秦朗的到来，如同在赵江河略显滞涩的新机器里，注入了一股高效润滑剂。不到三天，原本有些纷乱、效率不高的办公室工作开始显现出清晰的条理。各类文件、请示、报告被分门别类，轻重缓急标注明确；会议安排、接待流程、信息传递变得准确及时；更重要的是，秦朗开始以他特有的方式，迅速编织起一张覆盖北钢关键部门和厂区的信息网络，一些原本需要赵江河反复追问才能得到的细节情况，现在开始有选择、有分析地出现在赵江河的案头。
这让赵江河得以将更多精力集中在更高层面的战略思考和人事布局上。其中最关键的一步，就是真正掌控和重塑北钢集团党委常委会——这个企业的最高决策核心。
根据公司章程和国企党建要求，北钢党委常委通常由党委书记、总经理、专职党委副书记、纪委书记、工会主席，以及少数几位最重要的副总经理（常兼任董事）组成。赵江河到任前，常委班子共有七人：即将退休的原书记（已基本不管事）、总经理李卫民、专职副书记王劲松、纪委书记周铁林、工会主席张援朝，以及分管生产的副总孙浩、分管财务和规划的副总刘启明。
原书记退休后，赵江河接任书记，自然进入常委。李卫民、王劲松、周铁林、张援朝留任。孙浩和刘启明作为核心业务副总，也继续在常委之列。这样，新的常委会暂时还是七人，但结构已变。
赵江河清楚，这七个人，就是他未来在北钢施政最重要的“班底”，也是最大的“变量”。他们各自代表不同的部门、领域、利益群体，甚至不同的理念和背景。如何凝聚他们，至少是争取大多数，是他打开局面的关键。
他决定逐一进行深入的、非正式的沟通。这种沟通，不能是简单的听取汇报，而是要摸清每个人的真实想法、对北钢现状的看法、对未来的期望，以及……他们各自的顾虑和底线。
他先从李卫民开始。这位在北钢深耕三十年的总经理，技术出身，作风务实，在职工和中层干部中威望很高，但也以“稳健”甚至“保守”着称。两人在赵江河的小会客室里关起门来谈了将近两个小时。
李卫民说话很直接：“赵书记，您是上面派来掌舵的，我老李一定全力配合工作。北钢的情况，您也看到了，就是个虚胖的巨人，看着块头大，内里已经空了。设备、技术、产品、资金、人员，哪哪都是窟窿。这些年，不是不想改，是牵一发而动全身，改不动啊。稍微动作大点，稳定压力就上来了。”他叹了口气，“我的想法就一个：稳字当头，活下去最重要。 改革要搞，但不能冒进，不能出乱子。尤其是几万职工的饭碗，这是最大的政治。”
赵江河听得很认真，不时点头。他听出了李卫民的潜台词：支持改革，但必须以稳定为前提，不能触碰职工安置的底线，而且改革节奏要慢。这代表了相当一部分老北钢管理层的普遍心态。
“李总说得对，稳定是前提，职工饭碗是天大的事。”赵江河表示赞同，“但稳不等于不动，更不等于坐等。现在市场不等人，银行不等人，设备老化更不等人。我们必须在确保稳定的前提下，找到突破口，哪怕是小小的突破口，先动起来，让大家看到希望，积小胜为大胜。比如安全生产整治，比如压缩非核心开支，这些事做好了，不会影响稳定，还能提振信心。”
李卫民沉吟着，没有反驳，但眼神里的审慎并未减少。他需要看到具体行动和效果。
与分管党建、意识形态的专职副书记王劲松的谈话，则更多聚焦于“人”和“思想”。王劲松五十出头，原来在市委宣传部工作，调到北钢有些年头，为人谨慎，话语体系官方而周全。
“赵书记，当前职工思想确实比较动荡。”王劲松扶了扶眼镜，“大讨论收集上来的意见，五花八门，但核心还是对未来的不确定感和焦虑。我们宣传思想工作的重点，一是要解疑释惑，把公司的困难、领导的决心、未来的规划，用职工听得懂的话讲清楚；二是要树立典型，挖掘在困境中坚守岗位、勇于创新的先进个人和集体，弘扬正能量；三是要密切关注舆情，特别是内网和一些非正式渠道的议论，防止负面情绪蔓延，影响稳定。”
他提供了很多具体数据和案例，显示出对党务和思想动态的熟悉，但赵江河感觉到，王劲松更多是站在“管理者”和“稳定器”的角度，对于如何通过思想工作真正激发内生动力、凝聚改革共识，似乎缺乏更深层次的思考和方法。
纪委书记周铁林，则是一副铁面无私的模样。他来自省国资委纪检系统，调到北钢时间不长，作风硬朗。“赵书记，北钢历史长，摊子大，廉洁风险点不少。这几年，信访举报一直没断过，主要集中在物资采购、工程外包、干部任用等方面。我的意见是，新班子要有新气象，廉政建设必须抓得更紧。我建议，结合您提出的‘过紧日子’和各项改革措施，同步加强监督审计，对关键领域进行专项巡查，形成震慑。对于有问题的干部，该处理的处理，该调整的调整，不能姑息。”
周铁林的态度很明确，就是要借新书记上任的东风，整肃纪律，这符合赵江河“刮骨疗毒”的思路，但也可能会触动不少人的利益，需要把握好力度和节奏。
工会主席张援朝，是老北钢工人出身，在职工中声望极高，说话带着浓重的本地口音，感情充沛。“赵书记，工友们托我捎句话：大家不怕苦，不怕累，就怕厂子没希望，怕领导不把工人当自己人。现在大家最关心的，一是工资奖金能不能按时发，二是厂子到底能不能挺过去，三是那些传说要下岗分流的事是不是真的。工会坚决支持公司改革发展，但一定要把职工安置好，改革方案要反复听取职工意见，不能领导一拍脑袋就定了。”
张援朝代表着最广大的基层职工，他的诉求直接而朴素：生存、尊重、知情权、参与权。争取他的理解和支持，对于任何改革的平稳落地都至关重要。
分管生产的副总孙浩，是技术专家，性格略显急躁。“赵书记，现在最大的问题是巧妇难为无米之炊！设备状况您看到了，维修成本越来越高，故障频发，严重影响生产效率和订单交付。不进行大规模的技术改造和更新换代，光靠修修补补，根本撑不了多久。可钱从哪里来？这是死结！”
分管财务的副总刘启明，则整天愁眉苦脸。“现金流眼看就要断了，下个月的工资款还没完全落实。银行那边口子越收越紧，旧的债务展期都困难，更别说新增贷款去搞技改。现在每一分钱都要掰成两半花，可哪哪都要钱，安全生产要钱，环保达标要钱，甚至维持正常运转都要钱。开源节流，开源暂时无门，节流……能砍的非生产性开支都砍了，再砍就要伤筋动骨了。”
一圈谈下来，赵江河对常委会成员的画像清晰了许多：李卫民求稳，王劲松重控，周铁林主严，张援朝护工，孙浩要技改，刘启明愁资金。各有各的立场，各有各的难处，共同点是都对北钢的未来感到焦虑，但解决问题的思路和优先级各不相同。
这七个人，就是他未来必须驾驭的“七驾马车”。要想让北钢这艘巨轮转向，他必须找到驱动这“七驾马车”的共同目标和最大公约数。
几天后，赵江河主持召开了新班子的第一次正式党委常委会。议题很集中：审议《北钢集团当前生存危机应对及近期重点工作方案（草案）》。
这份草案，由赵江河亲自牵头，秦朗协助，综合了前期调研和各常委意见，提出了一个“三保、两抓、一探索”的初步框架：
· 三保：保安全生产（底线）、保工资发放（民心）、保资金链不断（生存）。
· 两抓：抓内部管理优化（降本增效、压缩非生产开支、盘活闲置资产）、抓存量业务提升（优化生产组织、稳定现有市场、争取高端订单）。
· 一探索：探索转型突围路径（成立专项小组，研究新区建设、技术升级、产品结构调整、混合所有制改革等长远可能性）。
草案没有提出激进的裁员或大规模变革，而是聚焦于最紧迫的生存问题和最可能见效的内部挖潜，同时为未来转型预留了探索空间。这最大程度上兼顾了各方的关切。
会议开了整整一个下午。争论激烈，但都在具体措施和细节上。李卫民对确保稳定和工资发放的力度表示赞同，但对“探索转型”的提法认为可以更稳妥。王劲松强调了方案宣传和思想引导的重要性。周铁林建议在方案中增加强化监督审计的条款。张援朝最关心方案中关于“稳妥做好富余人员内部转岗培训”的具体措施是否可行。孙浩和刘启明则围绕着技改投入和资金来源的具体数字反复拉锯。
赵江河作为主持人，耐心听取每个人的意见，适时引导，对合理的建议当场采纳或要求补充进方案，对有争议的地方则要求会后再做专题研究。他展现出了充分的民主和倾听姿态，但也牢牢把握着会议的主线和决策节奏。
最终，在进行了十几处修改后，《方案》原则上获得通过。赵江河在总结时强调：“这个方案，是我们新班子集体智慧的结晶，也是我们向全体北钢职工立下的‘军令状’。从今天起，我们七个人，就是一个战壕里的战友，必须团结一心，按照分工，狠抓落实。我带头，也请大家监督。散会前，我们举手表决一下。”
七只手，先后举起，虽然节奏不一，但终究都举了起来。
看着这一幕，赵江河知道，这只是第一步。真正的考验，在于方案执行过程中，当触及具体利益、遇到现实阻力时，这“七驾马车”是否还能保持方向一致。但无论如何，新的常委会，总算在他的主导下，完成了第一次集体“亮剑”，向着北钢深重的迷雾，共同刺出了寻求生路的第一枪。而秦朗，已经在他示意下，开始详细记录会议中每个人的发言要点和态度细节。这些，都将成为他未来驾驭班子、推动工作的重要参考。新的征程，在常委会的共识与分歧交织中，正式迈出了坚实而审慎的第一步。
这让赵江河得以将更多精力集中在更高层面的战略思考和人事布局上。其中最关键的一步，就是真正掌控和重塑北钢集团党委常委会——这个企业的最高决策核心。
根据公司章程和国企党建要求，北钢党委常委通常由党委书记、总经理、专职党委副书记、纪委书记、工会主席，以及少数几位最重要的副总经理（常兼任董事）组成。赵江河到任前，常委班子共有七人：即将退休的原书记（已基本不管事）、总经理李卫民、专职副书记王劲松、纪委书记周铁林、工会主席张援朝，以及分管生产的副总孙浩、分管财务和规划的副总刘启明。
原书记退休后，赵江河接任书记，自然进入常委。李卫民、王劲松、周铁林、张援朝留任。孙浩和刘启明作为核心业务副总，也继续在常委之列。这样，新的常委会暂时还是七人，但结构已变。
赵江河清楚，这七个人，就是他未来在北钢施政最重要的“班底”，也是最大的“变量”。他们各自代表不同的部门、领域、利益群体，甚至不同的理念和背景。如何凝聚他们，至少是争取大多数，是他打开局面的关键。
他决定逐一进行深入的、非正式的沟通。这种沟通，不能是简单的听取汇报，而是要摸清每个人的真实想法、对北钢现状的看法、对未来的期望，以及……他们各自的顾虑和底线。
他先从李卫民开始。这位在北钢深耕三十年的总经理，技术出身，作风务实，在职工和中层干部中威望很高，但也以“稳健”甚至“保守”着称。两人在赵江河的小会客室里关起门来谈了将近两个小时。
李卫民说话很直接：“赵书记，您是上面派来掌舵的，我老李一定全力配合工作。北钢的情况，您也看到了，就是个虚胖的巨人，看着块头大，内里已经空了。设备、技术、产品、资金、人员，哪哪都是窟窿。这些年，不是不想改，是牵一发而动全身，改不动啊。稍微动作大点，稳定压力就上来了。”他叹了口气，“我的想法就一个：稳字当头，活下去最重要。 改革要搞，但不能冒进，不能出乱子。尤其是几万职工的饭碗，这是最大的政治。”
赵江河听得很认真，不时点头。他听出了李卫民的潜台词：支持改革，但必须以稳定为前提，不能触碰职工安置的底线，而且改革节奏要慢。这代表了相当一部分老北钢管理层的普遍心态。
“李总说得对，稳定是前提，职工饭碗是天大的事。”赵江河表示赞同，“但稳不等于不动，更不等于坐等。现在市场不等人，银行不等人，设备老化更不等人。我们必须在确保稳定的前提下，找到突破口，哪怕是小小的突破口，先动起来，让大家看到希望，积小胜为大胜。比如安全生产整治，比如压缩非核心开支，这些事做好了，不会影响稳定，还能提振信心。”
李卫民沉吟着，没有反驳，但眼神里的审慎并未减少。他需要看到具体行动和效果。
与分管党建、意识形态的专职副书记王劲松的谈话，则更多聚焦于“人”和“思想”。王劲松五十出头，原来在市委宣传部工作，调到北钢有些年头，为人谨慎，话语体系官方而周全。
“赵书记，当前职工思想确实比较动荡。”王劲松扶了扶眼镜，“大讨论收集上来的意见，五花八门，但核心还是对未来的不确定感和焦虑。我们宣传思想工作的重点，一是要解疑释惑，把公司的困难、领导的决心、未来的规划，用职工听得懂的话讲清楚；二是要树立典型，挖掘在困境中坚守岗位、勇于创新的先进个人和集体，弘扬正能量；三是要密切关注舆情，特别是内网和一些非正式渠道的议论，防止负面情绪蔓延，影响稳定。”
他提供了很多具体数据和案例，显示出对党务和思想动态的熟悉，但赵江河感觉到，王劲松更多是站在“管理者”和“稳定器”的角度，对于如何通过思想工作真正激发内生动力、凝聚改革共识，似乎缺乏更深层次的思考和方法。
纪委书记周铁林，则是一副铁面无私的模样。他来自省国资委纪检系统，调到北钢时间不长，作风硬朗。“赵书记，北钢历史长，摊子大，廉洁风险点不少。这几年，信访举报一直没断过，主要集中在物资采购、工程外包、干部任用等方面。我的意见是，新班子要有新气象，廉政建设必须抓得更紧。我建议，结合您提出的‘过紧日子’和各项改革措施，同步加强监督审计，对关键领域进行专项巡查，形成震慑。对于有问题的干部，该处理的处理，该调整的调整，不能姑息。”
周铁林的态度很明确，就是要借新书记上任的东风，整肃纪律，这符合赵江河“刮骨疗毒”的思路，但也可能会触动不少人的利益，需要把握好力度和节奏。
工会主席张援朝，是老北钢工人出身，在职工中声望极高，说话带着浓重的本地口音，感情充沛。“赵书记，工友们托我捎句话：大家不怕苦，不怕累，就怕厂子没希望，怕领导不把工人当自己人。现在大家最关心的，一是工资奖金能不能按时发，二是厂子到底能不能挺过去，三是那些传说要下岗分流的事是不是真的。工会坚决支持公司改革发展，但一定要把职工安置好，改革方案要反复听取职工意见，不能领导一拍脑袋就定了。”
张援朝代表着最广大的基层职工，他的诉求直接而朴素：生存、尊重、知情权、参与权。争取他的理解和支持，对于任何改革的平稳落地都至关重要。
分管生产的副总孙浩，是技术专家，性格略显急躁。“赵书记，现在最大的问题是巧妇难为无米之炊！设备状况您看到了，维修成本越来越高，故障频发，严重影响生产效率和订单交付。不进行大规模的技术改造和更新换代，光靠修修补补，根本撑不了多久。可钱从哪里来？这是死结！”
分管财务的副总刘启明，则整天愁眉苦脸。“现金流眼看就要断了，下个月的工资款还没完全落实。银行那边口子越收越紧，旧的债务展期都困难，更别说新增贷款去搞技改。现在每一分钱都要掰成两半花，可哪哪都要钱，安全生产要钱，环保达标要钱，甚至维持正常运转都要钱。开源节流，开源暂时无门，节流……能砍的非生产性开支都砍了，再砍就要伤筋动骨了。”
一圈谈下来，赵江河对常委会成员的画像清晰了许多：李卫民求稳，王劲松重控，周铁林主严，张援朝护工，孙浩要技改，刘启明愁资金。各有各的立场，各有各的难处，共同点是都对北钢的未来感到焦虑，但解决问题的思路和优先级各不相同。
这七个人，就是他未来必须驾驭的“七驾马车”。要想让北钢这艘巨轮转向，他必须找到驱动这“七驾马车”的共同目标和最大公约数。
几天后，赵江河主持召开了新班子的第一次正式党委常委会。议题很集中：审议《北钢集团当前生存危机应对及近期重点工作方案（草案）》。
这份草案，由赵江河亲自牵头，秦朗协助，综合了前期调研和各常委意见，提出了一个“三保、两抓、一探索”的初步框架：
· 三保：保安全生产（底线）、保工资发放（民心）、保资金链不断（生存）。
· 两抓：抓内部管理优化（降本增效、压缩非生产开支、盘活闲置资产）、抓存量业务提升（优化生产组织、稳定现有市场、争取高端订单）。
· 一探索：探索转型突围路径（成立专项小组，研究新区建设、技术升级、产品结构调整、混合所有制改革等长远可能性）。
草案没有提出激进的裁员或大规模变革，而是聚焦于最紧迫的生存问题和最可能见效的内部挖潜，同时为未来转型预留了探索空间。这最大程度上兼顾了各方的关切。
会议开了整整一个下午。争论激烈，但都在具体措施和细节上。李卫民对确保稳定和工资发放的力度表示赞同，但对“探索转型”的提法认为可以更稳妥。王劲松强调了方案宣传和思想引导的重要性。周铁林建议在方案中增加强化监督审计的条款。张援朝最关心方案中关于“稳妥做好富余人员内部转岗培训”的具体措施是否可行。孙浩和刘启明则围绕着技改投入和资金来源的具体数字反复拉锯。
赵江河作为主持人，耐心听取每个人的意见，适时引导，对合理的建议当场采纳或要求补充进方案，对有争议的地方则要求会后再做专题研究。他展现出了充分的民主和倾听姿态，但也牢牢把握着会议的主线和决策节奏。
最终，在进行了十几处修改后，《方案》原则上获得通过。赵江河在总结时强调：“这个方案，是我们新班子集体智慧的结晶，也是我们向全体北钢职工立下的‘军令状’。从今天起，我们七个人，就是一个战壕里的战友，必须团结一心，按照分工，狠抓落实。我带头，也请大家监督。散会前，我们举手表决一下。”
七只手，先后举起，虽然节奏不一，但终究都举了起来。
看着这一幕，赵江河知道，这只是第一步。真正的考验，在于方案执行过程中，当触及具体利益、遇到现实阻力时，这“七驾马车”是否还能保持方向一致。但无论如何，新的常委会，总算在他的主导下，完成了第一次集体“亮剑”，向着北钢深重的迷雾，共同刺出了寻求生路的第一枪。而秦朗，已经在他示意下，开始详细记录会议中每个人的发言要点和态度细节。这些，都将成为他未来驾驭班子、推动工作的重要参考。新的征程，在常委会的共识与分歧交织中，正式迈出了坚实而审慎的第一步。