周二上午，新任总经理周铁林召开了上任后的第一次生产经营调度会。
会议室里，各分厂厂长、生产、技术、销售、财务等部门的负责人都早早到场。大家的表情各异——有人期待，有人观望，也有人掩饰不住的忧虑。毕竟，这位新任总经理是纪检干部出身，对生产经营究竟了解多少，很多人心里没底。
九点整，周铁林准时走进会议室。他今天特意穿了一身深蓝色工装，与平时纪检干部的标准夹克不同，显得更加贴近生产一线。
“同志们，开会。”周铁林在主位坐下，没有多余的客套，“今天我第一个要问的问题是：十月份的生产计划，完成情况如何？”
生产调度部部长立即汇报：“周总，十月份原计划产钢35万吨，实际完成32.8万吨，完成率93.7%。主要问题是棒材厂设备故障，停产检修三天；还有就是炼铁厂二号高炉炉况不稳，影响了铁水供应。”
“具体数据。”周铁林翻开笔记本。
“棒材厂减产5000吨，炼铁厂减产7000吨，另外……”
“我不要听减产多少，我要听原因分析。”周铁林打断道，“设备为什么故障？检修计划为什么没有提前做好？炉况为什么不稳？是原料问题还是操作问题？”
一连串的问题，让会议室的气氛骤然紧张。
生产调度部部长擦了擦汗：“这个……具体情况还需要分厂汇报。”
“那就请分厂汇报。”周铁林看向棒材厂代厂长，“王厂长，你们厂设备故障的具体原因是什么？”
棒材厂代厂长站起来，有些局促：“周总，是二号轧机的主传动轴断裂，属于突发故障。我们立即组织了抢修……”
“突发故障？”周铁林翻开另一份文件，“我看了你们厂今年的设备维修记录，这台轧机在过去十个月里已经维修了六次。上次维修记录写着‘传动系统存在隐患，建议大修’。为什么没有执行？”
王厂长愣住了，没想到新总经理会看得这么细。
“这……当时生产任务重，想拖一拖……”
“拖一拖的结果就是停产三天，减产五千吨。”周铁林的声音严肃，“这笔账怎么算？是检修划算还是停产划算？”
会议室里鸦雀无声。
周铁林转向炼铁厂厂长：“刘厂长，你们厂的炉况问题呢？”
炼铁厂厂长是老资格，说话相对从容些：“周总，主要是焦炭质量不稳定，热强度不够。我们多次向采购部门反映，但……”
“焦炭是哪家供应商的？合同质量标准是什么？实际检测数据是多少？”周铁林追问。
“是山西宏达焦化，合同规定热强度要大于62，但最近几批都在58左右。”
“采购部怎么说？”
采购部部长赶紧解释：“周总，宏达是我们的长期合作伙伴，以前质量一直稳定。最近确实有些波动，我们正在沟通……”
“沟通了多久？”周铁林问。
“这个……两个月了。”
“两个月质量问题没有解决，还在继续采购？”周铁林的眼神锐利起来，“合同有没有违约条款？有没有启动索赔程序？”
采购部部长哑口无言。
周铁林合上笔记本，环视全场：“同志们，今天我给大家提个醒：我周铁林是纪检干部出身，但我更是一个企业管理干部。我的工作方法很简单——用数据说话，用制度管人。”
他站起身，走到会议室前方的白板前，拿起笔：“从现在开始，北钢的生产经营要做到三点：第一，数据真实，任何数据造假一经发现，严惩不贷；第二，责任明确，谁的问题谁负责，不推诿不扯皮；第三，考核严格，完不成任务就要有说法。”
他在白板上写下几个关键词：数据、责任、考核。
“具体措施：第一，建立生产异常日报制度，任何影响生产的问题，当天必须上报，并说明原因和整改措施；第二，完善供应商管理制度，质量不达标一律按合同处理，该索赔的索赔，该更换的更换；第三，设备管理要提前预防，不能再等出了问题再修。”
他看向在座的干部们：“我知道，有些人可能会觉得我太严了，太急了。但同志们，北钢现在是什么处境？审计风暴还没过去，历史问题还在整改，市场环境依然严峻。我们再不严格管理，再不精细操作，北钢怎么生存？怎么发展？”
会议室里，有人低下了头，有人默默点头。
“散会后，生产部、技术部、设备部、采购部，各拿出一份整改方案，明天上午交给我。”周铁林最后说，“我要看到具体措施、具体责任人和具体时间表。”
会议结束，干部们鱼贯而出。走廊里，有人小声议论：“周总这是要动真格的了。”“这下日子不好过了。”“不过说得也对，再不好好管，厂子真要垮了。”
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周铁林回到办公室，刚坐下，赵江河就推门进来了。
“铁林，听说你上午的会很严肃？”赵江河笑着问。
“书记，您都听说了。”周铁林有些不好意思，“我是不是太急了？”
“不急不行。”赵江河在他对面坐下，“北钢的问题，很大程度上就是管理松弛、责任不清。你这个头开得好，就是要立规矩、严管理。”
得到赵江河的肯定，周铁林松了口气：“书记，我是这么想的。审计整改是治标，建立现代企业管理制度才是治本。而治本的第一步，就是从严管理开始。”
“我完全同意。”赵江河说，“不过铁林，管理严格的同时，也要注意方式方法。北钢的干部队伍，整体是好的，但确实存在一些惯性思维、惰性思维。改变需要时间，需要耐心。”
“我明白。”周铁林点头，“书记，有件事我想跟您商量。我打算在集团层面建立一个生产经营协调机制，每周召开一次调度会，您看如何？”
“可以，但要精简高效，不能变成文山会海。”
“我考虑的是，会议主要解决实际问题。每次会前，各部门提前报送需要协调的事项；会上，直接研究解决方案，明确责任人和时限。”周铁林说，“这样既能提高效率，又能强化执行力。”
“好，就按这个思路做。”赵江河很满意，“铁林，你在纪检系统养成的严谨作风、规矩意识，正是北钢现在最需要的。大胆干，我支持你。”
两人又讨论了其他几项工作。临走时，赵江河说：“对了，晚上去我家吃饭，顾曼说想请你们全家过来坐坐。李总一家也来，算是给你们接风，也给李总送个行。”
“这……”周铁林有些犹豫，“会不会太麻烦嫂子了？”
“不麻烦，就是家常便饭。”赵江河笑道，“北钢是个大家庭，我们这个小家庭，也要多走动走动。”
---
当晚，赵江河家格外热闹。
李卫民夫妇、周铁林夫妇都来了，加上赵江河一家三口，坐了满满一桌。顾曼准备了丰盛的菜肴，几个女人在厨房忙碌，男人们在客厅喝茶聊天。
李卫民看起来比前几天精神了些，话也多了：“铁林，听说你今天把生产调度会开成了‘批斗会’？”
周铁林不好意思地笑笑：“李总，让您见笑了。我就是想尽快熟悉情况，解决问题。”
“不是见笑，是佩服。”李卫民认真地说，“北钢就需要你这样敢于碰硬的干部。我这些年，有时候就是太顾面子，太讲情面，结果把问题都拖大了。”
“李总，您别这么说……”
“我说的是实话。”李卫民摆摆手，“铁林，你放手干。生产上的事，有不懂的随时问我。别的我不敢说，技术上的事，我还是清楚的。”
“那我就先谢谢李总了。”周铁林诚恳地说。
赵江河看着这一幕，心中欣慰。老同志的胸怀，新同志的担当，这就是北钢的希望。
饭桌上，几个女人聊起了孩子、家庭，气氛温馨。李卫民的妻子说，老李退下来也好，可以多陪陪家人了。周铁林的妻子则说，老周现在工作更忙了，回家更晚了。
顾曼笑着说：“咱们这些国企家属，都差不多。不过能支持他们做有意义的事，也是咱们的福气。”
饭后，三个男人在阳台上喝茶。秋夜的凉风拂面，远处北钢厂区的灯光在夜色中闪烁。
“书记，铁林，”李卫民突然说，“有件事我想了很久，还是觉得应该告诉你们。”
“您说。”赵江河和周铁林都认真起来。
“关于钱向前的事。”李卫民的声音低沉，“我知道他给过我亲戚钱，也知道他通过其他方式给过一些人好处。但我一直没说，一是因为没有确凿证据，二是因为……因为我也收过他的‘好处’。”
赵江河和周铁林对视一眼，都屏住了呼吸。
“不是钱，是人情。”李卫民继续说，“我儿子当年大学毕业找工作，是钱向前帮忙安排的，虽然也是正常渠道，但他确实出了力。我女儿结婚买房，他帮忙联系了优惠……这些事，我一直记在心里。”
“所以他在南厂区土地转让、车辆采购这些事上找您，您就……”周铁林没说完。
“我就睁一只眼闭一只眼了。”李卫民苦笑，“我知道这不对，但总觉得，人情社会，大家互相帮忙，只要不过分就行。现在想想，这就是腐败滋生的土壤啊。”
夜风吹过，带来一丝寒意。
“李总，谢谢您告诉我们这些。”赵江河郑重地说，“您能认识到问题，就是进步。过去的就让它过去，重要的是今后怎么做。”
“是啊。”李卫民望着远处的厂区灯光，“北钢要重生，首先要从我们这些老同志的思想上重生。我退了，但心还在北钢。只要组织需要，只要北钢需要，我随时都可以做力所能及的事。”
三个男人的手，在夜色中紧紧握在一起。
这一夜，北钢的新老班子完成了交接。不只是职务的交接，更是责任、使命和希望的交接。
而北钢的未来，就在这一次次交接中，一点点变得清晰，一点点变得明亮。
会议室里，各分厂厂长、生产、技术、销售、财务等部门的负责人都早早到场。大家的表情各异——有人期待，有人观望，也有人掩饰不住的忧虑。毕竟，这位新任总经理是纪检干部出身，对生产经营究竟了解多少，很多人心里没底。
九点整，周铁林准时走进会议室。他今天特意穿了一身深蓝色工装，与平时纪检干部的标准夹克不同，显得更加贴近生产一线。
“同志们，开会。”周铁林在主位坐下，没有多余的客套，“今天我第一个要问的问题是：十月份的生产计划，完成情况如何？”
生产调度部部长立即汇报：“周总，十月份原计划产钢35万吨，实际完成32.8万吨，完成率93.7%。主要问题是棒材厂设备故障，停产检修三天；还有就是炼铁厂二号高炉炉况不稳，影响了铁水供应。”
“具体数据。”周铁林翻开笔记本。
“棒材厂减产5000吨，炼铁厂减产7000吨，另外……”
“我不要听减产多少，我要听原因分析。”周铁林打断道，“设备为什么故障？检修计划为什么没有提前做好？炉况为什么不稳？是原料问题还是操作问题？”
一连串的问题，让会议室的气氛骤然紧张。
生产调度部部长擦了擦汗：“这个……具体情况还需要分厂汇报。”
“那就请分厂汇报。”周铁林看向棒材厂代厂长，“王厂长，你们厂设备故障的具体原因是什么？”
棒材厂代厂长站起来，有些局促：“周总，是二号轧机的主传动轴断裂，属于突发故障。我们立即组织了抢修……”
“突发故障？”周铁林翻开另一份文件，“我看了你们厂今年的设备维修记录，这台轧机在过去十个月里已经维修了六次。上次维修记录写着‘传动系统存在隐患，建议大修’。为什么没有执行？”
王厂长愣住了，没想到新总经理会看得这么细。
“这……当时生产任务重，想拖一拖……”
“拖一拖的结果就是停产三天，减产五千吨。”周铁林的声音严肃，“这笔账怎么算？是检修划算还是停产划算？”
会议室里鸦雀无声。
周铁林转向炼铁厂厂长：“刘厂长，你们厂的炉况问题呢？”
炼铁厂厂长是老资格，说话相对从容些：“周总，主要是焦炭质量不稳定，热强度不够。我们多次向采购部门反映，但……”
“焦炭是哪家供应商的？合同质量标准是什么？实际检测数据是多少？”周铁林追问。
“是山西宏达焦化，合同规定热强度要大于62，但最近几批都在58左右。”
“采购部怎么说？”
采购部部长赶紧解释：“周总，宏达是我们的长期合作伙伴，以前质量一直稳定。最近确实有些波动，我们正在沟通……”
“沟通了多久？”周铁林问。
“这个……两个月了。”
“两个月质量问题没有解决，还在继续采购？”周铁林的眼神锐利起来，“合同有没有违约条款？有没有启动索赔程序？”
采购部部长哑口无言。
周铁林合上笔记本，环视全场：“同志们，今天我给大家提个醒：我周铁林是纪检干部出身，但我更是一个企业管理干部。我的工作方法很简单——用数据说话，用制度管人。”
他站起身，走到会议室前方的白板前，拿起笔：“从现在开始，北钢的生产经营要做到三点：第一，数据真实，任何数据造假一经发现，严惩不贷；第二，责任明确，谁的问题谁负责，不推诿不扯皮；第三，考核严格，完不成任务就要有说法。”
他在白板上写下几个关键词：数据、责任、考核。
“具体措施：第一，建立生产异常日报制度，任何影响生产的问题，当天必须上报，并说明原因和整改措施；第二，完善供应商管理制度，质量不达标一律按合同处理，该索赔的索赔，该更换的更换；第三，设备管理要提前预防，不能再等出了问题再修。”
他看向在座的干部们：“我知道，有些人可能会觉得我太严了，太急了。但同志们，北钢现在是什么处境？审计风暴还没过去，历史问题还在整改，市场环境依然严峻。我们再不严格管理，再不精细操作，北钢怎么生存？怎么发展？”
会议室里，有人低下了头，有人默默点头。
“散会后，生产部、技术部、设备部、采购部，各拿出一份整改方案，明天上午交给我。”周铁林最后说，“我要看到具体措施、具体责任人和具体时间表。”
会议结束，干部们鱼贯而出。走廊里，有人小声议论：“周总这是要动真格的了。”“这下日子不好过了。”“不过说得也对，再不好好管，厂子真要垮了。”
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周铁林回到办公室，刚坐下，赵江河就推门进来了。
“铁林，听说你上午的会很严肃？”赵江河笑着问。
“书记，您都听说了。”周铁林有些不好意思，“我是不是太急了？”
“不急不行。”赵江河在他对面坐下，“北钢的问题，很大程度上就是管理松弛、责任不清。你这个头开得好，就是要立规矩、严管理。”
得到赵江河的肯定，周铁林松了口气：“书记，我是这么想的。审计整改是治标，建立现代企业管理制度才是治本。而治本的第一步，就是从严管理开始。”
“我完全同意。”赵江河说，“不过铁林，管理严格的同时，也要注意方式方法。北钢的干部队伍，整体是好的，但确实存在一些惯性思维、惰性思维。改变需要时间，需要耐心。”
“我明白。”周铁林点头，“书记，有件事我想跟您商量。我打算在集团层面建立一个生产经营协调机制，每周召开一次调度会，您看如何？”
“可以，但要精简高效，不能变成文山会海。”
“我考虑的是，会议主要解决实际问题。每次会前，各部门提前报送需要协调的事项；会上，直接研究解决方案，明确责任人和时限。”周铁林说，“这样既能提高效率，又能强化执行力。”
“好，就按这个思路做。”赵江河很满意，“铁林，你在纪检系统养成的严谨作风、规矩意识，正是北钢现在最需要的。大胆干，我支持你。”
两人又讨论了其他几项工作。临走时，赵江河说：“对了，晚上去我家吃饭，顾曼说想请你们全家过来坐坐。李总一家也来，算是给你们接风，也给李总送个行。”
“这……”周铁林有些犹豫，“会不会太麻烦嫂子了？”
“不麻烦，就是家常便饭。”赵江河笑道，“北钢是个大家庭，我们这个小家庭，也要多走动走动。”
---
当晚，赵江河家格外热闹。
李卫民夫妇、周铁林夫妇都来了，加上赵江河一家三口，坐了满满一桌。顾曼准备了丰盛的菜肴，几个女人在厨房忙碌，男人们在客厅喝茶聊天。
李卫民看起来比前几天精神了些，话也多了：“铁林，听说你今天把生产调度会开成了‘批斗会’？”
周铁林不好意思地笑笑：“李总，让您见笑了。我就是想尽快熟悉情况，解决问题。”
“不是见笑，是佩服。”李卫民认真地说，“北钢就需要你这样敢于碰硬的干部。我这些年，有时候就是太顾面子，太讲情面，结果把问题都拖大了。”
“李总，您别这么说……”
“我说的是实话。”李卫民摆摆手，“铁林，你放手干。生产上的事，有不懂的随时问我。别的我不敢说，技术上的事，我还是清楚的。”
“那我就先谢谢李总了。”周铁林诚恳地说。
赵江河看着这一幕，心中欣慰。老同志的胸怀，新同志的担当，这就是北钢的希望。
饭桌上，几个女人聊起了孩子、家庭，气氛温馨。李卫民的妻子说，老李退下来也好，可以多陪陪家人了。周铁林的妻子则说，老周现在工作更忙了，回家更晚了。
顾曼笑着说：“咱们这些国企家属，都差不多。不过能支持他们做有意义的事，也是咱们的福气。”
饭后，三个男人在阳台上喝茶。秋夜的凉风拂面，远处北钢厂区的灯光在夜色中闪烁。
“书记，铁林，”李卫民突然说，“有件事我想了很久，还是觉得应该告诉你们。”
“您说。”赵江河和周铁林都认真起来。
“关于钱向前的事。”李卫民的声音低沉，“我知道他给过我亲戚钱，也知道他通过其他方式给过一些人好处。但我一直没说，一是因为没有确凿证据，二是因为……因为我也收过他的‘好处’。”
赵江河和周铁林对视一眼，都屏住了呼吸。
“不是钱，是人情。”李卫民继续说，“我儿子当年大学毕业找工作，是钱向前帮忙安排的，虽然也是正常渠道，但他确实出了力。我女儿结婚买房，他帮忙联系了优惠……这些事，我一直记在心里。”
“所以他在南厂区土地转让、车辆采购这些事上找您，您就……”周铁林没说完。
“我就睁一只眼闭一只眼了。”李卫民苦笑，“我知道这不对，但总觉得，人情社会，大家互相帮忙，只要不过分就行。现在想想，这就是腐败滋生的土壤啊。”
夜风吹过，带来一丝寒意。
“李总，谢谢您告诉我们这些。”赵江河郑重地说，“您能认识到问题，就是进步。过去的就让它过去，重要的是今后怎么做。”
“是啊。”李卫民望着远处的厂区灯光，“北钢要重生，首先要从我们这些老同志的思想上重生。我退了，但心还在北钢。只要组织需要，只要北钢需要，我随时都可以做力所能及的事。”
三个男人的手，在夜色中紧紧握在一起。
这一夜，北钢的新老班子完成了交接。不只是职务的交接，更是责任、使命和希望的交接。
而北钢的未来，就在这一次次交接中，一点点变得清晰，一点点变得明亮。