“草根创投基金”启动的消息，像一颗重磅炸弹在普通人中炸开了花。但出乎所有人意料的是，第一个找上门的不是那些急需资金的“废柴”们，而是几个西装革履的投资人。
“王先生，我们是‘银河资本’的代表。”领头的是一位戴着金丝眼镜的中年男人，递上名片，“我们对你们的模式很感兴趣，想谈谈合作。”
王小明接过名片，心里直打鼓。银河资本是宇宙里排得上号的大财团，据说控制的资产能买下几个小星系。这种巨头怎么会看上他们这帮草根？
“合作？怎么合作？”
“我们注资一百亿，占股51%。”对方开门见山，“你们的技术——哦不，是‘土办法’——加上我们的资本和渠道，可以迅速复制到全宇宙。三年内上市，五年内...”
“等等。”王小明打断他，“占股51%，那联盟不就成你们的了？”
“这是双赢。”对方微笑，“你们获得了发展所需的资金，我们获得了优质资产。而且我们会保留你们的品牌和核心团队...”
“保留团队，但决策权在你们手里，对吧？”王小明也笑了，“然后你们会把我们的‘土办法’包装成高端产品，卖给有钱人，价格定到普通人买不起。对吧？”
对方一愣。
“对不起，我们不需要这样的合作。”王小明站起来，“联盟的初心就是帮普通人，不是帮有钱人变得更有钱。请回吧。”
送走投资人，联盟内部炸了锅。
“一百亿啊！老大你就这么拒了？！”小李眼睛都红了。
“是啊，有了这笔钱，咱们能办多少事！”
“要不...再谈谈？49%也行啊！”
王小明敲敲桌子，让大家安静：“我问你们，咱们当初为什么成立联盟？”
“因为被瞧不起，因为没机会。”老周说。
“对。”王小明点头，“那如果接受了投资，成了大财团的子公司，咱们还是‘草根联盟’吗？那些大资本家的做派你们不是不知道——压榨员工、垄断市场、收割韭菜。咱们真要变成自己曾经最讨厌的样子？”
会议室安静下来。
“可是...没钱很多事情做不了啊。”小李小声说。
“没钱就想办法赚钱，但要用咱们自己的方式。”王小明眼中闪着光，“咱们不是要拒绝发展，而是要拒绝被收编，拒绝失去自主权。”
接下来的一个月，联盟用实际行动证明了：草根有自己的活法。
第一步，发动会员“众筹”。不是那种高大上的股权众筹，就是最简单的“你十块我二十，凑钱办大事”。公告发出去，反响出奇的热烈：
卖煎饼的大妈捐了五百——那是她起早贪黑攒的私房钱。
快递小哥捐了一千——他说：“我以前送快递总被投诉慢，用了联盟教的‘路线优化土法’，现在效率翻倍，收入也翻倍。这钱该捐！”
就连那个放羊的都托人捎来三百：“我那些羊现在一只不丢，今年能多卖好几千。这点钱算啥！”
一周时间，凑了五千万。虽然比起一百亿是九牛一毛，但这五千万的每一分钱，都带着温度。
有了启动资金，联盟开始搞项目。第一个项目就很有意思——“社区共享工具箱”。
发起人是个退休钳工刘师傅。他注意到，现在家家都有需要修理的东西，但工具不齐全：张家有电钻没扳手，李家有扳手没螺丝刀。结果要么凑合着修，要么花钱请人。
“咱们能不能搞个‘工具图书馆’？”刘师傅提议，“谁家需要什么工具，来借就是了。用完了还回来，下个人还能用。”
这想法太土了，土到没有任何科技公司看得上。但联盟觉得靠谱。他们在几个社区试点，租个小店面，摆上各种常用工具，会员免费借，非会员交少量押金。
结果大受欢迎。不仅是借工具，还自发形成了“互助维修圈”：张大爷会修水管，李阿姨会补衣服，小王懂点电工...大家互相帮忙，社区氛围都变好了。
三个月后，“工具图书馆”在五十个社区铺开，不但没亏钱，还因为收取的非会员押金和少量服务费，实现了盈利。虽然每月就赚个万把块，但这是可持续的模式。
更妙的是，这模式催生了一大批“社区能人”。以前那些被埋没的手艺人——会木工的老钱、会裁缝的孙姐、会修电器的赵哥——现在都有了用武之地。他们通过联盟平台接活，收入增加了，社区地位也提高了。
第二个项目更接地气——“剩菜改造计划”。
发起人是家庭主妇陈阿姨。她心疼现在年轻人浪费：“好好的菜，吃不完就倒掉。有的只是样子不好看，其实还能吃。”
她的想法是：跟餐厅、食堂合作，把他们当天没卖完但还能吃的食材低价收过来，然后由联盟里的“厨艺达人”们加工成半成品或成品，低价卖给需要的人。
“这能行吗？卫生怎么办？安全怎么保证？”有人质疑。
“咱们土有土的办法。”陈阿姨早有准备，“第一，所有合作单位必须有正规资质；第二，收来的食材当天必须处理完；第三，加工人员必须有健康证，加工场所定期检查。”
联盟觉得这主意不错，既能减少浪费，又能让低收入者吃上便宜又卫生的饭菜。他们在一个老旧小区租了间地下室，简单装修成厨房，开始试点。
结果又火了。那些忙碌的上班族、独居的老人、经济拮据的学生，都成了常客。五块钱能买到一份荤素搭配的盒饭，十块钱能买够一家三口吃的熟食。
更让人感动的是，很多退休厨师、家庭主妇自愿来帮忙。他们不要工资，只拿一点补贴，说是“发挥余热，做点善事”。
“我这手艺，以前只给自家人做饭。现在能给那么多人做饭，看他们吃得香，比啥都开心。”一位来帮忙的退休厨师说。
“剩菜改造计划”很快扩展到十个社区，每天能减少一吨多的食物浪费，同时为上千人提供廉价餐饮。虽然利润微薄，但社会效益巨大。
第三个项目就有点“黑科技”味道了——虽然是土法黑科技。
发起人是个汽车修理工大刘。他注意到现在的新能源车虽然先进，但一旦出故障，普通人根本修不了，只能去4S店挨宰。
“那些厂家故意把系统设计得复杂，还加密，就是不想让外面的人修。”大刘愤愤不平，“但其实很多问题并不复杂，就是换个零件、清个故障码的事。”
他的想法是：开发一套“土法修车指南”，教普通人如何判断常见故障，如何用简单工具应急处理。
“这...这不侵权吗？”有人担心。
“我们不破解他们的加密，不盗用他们的专利。”大刘解释，“我们就教最基础的东西：怎么判断轮胎该换了，怎么检查刹车片厚度，怎么自己换雨刷、换灯泡...这些总不侵权吧？”
联盟觉得有道理，成立了“土法汽修小组”。大刘牵头，召集了一批有经验的修车师傅，开始制作教程。
教程做得特别“土”：没有复杂的专业术语，全是大白话；没有昂贵的专业工具，全是家用常见工具；步骤详细到“第一步，打开引擎盖（开关通常在驾驶员左脚边）”。
教程做成短视频，免费发布在联盟平台上。结果点击量爆了。很多车主看了教程，发现自己能解决一些小问题，省下了不少钱。
更绝的是，有些4S店解决不了的“疑难杂症”，被联盟的土办法解决了。
比如有个车主，车老是莫名其妙熄火，去了三家4S店都没查出来。大刘看了视频，问：“你是不是经常在加油站A加油，不去加油站B？”
车主一愣：“是啊，加油站A离我家近。”
“问题就在这儿。”大刘说，“加油站A的油品可能有问题，杂质多。你下次换加油站B试试。”
车主将信将疑地换了加油站，故障真的消失了。
“你怎么知道的？”车主佩服得五体投地。
“经验。”大刘憨笑，“我修了二十年车，什么怪毛病没见过。那些4S店的技师，太依赖电脑检测了，电脑查不出来他们就没办法。但我们这些老修理工，会‘望闻问切’——听发动机声音、闻尾气味道、问车主使用习惯、摸零部件温度...”
“土法汽修”越来越火，甚至引起了汽车厂商的注意。但这次他们没敢打压——因为舆论完全站在联盟这边。
“人家教的是基础知识，又没泄露你们的核心技术，凭什么不让教？”
“难道消费者连基本的车辆维护知识都不能学？非得什么事都求你们4S店？”
“支持联盟！打破技术垄断！”
联盟趁热打铁，推出了“土法家电维修”、“土法手机急救”、“土法电脑排障”等一系列教程，形成了一个完整的“自力更生技能库”。
这三个项目的成功，让联盟找到了自己的发展道路：不追求高大上，不盲目扩张，就扎根社区，解决老百姓的实际问题。
但麻烦很快就来了。
首先是来自“正规军”的围剿。那些被动了蛋糕的4S店、维修公司、家政服务公司，开始联合起来打压联盟。他们找媒体黑，说联盟的教程“不专业”、“有安全隐患”；他们找有关部门举报，说联盟“无证经营”、“扰乱市场”。
最狠的一招是挖人。有家公司开出三倍工资，要挖走大刘。
“大刘，你好好想想。”对方派来的人说得语重心长，“你在联盟那，一个月就挣万把块。来我们这儿，起步三万，还有提成。你那些修车手艺，应该用来赚大钱，不是免费教给别人。”
大刘犹豫了。他老婆刚生了二胎，家里正需要钱。
那晚，大刘找到王小明，吞吞吐吐说了这事。
王小明没生气，反而拍拍他肩膀：“大刘，人往高处走，我理解。但你走之前，我想问你个问题：你修车的手艺，是跟谁学的？”
“我师父啊，老李头。”
“老李头收你学费了吗？”
“没，他就说‘手艺要传下去’。”
“那你现在把手艺免费教给别人，不就是在完成你师父的遗愿吗？”王小明看着大刘，“当然，如果你觉得赚钱更重要，我不拦你。但你想清楚：去了那边，你就是个打工的，手艺是公司的资产。在这儿，你是师傅，手艺是你自己的，还能传给更多人。”
大刘一夜没睡。第二天，他给了对方答复：“我不去了。钱少了可以挣，但有些东西，钱买不来。”
对方不死心：“四倍工资！”
大刘笑了：“你就是给我十倍，我的手艺也不是用来让你们垄断赚钱的。请回吧。”
这次挖人事件，反而让联盟更团结了。大家意识到：他们聚在一起，不是为了钱，是为了那份“不被资本控制”的自由。
但更大的挑战接踵而至。
一家大型科技公司推出了“智能家居维修机器人”，号称能解决80%的家电故障。这对联盟的“土法维修”业务造成了巨大冲击。
更糟的是，对方还搞价格战：首次维修免费，后续维修打三折。
联盟的维修业务量直线下降。那些原本请联盟师傅上门的客户，很多都选择了免费的机器人。
“完了，咱们要被淘汰了。”小李悲观地说。
“未必。”王小明却看到了机会，“机器人再智能，也有解决不了的问题。而且，机器人和人，感觉能一样吗？”
他让联盟做了一项调查：那些用了维修机器人的客户，满意度如何？
结果很有意思：机器人确实解决了一些简单问题，但遇到复杂问题就抓瞎。而且，机器人维修冷冰冰的，修好了就走，没有任何交流。
“这就是咱们的机会！”王小明兴奋地说，“咱们打‘人情牌’！”
联盟推出了“维修 ”服务：师傅上门维修，不仅修东西，还顺便教客户一些日常维护技巧；修完了如果时间允许，还会帮忙检查家里其他电器有没有隐患；甚至有些老师傅，修着修着就跟客户聊起天来，成了朋友。
“张师傅来修洗衣机，发现我家水管老化了，提醒我及时换，不然要漏水。”
“李师傅修空调，教我怎么清洗滤网，说这样省电还健康。”
“最感动的是王大爷，他来修电视，看我家就我一个老太太，修完了还帮我换了灯泡，说‘顺手的事’。”
口碑开始逆转。人们发现，机器人虽然便宜，但联盟的师傅更贴心、更全面、更有人情味。
更绝的是，联盟推出了“师徒传承计划”：年轻的维修师傅跟着老师傅上门，一边帮忙一边学手艺。这样既解决了老师傅体力跟不上的问题，又让手艺得以传承。
“我儿子以前觉得修电器没出息，现在跟着刘师傅学，可有劲头了！”一位客户在平台上留言，“他说要像刘师傅那样，成为什么都能修的‘全能王’！”
半年后，那家科技公司的维修机器人项目停摆了——因为亏损严重。而联盟的维修业务，不但恢复了，还增长了。
“事实证明，”王小明在总结会上说，“在这个越来越智能、越来越冰冷的世界，人情味恰恰是最稀缺的竞争力。咱们这些‘土师傅’，卖的不是技术，是温度；不是服务，是心意。”
联盟就这样，在夹缝中生存，在打压中成长。他们没有巨额资本，没有尖端技术，但他们有最宝贵的东西：人心。
现在，联盟的业务已经扩展到十几个领域：社区服务、技能培训、互助养老、儿童托管、环保回收...每一个领域，他们都用最土的办法，解决最实际的问题。
年底的联盟大会上，王小明宣布了一个数字：联盟的互助金规模，已经达到了十亿元——全部来自会员的小额存款和项目盈利。
“一百亿的投资我们没要，但我们自己攒了十个亿。”王小明看着台下黑压压的人群，“这十个亿，每一分都干净，每一分都带着咱们自己的汗水。”
台下掌声雷动。
“接下来，我们要启动‘草根梦想计划’。”王小明宣布，“用这十个亿，支持一百个普通人的创业梦想。不看出身，不看学历，只看想法和决心！”
申请如雪片般飞来。有想开社区食堂的下岗工人，有想做残疾人辅助器具的退休工程师，有想办留守儿童图书馆的乡村教师...
每一个项目，联盟都认真评估，谨慎投资。他们不追求暴利，不追求快速回报，只求稳扎稳打，真正帮到需要帮助的人。
一年后，“草根梦想计划”的第一批项目开始结果：
社区食堂解决了周边三百个独居老人的吃饭问题，还创造了二十个就业岗位。
残疾人辅助器具已经帮助了上千名残障人士，产品还获得了国家专利。
留守儿童图书馆成了附近五个村子的文化中心，孩子们放学后有地方看书学习。
而这些项目的成功，又反过来壮大了联盟的力量。更多的人加入，更多的资金汇集，更多的梦想被实现。
深夜，王小明站在联盟总部的天台上，看着城市的夜景。这座城市里，有无数个像他们一样的“草根”，在用自己的方式，改变生活，改变社区，改变世界。
通讯器响了，是老头发来的信息：“小子，干得不错。但记住，这只是一个开始。真正的变革，不是让草根变成大树，而是让每一根草都能挺直腰杆，活出自己的样子。”
王小明回复：“老师放心，我们一直在路上。”
是的，他们一直在路上。这条路上没有捷径，没有奇迹，只有一步一个脚印的坚持，一点一滴的积累。
但正是这样的坚持和积累，汇聚成了改变世界的力量。
群雄并起的时代，百花齐放的时代。而每一个普通人，都可以是那朵花，都可以是那个英雄。
联盟的故事还在继续，而每一个加入的人，都在书写属于自己的传奇。
“王先生，我们是‘银河资本’的代表。”领头的是一位戴着金丝眼镜的中年男人，递上名片，“我们对你们的模式很感兴趣，想谈谈合作。”
王小明接过名片，心里直打鼓。银河资本是宇宙里排得上号的大财团，据说控制的资产能买下几个小星系。这种巨头怎么会看上他们这帮草根？
“合作？怎么合作？”
“我们注资一百亿，占股51%。”对方开门见山，“你们的技术——哦不，是‘土办法’——加上我们的资本和渠道，可以迅速复制到全宇宙。三年内上市，五年内...”
“等等。”王小明打断他，“占股51%，那联盟不就成你们的了？”
“这是双赢。”对方微笑，“你们获得了发展所需的资金，我们获得了优质资产。而且我们会保留你们的品牌和核心团队...”
“保留团队，但决策权在你们手里，对吧？”王小明也笑了，“然后你们会把我们的‘土办法’包装成高端产品，卖给有钱人，价格定到普通人买不起。对吧？”
对方一愣。
“对不起，我们不需要这样的合作。”王小明站起来，“联盟的初心就是帮普通人，不是帮有钱人变得更有钱。请回吧。”
送走投资人，联盟内部炸了锅。
“一百亿啊！老大你就这么拒了？！”小李眼睛都红了。
“是啊，有了这笔钱，咱们能办多少事！”
“要不...再谈谈？49%也行啊！”
王小明敲敲桌子，让大家安静：“我问你们，咱们当初为什么成立联盟？”
“因为被瞧不起，因为没机会。”老周说。
“对。”王小明点头，“那如果接受了投资，成了大财团的子公司，咱们还是‘草根联盟’吗？那些大资本家的做派你们不是不知道——压榨员工、垄断市场、收割韭菜。咱们真要变成自己曾经最讨厌的样子？”
会议室安静下来。
“可是...没钱很多事情做不了啊。”小李小声说。
“没钱就想办法赚钱，但要用咱们自己的方式。”王小明眼中闪着光，“咱们不是要拒绝发展，而是要拒绝被收编，拒绝失去自主权。”
接下来的一个月，联盟用实际行动证明了：草根有自己的活法。
第一步，发动会员“众筹”。不是那种高大上的股权众筹，就是最简单的“你十块我二十，凑钱办大事”。公告发出去，反响出奇的热烈：
卖煎饼的大妈捐了五百——那是她起早贪黑攒的私房钱。
快递小哥捐了一千——他说：“我以前送快递总被投诉慢，用了联盟教的‘路线优化土法’，现在效率翻倍，收入也翻倍。这钱该捐！”
就连那个放羊的都托人捎来三百：“我那些羊现在一只不丢，今年能多卖好几千。这点钱算啥！”
一周时间，凑了五千万。虽然比起一百亿是九牛一毛，但这五千万的每一分钱，都带着温度。
有了启动资金，联盟开始搞项目。第一个项目就很有意思——“社区共享工具箱”。
发起人是个退休钳工刘师傅。他注意到，现在家家都有需要修理的东西，但工具不齐全：张家有电钻没扳手，李家有扳手没螺丝刀。结果要么凑合着修，要么花钱请人。
“咱们能不能搞个‘工具图书馆’？”刘师傅提议，“谁家需要什么工具，来借就是了。用完了还回来，下个人还能用。”
这想法太土了，土到没有任何科技公司看得上。但联盟觉得靠谱。他们在几个社区试点，租个小店面，摆上各种常用工具，会员免费借，非会员交少量押金。
结果大受欢迎。不仅是借工具，还自发形成了“互助维修圈”：张大爷会修水管，李阿姨会补衣服，小王懂点电工...大家互相帮忙，社区氛围都变好了。
三个月后，“工具图书馆”在五十个社区铺开，不但没亏钱，还因为收取的非会员押金和少量服务费，实现了盈利。虽然每月就赚个万把块，但这是可持续的模式。
更妙的是，这模式催生了一大批“社区能人”。以前那些被埋没的手艺人——会木工的老钱、会裁缝的孙姐、会修电器的赵哥——现在都有了用武之地。他们通过联盟平台接活，收入增加了，社区地位也提高了。
第二个项目更接地气——“剩菜改造计划”。
发起人是家庭主妇陈阿姨。她心疼现在年轻人浪费：“好好的菜，吃不完就倒掉。有的只是样子不好看，其实还能吃。”
她的想法是：跟餐厅、食堂合作，把他们当天没卖完但还能吃的食材低价收过来，然后由联盟里的“厨艺达人”们加工成半成品或成品，低价卖给需要的人。
“这能行吗？卫生怎么办？安全怎么保证？”有人质疑。
“咱们土有土的办法。”陈阿姨早有准备，“第一，所有合作单位必须有正规资质；第二，收来的食材当天必须处理完；第三，加工人员必须有健康证，加工场所定期检查。”
联盟觉得这主意不错，既能减少浪费，又能让低收入者吃上便宜又卫生的饭菜。他们在一个老旧小区租了间地下室，简单装修成厨房，开始试点。
结果又火了。那些忙碌的上班族、独居的老人、经济拮据的学生，都成了常客。五块钱能买到一份荤素搭配的盒饭，十块钱能买够一家三口吃的熟食。
更让人感动的是，很多退休厨师、家庭主妇自愿来帮忙。他们不要工资，只拿一点补贴，说是“发挥余热，做点善事”。
“我这手艺，以前只给自家人做饭。现在能给那么多人做饭，看他们吃得香，比啥都开心。”一位来帮忙的退休厨师说。
“剩菜改造计划”很快扩展到十个社区，每天能减少一吨多的食物浪费，同时为上千人提供廉价餐饮。虽然利润微薄，但社会效益巨大。
第三个项目就有点“黑科技”味道了——虽然是土法黑科技。
发起人是个汽车修理工大刘。他注意到现在的新能源车虽然先进，但一旦出故障，普通人根本修不了，只能去4S店挨宰。
“那些厂家故意把系统设计得复杂，还加密，就是不想让外面的人修。”大刘愤愤不平，“但其实很多问题并不复杂，就是换个零件、清个故障码的事。”
他的想法是：开发一套“土法修车指南”，教普通人如何判断常见故障，如何用简单工具应急处理。
“这...这不侵权吗？”有人担心。
“我们不破解他们的加密，不盗用他们的专利。”大刘解释，“我们就教最基础的东西：怎么判断轮胎该换了，怎么检查刹车片厚度，怎么自己换雨刷、换灯泡...这些总不侵权吧？”
联盟觉得有道理，成立了“土法汽修小组”。大刘牵头，召集了一批有经验的修车师傅，开始制作教程。
教程做得特别“土”：没有复杂的专业术语，全是大白话；没有昂贵的专业工具，全是家用常见工具；步骤详细到“第一步，打开引擎盖（开关通常在驾驶员左脚边）”。
教程做成短视频，免费发布在联盟平台上。结果点击量爆了。很多车主看了教程，发现自己能解决一些小问题，省下了不少钱。
更绝的是，有些4S店解决不了的“疑难杂症”，被联盟的土办法解决了。
比如有个车主，车老是莫名其妙熄火，去了三家4S店都没查出来。大刘看了视频，问：“你是不是经常在加油站A加油，不去加油站B？”
车主一愣：“是啊，加油站A离我家近。”
“问题就在这儿。”大刘说，“加油站A的油品可能有问题，杂质多。你下次换加油站B试试。”
车主将信将疑地换了加油站，故障真的消失了。
“你怎么知道的？”车主佩服得五体投地。
“经验。”大刘憨笑，“我修了二十年车，什么怪毛病没见过。那些4S店的技师，太依赖电脑检测了，电脑查不出来他们就没办法。但我们这些老修理工，会‘望闻问切’——听发动机声音、闻尾气味道、问车主使用习惯、摸零部件温度...”
“土法汽修”越来越火，甚至引起了汽车厂商的注意。但这次他们没敢打压——因为舆论完全站在联盟这边。
“人家教的是基础知识，又没泄露你们的核心技术，凭什么不让教？”
“难道消费者连基本的车辆维护知识都不能学？非得什么事都求你们4S店？”
“支持联盟！打破技术垄断！”
联盟趁热打铁，推出了“土法家电维修”、“土法手机急救”、“土法电脑排障”等一系列教程，形成了一个完整的“自力更生技能库”。
这三个项目的成功，让联盟找到了自己的发展道路：不追求高大上，不盲目扩张，就扎根社区，解决老百姓的实际问题。
但麻烦很快就来了。
首先是来自“正规军”的围剿。那些被动了蛋糕的4S店、维修公司、家政服务公司，开始联合起来打压联盟。他们找媒体黑，说联盟的教程“不专业”、“有安全隐患”；他们找有关部门举报，说联盟“无证经营”、“扰乱市场”。
最狠的一招是挖人。有家公司开出三倍工资，要挖走大刘。
“大刘，你好好想想。”对方派来的人说得语重心长，“你在联盟那，一个月就挣万把块。来我们这儿，起步三万，还有提成。你那些修车手艺，应该用来赚大钱，不是免费教给别人。”
大刘犹豫了。他老婆刚生了二胎，家里正需要钱。
那晚，大刘找到王小明，吞吞吐吐说了这事。
王小明没生气，反而拍拍他肩膀：“大刘，人往高处走，我理解。但你走之前，我想问你个问题：你修车的手艺，是跟谁学的？”
“我师父啊，老李头。”
“老李头收你学费了吗？”
“没，他就说‘手艺要传下去’。”
“那你现在把手艺免费教给别人，不就是在完成你师父的遗愿吗？”王小明看着大刘，“当然，如果你觉得赚钱更重要，我不拦你。但你想清楚：去了那边，你就是个打工的，手艺是公司的资产。在这儿，你是师傅，手艺是你自己的，还能传给更多人。”
大刘一夜没睡。第二天，他给了对方答复：“我不去了。钱少了可以挣，但有些东西，钱买不来。”
对方不死心：“四倍工资！”
大刘笑了：“你就是给我十倍，我的手艺也不是用来让你们垄断赚钱的。请回吧。”
这次挖人事件，反而让联盟更团结了。大家意识到：他们聚在一起，不是为了钱，是为了那份“不被资本控制”的自由。
但更大的挑战接踵而至。
一家大型科技公司推出了“智能家居维修机器人”，号称能解决80%的家电故障。这对联盟的“土法维修”业务造成了巨大冲击。
更糟的是，对方还搞价格战：首次维修免费，后续维修打三折。
联盟的维修业务量直线下降。那些原本请联盟师傅上门的客户，很多都选择了免费的机器人。
“完了，咱们要被淘汰了。”小李悲观地说。
“未必。”王小明却看到了机会，“机器人再智能，也有解决不了的问题。而且，机器人和人，感觉能一样吗？”
他让联盟做了一项调查：那些用了维修机器人的客户，满意度如何？
结果很有意思：机器人确实解决了一些简单问题，但遇到复杂问题就抓瞎。而且，机器人维修冷冰冰的，修好了就走，没有任何交流。
“这就是咱们的机会！”王小明兴奋地说，“咱们打‘人情牌’！”
联盟推出了“维修 ”服务：师傅上门维修，不仅修东西，还顺便教客户一些日常维护技巧；修完了如果时间允许，还会帮忙检查家里其他电器有没有隐患；甚至有些老师傅，修着修着就跟客户聊起天来，成了朋友。
“张师傅来修洗衣机，发现我家水管老化了，提醒我及时换，不然要漏水。”
“李师傅修空调，教我怎么清洗滤网，说这样省电还健康。”
“最感动的是王大爷，他来修电视，看我家就我一个老太太，修完了还帮我换了灯泡，说‘顺手的事’。”
口碑开始逆转。人们发现，机器人虽然便宜，但联盟的师傅更贴心、更全面、更有人情味。
更绝的是，联盟推出了“师徒传承计划”：年轻的维修师傅跟着老师傅上门，一边帮忙一边学手艺。这样既解决了老师傅体力跟不上的问题，又让手艺得以传承。
“我儿子以前觉得修电器没出息，现在跟着刘师傅学，可有劲头了！”一位客户在平台上留言，“他说要像刘师傅那样，成为什么都能修的‘全能王’！”
半年后，那家科技公司的维修机器人项目停摆了——因为亏损严重。而联盟的维修业务，不但恢复了，还增长了。
“事实证明，”王小明在总结会上说，“在这个越来越智能、越来越冰冷的世界，人情味恰恰是最稀缺的竞争力。咱们这些‘土师傅’，卖的不是技术，是温度；不是服务，是心意。”
联盟就这样，在夹缝中生存，在打压中成长。他们没有巨额资本，没有尖端技术，但他们有最宝贵的东西：人心。
现在，联盟的业务已经扩展到十几个领域：社区服务、技能培训、互助养老、儿童托管、环保回收...每一个领域，他们都用最土的办法，解决最实际的问题。
年底的联盟大会上，王小明宣布了一个数字：联盟的互助金规模，已经达到了十亿元——全部来自会员的小额存款和项目盈利。
“一百亿的投资我们没要，但我们自己攒了十个亿。”王小明看着台下黑压压的人群，“这十个亿，每一分都干净，每一分都带着咱们自己的汗水。”
台下掌声雷动。
“接下来，我们要启动‘草根梦想计划’。”王小明宣布，“用这十个亿，支持一百个普通人的创业梦想。不看出身，不看学历，只看想法和决心！”
申请如雪片般飞来。有想开社区食堂的下岗工人，有想做残疾人辅助器具的退休工程师，有想办留守儿童图书馆的乡村教师...
每一个项目，联盟都认真评估，谨慎投资。他们不追求暴利，不追求快速回报，只求稳扎稳打，真正帮到需要帮助的人。
一年后，“草根梦想计划”的第一批项目开始结果：
社区食堂解决了周边三百个独居老人的吃饭问题，还创造了二十个就业岗位。
残疾人辅助器具已经帮助了上千名残障人士，产品还获得了国家专利。
留守儿童图书馆成了附近五个村子的文化中心，孩子们放学后有地方看书学习。
而这些项目的成功，又反过来壮大了联盟的力量。更多的人加入，更多的资金汇集，更多的梦想被实现。
深夜，王小明站在联盟总部的天台上，看着城市的夜景。这座城市里，有无数个像他们一样的“草根”，在用自己的方式，改变生活，改变社区，改变世界。
通讯器响了，是老头发来的信息：“小子，干得不错。但记住，这只是一个开始。真正的变革，不是让草根变成大树，而是让每一根草都能挺直腰杆，活出自己的样子。”
王小明回复：“老师放心，我们一直在路上。”
是的，他们一直在路上。这条路上没有捷径，没有奇迹，只有一步一个脚印的坚持，一点一滴的积累。
但正是这样的坚持和积累，汇聚成了改变世界的力量。
群雄并起的时代，百花齐放的时代。而每一个普通人，都可以是那朵花，都可以是那个英雄。
联盟的故事还在继续，而每一个加入的人，都在书写属于自己的传奇。