处务会上的那次发言，楚风云没想到会引起这么大的连锁反应。
第二天上午，他刚到办公室，就被钱副处长叫了过去。
“小楚，调研方案的修改工作，处里决定交给业务二组负责。”
钱副处长推了推眼镜，语气公事公办。
“老王是组长，你配合他，把你昨天提的那几个想法，拿出具体可行的细化方案来。”
楚风云心里咯噔一下。
配合老王？
他太清楚这意味着什么了。
老王在组织部干了十几年，资历深，人脉广，但最大的特点就是——求稳。
前世楚风云听过一个评价：老王这个人啊，让他守成，滴水不漏；让他开拓，寸步难行。
现在让老王来主导一个带有“创新”色彩的方案修改，这本身就是个矛盾的安排。
“是，钱处，我一定好好配合王老师。”
楚风云表面恭敬，心里已经开始盘算。
这个任务，表面是考验他的执行力，实际上是在考验他的情商。
怎么在不得罪老王的前提下，把方案推进下去？
怎么在保持谦逊的同时，让自己的想法落地？
这才是真正的难题。
回到办公室，老王已经在等他了。
“小楚，来来来，咱们聊聊。”
老王把他拉到会议室，关上门，脸上挂着标准的长辈式微笑。
“你年轻，想法多，这是好事。组织需要你们这样的年轻人。”
楚风云听出了转折的前奏。
果然——
“但是啊，组织工作不比别的，容不得半点闪失。”
老王的语气变得严肃起来。
“你昨天提的那些，线上问卷、无领导小组讨论，听着是新鲜，可下面的同志能不能接受？操作起来会不会出岔子？万一出了问题，谁来负责？”
他停顿了一下，语重心长地说：
“我看啊，咱们还是在传统框架里把方案做扎实更保险。别搞那些花里胡哨的，稳妥第一。”
楚风云静静听着，脸上保持着谦虚的表情。
但心里已经把老王的底牌看得一清二楚。
这不是单纯的保守，这是怕担责任。
怕新方法推不动，怕出了问题自己背锅，怕打破了既有的舒适区。
这种心态，在体制内太常见了。
硬顶？那是最蠢的做法。
楚风云调整了下坐姿，声音更加谦逊：
“王老师，您说得太对了。稳妥确实是第一位的。”
老王眼中闪过一丝满意。
“我昨天那些想法，确实不成熟，主要是想抛砖引玉。”
楚风云继续说道：
“我的理解是，咱们的核心框架肯定还是以传统的推荐、考察、面谈为主。这是经过实践检验的，动不得。”
老王点点头，表情放松了些。
“至于线上问卷和无领导讨论……”
楚风云话锋一转：
“其实可以定位成辅助参考探索尝试，不作为硬性规定，只是给那些有积极性、有条件的地方多提供一个观察干部的视角。”
他看着老王的眼睛，一字一句地说：
“这样既体现了我们响应上级要求、勇于探索的态度，又给了下面灵活执行的空间，不至于产生太大压力。进可攻，退可守。”
老王的眼神变了。
这个年轻人，不简单啊。
既给了他台阶下，又把问题的本质点透了。
“嗯……”
老王沉吟片刻，缓缓点头：
“你这么一说，倒是有点道理。作为探索性选项，写进去倒也无妨。”
他话锋一转，试探性地问：
“那具体怎么设计这个问卷和讨论情景，你有想法吗？”
楚风云等的就是这句话。
他拿出随身携带的笔记本，翻到早就准备好的那一页：
“我昨晚想了几个方向，特别不成熟，正好请您把关。”
老王接过笔记本，扫了一眼，眉头立刻皱了起来。
笔记本上，密密麻麻记录着三大板块的内容：
第一板块：线上问卷设计框架
考察方向分为三个维度：
一是政治理论基础（紧扣最新中央和省委精神）
二是对当前省内重大决策部署的理解（抗洪救灾、国企改革、民营经济发展等）
三是虚拟案例分析（设置基层工作矛盾场景，考察分析问题的能力和价值取向）
题型以客观题为主，便于统计筛选，但在案例分析部分设置开放性简答题，允许答题者展现思维深度。
第二板块：无领导小组讨论场景设计
场景一：突发性群体事件的信息报送与舆论引导
场景二：协调推进一项阻力较大的改革任务
场景三：有限救灾资源的分配决策
观察重点：逻辑思维、沟通协调、应急应变、团队协作、价值取向
第三板块：操作细则建议
试点选择：建议先在省会城市和一个经济发达地市试点
评估机制：试点结束后组织专家评估，形成经验总结
风险防控：明确新方法仅作参考，不作为选拔的决定性依据
老王看完，沉默了足足半分钟。
他抬起头，用一种重新审视的目光看着楚风云：
“你这些……都是昨晚想的？”
“是的，王老师。”
楚风云谦逊地点头：
“主要是在办公厅的时候，林处长经常要求我们做方案要考虑全面，所以养成了习惯。这些也都是粗浅的想法，具体能不能用，还得您把关。”
老王深吸一口气。
他在组织部干了十几年，见过的年轻人不计其数。
但像楚风云这样，既有想法，又懂进退，还能把细节考虑到这个程度的，真的很少见。
“小楚啊……”
老王的语气变了，不再是刚才那种应付式的客气，而是带上了几分真诚的欣赏：
“你这个框架，我看行。尤其是这个案例分析和虚拟场景，确实比光问理论知识能看出更多东西。”
他顿了顿，又加了一句：
“不过，题目和场景的设计一定要非常谨慎。不能出政治偏差，也不能过于超前，让下面无所适从。”
“您提醒得太对了！”
楚风云立刻接话：
“所以这些具体内容，必须由处里，特别是您这样的老同志亲自把关审定才行。我只是提供一些粗浅的思路，真正能不能用，还得您来拍板。”
老王听了这话，心里那点最后的疙瘩也解开了。
这个年轻人，不仅有能力，更难得的是懂规矩。
“行，那咱们就按这个思路来。”
老王做出决定：
“你来起草新内容那部分，我把传统框架部分完善好。最后合到一起，我再统稿。”
“好的，王老师，我马上着手起草，初稿一定先请您审阅指正。”
楚风云恭敬地应下。
走出会议室，他嘴角微微上扬。
第一关，过了。
接下来的两天，楚风云几乎没怎么睡觉。
他把自己关在宿舍里，电脑屏幕上密密麻麻都是文字。
线上问卷的具体题目设计、无领导小组讨论的详细操作流程、试点方案的风险评估……
每一个细节，他都反复推敲。
前世的记忆在这时发挥了巨大作用。
他清楚地记得，2003年中组部出台的《干部选拔任用工作监督检查办法》中，首次明确提出要“改进考察方式方法”。
而现在是2002年，他提出的这些做法，恰好踩在了政策风向转变的前夜。
这不是冒进，这是前瞻。
第三天上午，楚风云把起草好的部分交给老王。
老王接过来，本来只是打算例行审阅一下。
结果这一看，就放不下了。
文档的第一页，是整体框架图，清晰地展示了新旧方法如何有机结合。
第二页开始，是具体的问卷题目设计。
政治理论部分，15道选择题，题目紧扣最新精神，但表述方式巧妙，不是简单的背诵，而是考察理解和应用。
决策理解部分，10道选择题 2道简答题，每一道题都对应省里近期的重大部署，既考察了对政策的熟悉度,也考察了政治敏锐性。
案例分析部分,设计了3个虚拟场景:
场景一:某县遭遇洪灾,上级要求及时报送灾情,但基层干部担心影响政绩考核,你作为县委办主任,如何处理?
场景二:某市推行国企改革,职工反应强烈,你作为市政府办副主任,如何协调推进?
场景三:某乡镇发生群体性事件,涉及征地补偿,你作为乡党委副书记,如何应对?
每个场景都设置了多个观察点,既有原则性考察,又有灵活性测试。
老王越看越心惊。
这哪里是一个刚接触组织工作的年轻人能写出来的?
这种对政策的把握,对基层情况的熟悉,对人性的洞察……
至少得在组织系统摸爬滚打十年以上才有可能达到这个水平!
“小楚……”
老王抬起头,看着楚风云的眼神已经完全不同了:
“你这稿子,写得……相当不错啊!”
他顿了顿,试探性地问:
“你以前是不是在基层工作过?”
楚风云摇摇头:
“没有,我一直在省直机关。主要是在办公厅的时候,经常要整理各地的情况汇报,看得多了,多少有些了解。”
老王沉默了。
看得多就能写成这样?
那组织部这么多干部,每天看的材料比你多十倍,怎么写不出来?
但他没有继续追问。
有些事,点到为止就好。
“行,你这部分我基本不用改了。”
老王做出决定:
“我把传统框架部分整合进去,整体统稿一下,明天就能报给钱处长。”
“谢谢王老师!”
楚风云恭敬地鞠了个躬。
第二天下午,老王把完整的方案交给钱副处长。
钱副处长接过来,本来只是打算例行审阅,然后签字上报。
结果第一页看完,他就坐直了身体。
第二页看完,他拿起了笔,开始在关键处做标记。
等到全部看完,他在办公桌前坐了足足十分钟,一言不发。
然后,他拿起电话,拨通了老王的内线:
“老王,你和小楚,马上来我办公室。”
语气很平静,但老王听出了不寻常。
他心里咯噔一下——不会是方案出了什么问题吧?
两人忐忑地走进处长办公室。
钱副处长抬起头,目光在两人脸上扫过,最后落在楚风云身上:
“这个方案,谁起草的新方法那部分?”
老王下意识地想要回答,却被楚风云抢先了:
“钱处,是我起草的初稿,但王老师做了大量的把关和修改工作。”
钱副处长盯着楚风云看了几秒钟:
“实话实说。”
楚风云咬了咬牙:
“新方法部分的框架设计和具体内容,主要是我起草的。王老师负责传统框架部分和整体统稿。”
钱副处长点点头,没再说什么。
他把方案推回到桌子中间:
“这个方案,有突破,有担当,更难得的是,有可操作性。”
他敲了敲桌面:
“我准备直接报给分管部长。”
老王和楚风云对视一眼,都看到了对方眼中的惊讶。
直接报给分管部长?
跳过常规的处务会讨论?
这说明什么?
说明钱副处长对这个方案的评价,高到了他不想让任何环节出现变数的程度!
“不过——”
钱副处长话锋一转:
“我要提前给你们打个预防针。这个方案如果获批,试点工作的压力会非常大。”
他看向楚风云:
“小楚,如果部领导同意试点,具体的细则设计和跟踪指导,就要靠你了。”
楚风云心脏狠狠跳了一下。
但他表面不动声色,郑重点头:
“请钱处放心,我一定全力以赴!”
钱副处长满意地点点头:
“好,你们先回去,等部领导的意见。”
两人走出办公室。
老王长出一口气,拍了拍楚风云的肩膀:
“小楚,了不起!真的了不起!”
他的语气里,已经没有了最初的那种居高临下,而是多了几分平等,甚至是欣赏。
楚风云谦虚地笑笑:
“都是王老师您指导得好。”
“别谦虚了。”
老王摆摆手:
“你这份方案,我心里有数。我在组织部这么多年,见过的方案没有一千也有八百,能达到这个水平的……”
他停顿了一下:
“五个手指头数得过来。”
楚风云没有接话。
他知道,真正的考验还在后面。
方案获批,只是第一步。
能不能把试点做好,能不能在这个过程中站稳脚跟,才是关键。
而更重要的是——
这个方案一旦上报,必然会引起组织部内部各方势力的关注。
李国华那边会怎么反应?
冯世锋那边会怎么应对?
张国良、孙明辉这些处里的实权人物,又会是什么态度?
楚风云走在走廊里,脑子飞速运转。
他必须提前做好准备,应对接下来可能出现的任何情况。
两天后,消息传来。
分管组织工作的副部长审阅了方案,批示:
“思路新颖,具有前瞻性和实践价值,原则同意。由干部五处牵头,选定试点地市,尽快启动。”
批示下达的当天下午,钱副处长召集处务会。
会议室里,处里的几位副处长和主要业务骨干全部到齐。
张国良坐在钱副处长的右手边,脸上挂着标准的微笑,但眼神里有些东西让楚风云感到不太舒服。
孙明辉坐在左手边,看向楚风云的目光里带着几分欣赏,还有一些其他的意味。
“同志们,今天把大家召集起来,主要是通报一件事。”
钱副处长环视一圈:
“咱们处报送的年轻干部调研方案,部领导已经批示同意,要求尽快启动试点。”
会议室里响起一片掌声。
“这个方案能获批,是全处同志共同努力的结果。”
钱副处长继续说道:
“但我要特别表扬两个同志——老王和小楚。他们在方案设计上下了很大功夫,尤其是在探索新方法方面,有很多创新性思考。”
掌声再次响起。
但楚风云注意到,张国良的掌声停得最快。
“接下来,试点工作的任务很重。”
钱副处长话锋一转:
“部领导要求,由我们处牵头,一个月内完成试点方案细化和试点地市选定,两个月内完成试点实施,三个月内形成经验总结上报。”
他停顿了一下:
“时间紧,任务重,我建议成立一个试点工作专班。由我任组长,张国良、孙明辉两位副处长任副组长,老王和小楚负责具体执行。”
“大家有没有意见?”
没人说话。
但楚风云能感觉到,空气里的暗流在涌动。
第二天上午，他刚到办公室，就被钱副处长叫了过去。
“小楚，调研方案的修改工作，处里决定交给业务二组负责。”
钱副处长推了推眼镜，语气公事公办。
“老王是组长，你配合他，把你昨天提的那几个想法，拿出具体可行的细化方案来。”
楚风云心里咯噔一下。
配合老王？
他太清楚这意味着什么了。
老王在组织部干了十几年，资历深，人脉广，但最大的特点就是——求稳。
前世楚风云听过一个评价：老王这个人啊，让他守成，滴水不漏；让他开拓，寸步难行。
现在让老王来主导一个带有“创新”色彩的方案修改，这本身就是个矛盾的安排。
“是，钱处，我一定好好配合王老师。”
楚风云表面恭敬，心里已经开始盘算。
这个任务，表面是考验他的执行力，实际上是在考验他的情商。
怎么在不得罪老王的前提下，把方案推进下去？
怎么在保持谦逊的同时，让自己的想法落地？
这才是真正的难题。
回到办公室，老王已经在等他了。
“小楚，来来来，咱们聊聊。”
老王把他拉到会议室，关上门，脸上挂着标准的长辈式微笑。
“你年轻，想法多，这是好事。组织需要你们这样的年轻人。”
楚风云听出了转折的前奏。
果然——
“但是啊，组织工作不比别的，容不得半点闪失。”
老王的语气变得严肃起来。
“你昨天提的那些，线上问卷、无领导小组讨论，听着是新鲜，可下面的同志能不能接受？操作起来会不会出岔子？万一出了问题，谁来负责？”
他停顿了一下，语重心长地说：
“我看啊，咱们还是在传统框架里把方案做扎实更保险。别搞那些花里胡哨的，稳妥第一。”
楚风云静静听着，脸上保持着谦虚的表情。
但心里已经把老王的底牌看得一清二楚。
这不是单纯的保守，这是怕担责任。
怕新方法推不动，怕出了问题自己背锅，怕打破了既有的舒适区。
这种心态，在体制内太常见了。
硬顶？那是最蠢的做法。
楚风云调整了下坐姿，声音更加谦逊：
“王老师，您说得太对了。稳妥确实是第一位的。”
老王眼中闪过一丝满意。
“我昨天那些想法，确实不成熟，主要是想抛砖引玉。”
楚风云继续说道：
“我的理解是，咱们的核心框架肯定还是以传统的推荐、考察、面谈为主。这是经过实践检验的，动不得。”
老王点点头，表情放松了些。
“至于线上问卷和无领导讨论……”
楚风云话锋一转：
“其实可以定位成辅助参考探索尝试，不作为硬性规定，只是给那些有积极性、有条件的地方多提供一个观察干部的视角。”
他看着老王的眼睛，一字一句地说：
“这样既体现了我们响应上级要求、勇于探索的态度，又给了下面灵活执行的空间，不至于产生太大压力。进可攻，退可守。”
老王的眼神变了。
这个年轻人，不简单啊。
既给了他台阶下，又把问题的本质点透了。
“嗯……”
老王沉吟片刻，缓缓点头：
“你这么一说，倒是有点道理。作为探索性选项，写进去倒也无妨。”
他话锋一转，试探性地问：
“那具体怎么设计这个问卷和讨论情景，你有想法吗？”
楚风云等的就是这句话。
他拿出随身携带的笔记本，翻到早就准备好的那一页：
“我昨晚想了几个方向，特别不成熟，正好请您把关。”
老王接过笔记本，扫了一眼，眉头立刻皱了起来。
笔记本上，密密麻麻记录着三大板块的内容：
第一板块：线上问卷设计框架
考察方向分为三个维度：
一是政治理论基础（紧扣最新中央和省委精神）
二是对当前省内重大决策部署的理解（抗洪救灾、国企改革、民营经济发展等）
三是虚拟案例分析（设置基层工作矛盾场景，考察分析问题的能力和价值取向）
题型以客观题为主，便于统计筛选，但在案例分析部分设置开放性简答题，允许答题者展现思维深度。
第二板块：无领导小组讨论场景设计
场景一：突发性群体事件的信息报送与舆论引导
场景二：协调推进一项阻力较大的改革任务
场景三：有限救灾资源的分配决策
观察重点：逻辑思维、沟通协调、应急应变、团队协作、价值取向
第三板块：操作细则建议
试点选择：建议先在省会城市和一个经济发达地市试点
评估机制：试点结束后组织专家评估，形成经验总结
风险防控：明确新方法仅作参考，不作为选拔的决定性依据
老王看完，沉默了足足半分钟。
他抬起头，用一种重新审视的目光看着楚风云：
“你这些……都是昨晚想的？”
“是的，王老师。”
楚风云谦逊地点头：
“主要是在办公厅的时候，林处长经常要求我们做方案要考虑全面，所以养成了习惯。这些也都是粗浅的想法，具体能不能用，还得您把关。”
老王深吸一口气。
他在组织部干了十几年，见过的年轻人不计其数。
但像楚风云这样，既有想法，又懂进退，还能把细节考虑到这个程度的，真的很少见。
“小楚啊……”
老王的语气变了，不再是刚才那种应付式的客气，而是带上了几分真诚的欣赏：
“你这个框架，我看行。尤其是这个案例分析和虚拟场景，确实比光问理论知识能看出更多东西。”
他顿了顿，又加了一句：
“不过，题目和场景的设计一定要非常谨慎。不能出政治偏差，也不能过于超前，让下面无所适从。”
“您提醒得太对了！”
楚风云立刻接话：
“所以这些具体内容，必须由处里，特别是您这样的老同志亲自把关审定才行。我只是提供一些粗浅的思路，真正能不能用，还得您来拍板。”
老王听了这话，心里那点最后的疙瘩也解开了。
这个年轻人，不仅有能力，更难得的是懂规矩。
“行，那咱们就按这个思路来。”
老王做出决定：
“你来起草新内容那部分，我把传统框架部分完善好。最后合到一起，我再统稿。”
“好的，王老师，我马上着手起草，初稿一定先请您审阅指正。”
楚风云恭敬地应下。
走出会议室，他嘴角微微上扬。
第一关，过了。
接下来的两天，楚风云几乎没怎么睡觉。
他把自己关在宿舍里，电脑屏幕上密密麻麻都是文字。
线上问卷的具体题目设计、无领导小组讨论的详细操作流程、试点方案的风险评估……
每一个细节，他都反复推敲。
前世的记忆在这时发挥了巨大作用。
他清楚地记得，2003年中组部出台的《干部选拔任用工作监督检查办法》中，首次明确提出要“改进考察方式方法”。
而现在是2002年，他提出的这些做法，恰好踩在了政策风向转变的前夜。
这不是冒进，这是前瞻。
第三天上午，楚风云把起草好的部分交给老王。
老王接过来，本来只是打算例行审阅一下。
结果这一看，就放不下了。
文档的第一页，是整体框架图，清晰地展示了新旧方法如何有机结合。
第二页开始，是具体的问卷题目设计。
政治理论部分，15道选择题，题目紧扣最新精神，但表述方式巧妙，不是简单的背诵，而是考察理解和应用。
决策理解部分，10道选择题 2道简答题，每一道题都对应省里近期的重大部署，既考察了对政策的熟悉度,也考察了政治敏锐性。
案例分析部分,设计了3个虚拟场景:
场景一:某县遭遇洪灾,上级要求及时报送灾情,但基层干部担心影响政绩考核,你作为县委办主任,如何处理?
场景二:某市推行国企改革,职工反应强烈,你作为市政府办副主任,如何协调推进?
场景三:某乡镇发生群体性事件,涉及征地补偿,你作为乡党委副书记,如何应对?
每个场景都设置了多个观察点,既有原则性考察,又有灵活性测试。
老王越看越心惊。
这哪里是一个刚接触组织工作的年轻人能写出来的?
这种对政策的把握,对基层情况的熟悉,对人性的洞察……
至少得在组织系统摸爬滚打十年以上才有可能达到这个水平!
“小楚……”
老王抬起头,看着楚风云的眼神已经完全不同了:
“你这稿子,写得……相当不错啊!”
他顿了顿,试探性地问:
“你以前是不是在基层工作过?”
楚风云摇摇头:
“没有,我一直在省直机关。主要是在办公厅的时候,经常要整理各地的情况汇报,看得多了,多少有些了解。”
老王沉默了。
看得多就能写成这样?
那组织部这么多干部,每天看的材料比你多十倍,怎么写不出来?
但他没有继续追问。
有些事,点到为止就好。
“行,你这部分我基本不用改了。”
老王做出决定:
“我把传统框架部分整合进去,整体统稿一下,明天就能报给钱处长。”
“谢谢王老师!”
楚风云恭敬地鞠了个躬。
第二天下午,老王把完整的方案交给钱副处长。
钱副处长接过来,本来只是打算例行审阅,然后签字上报。
结果第一页看完,他就坐直了身体。
第二页看完,他拿起了笔,开始在关键处做标记。
等到全部看完,他在办公桌前坐了足足十分钟,一言不发。
然后,他拿起电话,拨通了老王的内线:
“老王,你和小楚,马上来我办公室。”
语气很平静,但老王听出了不寻常。
他心里咯噔一下——不会是方案出了什么问题吧?
两人忐忑地走进处长办公室。
钱副处长抬起头,目光在两人脸上扫过,最后落在楚风云身上:
“这个方案,谁起草的新方法那部分?”
老王下意识地想要回答,却被楚风云抢先了:
“钱处,是我起草的初稿,但王老师做了大量的把关和修改工作。”
钱副处长盯着楚风云看了几秒钟:
“实话实说。”
楚风云咬了咬牙:
“新方法部分的框架设计和具体内容,主要是我起草的。王老师负责传统框架部分和整体统稿。”
钱副处长点点头,没再说什么。
他把方案推回到桌子中间:
“这个方案,有突破,有担当,更难得的是,有可操作性。”
他敲了敲桌面:
“我准备直接报给分管部长。”
老王和楚风云对视一眼,都看到了对方眼中的惊讶。
直接报给分管部长?
跳过常规的处务会讨论?
这说明什么?
说明钱副处长对这个方案的评价,高到了他不想让任何环节出现变数的程度!
“不过——”
钱副处长话锋一转:
“我要提前给你们打个预防针。这个方案如果获批,试点工作的压力会非常大。”
他看向楚风云:
“小楚,如果部领导同意试点,具体的细则设计和跟踪指导,就要靠你了。”
楚风云心脏狠狠跳了一下。
但他表面不动声色,郑重点头:
“请钱处放心,我一定全力以赴!”
钱副处长满意地点点头:
“好,你们先回去,等部领导的意见。”
两人走出办公室。
老王长出一口气,拍了拍楚风云的肩膀:
“小楚,了不起!真的了不起!”
他的语气里,已经没有了最初的那种居高临下,而是多了几分平等,甚至是欣赏。
楚风云谦虚地笑笑:
“都是王老师您指导得好。”
“别谦虚了。”
老王摆摆手:
“你这份方案,我心里有数。我在组织部这么多年,见过的方案没有一千也有八百,能达到这个水平的……”
他停顿了一下:
“五个手指头数得过来。”
楚风云没有接话。
他知道,真正的考验还在后面。
方案获批,只是第一步。
能不能把试点做好,能不能在这个过程中站稳脚跟,才是关键。
而更重要的是——
这个方案一旦上报,必然会引起组织部内部各方势力的关注。
李国华那边会怎么反应?
冯世锋那边会怎么应对?
张国良、孙明辉这些处里的实权人物,又会是什么态度?
楚风云走在走廊里,脑子飞速运转。
他必须提前做好准备,应对接下来可能出现的任何情况。
两天后,消息传来。
分管组织工作的副部长审阅了方案,批示:
“思路新颖,具有前瞻性和实践价值,原则同意。由干部五处牵头,选定试点地市,尽快启动。”
批示下达的当天下午,钱副处长召集处务会。
会议室里,处里的几位副处长和主要业务骨干全部到齐。
张国良坐在钱副处长的右手边,脸上挂着标准的微笑,但眼神里有些东西让楚风云感到不太舒服。
孙明辉坐在左手边,看向楚风云的目光里带着几分欣赏,还有一些其他的意味。
“同志们,今天把大家召集起来,主要是通报一件事。”
钱副处长环视一圈:
“咱们处报送的年轻干部调研方案,部领导已经批示同意,要求尽快启动试点。”
会议室里响起一片掌声。
“这个方案能获批,是全处同志共同努力的结果。”
钱副处长继续说道:
“但我要特别表扬两个同志——老王和小楚。他们在方案设计上下了很大功夫,尤其是在探索新方法方面,有很多创新性思考。”
掌声再次响起。
但楚风云注意到,张国良的掌声停得最快。
“接下来,试点工作的任务很重。”
钱副处长话锋一转:
“部领导要求,由我们处牵头,一个月内完成试点方案细化和试点地市选定,两个月内完成试点实施,三个月内形成经验总结上报。”
他停顿了一下:
“时间紧,任务重,我建议成立一个试点工作专班。由我任组长,张国良、孙明辉两位副处长任副组长,老王和小楚负责具体执行。”
“大家有没有意见?”
没人说话。
但楚风云能感觉到,空气里的暗流在涌动。