次日上午，北钢集团中型会议室。椭圆形的会议桌旁坐得满满当当，气氛与往常的党委扩大会议截然不同。没有成摞的汇报材料，大部分人面前只摆着一个笔记本、一支笔，以及集团办昨晚下发的那三个思考题提纲。空气中有一种沉静而紧绷的期待感。
赵江河准时步入会议室，没有客套，径直走到主位坐下，目光扫过全场。“人都到齐了，那就开始。今天的会，不用念稿子，不用讲成绩，主要听问题、找差距、谋实招。北京之行，我和陈总带回了中央领导的肯定，也带回了国家部委对我们北钢，特别是对‘蝉翼’项目的战略期待和支持意向。”他开门见山，语气沉稳，“这是动力，更是压力。动力在于，我们的工作被放到了国家战略棋盘上；压力在于，我们能不能扛起这份期待，真正把‘蝉翼’做成国之重器，带动北钢彻底转型。”
他顿了顿，端起茶杯喝了一口，放下。“所以，今天这个会，就是要把这份压力和期待，分解到在座各位的肩膀上。先请陈总，用二十分钟时间，把我们在北京了解到的行业前沿动态、关键政策信号以及对我们技术发展的具体要求，给大家做一个最精炼的传达。注意，只讲干货，不谈虚话。”
陈致远早有准备，打开一张简单的思维导图投影，条理清晰地将发改委的“链主”思维、工信部的标准与产业化支持、科技部的创新联合体与专利布局、国资委的改革激励导向等核心要点，结合“蝉翼”项目的实际，进行了精准解读。他没有展开论述，而是不断抛出问题：“这意味着什么？对照我们现在的做法，差距在哪里？我们下一步具体该怎么干？” 二十分钟，信息密度极高，听得在场不少人眉头紧锁，又若有所思。
陈致远讲完，赵江河接过话头：“陈总讲的是‘上情’和‘外情’。现在，我们结合‘内情’。从周总开始，围绕那三个问题，每个人限时五分钟，只讲最核心的一两点认识或建议，不要穿靴戴帽，直接说实质内容。铁林，你先来。”
周铁林深吸一口气，他知道赵江河的风格，推脱或含糊是过不了关的。“我思考的第一个短板，是我们对下游高端应用市场的理解深度和开发能力不足。”他直接切入，“过去我们卖大宗钢材，是坐商。现在‘蝉翼’是尖端定制化产品，需要我们主动深入客户研发环节，甚至引导需求。我们缺乏这样懂材料又懂应用的复合型市场人才和机制。建议立刻组建由技术、市场、应用专家组成的‘先锋小组’，瞄准几个国家重点领域，进行沉浸式对接。”
“好，点出了问题，也提出了具体建议方向。记下来。”赵江河在笔记本上划了一笔，目光转向刘启明，“启明，到你了。”
刘启明扶了扶眼镜：“我思考的是‘链主’角色的资金和资本压力。‘蝉翼’产业化，特别是向上游特种原料保障、下游应用生态培育延伸，需要巨额、长期且风险较高的投入。我们目前的融资渠道和集团现金流，难以独立支撑。建议尽快研究引入战略投资者、设立专项产业基金的可能性，同时积极争取国家各类专项资金的支持，形成多元化的投入保障机制。”
紧接着，分管生产的副总提到了现有生产体系与“蝉翼”极致化生产要求之间的管理冲突和人才断层问题；分管技术的副总则忧心持续创新能力，指出基础研究投入不足，对年轻技术骨干的激励手段单一；分管安全的冯建军则强调，随着“蝉翼”关注度提升，安保范围需从生产环节扩展到供应链、客户乃至对外合作的全链条，现有力量和手段吃紧……
每个人发言都直奔主题，坦陈困难，提出的建议也大多具有操作性。赵江河听得非常认真，很少打断，只是偶尔追问一两个细节，或在关键点上重复确认。会议节奏很快，没有丝毫拖沓。
轮到一位老资格的分厂厂长发言时，他略有些迟疑：“书记，各位领导，我有个想法可能不太成熟……我们总说‘链主’，要带动上下游。但我们北钢自身，很多辅助材料、备品备件，甚至一些非核心的加工环节，是不是也可以利用‘蝉翼’形成的品牌和技术影响力，扶持一些本地优质的配套中小企业？这样既能降低我们成本、提升供应链韧性，也能真正带动地方产业升级，这算不算‘链主’责任的一部分？”
此言一出，会议室安静了一下。这个角度有些新颖，跳出了单纯的技术和市场范畴。赵江河眼中闪过一丝亮光，点了点头：“这个问题提得好！‘链主’不仅是技术和市场的领导者，也应该是产业生态的构建者和区域经济的带动者。这个思路值得深入探讨。记下，作为后续专题研究的议题。”
会议开了整整一上午，发言踊跃，争论也有，但都围绕实际问题展开。赵江河最后做了总结发言，他没有重复大家的话，而是梳理出了几个亟待破题的行动方向：
“第一，成立‘蝉翼’产业化与生态建设指挥部，我任总指挥，铁林、启明、建军、致远任副指挥，打破部门墙，统筹推进技术攻关、市场开拓、安全保障、资金筹措和产业链培育。第二，立即启动‘高端市场破冰行动’和‘专利标准护航行动’，组建专班，制定路线图和时间表。第三，改革研发评价和激励机制，拿出具体方案，真金白银向一线创新人才倾斜，探索项目分红、期权等中长期激励。第四，启动供应链安全与韧性评估，在保密前提下，有选择地培育和绑定核心合作伙伴。第五，将扶持地方配套产业纳入社会责任和产业生态规划，由相关副总牵头调研。”
他环视众人，语气铿锵：“今天的会，开出了效果。问题摆出来了，方向明确了，任务也具体了。我不看你们说了多少漂亮话，就看接下来这些事，谁领走了，落实得怎么样。指挥部下周就要拿出详细作战方案，各部门对照认领任务。散会！”
会议结束，众人离开时，脸上少了些迷茫，多了些沉甸甸的责任和跃跃欲试的干劲。他们没有听到空洞的号召，而是领到了清晰而艰巨的任务。赵江河用一场“去形式主义”的务实会议，成功地将北京带来的战略压力，转化为了北钢内部新一轮改革攻坚的集体动能。碰撞产生火花，共识凝聚力量。北钢这艘巨轮，在明确了更远的航向和更现实的航道后，开始调整风帆，准备迎接更深水域的挑战。
赵江河准时步入会议室，没有客套，径直走到主位坐下，目光扫过全场。“人都到齐了，那就开始。今天的会，不用念稿子，不用讲成绩，主要听问题、找差距、谋实招。北京之行，我和陈总带回了中央领导的肯定，也带回了国家部委对我们北钢，特别是对‘蝉翼’项目的战略期待和支持意向。”他开门见山，语气沉稳，“这是动力，更是压力。动力在于，我们的工作被放到了国家战略棋盘上；压力在于，我们能不能扛起这份期待，真正把‘蝉翼’做成国之重器，带动北钢彻底转型。”
他顿了顿，端起茶杯喝了一口，放下。“所以，今天这个会，就是要把这份压力和期待，分解到在座各位的肩膀上。先请陈总，用二十分钟时间，把我们在北京了解到的行业前沿动态、关键政策信号以及对我们技术发展的具体要求，给大家做一个最精炼的传达。注意，只讲干货，不谈虚话。”
陈致远早有准备，打开一张简单的思维导图投影，条理清晰地将发改委的“链主”思维、工信部的标准与产业化支持、科技部的创新联合体与专利布局、国资委的改革激励导向等核心要点，结合“蝉翼”项目的实际，进行了精准解读。他没有展开论述，而是不断抛出问题：“这意味着什么？对照我们现在的做法，差距在哪里？我们下一步具体该怎么干？” 二十分钟，信息密度极高，听得在场不少人眉头紧锁，又若有所思。
陈致远讲完，赵江河接过话头：“陈总讲的是‘上情’和‘外情’。现在，我们结合‘内情’。从周总开始，围绕那三个问题，每个人限时五分钟，只讲最核心的一两点认识或建议，不要穿靴戴帽，直接说实质内容。铁林，你先来。”
周铁林深吸一口气，他知道赵江河的风格，推脱或含糊是过不了关的。“我思考的第一个短板，是我们对下游高端应用市场的理解深度和开发能力不足。”他直接切入，“过去我们卖大宗钢材，是坐商。现在‘蝉翼’是尖端定制化产品，需要我们主动深入客户研发环节，甚至引导需求。我们缺乏这样懂材料又懂应用的复合型市场人才和机制。建议立刻组建由技术、市场、应用专家组成的‘先锋小组’，瞄准几个国家重点领域，进行沉浸式对接。”
“好，点出了问题，也提出了具体建议方向。记下来。”赵江河在笔记本上划了一笔，目光转向刘启明，“启明，到你了。”
刘启明扶了扶眼镜：“我思考的是‘链主’角色的资金和资本压力。‘蝉翼’产业化，特别是向上游特种原料保障、下游应用生态培育延伸，需要巨额、长期且风险较高的投入。我们目前的融资渠道和集团现金流，难以独立支撑。建议尽快研究引入战略投资者、设立专项产业基金的可能性，同时积极争取国家各类专项资金的支持，形成多元化的投入保障机制。”
紧接着，分管生产的副总提到了现有生产体系与“蝉翼”极致化生产要求之间的管理冲突和人才断层问题；分管技术的副总则忧心持续创新能力，指出基础研究投入不足，对年轻技术骨干的激励手段单一；分管安全的冯建军则强调，随着“蝉翼”关注度提升，安保范围需从生产环节扩展到供应链、客户乃至对外合作的全链条，现有力量和手段吃紧……
每个人发言都直奔主题，坦陈困难，提出的建议也大多具有操作性。赵江河听得非常认真，很少打断，只是偶尔追问一两个细节，或在关键点上重复确认。会议节奏很快，没有丝毫拖沓。
轮到一位老资格的分厂厂长发言时，他略有些迟疑：“书记，各位领导，我有个想法可能不太成熟……我们总说‘链主’，要带动上下游。但我们北钢自身，很多辅助材料、备品备件，甚至一些非核心的加工环节，是不是也可以利用‘蝉翼’形成的品牌和技术影响力，扶持一些本地优质的配套中小企业？这样既能降低我们成本、提升供应链韧性，也能真正带动地方产业升级，这算不算‘链主’责任的一部分？”
此言一出，会议室安静了一下。这个角度有些新颖，跳出了单纯的技术和市场范畴。赵江河眼中闪过一丝亮光，点了点头：“这个问题提得好！‘链主’不仅是技术和市场的领导者，也应该是产业生态的构建者和区域经济的带动者。这个思路值得深入探讨。记下，作为后续专题研究的议题。”
会议开了整整一上午，发言踊跃，争论也有，但都围绕实际问题展开。赵江河最后做了总结发言，他没有重复大家的话，而是梳理出了几个亟待破题的行动方向：
“第一，成立‘蝉翼’产业化与生态建设指挥部，我任总指挥，铁林、启明、建军、致远任副指挥，打破部门墙，统筹推进技术攻关、市场开拓、安全保障、资金筹措和产业链培育。第二，立即启动‘高端市场破冰行动’和‘专利标准护航行动’，组建专班，制定路线图和时间表。第三，改革研发评价和激励机制，拿出具体方案，真金白银向一线创新人才倾斜，探索项目分红、期权等中长期激励。第四，启动供应链安全与韧性评估，在保密前提下，有选择地培育和绑定核心合作伙伴。第五，将扶持地方配套产业纳入社会责任和产业生态规划，由相关副总牵头调研。”
他环视众人，语气铿锵：“今天的会，开出了效果。问题摆出来了，方向明确了，任务也具体了。我不看你们说了多少漂亮话，就看接下来这些事，谁领走了，落实得怎么样。指挥部下周就要拿出详细作战方案，各部门对照认领任务。散会！”
会议结束，众人离开时，脸上少了些迷茫，多了些沉甸甸的责任和跃跃欲试的干劲。他们没有听到空洞的号召，而是领到了清晰而艰巨的任务。赵江河用一场“去形式主义”的务实会议，成功地将北京带来的战略压力，转化为了北钢内部新一轮改革攻坚的集体动能。碰撞产生火花，共识凝聚力量。北钢这艘巨轮，在明确了更远的航向和更现实的航道后，开始调整风帆，准备迎接更深水域的挑战。