诊断系统的稳定性测试报告放在陆晨桌上，整整二十三页，附带着超过一百兆的原始数据。林海站在办公桌前，眼中有血丝，但精神亢奋。
“连续七十二小时，模拟了七种常见的外部干扰情景——电网波动、冷却水温度漂移、气体压力脉动、射频源轻微失谐……系统全部成功预警，虚警率为零。”林海的指尖点在报告摘要页，“最关键的，我们拿第七小时遇到实际电网波动时正在处理的那片衬底，做了深度分析。”
他抽出另一份检测报告：“表面能谱显示，在对应时间点处理的区域，碳硅比有0.5%的异常偏移，表面粗糙度增加了约3埃。虽然仍在规格范围内，但这证明诊断系统的‘看见’是真实的——它捕捉到了对最终产品性能有潜在影响的微观扰动。”
陆晨翻阅着对比数据，没有说话。办公室里只有纸张翻动的沙沙声。
“张老师那边根据这些数据，正在优化算法。”林海继续说，“他想建立一个‘扰动模式库’，把不同干扰源对应的特征信号谱‘指纹化’。未来系统不仅能报警，还能初步判断是哪类问题。”
“需要多久？”
“完整模型至少半年。但针对我们已经遇到的这几种干扰，初步分类算法两周内可以嵌入系统。”林海顿了顿，“陆总，我的建议是，终审答辩的现场演示，就用这个‘电网波动预警’的案例。从异常发生、系统捕捉、数据分析到最终的产品验证，一条完整的证据链。比任何参数对比都更有说服力。”
陆晨合上报告。他想起系统任务列表里，那个已经完成一半的【建立等离子体处理过程特征数据库】任务。系统在引导他们构建的，正是这种“从现象到本质”的认知体系。
“演示方案调整。”陆晨做出决定，“原定的‘工艺数字孪生’概念保留，但核心案例换成这个。准备三样东西：一、当时诊断系统的实时监控录像。二、那片异常衬底的检测报告原件和微观形貌图。三、一份简明的分析报告，说明这种量级的扰动如果不被发现，在批量生产中的潜在累积风险。”
他看向林海：“告诉张老师，我要一份不超过五百字的通俗解释，能说清楚‘为什么监控电压波动对原子级别的表面处理很重要’。让完全不懂技术的人也能听懂逻辑。”
林海点头记下：“我马上去准备。”
“另外，”陆晨补充，“从今天起，诊断系统正式纳入碳化硅衬底生产的标准流程，所有批次都记录特征数据。我们要建立自己的‘工艺健康档案’。”
林海离开后，陆晨独自站在办公室窗前。新厂区远处的空地上，工人们正在安装公司的标志牌——一个抽象的“燧石击火”图案，下方是“燧人科技”四个字。
父亲当年取名“燧人”，是希望工厂能像燧人氏钻木取火一样，带来光亮和希望。那时的他，大概没想到有一天，这家小厂会站在国家级项目竞标的舞台上，用监控原子级别扰动这样精密的方式，去争取一个未来。
手机震动，是沈南星发来的加密邮件。
标题很简洁：“关于深创投与PrecisionMotion的股权穿透调查。”
下午三点，沈南星带着打印好的材料走进陆晨办公室，神情比往常更加严肃。
“查清楚了。”她把几份股权结构图铺在桌上，“宸星B轮融资的领投方‘深创投’，其第七号有限合伙人是一个注册在开曼的基金，叫‘东方前沿科技基金’。这个基金的GP（普通合伙人）之一，是一位美籍华人，叫陈威廉。”
她的手指移到下一张图：“陈威廉同时是另一家公司的创始人和大股东——‘PrecisionMotion Technologies Inc.’，一家注册在美国特拉华州的小型精密设备公司。这家公司的主营业务，是设计和制造‘高精度卷对卷真空镀膜设备’，特别适用于……柔性电子材料的制备。”
陆晨的目光落在两家公司的关联线上。
“宸星科技的‘中试线’，核心的镀膜设备就是从PrecisionMotion进口的，型号PMT-350，单台售价一百二十万美元。”沈南星调出海关报关单的复印件，“去年十月进口两台，今年一月又进口一台。全部走的‘科研设备’免税通道。”
“所以，故事是这样的——”陆晨缓缓说道，“深创投通过复杂的基金结构，投资了宸星。而深创投的合伙人，同时拥有一家宸星核心设备的供应商公司。宸星用融资的钱，高价购买这家供应商的设备，完成产线建设和技术演示，从而获得下一轮融资或项目背书。一个完美的闭环。”
“更关键的是控制力。”沈南星点出要害，“如果宸星的技术严重依赖特定设备，而设备公司的老板又能在一定程度上影响宸星的投资方……那么宸星所谓‘自主可控’的技术路线，就要打上问号。一旦国际关系或商业合作出现波动，供应链可能瞬间断裂。”
陆晨靠在椅背上，思索着这条线索的价值。它不能直接证明宸星技术不行，但它像一根刺，扎在“产业化风险评估”最敏感的位置——供应链安全。
“这个消息，现在知道的人多吗？”他问。
“极少。这种多层嵌套的股权关系，如果不是专门去挖，很难发现。我也是托了在投行做尽调的朋友，花了些力气才理清。”沈南星说，“宸星和PrecisionMotion的交易是公开的，但股权关联被刻意模糊了。”
“先保管好。”陆晨说，“在终审答辩中，我们不主动抛出这个。但如果评审专家问及‘供应链抗风险能力’，或者宸星过度强调其‘完全自主’，我们可以用提问的方式，委婉地引导他们思考这种深度绑定的潜在风险——设备是不是非他不可？有没有备选方案？技术是否与设备强耦合？”
他需要的是在专家心中种下怀疑的种子，而不是直接指控。后者会显得攻击性太强，反而可能失分。
沈南星领会了意图：“明白。我会准备一份关于‘高端制造设备供应链自主可控现状’的背景资料，作为我们答辩材料的附录，里面可以含蓄地提到‘个别新兴科技企业过度依赖单一海外设备商’的现象，不点名，但懂的人自然懂。”
“很好。”陆晨点头，“另外，那位李老，有什么新动静？”
“我通过学院的关系，拿到了他上个月在一次内部研讨会上的发言纪要。”沈南星翻出另一份文件，“他对当前一些‘追逐炫酷概念但轻视工程验证’的现象提出了批评。原话是：‘创新不能只停留在实验室的惊喜和发布会的掌声里，更要经受得起生产线上的放大镜和客户手中的千锤百炼。工程化的稳健性，是国家支持科技创新时必须坚守的底线。’”
她抬头：“虽然没点名，但风向似乎对我们有利。”
“不要盲目乐观。”陆晨提醒，“专家越是强调稳健，就越会仔细审视我们是否真的‘稳健’。把李老过去的论文和报告都找出来，研究他的评价体系和关注点，让我们的答辩每一处都踩在他的逻辑上。”
“已经在做。”沈南星说，“团队正在针对他的学术观点，调整我们技术论述的侧重点。”
傍晚，王建国敲开了陆晨办公室的门，手里捧着一个沾着灰尘的铁盒子。
“清理老厂长办公室最后一批物品时，在文件柜顶里面发现的。”王建国把铁盒放在桌上，“里面是老厂长的一些私人物品，有照片，还有些笔记。我觉得……您应该看看这个。”
陆晨打开铁盒。最上面是几张老照片——父亲年轻时站在老厂门口的留影，意气风发；抱着小时候的陆晨在车间里；和几个穿着工服的老员工合影……
下面是一本黑色硬皮笔记本，封皮已经磨损。陆晨翻开，里面是父亲工整有力的字迹，记录着工厂从建厂到2005年左右的大事、技术难点、采购记录、甚至一些对员工的观察和思考。
他快速翻阅着。笔记里能看出父亲的用心和挣扎，尤其是2002年后，行业竞争加剧，工厂利润越来越薄，父亲尝试过转型，但受限于资金和技术，步履维艰。
翻到2004年的一页，陆晨的手指停住了。
那一页的标题是：“关于‘高纯氧化铝陶瓷基板’供应商考察记录”。
内容记录了父亲当时为了升级产品，寻找高质量陶瓷基板的经过。他接触了三家供应商，其中一家叫“江州新材特陶有限公司”。父亲写道：
“……新材特陶的样品性能最好，热导率和绝缘性均达标，价格也有竞争力。但其老板周志华为人圆滑，多次暗示可给予‘私人回扣’，被我拒绝。后选择性能稍次但作风踏实的‘华峰陶瓷’。虽成本略高，但心安。”
在这段记录下面，父亲用红笔补了一行小字，时间是2006年：
“听闻周志华已将其公司大部分股权转让，转型做‘纳米材料’，并与新成立的‘宸星科技’往来密切。其人逐利而忘义，不可深交。”
陆晨盯着这行字。江州新材特陶……周志华……宸星科技。
“这个周志华，现在还是宸星的供应商吗？”他问王建国。
“我打听了一下。”王建国显然已经做过功课，“新材特陶早就改名了，现在叫‘志华纳米材料有限公司’，确实在给宸星供应一种‘特种封装胶粘剂’，据说用在他们的柔性屏边缘密封上。量不大，但属于关键辅料。”
父亲在六年前，就凭一次商业接触，看穿了这个人，并预判了其可能的方向。陆晨合上笔记本，掌心能感受到封皮粗糙的质感。
有些东西，比如看人的眼光、做事的底线，与技术无关，但决定了企业能走多远。
“笔记本我留下。”陆晨说，“照片和其他物品，您帮我收好。”
“哎。”王建国拿起铁盒，走到门口，又回头，“陆总，老厂长要是知道今天燧人这样子……一定会高兴的。”
门轻轻关上。
陆晨独自坐在渐暗的办公室里，手指抚过笔记本封皮。父亲没能带领工厂走出困境，但他留下的，不仅仅是债务和旧设备，还有这些隐藏在岁月里的、比任何蓝图都珍贵的“常识”。
窗外的暮色完全笼罩了厂区，灯火次第亮起。
终审答辩如同一场需要精密校准的射击。现在，枪已备好，弹药充足——有诊断系统提供的“技术实证”，有沈南星挖出的“利益关联”作为潜在威慑，有对评审专家思路的针对性研究，甚至还有父亲笔记里那种朴素的、关于“与谁同行”的警示。
他要做的，是在正确的时机，扣下扳机。
“连续七十二小时，模拟了七种常见的外部干扰情景——电网波动、冷却水温度漂移、气体压力脉动、射频源轻微失谐……系统全部成功预警，虚警率为零。”林海的指尖点在报告摘要页，“最关键的，我们拿第七小时遇到实际电网波动时正在处理的那片衬底，做了深度分析。”
他抽出另一份检测报告：“表面能谱显示，在对应时间点处理的区域，碳硅比有0.5%的异常偏移，表面粗糙度增加了约3埃。虽然仍在规格范围内，但这证明诊断系统的‘看见’是真实的——它捕捉到了对最终产品性能有潜在影响的微观扰动。”
陆晨翻阅着对比数据，没有说话。办公室里只有纸张翻动的沙沙声。
“张老师那边根据这些数据，正在优化算法。”林海继续说，“他想建立一个‘扰动模式库’，把不同干扰源对应的特征信号谱‘指纹化’。未来系统不仅能报警，还能初步判断是哪类问题。”
“需要多久？”
“完整模型至少半年。但针对我们已经遇到的这几种干扰，初步分类算法两周内可以嵌入系统。”林海顿了顿，“陆总，我的建议是，终审答辩的现场演示，就用这个‘电网波动预警’的案例。从异常发生、系统捕捉、数据分析到最终的产品验证，一条完整的证据链。比任何参数对比都更有说服力。”
陆晨合上报告。他想起系统任务列表里，那个已经完成一半的【建立等离子体处理过程特征数据库】任务。系统在引导他们构建的，正是这种“从现象到本质”的认知体系。
“演示方案调整。”陆晨做出决定，“原定的‘工艺数字孪生’概念保留，但核心案例换成这个。准备三样东西：一、当时诊断系统的实时监控录像。二、那片异常衬底的检测报告原件和微观形貌图。三、一份简明的分析报告，说明这种量级的扰动如果不被发现，在批量生产中的潜在累积风险。”
他看向林海：“告诉张老师，我要一份不超过五百字的通俗解释，能说清楚‘为什么监控电压波动对原子级别的表面处理很重要’。让完全不懂技术的人也能听懂逻辑。”
林海点头记下：“我马上去准备。”
“另外，”陆晨补充，“从今天起，诊断系统正式纳入碳化硅衬底生产的标准流程，所有批次都记录特征数据。我们要建立自己的‘工艺健康档案’。”
林海离开后，陆晨独自站在办公室窗前。新厂区远处的空地上，工人们正在安装公司的标志牌——一个抽象的“燧石击火”图案，下方是“燧人科技”四个字。
父亲当年取名“燧人”，是希望工厂能像燧人氏钻木取火一样，带来光亮和希望。那时的他，大概没想到有一天，这家小厂会站在国家级项目竞标的舞台上，用监控原子级别扰动这样精密的方式，去争取一个未来。
手机震动，是沈南星发来的加密邮件。
标题很简洁：“关于深创投与PrecisionMotion的股权穿透调查。”
下午三点，沈南星带着打印好的材料走进陆晨办公室，神情比往常更加严肃。
“查清楚了。”她把几份股权结构图铺在桌上，“宸星B轮融资的领投方‘深创投’，其第七号有限合伙人是一个注册在开曼的基金，叫‘东方前沿科技基金’。这个基金的GP（普通合伙人）之一，是一位美籍华人，叫陈威廉。”
她的手指移到下一张图：“陈威廉同时是另一家公司的创始人和大股东——‘PrecisionMotion Technologies Inc.’，一家注册在美国特拉华州的小型精密设备公司。这家公司的主营业务，是设计和制造‘高精度卷对卷真空镀膜设备’，特别适用于……柔性电子材料的制备。”
陆晨的目光落在两家公司的关联线上。
“宸星科技的‘中试线’，核心的镀膜设备就是从PrecisionMotion进口的，型号PMT-350，单台售价一百二十万美元。”沈南星调出海关报关单的复印件，“去年十月进口两台，今年一月又进口一台。全部走的‘科研设备’免税通道。”
“所以，故事是这样的——”陆晨缓缓说道，“深创投通过复杂的基金结构，投资了宸星。而深创投的合伙人，同时拥有一家宸星核心设备的供应商公司。宸星用融资的钱，高价购买这家供应商的设备，完成产线建设和技术演示，从而获得下一轮融资或项目背书。一个完美的闭环。”
“更关键的是控制力。”沈南星点出要害，“如果宸星的技术严重依赖特定设备，而设备公司的老板又能在一定程度上影响宸星的投资方……那么宸星所谓‘自主可控’的技术路线，就要打上问号。一旦国际关系或商业合作出现波动，供应链可能瞬间断裂。”
陆晨靠在椅背上，思索着这条线索的价值。它不能直接证明宸星技术不行，但它像一根刺，扎在“产业化风险评估”最敏感的位置——供应链安全。
“这个消息，现在知道的人多吗？”他问。
“极少。这种多层嵌套的股权关系，如果不是专门去挖，很难发现。我也是托了在投行做尽调的朋友，花了些力气才理清。”沈南星说，“宸星和PrecisionMotion的交易是公开的，但股权关联被刻意模糊了。”
“先保管好。”陆晨说，“在终审答辩中，我们不主动抛出这个。但如果评审专家问及‘供应链抗风险能力’，或者宸星过度强调其‘完全自主’，我们可以用提问的方式，委婉地引导他们思考这种深度绑定的潜在风险——设备是不是非他不可？有没有备选方案？技术是否与设备强耦合？”
他需要的是在专家心中种下怀疑的种子，而不是直接指控。后者会显得攻击性太强，反而可能失分。
沈南星领会了意图：“明白。我会准备一份关于‘高端制造设备供应链自主可控现状’的背景资料，作为我们答辩材料的附录，里面可以含蓄地提到‘个别新兴科技企业过度依赖单一海外设备商’的现象，不点名，但懂的人自然懂。”
“很好。”陆晨点头，“另外，那位李老，有什么新动静？”
“我通过学院的关系，拿到了他上个月在一次内部研讨会上的发言纪要。”沈南星翻出另一份文件，“他对当前一些‘追逐炫酷概念但轻视工程验证’的现象提出了批评。原话是：‘创新不能只停留在实验室的惊喜和发布会的掌声里，更要经受得起生产线上的放大镜和客户手中的千锤百炼。工程化的稳健性，是国家支持科技创新时必须坚守的底线。’”
她抬头：“虽然没点名，但风向似乎对我们有利。”
“不要盲目乐观。”陆晨提醒，“专家越是强调稳健，就越会仔细审视我们是否真的‘稳健’。把李老过去的论文和报告都找出来，研究他的评价体系和关注点，让我们的答辩每一处都踩在他的逻辑上。”
“已经在做。”沈南星说，“团队正在针对他的学术观点，调整我们技术论述的侧重点。”
傍晚，王建国敲开了陆晨办公室的门，手里捧着一个沾着灰尘的铁盒子。
“清理老厂长办公室最后一批物品时，在文件柜顶里面发现的。”王建国把铁盒放在桌上，“里面是老厂长的一些私人物品，有照片，还有些笔记。我觉得……您应该看看这个。”
陆晨打开铁盒。最上面是几张老照片——父亲年轻时站在老厂门口的留影，意气风发；抱着小时候的陆晨在车间里；和几个穿着工服的老员工合影……
下面是一本黑色硬皮笔记本，封皮已经磨损。陆晨翻开，里面是父亲工整有力的字迹，记录着工厂从建厂到2005年左右的大事、技术难点、采购记录、甚至一些对员工的观察和思考。
他快速翻阅着。笔记里能看出父亲的用心和挣扎，尤其是2002年后，行业竞争加剧，工厂利润越来越薄，父亲尝试过转型，但受限于资金和技术，步履维艰。
翻到2004年的一页，陆晨的手指停住了。
那一页的标题是：“关于‘高纯氧化铝陶瓷基板’供应商考察记录”。
内容记录了父亲当时为了升级产品，寻找高质量陶瓷基板的经过。他接触了三家供应商，其中一家叫“江州新材特陶有限公司”。父亲写道：
“……新材特陶的样品性能最好，热导率和绝缘性均达标，价格也有竞争力。但其老板周志华为人圆滑，多次暗示可给予‘私人回扣’，被我拒绝。后选择性能稍次但作风踏实的‘华峰陶瓷’。虽成本略高，但心安。”
在这段记录下面，父亲用红笔补了一行小字，时间是2006年：
“听闻周志华已将其公司大部分股权转让，转型做‘纳米材料’，并与新成立的‘宸星科技’往来密切。其人逐利而忘义，不可深交。”
陆晨盯着这行字。江州新材特陶……周志华……宸星科技。
“这个周志华，现在还是宸星的供应商吗？”他问王建国。
“我打听了一下。”王建国显然已经做过功课，“新材特陶早就改名了，现在叫‘志华纳米材料有限公司’，确实在给宸星供应一种‘特种封装胶粘剂’，据说用在他们的柔性屏边缘密封上。量不大，但属于关键辅料。”
父亲在六年前，就凭一次商业接触，看穿了这个人，并预判了其可能的方向。陆晨合上笔记本，掌心能感受到封皮粗糙的质感。
有些东西，比如看人的眼光、做事的底线，与技术无关，但决定了企业能走多远。
“笔记本我留下。”陆晨说，“照片和其他物品，您帮我收好。”
“哎。”王建国拿起铁盒，走到门口，又回头，“陆总，老厂长要是知道今天燧人这样子……一定会高兴的。”
门轻轻关上。
陆晨独自坐在渐暗的办公室里，手指抚过笔记本封皮。父亲没能带领工厂走出困境，但他留下的，不仅仅是债务和旧设备，还有这些隐藏在岁月里的、比任何蓝图都珍贵的“常识”。
窗外的暮色完全笼罩了厂区，灯火次第亮起。
终审答辩如同一场需要精密校准的射击。现在，枪已备好，弹药充足——有诊断系统提供的“技术实证”，有沈南星挖出的“利益关联”作为潜在威慑，有对评审专家思路的针对性研究，甚至还有父亲笔记里那种朴素的、关于“与谁同行”的警示。
他要做的，是在正确的时机，扣下扳机。