节庆的余温尚未散尽，清泉区机关大院里，一则爆炸性新闻如同惊雷炸响：主持区委宣传部常务工作的副部长王振峰，因涉嫌严重违纪违法，被区纪委监委工作人员当场带离。消息不胫而走，瞬间点燃了整个大院，干部们三三两两聚拢，交头接耳，脸上交织着震惊、猜测与难以言喻的复杂情绪，叹息声此起彼伏。喧嚣的议论中，一个声音逐渐清晰：王振峰的问题，恐怕根植于他先前执掌的那个实权部门。更有甚者，压低嗓音断言，组织上调王振峰到区委宣传部，本就是明升暗降，为深入调查铺路的先手棋。提及王振峰其人，“无所不知”的行事风格和班子内“一言堂”的霸道做派，早已是公开的秘密。他行事，素来“不按常规”，工作成效，往往系于“私下运作”。
春节刚过，区目标考核办正式公布了上年度全区各单位考核的最终名次。区妇联的排名，如同之前公示的初步排名一样，依旧牢牢钉在倒数第三的位置。这结果，如同一盆冰水，将满怀期待的陆主席浇了个透心凉。她万万没料到，自己煞费苦心运作的“重要”关节，竟然在王振峰那里，如同石沉大海，未起丝毫波澜。区委宣传部回赠的这份“新年见面礼”，着实“厚重”得令她心寒。年前，当区目标考核办的公示贴出时，区妇联在党群序列中的位置已岌岌可危，明显落后。陆主席第一时间调阅了扣分明细，发现失分重灾区赫然在宣传工作一项——根子在于未能完成区委宣传部下达的硬指标：在市级及以上官方媒体发表三十篇宣传稿件。正是这一项毫不留情的重扣，让区妇联的年度排名险些垫底。
查明症结，陆主席立刻拨通了区委宣传部的电话，详细询问更试图沟通。经办人员态度谨慎，回复说评分完全依据年初下发的考核任务及细则，按实际完成量逐条核减，少一条扣一分，铁面无私。然而，在看似公式化的解释间隙，对方隐晦地透出一线生机：在最终得分提交区目标考核办汇总排名前，部领导通常会根据“实际情况”对各单位的原始分数进行“微调”，以求“平衡”。经办人员压低声音，暗示陆主席：公示期尚未结束，是最后的机会，务必抓紧与王振峰副部长本人“深入沟通”，争取“酌情处理”。
事不宜迟！陆主席不敢耽搁，当即起身前往王振峰的办公室。在那间宽敞的办公室里，陆主席待了将近二十分钟。她一向以谦和着称，此刻更是将姿态放得极低，言辞恳切，满面堆笑，仿佛不是平级的同僚，而是有求于人的下属。王振峰倒也礼数周全，脸上始终挂着职业性的微笑，但态度却如铜墙铁壁。他慢条斯理地翻开考核细则，逐字逐句向陆主席解释条款，逻辑严密，无懈可击。而对于陆主席数次委婉提及的“高抬贵手”、“通融一下”的请求，王振峰要么巧妙避开，要么充耳不闻，始终不置可否。陆主席心头微恼：自己好歹也是单位一把手，如此屈尊纡贵亲自上门，你王振峰难道真的一点面子都不给？强压着心头的不快，陆主席见势难有转圜，只得寒暄几句，悻悻告辞。
走出那扇门，陆主席便陷入了焦灼的等待。她心存一丝侥幸，或许王振峰只是当面不便表态，事后会有所动作？然而，公示期结束，区目标考核办发布的正式榜单彻底击碎了她的幻想。排名纹丝未动！王振峰终究没有半分“手下留情”。去年九月，陆主席才从青林镇党委副书记的任上，被擢升为区妇联主席。履新首年，就遭遇如此不堪的考核排名，这脸面实在挂不住。痛定思痛，陆主席决心挖出病根，彻底扭转被动局面。她找来区委宣传部的考核办法，逐字研读。这一看，竟让她惊愕不已：全区所有单位的宣传稿件任务量，竟然整齐划一，都是三十篇！这考核规定本身，就透着极大的不合理！
陆主席深感意外和困惑。各单位的职能天差地别，人员编制多寡悬殊，有的部门专业性强，素材丰富易上稿；有的部门则偏重协调，难出宣传亮点。如此“一刀切”的考核标准，公平何在？她猛然警觉：若不彻底搞清这考核背后的门道，明年恐怕依旧难逃厄运。
一个念头在她心中成形。接下来数日，陆主席以一种极其低调的方式，动用人脉，秘密收集了十多家单位上年度宣传工作的考核评分结果。样本涵盖了大镇、小镇、党群口、政府口、业务局、综合部门、人多的大单位和如同区妇联这样势单力薄的小单位。“侦查”结果汇总到案头，陆主席沉默了，继而哑然失笑。真相触目惊心：竟没有一个单位真正完成了那“三十篇”宣传稿件的硬任务！有的象征性地发了几篇，有的甚至一篇未发，完全置之不理。然而最终的考核结果呢？有的单位扣了微不足道的几分，有的竟一分未扣！而且，未被扣分的单位，占了绝大多数！
至此，一个至关重要的“内幕”浮出水面：能否通过区委宣传部的考核，根本不在于你是否完成任务，核心在于“攻关”是否到位——直白地说，就是看你是否成功地与关键人物进行了“运作”。而运作的对象，正是她不久前躬身拜访过的王振峰副部长！只是，据知情者“经验之谈”，王振峰此人，胃口刁钻，常规的拜访、说情，如同隔靴搔痒，难以奏效。
一切豁然开朗！陆主席深吸一口气，开始梳理她探听到的那些“不按常规”的破局之道。
某中心镇的镇长，径直闯入王振峰办公室，二话不说，“砰”地一巴掌拍在桌面上，震得茶杯乱跳，随后恶狠狠地甩下一句：“我只看结果！其他的屁话别跟我啰嗦！”言毕，摔门扬长而去。某实权政府部门的一把手，一个电话追到王振峰手机上，声音冷得像冰：“姓王的，你单凭你一家部门的考核就想否定我单位全年工作？谁给你的权力？”某党群部门负责人，轻描淡写地搬出了重量级分管区领导的名号，问题迎刃而解。更令人瞠目的是，某单位竟只派出一名股级干部，便轻松搞定了王振峰。据说，那位股长轻飘飘地点了一句：“考核打分的事儿，王部您看着办。不过呢，有些事情，要想人不知，除非己莫为啊……”意味深长，直指要害。
当然，也有单位无需任何动作，便能得到王振峰的“特殊关照”：要么是他心目中的“要害部门”，要么是单位虽不起眼，但其一把手背景深厚令王振峰忌惮，再或者，该单位一把手本就是他的“铁杆盟友”……王振峰手中那把名为“考核”的标尺，看似冰冷，实则被他运用得出神入化，微妙地丈量并“平衡”着方方面面的关系与利益。
这位主持常务的王副部长统领下的区委宣传部，本该根据各单位实际差异制定考核任务，却强行抹平差异，搞成了“一刀切”；而本该对所有单位一视同仁的考核执行，却又被他玩弄于股掌，充满了厚此薄彼的“差异”。理清这层层叠叠、盘根错节的“规矩”后，陆主席望着窗外区委大楼的前方，嘴角泛起一丝冷峭的弧度。她想，随着王振峰的轰然倒下，区委宣传部今后的考核工作，总该回归正轨，按那白纸黑字的“常规”出牌，无需再费心于那些“不按常规”的“运作”了吧？
春节刚过，区目标考核办正式公布了上年度全区各单位考核的最终名次。区妇联的排名，如同之前公示的初步排名一样，依旧牢牢钉在倒数第三的位置。这结果，如同一盆冰水，将满怀期待的陆主席浇了个透心凉。她万万没料到，自己煞费苦心运作的“重要”关节，竟然在王振峰那里，如同石沉大海，未起丝毫波澜。区委宣传部回赠的这份“新年见面礼”，着实“厚重”得令她心寒。年前，当区目标考核办的公示贴出时，区妇联在党群序列中的位置已岌岌可危，明显落后。陆主席第一时间调阅了扣分明细，发现失分重灾区赫然在宣传工作一项——根子在于未能完成区委宣传部下达的硬指标：在市级及以上官方媒体发表三十篇宣传稿件。正是这一项毫不留情的重扣，让区妇联的年度排名险些垫底。
查明症结，陆主席立刻拨通了区委宣传部的电话，详细询问更试图沟通。经办人员态度谨慎，回复说评分完全依据年初下发的考核任务及细则，按实际完成量逐条核减，少一条扣一分，铁面无私。然而，在看似公式化的解释间隙，对方隐晦地透出一线生机：在最终得分提交区目标考核办汇总排名前，部领导通常会根据“实际情况”对各单位的原始分数进行“微调”，以求“平衡”。经办人员压低声音，暗示陆主席：公示期尚未结束，是最后的机会，务必抓紧与王振峰副部长本人“深入沟通”，争取“酌情处理”。
事不宜迟！陆主席不敢耽搁，当即起身前往王振峰的办公室。在那间宽敞的办公室里，陆主席待了将近二十分钟。她一向以谦和着称，此刻更是将姿态放得极低，言辞恳切，满面堆笑，仿佛不是平级的同僚，而是有求于人的下属。王振峰倒也礼数周全，脸上始终挂着职业性的微笑，但态度却如铜墙铁壁。他慢条斯理地翻开考核细则，逐字逐句向陆主席解释条款，逻辑严密，无懈可击。而对于陆主席数次委婉提及的“高抬贵手”、“通融一下”的请求，王振峰要么巧妙避开，要么充耳不闻，始终不置可否。陆主席心头微恼：自己好歹也是单位一把手，如此屈尊纡贵亲自上门，你王振峰难道真的一点面子都不给？强压着心头的不快，陆主席见势难有转圜，只得寒暄几句，悻悻告辞。
走出那扇门，陆主席便陷入了焦灼的等待。她心存一丝侥幸，或许王振峰只是当面不便表态，事后会有所动作？然而，公示期结束，区目标考核办发布的正式榜单彻底击碎了她的幻想。排名纹丝未动！王振峰终究没有半分“手下留情”。去年九月，陆主席才从青林镇党委副书记的任上，被擢升为区妇联主席。履新首年，就遭遇如此不堪的考核排名，这脸面实在挂不住。痛定思痛，陆主席决心挖出病根，彻底扭转被动局面。她找来区委宣传部的考核办法，逐字研读。这一看，竟让她惊愕不已：全区所有单位的宣传稿件任务量，竟然整齐划一，都是三十篇！这考核规定本身，就透着极大的不合理！
陆主席深感意外和困惑。各单位的职能天差地别，人员编制多寡悬殊，有的部门专业性强，素材丰富易上稿；有的部门则偏重协调，难出宣传亮点。如此“一刀切”的考核标准，公平何在？她猛然警觉：若不彻底搞清这考核背后的门道，明年恐怕依旧难逃厄运。
一个念头在她心中成形。接下来数日，陆主席以一种极其低调的方式，动用人脉，秘密收集了十多家单位上年度宣传工作的考核评分结果。样本涵盖了大镇、小镇、党群口、政府口、业务局、综合部门、人多的大单位和如同区妇联这样势单力薄的小单位。“侦查”结果汇总到案头，陆主席沉默了，继而哑然失笑。真相触目惊心：竟没有一个单位真正完成了那“三十篇”宣传稿件的硬任务！有的象征性地发了几篇，有的甚至一篇未发，完全置之不理。然而最终的考核结果呢？有的单位扣了微不足道的几分，有的竟一分未扣！而且，未被扣分的单位，占了绝大多数！
至此，一个至关重要的“内幕”浮出水面：能否通过区委宣传部的考核，根本不在于你是否完成任务，核心在于“攻关”是否到位——直白地说，就是看你是否成功地与关键人物进行了“运作”。而运作的对象，正是她不久前躬身拜访过的王振峰副部长！只是，据知情者“经验之谈”，王振峰此人，胃口刁钻，常规的拜访、说情，如同隔靴搔痒，难以奏效。
一切豁然开朗！陆主席深吸一口气，开始梳理她探听到的那些“不按常规”的破局之道。
某中心镇的镇长，径直闯入王振峰办公室，二话不说，“砰”地一巴掌拍在桌面上，震得茶杯乱跳，随后恶狠狠地甩下一句：“我只看结果！其他的屁话别跟我啰嗦！”言毕，摔门扬长而去。某实权政府部门的一把手，一个电话追到王振峰手机上，声音冷得像冰：“姓王的，你单凭你一家部门的考核就想否定我单位全年工作？谁给你的权力？”某党群部门负责人，轻描淡写地搬出了重量级分管区领导的名号，问题迎刃而解。更令人瞠目的是，某单位竟只派出一名股级干部，便轻松搞定了王振峰。据说，那位股长轻飘飘地点了一句：“考核打分的事儿，王部您看着办。不过呢，有些事情，要想人不知，除非己莫为啊……”意味深长，直指要害。
当然，也有单位无需任何动作，便能得到王振峰的“特殊关照”：要么是他心目中的“要害部门”，要么是单位虽不起眼，但其一把手背景深厚令王振峰忌惮，再或者，该单位一把手本就是他的“铁杆盟友”……王振峰手中那把名为“考核”的标尺，看似冰冷，实则被他运用得出神入化，微妙地丈量并“平衡”着方方面面的关系与利益。
这位主持常务的王副部长统领下的区委宣传部，本该根据各单位实际差异制定考核任务，却强行抹平差异，搞成了“一刀切”；而本该对所有单位一视同仁的考核执行，却又被他玩弄于股掌，充满了厚此薄彼的“差异”。理清这层层叠叠、盘根错节的“规矩”后，陆主席望着窗外区委大楼的前方，嘴角泛起一丝冷峭的弧度。她想，随着王振峰的轰然倒下，区委宣传部今后的考核工作，总该回归正轨，按那白纸黑字的“常规”出牌，无需再费心于那些“不按常规”的“运作”了吧？