方案既定，重在执行。赵江河深知，在北钢这样惯性巨大的老国企，任何纸面上的计划，如果不能转化为具体行动并见到实效，很快便会沦为新的空谈，甚至消解掉刚刚凝聚起的那点脆弱共识。
他选择以“安全生产专项整治”作为第一个突破口。这不仅因为安全是红线、是底线，更因为这项工作牵涉面相对集中（主要在生产系统），目标明确（消除隐患），见效快（整改与否一目了然），且最容易体现新班子的决心和执行力。更重要的是，通过这场硬仗，可以初步检验各部门的协同能力和干部队伍的战斗力。
整治行动以雷霆之势铺开。赵江河亲自挂帅的专项工作组每天召开晨会，通报前一日检查情况，部署当日重点。秦朗作为工作组办公室的具体协调人，将检查清单、隐患台账、整改时限、责任单位分解得清清楚楚，每日跟踪，每日汇报。
李卫民作为常务副组长，展现了老北钢人的经验和铁面。他带着检查组深入最危险的高炉平台、转炉车间、煤气储罐区，不放过任何一个角落。孙浩作为分管生产的副总，压力最大，但也最配合，亲自蹲点在几个问题最突出的分厂，督促整改。
效果是立竿见影的，也是触目惊心的。短短一周，全公司排查出各类安全隐患七百余项，其中重大隐患十一项。三座超过设计寿命仍在带病运行的老式起重机被强制停机；一条存在严重煤气泄漏风险的管道被紧急切断并安排更换；五个消防设施缺损或失效的区域被挂牌督办，限期整改。
然而，阻力也随之而来。最大的压力并非来自技术或资金，而是来自根深蒂固的“习惯”和“人情”。
一天上午，赵江河正在办公室与周铁林商讨如何在整治中加强纪律监督，秦朗面色凝重地敲门进来。
“赵书记，轧钢厂那边，检查组遇到了点麻烦。”秦朗语速很快，“他们要求对三号老轧线的主电机进行停机开盖检查，怀疑内部绕组存在老化击穿风险。但分厂厂长和车间主任坚决不同意，说这台电机是当年的‘功勋设备’，一直维护得很好，目前生产任务紧，停机一天损失巨大，而且开盖检查工程复杂，万一装不回去或损坏了，责任谁负？他们……他们甚至鼓动了几位老工人，堵在车间门口，情绪比较激动。”
“功勋设备？”赵江河眼神一冷，“功勋设备就更不能出事！出了事，就是大事故，就是对我们北钢历史和老一辈工人心血的最大亵渎！损失？是停产检查几天的损失大，还是电机烧毁、甚至引发火灾伤亡的损失大？”
他立刻起身：“周书记，我们一起过去看看。秦朗，通知李总、孙总，还有工会张主席，都去轧钢厂三车间。”
一行人赶到轧钢厂三车间时，门口果然聚集着二十几个工人，以几位头发花白的老师傅为首，正在和检查组成员争执。分厂厂长和车间主任站在一旁，面露难色，但态度明显偏向于不停机。
看到赵江河和李卫民等人到来，人群稍微安静了一些，但目光都聚焦在这几位集团最高领导身上。
赵江河没有立即说话，他先走到那台庞大的老旧电机旁，用手摸了摸外壳，温度明显偏高。他又仔细看了看旁边略显混乱的接线和有些油污的维护记录。
一位戴着老花镜、胸前别着好几枚褪色奖章的老师傅走上前，声音洪亮却带着恳切：“赵书记，李总，这台‘老黄牛’跟我岁数差不多大，为厂里立过汗马功劳！我们像照顾孩子一样保养它，几十年没出过大毛病。现在非要开它的膛，破它的肚，万一有个闪失，这‘老黄牛’可能就真废了！生产任务这么重，停了它，这个月的指标咋完成？”
赵江河转过身，面向老师和众工人，语气沉稳而有力：“老师傅，您说得好！正因为它是‘功勋设备’，是我们北钢的‘老黄牛’，我们才更要爱护它，不能让它带病坚持，累垮了、倒下了，那才是真正的损失，是对它最大的不负责任！”
他环视众人，提高声音：“同志们，我理解大家的心情，心疼设备，担心生产。但大家想想，我们是干什么的？我们是炼钢轧钢的，我们天天跟高温、高压、高速运转的设备打交道，安全这两个字，是刻在我们骨头里的！这台电机温度异常，维护记录不全，本身就说明它有隐患。我们现在检查它，是在给它‘看病’，是在预防它‘得大病’甚至‘猝死’！真要等它运行时绕组烧毁，引发火灾，毁了设备，伤了人，甚至造成更大事故，那时候，我们怎么向厂里交代？怎么向我们的家人交代？那点生产任务、那个月指标，在人的安全、在厂子的安全面前，算得了什么？！”
他顿了一下，目光扫过分厂厂长和车间主任：“至于责任，该谁负谁负！但首先，我作为党委书记、董事长，安全生产第一责任人的责任，我负！李总作为总经理、直接领导的责任，他负！现在，我要求，立即按照检查组意见，停机、检查！如果检查后没问题，我向大家道歉，耽误的产量，我们从其他方面加班加点补回来！如果检查出问题，及时排除了重大隐患，那就是救了这台‘功勋设备’，救了咱们车间，救了可能因此受伤的工友！这个责任，负得值！”
李卫民也上前一步，声音斩钉截铁：“执行赵书记指示！立即停机！安全措施给我做到位！检查人员给我选最好的！分厂和车间全力配合，谁敢再阻挠，就地免职！”
工会主席张援朝也对着工人们喊话：“工友们，赵书记、李总说得在理！安全大于天！咱们不能图一时省事，留一世后悔！都散了吧，回到岗位去，相信领导，相信专家！”
在集团主要领导如此明确而强硬的态度下，分厂厂长和车间主任再不敢多言，立刻指挥人员开始做停机准备。堵门的工人们面面相觑，逐渐散开。那位老师傅张了张嘴，最终叹了口气，默默退到一边，目光复杂地看着那台即将被“开膛”的“老黄牛”。
检查结果当天下午就出来了。电机内部绕组存在多处严重的绝缘老化，局部已有轻微碳化痕迹，随时可能发生相同短路并引发火灾。检查组的专家心有余悸地说：“幸亏停机检查了，再带负荷运行一段时间，百分之九十会出事，后果不堪设想！”
消息传开，全厂震动。尤其是轧钢厂，那位带头阻挠的老师傅羞愧不已，主动找到分厂领导承认错误。分厂厂长和车间主任更是后怕得冷汗直流，对集团的安全整治再无二话，甚至变得比检查组还要严格。
借着这股势头，赵江河指示周铁林的纪委介入，对在安全整治中阳奉阴违、敷衍塞责的个别中层干部启动了问责程序。虽然最终处理不算严厉，多是通报批评、诫勉谈话，但释放的信号极其强烈：新班子在安全问题上，没有余地，绝不姑息。
安全生产整治的“铁腕”，初步树立了赵江河“言出必行、动真碰硬”的形象，也让班子成员看到了他处理复杂局面、平衡各方诉求的能力。李卫民私下对王劲松感叹：“赵书记这人，有原则，也有方法。该硬的时候，真硬得起来。”
而秦朗，则在跟进整治和后续问责的过程中，凭借着细致的工作和谨慎的接触，开始更深入地了解各分厂、各部门干部的真实状态和微妙关系，一些有价值的信息脉络，正在他那里悄然汇集。
家里的顾曼，从电视新闻和邻居的闲聊中，也听说了厂里“新书记狠抓安全，停了老设备”的事，邻居们的态度从一开始的疑惑抱怨，慢慢变成了带着敬意的感叹：“新来的赵书记，是个干实事的，管得严点好，安全第一。”这让顾曼悬着的心放下了一些，至少，丈夫的工作是在往正道上走。
首战告捷，但赵江河知道，这仅仅是开始。安全生产整治初见成效，稳定了人心，树立了威信，但北钢最根本的生存危机——资金和市场——依然像两座大山，横亘在前。下一步，该啃哪一块硬骨头？是继续向内挖潜、极限压缩成本，还是向外突围、寻求战略合作甚至混合所有制改革的可能？常委会上，围绕下一步主攻方向的争论，已在酝酿。而他，需要在这场争论开始前，掌握更多的筹码和更清晰的路径。秦朗之前隐约提到的，关于某位副总与外部资本接触的模糊信息，或许值得进一步关注。新的博弈，在表面的共识之下，暗流已在涌动。
他选择以“安全生产专项整治”作为第一个突破口。这不仅因为安全是红线、是底线，更因为这项工作牵涉面相对集中（主要在生产系统），目标明确（消除隐患），见效快（整改与否一目了然），且最容易体现新班子的决心和执行力。更重要的是，通过这场硬仗，可以初步检验各部门的协同能力和干部队伍的战斗力。
整治行动以雷霆之势铺开。赵江河亲自挂帅的专项工作组每天召开晨会，通报前一日检查情况，部署当日重点。秦朗作为工作组办公室的具体协调人，将检查清单、隐患台账、整改时限、责任单位分解得清清楚楚，每日跟踪，每日汇报。
李卫民作为常务副组长，展现了老北钢人的经验和铁面。他带着检查组深入最危险的高炉平台、转炉车间、煤气储罐区，不放过任何一个角落。孙浩作为分管生产的副总，压力最大，但也最配合，亲自蹲点在几个问题最突出的分厂，督促整改。
效果是立竿见影的，也是触目惊心的。短短一周，全公司排查出各类安全隐患七百余项，其中重大隐患十一项。三座超过设计寿命仍在带病运行的老式起重机被强制停机；一条存在严重煤气泄漏风险的管道被紧急切断并安排更换；五个消防设施缺损或失效的区域被挂牌督办，限期整改。
然而，阻力也随之而来。最大的压力并非来自技术或资金，而是来自根深蒂固的“习惯”和“人情”。
一天上午，赵江河正在办公室与周铁林商讨如何在整治中加强纪律监督，秦朗面色凝重地敲门进来。
“赵书记，轧钢厂那边，检查组遇到了点麻烦。”秦朗语速很快，“他们要求对三号老轧线的主电机进行停机开盖检查，怀疑内部绕组存在老化击穿风险。但分厂厂长和车间主任坚决不同意，说这台电机是当年的‘功勋设备’，一直维护得很好，目前生产任务紧，停机一天损失巨大，而且开盖检查工程复杂，万一装不回去或损坏了，责任谁负？他们……他们甚至鼓动了几位老工人，堵在车间门口，情绪比较激动。”
“功勋设备？”赵江河眼神一冷，“功勋设备就更不能出事！出了事，就是大事故，就是对我们北钢历史和老一辈工人心血的最大亵渎！损失？是停产检查几天的损失大，还是电机烧毁、甚至引发火灾伤亡的损失大？”
他立刻起身：“周书记，我们一起过去看看。秦朗，通知李总、孙总，还有工会张主席，都去轧钢厂三车间。”
一行人赶到轧钢厂三车间时，门口果然聚集着二十几个工人，以几位头发花白的老师傅为首，正在和检查组成员争执。分厂厂长和车间主任站在一旁，面露难色，但态度明显偏向于不停机。
看到赵江河和李卫民等人到来，人群稍微安静了一些，但目光都聚焦在这几位集团最高领导身上。
赵江河没有立即说话，他先走到那台庞大的老旧电机旁，用手摸了摸外壳，温度明显偏高。他又仔细看了看旁边略显混乱的接线和有些油污的维护记录。
一位戴着老花镜、胸前别着好几枚褪色奖章的老师傅走上前，声音洪亮却带着恳切：“赵书记，李总，这台‘老黄牛’跟我岁数差不多大，为厂里立过汗马功劳！我们像照顾孩子一样保养它，几十年没出过大毛病。现在非要开它的膛，破它的肚，万一有个闪失，这‘老黄牛’可能就真废了！生产任务这么重，停了它，这个月的指标咋完成？”
赵江河转过身，面向老师和众工人，语气沉稳而有力：“老师傅，您说得好！正因为它是‘功勋设备’，是我们北钢的‘老黄牛’，我们才更要爱护它，不能让它带病坚持，累垮了、倒下了，那才是真正的损失，是对它最大的不负责任！”
他环视众人，提高声音：“同志们，我理解大家的心情，心疼设备，担心生产。但大家想想，我们是干什么的？我们是炼钢轧钢的，我们天天跟高温、高压、高速运转的设备打交道，安全这两个字，是刻在我们骨头里的！这台电机温度异常，维护记录不全，本身就说明它有隐患。我们现在检查它，是在给它‘看病’，是在预防它‘得大病’甚至‘猝死’！真要等它运行时绕组烧毁，引发火灾，毁了设备，伤了人，甚至造成更大事故，那时候，我们怎么向厂里交代？怎么向我们的家人交代？那点生产任务、那个月指标，在人的安全、在厂子的安全面前，算得了什么？！”
他顿了一下，目光扫过分厂厂长和车间主任：“至于责任，该谁负谁负！但首先，我作为党委书记、董事长，安全生产第一责任人的责任，我负！李总作为总经理、直接领导的责任，他负！现在，我要求，立即按照检查组意见，停机、检查！如果检查后没问题，我向大家道歉，耽误的产量，我们从其他方面加班加点补回来！如果检查出问题，及时排除了重大隐患，那就是救了这台‘功勋设备’，救了咱们车间，救了可能因此受伤的工友！这个责任，负得值！”
李卫民也上前一步，声音斩钉截铁：“执行赵书记指示！立即停机！安全措施给我做到位！检查人员给我选最好的！分厂和车间全力配合，谁敢再阻挠，就地免职！”
工会主席张援朝也对着工人们喊话：“工友们，赵书记、李总说得在理！安全大于天！咱们不能图一时省事，留一世后悔！都散了吧，回到岗位去，相信领导，相信专家！”
在集团主要领导如此明确而强硬的态度下，分厂厂长和车间主任再不敢多言，立刻指挥人员开始做停机准备。堵门的工人们面面相觑，逐渐散开。那位老师傅张了张嘴，最终叹了口气，默默退到一边，目光复杂地看着那台即将被“开膛”的“老黄牛”。
检查结果当天下午就出来了。电机内部绕组存在多处严重的绝缘老化，局部已有轻微碳化痕迹，随时可能发生相同短路并引发火灾。检查组的专家心有余悸地说：“幸亏停机检查了，再带负荷运行一段时间，百分之九十会出事，后果不堪设想！”
消息传开，全厂震动。尤其是轧钢厂，那位带头阻挠的老师傅羞愧不已，主动找到分厂领导承认错误。分厂厂长和车间主任更是后怕得冷汗直流，对集团的安全整治再无二话，甚至变得比检查组还要严格。
借着这股势头，赵江河指示周铁林的纪委介入，对在安全整治中阳奉阴违、敷衍塞责的个别中层干部启动了问责程序。虽然最终处理不算严厉，多是通报批评、诫勉谈话，但释放的信号极其强烈：新班子在安全问题上，没有余地，绝不姑息。
安全生产整治的“铁腕”，初步树立了赵江河“言出必行、动真碰硬”的形象，也让班子成员看到了他处理复杂局面、平衡各方诉求的能力。李卫民私下对王劲松感叹：“赵书记这人，有原则，也有方法。该硬的时候，真硬得起来。”
而秦朗，则在跟进整治和后续问责的过程中，凭借着细致的工作和谨慎的接触，开始更深入地了解各分厂、各部门干部的真实状态和微妙关系，一些有价值的信息脉络，正在他那里悄然汇集。
家里的顾曼，从电视新闻和邻居的闲聊中，也听说了厂里“新书记狠抓安全，停了老设备”的事，邻居们的态度从一开始的疑惑抱怨，慢慢变成了带着敬意的感叹：“新来的赵书记，是个干实事的，管得严点好，安全第一。”这让顾曼悬着的心放下了一些，至少，丈夫的工作是在往正道上走。
首战告捷，但赵江河知道，这仅仅是开始。安全生产整治初见成效，稳定了人心，树立了威信，但北钢最根本的生存危机——资金和市场——依然像两座大山，横亘在前。下一步，该啃哪一块硬骨头？是继续向内挖潜、极限压缩成本，还是向外突围、寻求战略合作甚至混合所有制改革的可能？常委会上，围绕下一步主攻方向的争论，已在酝酿。而他，需要在这场争论开始前，掌握更多的筹码和更清晰的路径。秦朗之前隐约提到的，关于某位副总与外部资本接触的模糊信息，或许值得进一步关注。新的博弈，在表面的共识之下，暗流已在涌动。