省级推广的意向如同投入湖面的巨石，在地区引起了巨大波澜。张建国副专员亲自挂帅，成立了“生态农业模式推广领导小组”，伊拉作为技术总顾问和核心执行人，肩上的担子瞬间沉重了数倍。各种会议、汇报、方案讨论接踵而至，让她几乎喘不过气。
然而，系统关于“范式僵化”的警告言犹在耳。伊拉在领导小组的第一次正式会议上，并没有急于展示五个试点的辉煌成绩，而是首先提出了一个核心观点：
“各位领导，同志们，我们所要推广的，绝不仅仅是东风公社的沼气、青松岭的木耳，或者白沙溪的用水协会。这些具体的形式，是特定条件下的产物。我们真正要推广的，是隐藏在它们背后的‘方法论’——那就是‘因地制宜、系统规划、利益联结、持续创新’这十六个字。”
她利用系统强大的知识整合和案例库，开始着手编写一份全新的指导文件——《生态农业发展方法论与实践指南（试行）》。这份指南不再侧重于具体的技术操作规程，而是着重阐述：
○如何分析本地资源禀赋和限制条件（引入陈默提供的地质、水文分析框架）。
○如何设计符合本地实际的产业组合与发展路径（使用“推演沙盘”简化版逻辑）。
○如何构建有效的利益联结机制和组织形式（总结博弈论与合作经济原理的应用）。
○如何建立质量标准和品牌体系。
○如何应对市场变化和政策调整。
这份指南更像是一本“思考手册”和“工具书”，旨在启发各地自主寻找适合自身的发展路径，而非提供标准答案。
伊拉的这一思路，得到了张专员等有远见领导的支持，但也遭遇了一些习惯于照搬照抄的干部的质疑。
“伊拉同志，你说得很有道理，但下面公社的同志水平参差不齐，你给他们这么复杂的方法论，他们能理解吗？不如直接告诉他们该种什么、该养什么来得实在！”一位地区农业局的老科长直言不讳。
伊拉耐心解释：“王科长，您说得对，直接给答案确实省事。但如果只是简单复制，在甲地成功的模式，到了乙地可能就会水土不服，最终劳民伤财，反而坏了名声。我们授人以鱼，不如授人以渔。开始可能会慢一点，难一点，但一旦掌握了方法，他们就能自己‘造血’，实现真正可持续的发展。”
她提议，在推广初期，采取“方法论培训 典型案例剖析 试点地区结对帮扶”的组合策略，手把手地教会各地干部如何运用这套方法论。
被选为第一批省级推广试点县的是与伊拉所在地区接壤、自然条件类似的平山县。平山县农业局的赵技术员，是第一个被派来跟随伊拉学习的“学生”。
赵技术员年纪比伊拉还大几岁，实践经验丰富，但理论底子薄，思维有些固化。他拿到伊拉那本《方法论指南》时，一头雾水。
“伊拉专家，你这本子写得是挺好，可我看完了，还是不知道我们平山县到底该干啥啊？我们那儿山多平地少，水也缺，跟你们这儿哪个公社像？能不能直接告诉我们，是学青松岭种木耳，还是学石头坪修梯田？”
伊拉没有直接回答，而是带着赵技术员，借用系统的环境扫描功能（以她个人观察分析的形式呈现），花了十天时间，跑遍了平山县的几个典型公社。他们查看土壤，走访农户，了解当地的种植习惯、劳动力结构和市场条件。
在这个过程中，伊拉不断地向赵技术员提问：
“你看这片坡地，土层比石头坪还薄，直接修梯田成本会不会太高？有没有可能发展耐旱的药材？”
“这个村子妇女都会做一种特色的藤编，虽然粗糙，但有特点，有没有可能像杨柳桥那样升级？”
“这里靠近矿区，工人多，对蔬菜、禽蛋需求大，能不能发展集约化的庭院经济？”
伊拉引导赵技术员将观察到的情况，一一对应到《方法论指南》中的分析框架里。慢慢地，赵技术员的眼神从迷茫变得专注，他开始主动思考，提出自己的想法：
“伊拉专家，我看我们县北边那几个公社，光照足，坡地多，种粮食不行，但也许可以试试引进一种耐旱的枣树？我们本地有野生的，品质还不错。”
“还有，南边那个公社有不少水塘，但一直只养常见的四大家鱼，效益一般，能不能像白沙溪那样，试试养点值钱的水产品？”
看到赵技术员开始迸发出自主思考的火花，伊拉欣慰地笑了。这就是她想要的效果——点燃本地人头脑中的创新引擎。
就在伊拉忙于省级推广和培养“学生”的同时，“青山绿水”联盟自身也迎来了新的进化节点和潜在危机。
随着名气扩大，联盟接到的订单量和产品种类不断增加。原有的松散联盟结构开始显得力不从心，信息沟通不畅、质量标准执行出现细微偏差、物流成本居高不下等问题逐渐暴露。
王学庆作为联盟日常运营的主要负责人，压力巨大，向伊拉求助。伊拉再次启动“推演沙盘”，模拟了联盟几种可能的组织架构演变路径。最终，她建议联盟向更具实体性的“联合社”方向发展。
联合社在保留各成员合作社独立性的基础上，设立常设机构，负责统一品牌运营、市场开拓、大宗物资采购、技术研发和物流协调，并建立更严格的内部管理和审计制度。这需要各成员让渡部分权力，并缴纳更多的运营经费。
提议在联盟内部引发了激烈争论。一些规模较小、经营状况一般的合作社担心话语权被削弱，成本增加；而像青松岭木耳协会这样实力较强的成员，则担心被“拖后腿”。
与此同时，危机不期而至。省城一家新成立的贸易公司，以高出联盟15%的价格，大量收购青松岭社员的木耳，条件是绕过协会，直接与农户交易。这家公司背景神秘，出手阔绰，一时间，青松岭协会内部人心浮动，几乎重演了承包制初期的危机，但这次来势更为凶猛。
面对内忧外患，伊拉沉着应对。她利用“推演沙盘”，模拟了不同应对策略下，联盟和那家贸易公司的可能动向。
推演显示，单纯提高收购价与对方进行价格战，联盟财力难以支撑，且可能导致恶性竞争，损害行业长期利益。最有效的策略是“内外兼修，价值制胜”：
●对内：加速推进联合社改制，尽快体现“统”的优势，尤其是通过联合采购降低生产成本，通过开拓更优质渠道提升整体效益，让社员看到留在联盟的长期价值远高于那15%的短期差价。
●对外：查清那家贸易公司的底细和真实意图。伊拉敏锐地感觉到，对方这种行为不符合正常商业逻辑，背后可能有其他目的。
她一方面督促王学庆加快与各合作社的沟通，争取尽快就联合社方案达成共识；另一方面，她想到了陈默。陈默在省城科研单位，消息灵通。
伊拉立刻给陈默打电话说明了情况。陈默对此十分重视，动用自己的关系网暗中调查。几天后，他传来关键“情报”：那家贸易公司的背后，与一家准备进入本省市场的国外食品加工巨头有关联，其大肆收购的目的，很可能是为了垄断本地优质木耳原料，同时搅乱现有市场格局，为其后期低价收购铺路。
得到这个情报，伊拉心中豁然开朗。她让王学庆将这个消息巧妙地透露给青松岭的社员们，并组织大家讨论：是将命运寄托在来历不明、可能包藏祸心的外部资本上，还是掌握在自己团结起来的联盟手中？
同时，伊拉亲自出马，利用省级典型的影响力和陈默课题的科学背书，成功与省外贸部门下属的一家信誉良好的国有进出口公司搭上了线，对方对“青山绿水”品牌的生态木耳表现出浓厚兴趣，愿意签订长期、稳定、价格合理的供货合同。
在确凿的证据和更有保障的长期合同面前，青松岭摇摆的社员们迅速稳定下来。那家贸易公司见意图暴露，收购无利可图，很快便偃旗息鼓。危机化解。
经此一役，各成员合作社深刻认识到联合起来、形成合力的重要性，之前对联合社的疑虑大大消解。在伊拉和王学庆的推动下，“青山绿水生态农业联合社”正式宣告成立，通过了新的章程，选举了理事会，伊拉被推举为名誉理事长，王学庆担任秘书长，负责日常运营。
联合社的成立，标志着伊拉主导的生态农业事业从分散的“点”和松散的“线”，初步织成了一张具有一定抗风险能力和市场竞争力的“网”。
就在联合社成立大会胜利闭幕的当晚，伊拉脑海中响起了前所未有的清晰提示音：
【叮！检测到宿主成功引导区域性农业产业组织完成战略性升级（从松散联盟到实体联合社），构建了更具韧性和发展潜力的产业生态系统。成功化解外部资本恶意竞争危机，扞卫了本地农民利益和发展主导权。并在省级推广中，成功转向‘方法论’赋能与‘创新生态’培育的高阶模式。】
【综合评价：卓越！系统能量获取效率大幅提升！能量储备突破上限，激活隐藏奖励……】
【隐藏奖励：解锁“定向知识灌注”权限（初级）。可消耗能量，将特定领域的知识包，直接灌注给指定目标（需目标自愿且具备一定基础），加速人才培养。冷却时间：长。】
【系统能量储备重置，当前储备：105%/100%（溢出部分将逐步转化为系统经验值）。】
能量溢出！隐藏奖励！伊拉心中震撼无比。这不仅是对她过去工作的肯定，更是为她应对未来更复杂局面提供了强大的新武器。“定向知识灌注”，这意味着她可以更快地培养出像王学庆、甚至比王学庆更优秀的本土核心人才！
她站在联合社新挂起的牌子前，望着远处灯火点点的村庄，心中豪情万丈。省级推广的宏大画卷正在展开，联合社的航船已经启航，而她手中的工具也再次升级。前路或许仍有风浪，但她坚信，只要秉持初心，善用智慧，她和她所热爱的事业，必将在这变革的时代洪流中，驶向更加光明的远方。
然而，系统关于“范式僵化”的警告言犹在耳。伊拉在领导小组的第一次正式会议上，并没有急于展示五个试点的辉煌成绩，而是首先提出了一个核心观点：
“各位领导，同志们，我们所要推广的，绝不仅仅是东风公社的沼气、青松岭的木耳，或者白沙溪的用水协会。这些具体的形式，是特定条件下的产物。我们真正要推广的，是隐藏在它们背后的‘方法论’——那就是‘因地制宜、系统规划、利益联结、持续创新’这十六个字。”
她利用系统强大的知识整合和案例库，开始着手编写一份全新的指导文件——《生态农业发展方法论与实践指南（试行）》。这份指南不再侧重于具体的技术操作规程，而是着重阐述：
○如何分析本地资源禀赋和限制条件（引入陈默提供的地质、水文分析框架）。
○如何设计符合本地实际的产业组合与发展路径（使用“推演沙盘”简化版逻辑）。
○如何构建有效的利益联结机制和组织形式（总结博弈论与合作经济原理的应用）。
○如何建立质量标准和品牌体系。
○如何应对市场变化和政策调整。
这份指南更像是一本“思考手册”和“工具书”，旨在启发各地自主寻找适合自身的发展路径，而非提供标准答案。
伊拉的这一思路，得到了张专员等有远见领导的支持，但也遭遇了一些习惯于照搬照抄的干部的质疑。
“伊拉同志，你说得很有道理，但下面公社的同志水平参差不齐，你给他们这么复杂的方法论，他们能理解吗？不如直接告诉他们该种什么、该养什么来得实在！”一位地区农业局的老科长直言不讳。
伊拉耐心解释：“王科长，您说得对，直接给答案确实省事。但如果只是简单复制，在甲地成功的模式，到了乙地可能就会水土不服，最终劳民伤财，反而坏了名声。我们授人以鱼，不如授人以渔。开始可能会慢一点，难一点，但一旦掌握了方法，他们就能自己‘造血’，实现真正可持续的发展。”
她提议，在推广初期，采取“方法论培训 典型案例剖析 试点地区结对帮扶”的组合策略，手把手地教会各地干部如何运用这套方法论。
被选为第一批省级推广试点县的是与伊拉所在地区接壤、自然条件类似的平山县。平山县农业局的赵技术员，是第一个被派来跟随伊拉学习的“学生”。
赵技术员年纪比伊拉还大几岁，实践经验丰富，但理论底子薄，思维有些固化。他拿到伊拉那本《方法论指南》时，一头雾水。
“伊拉专家，你这本子写得是挺好，可我看完了，还是不知道我们平山县到底该干啥啊？我们那儿山多平地少，水也缺，跟你们这儿哪个公社像？能不能直接告诉我们，是学青松岭种木耳，还是学石头坪修梯田？”
伊拉没有直接回答，而是带着赵技术员，借用系统的环境扫描功能（以她个人观察分析的形式呈现），花了十天时间，跑遍了平山县的几个典型公社。他们查看土壤，走访农户，了解当地的种植习惯、劳动力结构和市场条件。
在这个过程中，伊拉不断地向赵技术员提问：
“你看这片坡地，土层比石头坪还薄，直接修梯田成本会不会太高？有没有可能发展耐旱的药材？”
“这个村子妇女都会做一种特色的藤编，虽然粗糙，但有特点，有没有可能像杨柳桥那样升级？”
“这里靠近矿区，工人多，对蔬菜、禽蛋需求大，能不能发展集约化的庭院经济？”
伊拉引导赵技术员将观察到的情况，一一对应到《方法论指南》中的分析框架里。慢慢地，赵技术员的眼神从迷茫变得专注，他开始主动思考，提出自己的想法：
“伊拉专家，我看我们县北边那几个公社，光照足，坡地多，种粮食不行，但也许可以试试引进一种耐旱的枣树？我们本地有野生的，品质还不错。”
“还有，南边那个公社有不少水塘，但一直只养常见的四大家鱼，效益一般，能不能像白沙溪那样，试试养点值钱的水产品？”
看到赵技术员开始迸发出自主思考的火花，伊拉欣慰地笑了。这就是她想要的效果——点燃本地人头脑中的创新引擎。
就在伊拉忙于省级推广和培养“学生”的同时，“青山绿水”联盟自身也迎来了新的进化节点和潜在危机。
随着名气扩大，联盟接到的订单量和产品种类不断增加。原有的松散联盟结构开始显得力不从心，信息沟通不畅、质量标准执行出现细微偏差、物流成本居高不下等问题逐渐暴露。
王学庆作为联盟日常运营的主要负责人，压力巨大，向伊拉求助。伊拉再次启动“推演沙盘”，模拟了联盟几种可能的组织架构演变路径。最终，她建议联盟向更具实体性的“联合社”方向发展。
联合社在保留各成员合作社独立性的基础上，设立常设机构，负责统一品牌运营、市场开拓、大宗物资采购、技术研发和物流协调，并建立更严格的内部管理和审计制度。这需要各成员让渡部分权力，并缴纳更多的运营经费。
提议在联盟内部引发了激烈争论。一些规模较小、经营状况一般的合作社担心话语权被削弱，成本增加；而像青松岭木耳协会这样实力较强的成员，则担心被“拖后腿”。
与此同时，危机不期而至。省城一家新成立的贸易公司，以高出联盟15%的价格，大量收购青松岭社员的木耳，条件是绕过协会，直接与农户交易。这家公司背景神秘，出手阔绰，一时间，青松岭协会内部人心浮动，几乎重演了承包制初期的危机，但这次来势更为凶猛。
面对内忧外患，伊拉沉着应对。她利用“推演沙盘”，模拟了不同应对策略下，联盟和那家贸易公司的可能动向。
推演显示，单纯提高收购价与对方进行价格战，联盟财力难以支撑，且可能导致恶性竞争，损害行业长期利益。最有效的策略是“内外兼修，价值制胜”：
●对内：加速推进联合社改制，尽快体现“统”的优势，尤其是通过联合采购降低生产成本，通过开拓更优质渠道提升整体效益，让社员看到留在联盟的长期价值远高于那15%的短期差价。
●对外：查清那家贸易公司的底细和真实意图。伊拉敏锐地感觉到，对方这种行为不符合正常商业逻辑，背后可能有其他目的。
她一方面督促王学庆加快与各合作社的沟通，争取尽快就联合社方案达成共识；另一方面，她想到了陈默。陈默在省城科研单位，消息灵通。
伊拉立刻给陈默打电话说明了情况。陈默对此十分重视，动用自己的关系网暗中调查。几天后，他传来关键“情报”：那家贸易公司的背后，与一家准备进入本省市场的国外食品加工巨头有关联，其大肆收购的目的，很可能是为了垄断本地优质木耳原料，同时搅乱现有市场格局，为其后期低价收购铺路。
得到这个情报，伊拉心中豁然开朗。她让王学庆将这个消息巧妙地透露给青松岭的社员们，并组织大家讨论：是将命运寄托在来历不明、可能包藏祸心的外部资本上，还是掌握在自己团结起来的联盟手中？
同时，伊拉亲自出马，利用省级典型的影响力和陈默课题的科学背书，成功与省外贸部门下属的一家信誉良好的国有进出口公司搭上了线，对方对“青山绿水”品牌的生态木耳表现出浓厚兴趣，愿意签订长期、稳定、价格合理的供货合同。
在确凿的证据和更有保障的长期合同面前，青松岭摇摆的社员们迅速稳定下来。那家贸易公司见意图暴露，收购无利可图，很快便偃旗息鼓。危机化解。
经此一役，各成员合作社深刻认识到联合起来、形成合力的重要性，之前对联合社的疑虑大大消解。在伊拉和王学庆的推动下，“青山绿水生态农业联合社”正式宣告成立，通过了新的章程，选举了理事会，伊拉被推举为名誉理事长，王学庆担任秘书长，负责日常运营。
联合社的成立，标志着伊拉主导的生态农业事业从分散的“点”和松散的“线”，初步织成了一张具有一定抗风险能力和市场竞争力的“网”。
就在联合社成立大会胜利闭幕的当晚，伊拉脑海中响起了前所未有的清晰提示音：
【叮！检测到宿主成功引导区域性农业产业组织完成战略性升级（从松散联盟到实体联合社），构建了更具韧性和发展潜力的产业生态系统。成功化解外部资本恶意竞争危机，扞卫了本地农民利益和发展主导权。并在省级推广中，成功转向‘方法论’赋能与‘创新生态’培育的高阶模式。】
【综合评价：卓越！系统能量获取效率大幅提升！能量储备突破上限，激活隐藏奖励……】
【隐藏奖励：解锁“定向知识灌注”权限（初级）。可消耗能量，将特定领域的知识包，直接灌注给指定目标（需目标自愿且具备一定基础），加速人才培养。冷却时间：长。】
【系统能量储备重置，当前储备：105%/100%（溢出部分将逐步转化为系统经验值）。】
能量溢出！隐藏奖励！伊拉心中震撼无比。这不仅是对她过去工作的肯定，更是为她应对未来更复杂局面提供了强大的新武器。“定向知识灌注”，这意味着她可以更快地培养出像王学庆、甚至比王学庆更优秀的本土核心人才！
她站在联合社新挂起的牌子前，望着远处灯火点点的村庄，心中豪情万丈。省级推广的宏大画卷正在展开，联合社的航船已经启航，而她手中的工具也再次升级。前路或许仍有风浪，但她坚信，只要秉持初心，善用智慧，她和她所热爱的事业，必将在这变革的时代洪流中，驶向更加光明的远方。