
“你敢！”
吵声大了，组长过来调解。大李坚持要退，小芳坚持不退。最后闹到陈师傅那儿。陈师傅拿着那两片袖子，对着光看，确实歪了0.5毫米，不明显，但存在。
“小芳，这袖子是歪了。按规定，得退。”陈师傅说。
“陈师傅，0.5毫米啊，指甲盖那么点！”小芳哭了，“我重新缝，耽误时间，今天的产量就完不成了。完不成要扣分的！”
“那是你的事。做的时候仔细点，就不会有问题。退回去，重缝。大李，你记一下，这次是初犯，警告。下次再犯，扣分。”
小芳哭着拆袖子，大李在本子上记了一笔。围观的工人窃窃私语。
“大李也太较真了。”
“较真才对，不然都糊弄，最后出大问题。”
“可这也太严了，谁没个手抖的时候？”
陈师傅听着议论，心里不是滋味。他知道，郑总监的初衷是对的，质量控制必须从每道工序抓起。但执行起来，太生硬，太伤人。工人之间，以前是互相帮忙，现在是互相监督，关系变了。
中午，他把这情况跟林卫东说了。
“小林，这么搞下去，工人之间要有隔阂了。以前咱们厂，像一家人，谁有困难都帮。现在，像衙门，动不动就记过，扣分。这味道不对。”
林卫东沉思：“陈师傅，您说得对。制度要执行，但文化不能丢。咱们是服装厂，做的是手艺活，手艺活讲究的是心气。心气不顺，活就做不好。这样，我跟郑总监商量，在制度里加个‘质量改进奖’。工人发现问题，提出改进建议，有效的，给奖励。工人之间互相帮助，共同提高的，给奖励。把监督变成合作，把扣分变成加分。”
“这个好！有奖有罚，大家才服气。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
下午，新的奖励制度贴出来了。除了处罚条款，增加了“质量改进奖”“技术能手奖”“最佳协作奖”，奖金五十到一百不等。工人们看了，脸色好看了些。
“这还差不多，不光罚，还奖。”
“我那工序有个小改进，正想说呢，这下有动力了。”
制度在试错中调整，在碰撞中磨合。一个月后，效果开始显现。迟到早退的少了，质量退回率从5%降到2%，产量稳中有升。更重要的是，工人们开始习惯按规矩办事，自检、互检成了自觉，有问题主动提，有改进积极说。车间的气氛，从最初的紧张压抑，慢慢变得有序而积极。
月底总结会，郑总监拿着报表，脸上有了笑容。
“这一个月，次品率降了1.5个百分点，相当于每月少出一百件次品，省下一万块。产量提高8%，相当于每月多出四百件合格品，增收六万块。虽然管理成本增加了，但综合算下来，效益是正的。更重要的是，质量稳了，交期准了，日本客户那边反馈很好。”
林卫东看着报表，心里踏实了些。制度之困，初步熬过来了。但更大的考验还在后面——五万件订单的生产高峰就要来了，这套新制度能不能顶住压力，还是未知数。
“制度是框架，文化是血肉。框架立起来了，血肉要长进去。”他对郑总监说，“接下来，要在执行中完善，在完善中坚持。特别是新工人，要培训到位，让他们懂规矩，守规矩，但不被规矩束缚。这分寸，要把握好。”
“我明白。下个月，重点抓新工人培训和班组建设。让老工人带新人，不光教技术，还教规矩，教文化。制度要内化，变成习惯，才算真正落地。”
“好。陈师傅，这事您多费心。您是老大哥，您说话，他们听。”
“放心吧，我这把老骨头，还能带几茬新人。”
散会后，林卫东一个人走到车间。夜班已经开工，灯光下，工人们埋首在机器前，嗒嗒的缝纫机声整齐而有节奏。流动架在工位间流转，像一条平静的河。墙上的制度汇编，静静地贴在显眼处，已经有些边角卷起，是被人反复翻看过的痕迹。
三个月前，这里还是人声嘈杂，手忙脚乱。现在，安静有序，各司其职。变化，是看得见的。代价，也是真实的。
但企业成长，就是这样。从人情到制度，从混乱到有序，从人治到法治。每一步，都伴随着阵痛，也伴随着新生。
他想起父亲说过的话：“管人，是最难的事。管好了，人心齐，泰山移。管不好，一盘散沙。”
现在，他正在学这门最难的课。有郑总监这样的专业人才，有陈师傅这样的定海神针，有这些朴实的工人，他相信，能学好。
夜风吹来，带着深秋的凉意。但车间里，灯火温暖。
制度之路，还很长。但第一步，已经迈出，而且迈得稳。
这就够了。