脱贫攻坚战进入最后冲刺阶段，云峰县严令各单位必须将三分之二以上的干部力量下沉驻村，一把手更是必须脱产坐镇一线。一时间，县级机关人员“四分五裂”，力量极度分散。像县畜牧局这样帮扶两个村的单位，班子成员兵分两路带走了大部分骨干，机关里只剩下副局长张明远主持日常，外加办公室主任王伟和少数几名留守人员。
在这非常时期，线下会议几乎绝迹。无论职工会还是班子会，都挪到了线上工作群。县畜牧局的“局长办公会”也成了群内常态。流程通常是：办公室主任王伟提前向各股室和分散在各村的班子成员收集议题，汇总整理后发到工作群，静待领导们“线上研究”，形成决议后由王伟负责督办落实。
这线上会议，看似便捷，实则暗流涌动。
一日，县委组织部发来工作提示：推荐一名副科级领导干部后备人选。县畜牧局符合条件的干部有两位：业务骨干、畜牧站长林波，以及另一位干部李云。名额只有一个。
王伟照例第一时间将通知和要求发到工作群，提请研究。分管人事的张明远副局长率先发言，态度明确：“林波同志业务精湛，群众基础好，是单位的顶梁柱，我推荐林波同志。”他发言后，另外两位副局长王学斌、李卫国很快在群里表示了附议：“同意张局意见。”“林波同志确实合适。”
按惯例，该轮到郑海峰局长“一锤定音”了。王伟在群里@了郑局长。然而，群里陷入了令人不安的沉默。时间一分一秒过去，郑局长的头像始终没有跳动。
过了许久，郑局长的信息终于弹出，内容却让群内气氛一滞：“把符合条件的李云同志也一并报上去。”紧接着，他又发了一条，看似对王伟，实则敲打所有人：“县委组织部那边，我已经沟通好了，我们局可以破格推荐两名。以后遇到这类重要人事议题，办公室要提前做好沟通协调！”
这轻描淡写的两句话，信息量巨大。三位副局长瞬间明白了：郑局长根本无意推荐林波！他不仅亲自出马争取了额外名额，还含蓄地批评了他们“不懂规矩”，没有提前领会和“沟通”他的意图。李云，这位综合条件稍逊但深得郑局长青睐的干部，就这样被推到了台前。
此事过后，线上班子会的氛围变得更加微妙。无论是王伟还是三位副局长，发言都愈发谨慎，谁也不敢轻易抛出自己的观点。王伟更是恪守本分，只做议题的“搬运工”和决议的“记录员”。大家心照不宣：避免因自己的提议与“一把手”意图相左而徒增尴尬。
然而，总有些紧急或重大的议题需要决策。当郑局长再次“沉默是金”时，最着急上火的便是王伟。一次，他硬着头皮在群里@郑局长催请意见。郑局长终于回应了，却加了个耐人寻味的“免责声明”：“我个人建议是……但这只是供大家讨论的个人见解，不代表最终定论。”
三位副局长何等精明，立刻心领神会，纷纷表态：“郑局的建议考虑周全，我完全赞同！”“同意郑局的个人意见！” 于是，郑局长的“个人建议”顺理成章地成为了“集体决议”。
王伟摸到了门道，此后便“如法炮制”：遇事先等，等不到就小心翼翼地@郑局长“提请研究”。郑局长通常会在“适当”的沉默后，抛出他的“个人建议”，副局长们随即一致拥护。这套线上班子会的“成熟模式”似乎运行得越来越“顺畅”。
“七一”前夕，县委下发通知，要求推荐一名优秀共产党员接受表彰。王伟照例将通知发到群里，@郑局长。
这一次，郑局长的“个人建议”却迟迟没有出现。三位副局长也一反常态地保持着缄默。他们吸取了上次后备干部推荐的教训，更深层的原因是——每个人内心都隐隐期盼着这个荣誉能落到自己头上。
眼看县委组织部催报在即，王伟急得像热锅上的蚂蚁。他私下联系张明远副局长商议。张明远也拿不准，暗示王伟：“打听一下其他单位都报的谁？”
王伟立刻行动起来。反馈回来的信息让他恍然大悟：绝大多数单位报的都是本单位一把手！
王伟赶紧向张明远汇报。张明远立刻意识到这是个“修正”上次“错误”、向郑局长表忠心的绝佳机会。他马上在群里发言，言辞恳切：“在党的生日这样隆重的时刻接受表彰，非郑局莫属！郑局带领全局攻坚克难，功勋卓着，我郑重推荐郑局！”
王学斌、李卫国两位副局长反应神速，立刻跟进：“完全同意张局推荐！”“郑局当之无愧！”
三位副局长“慷慨激昂”地表态后，群里又陷入了短暂的寂静，仿佛在等待某种仪式的完成。张明远盯着手机屏幕，心头一块石头落了地，甚至涌起一丝“立功”的兴奋。
约摸十分钟后，郑局长的信息终于出现，带着一种刻意为之的沉稳：“承蒙各位同志的信任与厚爱。这份荣誉，是属于我们县畜牧局全体干部职工共同奋斗的结果。既然大家一致推荐，那我就代表集体，领受这份沉甸甸的荣誉吧！” 一场线上班子会，在“圆满”的共识中落下帷幕。
然而，这套看似成熟的“线上议事规则”，在真正棘手的问题面前，立刻显露出其脆弱性。
县委转来了省委巡视组的反馈问题清单，其中一项明确要求：对涉及问题的时任经办人员进行党内通报批评，并由单位主要负责人进行约谈，处理结果需随整改报告一同上报。棘手之处在于，该问题前后经历了三名经办人员，责任盘根错节，难以清晰切割。定谁为处理对象，成了烫手山芋。
这一次，郑局长反应异常迅速，但回复内容却让王伟心头一凉：“此议题情况复杂，涉及面广，暂时缓议。”直接将皮球踢了回去。彼时的郑局长，正面临晋升重要职级。
眼看巡视整改的最后期限日益迫近，王伟只得再次在群里小心翼翼地@郑局长，汇报时限压力。不料，郑局长似乎早积压了不满，回复的语气罕见地严厉：“遇到难题就只会往上推？都不肯动脑筋想办法？所有矛盾都交到我这里，还要你们做什么？！”王伟碰了一鼻子灰，再不敢吱声。
又拖了两天，郑局长大概也意识到巡视整改拖延不得，终于在群里发话，却依然不亮底牌：“请学斌同志（分管纪检监察的王学斌副局长）先谈谈看法。”
这突如其来的点名让王学斌措手不及。他反应极快，立刻将皮球踢给了王伟，@王伟 ：“王主任，你是具体负责纪检监察业务的干事，先拿个初步意见出来大家讨论讨论。”
压力瞬间转嫁到王伟头上。他并非班子成员，平时只负责会议组织，鲜少直接参与议题研究。此刻被领导点名发言，他额头沁出了细汗。情急之下，一个“高明”的念头闪过脑海。他斟酌着措辞，在群里回复：“各位领导，考虑到该项目由三位同志先后经手，且具体责任确实难以精确区分。为充分彰显我局从严整改的决心和态度，也本着公平公正，我个人建议：对三位经办同志同等处理。”
此言一出，群里短暂的沉默后，立刻被赞同声淹没。
“这个建议很好！体现了责任共担的原则！”（张明远）
“同意王主任意见，公平公正，无话可说！”（王学斌）
“赞成！这样处理，态度鲜明，整改力度到位！”（李卫国）
郑局长很快回复：“综合大家意见，同意按此办理。”
一个久拖不决、让领导们避之不及的难题，竟被办公室主任王伟一个“各打五十大板”的建议轻松化解。当天的线上班子会，在一种心照不宣的轻松氛围中“圆满”结束。与会者似乎都松了一口气——难题解决了，板子也巧妙地分摊了，更重要的是，没有人需要为这个决定承担真正的“个人”责任。
云峰县畜牧局的线上班子会，就在这样一次又一次的“请示”、“沉默”、“个人建议”、“一致赞成”以及偶尔的“急智”中运行着。它高效地维持着“集体决策”的表象，精妙地平衡着权力与风险，无声地书写着官场生态的独特注脚。
在这非常时期，线下会议几乎绝迹。无论职工会还是班子会，都挪到了线上工作群。县畜牧局的“局长办公会”也成了群内常态。流程通常是：办公室主任王伟提前向各股室和分散在各村的班子成员收集议题，汇总整理后发到工作群，静待领导们“线上研究”，形成决议后由王伟负责督办落实。
这线上会议，看似便捷，实则暗流涌动。
一日，县委组织部发来工作提示：推荐一名副科级领导干部后备人选。县畜牧局符合条件的干部有两位：业务骨干、畜牧站长林波，以及另一位干部李云。名额只有一个。
王伟照例第一时间将通知和要求发到工作群，提请研究。分管人事的张明远副局长率先发言，态度明确：“林波同志业务精湛，群众基础好，是单位的顶梁柱，我推荐林波同志。”他发言后，另外两位副局长王学斌、李卫国很快在群里表示了附议：“同意张局意见。”“林波同志确实合适。”
按惯例，该轮到郑海峰局长“一锤定音”了。王伟在群里@了郑局长。然而，群里陷入了令人不安的沉默。时间一分一秒过去，郑局长的头像始终没有跳动。
过了许久，郑局长的信息终于弹出，内容却让群内气氛一滞：“把符合条件的李云同志也一并报上去。”紧接着，他又发了一条，看似对王伟，实则敲打所有人：“县委组织部那边，我已经沟通好了，我们局可以破格推荐两名。以后遇到这类重要人事议题，办公室要提前做好沟通协调！”
这轻描淡写的两句话，信息量巨大。三位副局长瞬间明白了：郑局长根本无意推荐林波！他不仅亲自出马争取了额外名额，还含蓄地批评了他们“不懂规矩”，没有提前领会和“沟通”他的意图。李云，这位综合条件稍逊但深得郑局长青睐的干部，就这样被推到了台前。
此事过后，线上班子会的氛围变得更加微妙。无论是王伟还是三位副局长，发言都愈发谨慎，谁也不敢轻易抛出自己的观点。王伟更是恪守本分，只做议题的“搬运工”和决议的“记录员”。大家心照不宣：避免因自己的提议与“一把手”意图相左而徒增尴尬。
然而，总有些紧急或重大的议题需要决策。当郑局长再次“沉默是金”时，最着急上火的便是王伟。一次，他硬着头皮在群里@郑局长催请意见。郑局长终于回应了，却加了个耐人寻味的“免责声明”：“我个人建议是……但这只是供大家讨论的个人见解，不代表最终定论。”
三位副局长何等精明，立刻心领神会，纷纷表态：“郑局的建议考虑周全，我完全赞同！”“同意郑局的个人意见！” 于是，郑局长的“个人建议”顺理成章地成为了“集体决议”。
王伟摸到了门道，此后便“如法炮制”：遇事先等，等不到就小心翼翼地@郑局长“提请研究”。郑局长通常会在“适当”的沉默后，抛出他的“个人建议”，副局长们随即一致拥护。这套线上班子会的“成熟模式”似乎运行得越来越“顺畅”。
“七一”前夕，县委下发通知，要求推荐一名优秀共产党员接受表彰。王伟照例将通知发到群里，@郑局长。
这一次，郑局长的“个人建议”却迟迟没有出现。三位副局长也一反常态地保持着缄默。他们吸取了上次后备干部推荐的教训，更深层的原因是——每个人内心都隐隐期盼着这个荣誉能落到自己头上。
眼看县委组织部催报在即，王伟急得像热锅上的蚂蚁。他私下联系张明远副局长商议。张明远也拿不准，暗示王伟：“打听一下其他单位都报的谁？”
王伟立刻行动起来。反馈回来的信息让他恍然大悟：绝大多数单位报的都是本单位一把手！
王伟赶紧向张明远汇报。张明远立刻意识到这是个“修正”上次“错误”、向郑局长表忠心的绝佳机会。他马上在群里发言，言辞恳切：“在党的生日这样隆重的时刻接受表彰，非郑局莫属！郑局带领全局攻坚克难，功勋卓着，我郑重推荐郑局！”
王学斌、李卫国两位副局长反应神速，立刻跟进：“完全同意张局推荐！”“郑局当之无愧！”
三位副局长“慷慨激昂”地表态后，群里又陷入了短暂的寂静，仿佛在等待某种仪式的完成。张明远盯着手机屏幕，心头一块石头落了地，甚至涌起一丝“立功”的兴奋。
约摸十分钟后，郑局长的信息终于出现，带着一种刻意为之的沉稳：“承蒙各位同志的信任与厚爱。这份荣誉，是属于我们县畜牧局全体干部职工共同奋斗的结果。既然大家一致推荐，那我就代表集体，领受这份沉甸甸的荣誉吧！” 一场线上班子会，在“圆满”的共识中落下帷幕。
然而，这套看似成熟的“线上议事规则”，在真正棘手的问题面前，立刻显露出其脆弱性。
县委转来了省委巡视组的反馈问题清单，其中一项明确要求：对涉及问题的时任经办人员进行党内通报批评，并由单位主要负责人进行约谈，处理结果需随整改报告一同上报。棘手之处在于，该问题前后经历了三名经办人员，责任盘根错节，难以清晰切割。定谁为处理对象，成了烫手山芋。
这一次，郑局长反应异常迅速，但回复内容却让王伟心头一凉：“此议题情况复杂，涉及面广，暂时缓议。”直接将皮球踢了回去。彼时的郑局长，正面临晋升重要职级。
眼看巡视整改的最后期限日益迫近，王伟只得再次在群里小心翼翼地@郑局长，汇报时限压力。不料，郑局长似乎早积压了不满，回复的语气罕见地严厉：“遇到难题就只会往上推？都不肯动脑筋想办法？所有矛盾都交到我这里，还要你们做什么？！”王伟碰了一鼻子灰，再不敢吱声。
又拖了两天，郑局长大概也意识到巡视整改拖延不得，终于在群里发话，却依然不亮底牌：“请学斌同志（分管纪检监察的王学斌副局长）先谈谈看法。”
这突如其来的点名让王学斌措手不及。他反应极快，立刻将皮球踢给了王伟，@王伟 ：“王主任，你是具体负责纪检监察业务的干事，先拿个初步意见出来大家讨论讨论。”
压力瞬间转嫁到王伟头上。他并非班子成员，平时只负责会议组织，鲜少直接参与议题研究。此刻被领导点名发言，他额头沁出了细汗。情急之下，一个“高明”的念头闪过脑海。他斟酌着措辞，在群里回复：“各位领导，考虑到该项目由三位同志先后经手，且具体责任确实难以精确区分。为充分彰显我局从严整改的决心和态度，也本着公平公正，我个人建议：对三位经办同志同等处理。”
此言一出，群里短暂的沉默后，立刻被赞同声淹没。
“这个建议很好！体现了责任共担的原则！”（张明远）
“同意王主任意见，公平公正，无话可说！”（王学斌）
“赞成！这样处理，态度鲜明，整改力度到位！”（李卫国）
郑局长很快回复：“综合大家意见，同意按此办理。”
一个久拖不决、让领导们避之不及的难题，竟被办公室主任王伟一个“各打五十大板”的建议轻松化解。当天的线上班子会，在一种心照不宣的轻松氛围中“圆满”结束。与会者似乎都松了一口气——难题解决了，板子也巧妙地分摊了，更重要的是，没有人需要为这个决定承担真正的“个人”责任。
云峰县畜牧局的线上班子会，就在这样一次又一次的“请示”、“沉默”、“个人建议”、“一致赞成”以及偶尔的“急智”中运行着。它高效地维持着“集体决策”的表象，精妙地平衡着权力与风险，无声地书写着官场生态的独特注脚。