飞机平稳降落在北江机场，赵江河和陈致远走出舱门，北地深秋清冽的空气扑面而来，带着熟悉的工业气息。没有鲜花，没有迎接的队伍，只有冯建军亲自驾驶的一辆普通公务车静候在指定位置。这是赵江河一贯的要求——不搞迎来送往，工作汇报完毕，立即返回岗位。
车上，冯建军一边开车，一边简要将这几日集团内的重要情况做了汇报，一切平稳，中试基地连续生产稳定，安全保卫未有异常。赵江河听罢，只是“嗯”了一声，目光投向车窗外飞速倒退的街景，脑海中仍在梳理着北京之行的收获与启示。
他没有让车直接回集团大楼，而是让冯建军绕道，先去中试基地。陈致远有些意外：“书记，不先回去开个会，传达一下精神？”
“精神要传达，但得先看看‘家里’的真实情况。”赵江河语气平静，“坐在会议室里听汇报，和到现场用眼睛看、用手摸，感受不一样。北京的领导们看得高、指得远，我们落实，还得从最实处着眼。”
车子在中试基地外围经过严格检查后，缓缓驶入。赵江河没有通知任何人，径直带着陈致远走向核心生产车间。车间内机器轰鸣，银色的带钢在轧辊间如流水般穿梭，操作工人们全神贯注，并未因他们的突然到来而分心。赵江河在安全线外驻足，默默观察了整整一个生产周期，从钢水注入到成卷下线，看了十几分钟。他注意到一个细节：在带钢进入最精密的检测区域前，一名年轻的技术员快步上前，用特制的软布再次擦拭了导向辊的某个部位。
“怎么回事？”赵江河走过去，和气地问。
技术员吓了一跳，认出是赵江河，连忙立正：“报告书记！这个位置容易积聚极细微的灰尘，虽然大部分被除尘系统吸走，但我们发现定期人工擦拭一次，对保证带钢表面‘零瑕疵’有帮助，这是陈总工带着我们试验出来的‘土办法’。”
陈致远在一旁点头证实：“是的，书记，设备是顶尖的，但有些极致的工艺要求，需要人和设备的完美配合，这个细节是我们摸索出来的。”
赵江河脸上露出一丝赞许的笑意，拍了拍技术员的肩膀：“好，干工作就是要这样，不迷信设备，不固守本本，从实际出发解决问题。这个经验，可以总结一下。”他没有长篇大论地表扬，只是简单肯定，却让那技术员激动得脸都红了。
离开车间，赵江河又去了正在建设中的二期厂房工地。他没有听项目经理准备好的汇报ppt，而是戴上安全帽，深一脚浅一脚地走在还在铺设管道的工地里，随机拦住几个工人，问他们施工中的难点、对安全措施的感受、伙食住宿如何。工人们起初有些拘谨，但见赵江河问得实在，也渐渐打开了话匣子，提到了一些图纸设计与现场施工衔接的小问题，以及夜班后勤保障的细节。赵江河让随行的办公室主任一一记下。
“看到了吗，陈总，老冯？”回程车上，赵江河才开口，“北京给我们指明了方向，画好了蓝图。但把这蓝图变成现实的一砖一瓦，靠的是生产线上每一个操作工的专注，是工地上每一位工人的汗水，是这些看起来不起眼却实实在在解决问题的‘土办法’和‘细节’。我们回去开会传达，不能只念文件、喊口号，必须把这些高层的战略意图，转化成我们北钢每一个岗位、每一道工序的具体行动和改进。否则，那就是形式主义，就是对上级指示最大的不负责。”
陈致远和冯建军深以为然。他们跟了赵江河这么久，深知这位书记最厌恶的就是“上下一般粗”的机械传达和“花架子”工程。他的风格是，吃透上情，摸透下情，然后在结合点上发力。
回到集团，已是下午。赵江河没有休息，立刻让办公室通知：明天上午召开集团党委扩大会议暨战略研讨会，范围扩大到所有副总、主要职能部门一把手、各分厂厂长、以及“蝉翼”项目核心骨干。要求所有人今晚结合各自工作，思考三个问题：对照国家战略和部委要求，我们的短板在哪里？我们能为“链主”角色做什么？如何将“蝉翼”突破转化为北钢全面的竞争力提升？
“会议不准准备长篇大论的发言稿，”赵江河特意强调，“就带脑子，带问题，带建议来。我们要开一个务实、碰撞、解决问题的会，不是表功会、念经会。”
通知下发，北钢管理层迅速动了起来。没有人敢懈怠，都知道赵书记的风格，这次从北京回来，带着尚方宝剑，也必然带着更严厉的目光和更高的要求。这一夜，许多办公室的灯都亮到了很晚，但人们不是在炮制华丽的汇报材料，而是在梳理问题，思考对策。
赵江河自己也坐在办公室里，对照着北京的笔记和今天看到的情况，在笔记本上勾勒着明天会议要引导讨论的几个关键议题框架。他写写划划，反复斟酌。顾曼打来电话提醒他吃饭，他只是简单应了一声“一会儿就回”，便又沉浸在工作中。
他知道，真正的考验现在才开始。把中央的重视和部委的支持，转化为北钢实实在在的前进动力和发展成果，需要的是极度务实的态度、扎扎实实的行动和破除一切形式主义障碍的勇气。汇报赢得掌声只是第一步，接下来每一步，都必须踩在实处，走在真处。钢翼欲展，需清空一切华而不实的负重，每一片翎羽，都必须由实实在在的汗水与智慧锻造。
车上，冯建军一边开车，一边简要将这几日集团内的重要情况做了汇报，一切平稳，中试基地连续生产稳定，安全保卫未有异常。赵江河听罢，只是“嗯”了一声，目光投向车窗外飞速倒退的街景，脑海中仍在梳理着北京之行的收获与启示。
他没有让车直接回集团大楼，而是让冯建军绕道，先去中试基地。陈致远有些意外：“书记，不先回去开个会，传达一下精神？”
“精神要传达，但得先看看‘家里’的真实情况。”赵江河语气平静，“坐在会议室里听汇报，和到现场用眼睛看、用手摸，感受不一样。北京的领导们看得高、指得远，我们落实，还得从最实处着眼。”
车子在中试基地外围经过严格检查后，缓缓驶入。赵江河没有通知任何人，径直带着陈致远走向核心生产车间。车间内机器轰鸣，银色的带钢在轧辊间如流水般穿梭，操作工人们全神贯注，并未因他们的突然到来而分心。赵江河在安全线外驻足，默默观察了整整一个生产周期，从钢水注入到成卷下线，看了十几分钟。他注意到一个细节：在带钢进入最精密的检测区域前，一名年轻的技术员快步上前，用特制的软布再次擦拭了导向辊的某个部位。
“怎么回事？”赵江河走过去，和气地问。
技术员吓了一跳，认出是赵江河，连忙立正：“报告书记！这个位置容易积聚极细微的灰尘，虽然大部分被除尘系统吸走，但我们发现定期人工擦拭一次，对保证带钢表面‘零瑕疵’有帮助，这是陈总工带着我们试验出来的‘土办法’。”
陈致远在一旁点头证实：“是的，书记，设备是顶尖的，但有些极致的工艺要求，需要人和设备的完美配合，这个细节是我们摸索出来的。”
赵江河脸上露出一丝赞许的笑意，拍了拍技术员的肩膀：“好，干工作就是要这样，不迷信设备，不固守本本，从实际出发解决问题。这个经验，可以总结一下。”他没有长篇大论地表扬，只是简单肯定，却让那技术员激动得脸都红了。
离开车间，赵江河又去了正在建设中的二期厂房工地。他没有听项目经理准备好的汇报ppt，而是戴上安全帽，深一脚浅一脚地走在还在铺设管道的工地里，随机拦住几个工人，问他们施工中的难点、对安全措施的感受、伙食住宿如何。工人们起初有些拘谨，但见赵江河问得实在，也渐渐打开了话匣子，提到了一些图纸设计与现场施工衔接的小问题，以及夜班后勤保障的细节。赵江河让随行的办公室主任一一记下。
“看到了吗，陈总，老冯？”回程车上，赵江河才开口，“北京给我们指明了方向，画好了蓝图。但把这蓝图变成现实的一砖一瓦，靠的是生产线上每一个操作工的专注，是工地上每一位工人的汗水，是这些看起来不起眼却实实在在解决问题的‘土办法’和‘细节’。我们回去开会传达，不能只念文件、喊口号，必须把这些高层的战略意图，转化成我们北钢每一个岗位、每一道工序的具体行动和改进。否则，那就是形式主义，就是对上级指示最大的不负责。”
陈致远和冯建军深以为然。他们跟了赵江河这么久，深知这位书记最厌恶的就是“上下一般粗”的机械传达和“花架子”工程。他的风格是，吃透上情，摸透下情，然后在结合点上发力。
回到集团，已是下午。赵江河没有休息，立刻让办公室通知：明天上午召开集团党委扩大会议暨战略研讨会，范围扩大到所有副总、主要职能部门一把手、各分厂厂长、以及“蝉翼”项目核心骨干。要求所有人今晚结合各自工作，思考三个问题：对照国家战略和部委要求，我们的短板在哪里？我们能为“链主”角色做什么？如何将“蝉翼”突破转化为北钢全面的竞争力提升？
“会议不准准备长篇大论的发言稿，”赵江河特意强调，“就带脑子，带问题，带建议来。我们要开一个务实、碰撞、解决问题的会，不是表功会、念经会。”
通知下发，北钢管理层迅速动了起来。没有人敢懈怠，都知道赵书记的风格，这次从北京回来，带着尚方宝剑，也必然带着更严厉的目光和更高的要求。这一夜，许多办公室的灯都亮到了很晚，但人们不是在炮制华丽的汇报材料，而是在梳理问题，思考对策。
赵江河自己也坐在办公室里，对照着北京的笔记和今天看到的情况，在笔记本上勾勒着明天会议要引导讨论的几个关键议题框架。他写写划划，反复斟酌。顾曼打来电话提醒他吃饭，他只是简单应了一声“一会儿就回”，便又沉浸在工作中。
他知道，真正的考验现在才开始。把中央的重视和部委的支持，转化为北钢实实在在的前进动力和发展成果，需要的是极度务实的态度、扎扎实实的行动和破除一切形式主义障碍的勇气。汇报赢得掌声只是第一步，接下来每一步，都必须踩在实处，走在真处。钢翼欲展，需清空一切华而不实的负重，每一片翎羽，都必须由实实在在的汗水与智慧锻造。