燕王朱棣那份堪比战略PPT的绩效报告引发的波澜尚未完全平息，李鲤正按朱元璋的旨意，夹着尾巴参与制定那份注定扯皮不断的《九边军备绩效提升纲要》，天天在兵部、户部、工部之间当受气包，感觉自己快被各方大佬的唾沫星子淹死了。就在他怀念在考功司后院安安静静烤腰子的美好时光时，一份来自江南织造总管的加急绩效报告，像一道清新的江南春风（也可能是飓风），吹进了乌烟瘴气的京城。
报告标题是《新式高效织机试点推广绩效核验及全面推行建言》，内容核心是：苏州织造局试点采用了一种名为“天工机”的新式织机，效率比旧式织机提升三倍不止，织品质量更佳，成本还略有下降。试点数据详实，对比图表清晰，结论就一个：此乃利国利民之神器，请求朝廷拨款，全面推广！
报告后面，还附了一封织造总管杨涟的私信，语气激动，把“天工机”夸得天花乱坠，说这是“织造业千年未有之变局”，若能推广，朝廷丝绸收入翻番指日可待，还能惠及无数织户云云。
李鲤拿着报告，第一反应是：好事啊！效率提升，质量更好，成本还低，这不就是绩效考核追求的终极目标——“降本增效”吗？这杨涟是个干实事的人才！他几乎要提笔批个“优等”，建议户部打钱了。
但多年的“绩效反腐”职业本能，让他下意识地多翻了几页附带的“反对意见摘要”。这一看，冷汗就下来了。
反对意见主要来自两方面：
一是工部营缮司，措辞委婉但态度强硬，核心观点是：此“天工机”结构复杂，违背祖制，与现有织造工艺、厂房布局、甚至织工培训体系完全不兼容，强行推广会导致现有生产体系瘫痪，且其耐用性存疑，维护成本高昂，实为“奇技淫巧”，不宜妄动。
二是应天（南京）等地一些资深织造作坊主联名上书的“陈情表”，哭诉新机推广会导致大量熟练织工失业，引发民变，且新机织出的绸缎“光泽过于扎眼，纹路失之古意”，有损江南丝绸百年声誉。
一方是数据亮眼的“效率革命”，另一方是“祖制”、“民生”、“传统”的大帽子。李鲤瞬间头大如斗。他仿佛已经看到，这根本不是简单的绩效核验，而是一场即将席卷朝堂的“技术路线”大论战！而他这个考功司郎中，就是被推上风口浪尖的裁判！
二、 绩效深水区：“代码”冲突与利益博弈
李鲤硬着头皮，启动了“穿透式绩效核验”。他没急着表态，而是带着考功司的精干人马，直接跑了一趟苏州织造局。他要亲眼看看，这“天工机”到底是神器还是骗局。
在苏州，李鲤亲眼见证了“天工机”的威力。效率提升三倍？实测甚至更高！质量更佳？肉眼可见！老织工需要十天织完的一匹复杂云锦，新机三天搞定，而且线条更均匀，配色更精准。织造总管杨涟像个狂热的产品经理，拉着李鲤滔滔不绝地讲解新机的“创新点”、“技术壁垒”和“未来规划”。
但李鲤也看到了问题。工部营缮司的人说得没错，这新机就像一套全新的“操作系统”，和现有的“硬件”（厂房、水动力系统）、“软件”（织工技能、管理流程）乃至“生态系统”（上下游供应链）都存在严重的“兼容性”问题。老织工们面对复杂的操作杆和踏板，手足无措；维护新机需要专门的匠人，目前极度稀缺；更重要的是，一台新机的造价，足够买十几台旧织机。
而作坊主们的担忧也非空穴来风。李鲤暗访了几个作坊，老师傅们忧心忡忡，怕丢了饭碗；也有人私下说，新机织的绸缎“没有灵魂”，卖不出高价。
回到考功司，李鲤对着堆积如山的核验数据，陷入了沉思。这已超出了简单的“数据真假”范畴，这是典型的“技术革新悖论”——新技术的优势显而易见，但推广的阻力巨大，不仅来自技术本身的不成熟，更来自旧有利益格局和路径依赖。
绩效考评在这里遇到了深水区。如果只盯着“效率提升率”这个KPI，那“天工机”无疑是优等生。但如果把“系统兼容成本”、“员工安置成本”、“社会稳定性风险”这些隐性成本也纳入考核体系，那结论就可能完全不同。
三、 “李鲤方案”：绩效平衡与渐进路线
李鲤没有轻易下结论。他写了一份极其详尽的核验报告，没有简单地说“行”或“不行”，而是提出了一个“基于绩效数据的渐进式推广方案”，堪称古代版的“敏捷开发”和“平滑升级”指南：
1. 设立“技术孵化与标准制定”KPI：暂不全面推广，而是由工部、织造局、资深工匠组成专班，给“天工机”定标准、编教材、训技师，解决“兼容性”和“可维护性”问题，并将此作为工部新的核心KPI。
2. 推行“新旧并行与人员转型”试点：在部分官营织坊试点“新旧机混用”，老织工带薪培训转型为新机操作员或质检员，设立“技能转型补贴”，将“员工安置成功率”纳入地方官考核。
3. 引入“市场验证与差异化竞争”考核：新机产品瞄准大众市场和中低端外贸，用价格优势抢占份额；传统工艺精品则主打高端和品牌，用“非遗”、“匠心”作为卖点。考核指标分流：新机考核“市场占有率”和“利润率”，传统考核“品牌价值”和“文化传承”。
4. 建立“动态评估与风险管控”机制：设定阶段性目标（如一年内解决主要技术故障，三年内培训一定比例技工），定期复核，并根据实际情况灵活调整策略，将“社会稳定性”作为一票否决项。
这份报告，既肯定了新技术的价值，没有扼杀创新，又充分考虑了现实的阻力和风险，提供了可操作的路径。它没有偏袒任何一方，而是用一套更复杂的绩效体系，试图引导各方走向一条平衡、可持续的改革道路。
四、 御裁与“绩效”的升华
报告呈送御前，再次引发了激烈讨论。激进派觉得李鲤保守，错失良机；保守派觉得李鲤多事，还是动了祖制。但更多务实派官员，却从中看到了解决此类棘手问题的可行思路。
朱元璋仔细阅览了李鲤的报告，尤其是那份“渐进式方案”，沉思良久。最终，他做出了裁决：准奏！基本按照李鲤的方案推行，命工部、户部、江南织造局协同落实，并以李鲤所提各项指标为考核依据。
圣旨一下，争议暂息。一场可能演变成激烈党争的技术路线之争，被李鲤用“绩效”这把软刀子，引向了一条务实、可控的改良轨道。
消息传出，杨涟虽然对未能全面推广略感遗憾，但也佩服李鲤考虑周全，至少新机得到了官方认可和资源支持。工部和作坊主们虽然仍有不满，但见朝廷没有一刀切，也给了缓冲和转型空间，抵触情绪缓和了不少。
五、 尾声：绩效的格局
是夜，考功司后院，李鲤悠闲地烤着腰子。王司吏由衷赞道：“大人此次处置织机案，高瞻远瞩，平衡各方，真乃大手笔！”
李鲤咬了一口腰子，摇摇头：“老王，这回咱搞绩效，算是碰到天花板了。以前核验数据，像是修电脑，哪里坏了修哪里。这回，像是给整个城换一套新的下水道系统，光知道新管子好不行，得考虑怎么接上旧管子，怎么安抚沿街的住户，怎么防止施工的时候城市瘫痪。”
他望着炉火，若有所思：“这绩效，到了一定的层面，就不再是简单的衡量工具了。它得能权衡利弊，引导方向，甚至…重塑格局。咱们这大明第一HR，是越来越难干咯。”
王司吏点头：“是啊大人，以后这种既要懂技术、又要懂人心、还要会算账的活儿，怕是越来越多。”
“来多少接多少！”李鲤恶狠狠地咬了一口腰子，“怕啥！咱们的绩效体系，正好趁机会升级到5.0版本！以后不光考核‘做了什么’，还要考核‘做成了什么’、‘影响了谁’、‘未来会怎样’！这就叫——绩效的格局！”
报告标题是《新式高效织机试点推广绩效核验及全面推行建言》，内容核心是：苏州织造局试点采用了一种名为“天工机”的新式织机，效率比旧式织机提升三倍不止，织品质量更佳，成本还略有下降。试点数据详实，对比图表清晰，结论就一个：此乃利国利民之神器，请求朝廷拨款，全面推广！
报告后面，还附了一封织造总管杨涟的私信，语气激动，把“天工机”夸得天花乱坠，说这是“织造业千年未有之变局”，若能推广，朝廷丝绸收入翻番指日可待，还能惠及无数织户云云。
李鲤拿着报告，第一反应是：好事啊！效率提升，质量更好，成本还低，这不就是绩效考核追求的终极目标——“降本增效”吗？这杨涟是个干实事的人才！他几乎要提笔批个“优等”，建议户部打钱了。
但多年的“绩效反腐”职业本能，让他下意识地多翻了几页附带的“反对意见摘要”。这一看，冷汗就下来了。
反对意见主要来自两方面：
一是工部营缮司，措辞委婉但态度强硬，核心观点是：此“天工机”结构复杂，违背祖制，与现有织造工艺、厂房布局、甚至织工培训体系完全不兼容，强行推广会导致现有生产体系瘫痪，且其耐用性存疑，维护成本高昂，实为“奇技淫巧”，不宜妄动。
二是应天（南京）等地一些资深织造作坊主联名上书的“陈情表”，哭诉新机推广会导致大量熟练织工失业，引发民变，且新机织出的绸缎“光泽过于扎眼，纹路失之古意”，有损江南丝绸百年声誉。
一方是数据亮眼的“效率革命”，另一方是“祖制”、“民生”、“传统”的大帽子。李鲤瞬间头大如斗。他仿佛已经看到，这根本不是简单的绩效核验，而是一场即将席卷朝堂的“技术路线”大论战！而他这个考功司郎中，就是被推上风口浪尖的裁判！
二、 绩效深水区：“代码”冲突与利益博弈
李鲤硬着头皮，启动了“穿透式绩效核验”。他没急着表态，而是带着考功司的精干人马，直接跑了一趟苏州织造局。他要亲眼看看，这“天工机”到底是神器还是骗局。
在苏州，李鲤亲眼见证了“天工机”的威力。效率提升三倍？实测甚至更高！质量更佳？肉眼可见！老织工需要十天织完的一匹复杂云锦，新机三天搞定，而且线条更均匀，配色更精准。织造总管杨涟像个狂热的产品经理，拉着李鲤滔滔不绝地讲解新机的“创新点”、“技术壁垒”和“未来规划”。
但李鲤也看到了问题。工部营缮司的人说得没错，这新机就像一套全新的“操作系统”，和现有的“硬件”（厂房、水动力系统）、“软件”（织工技能、管理流程）乃至“生态系统”（上下游供应链）都存在严重的“兼容性”问题。老织工们面对复杂的操作杆和踏板，手足无措；维护新机需要专门的匠人，目前极度稀缺；更重要的是，一台新机的造价，足够买十几台旧织机。
而作坊主们的担忧也非空穴来风。李鲤暗访了几个作坊，老师傅们忧心忡忡，怕丢了饭碗；也有人私下说，新机织的绸缎“没有灵魂”，卖不出高价。
回到考功司，李鲤对着堆积如山的核验数据，陷入了沉思。这已超出了简单的“数据真假”范畴，这是典型的“技术革新悖论”——新技术的优势显而易见，但推广的阻力巨大，不仅来自技术本身的不成熟，更来自旧有利益格局和路径依赖。
绩效考评在这里遇到了深水区。如果只盯着“效率提升率”这个KPI，那“天工机”无疑是优等生。但如果把“系统兼容成本”、“员工安置成本”、“社会稳定性风险”这些隐性成本也纳入考核体系，那结论就可能完全不同。
三、 “李鲤方案”：绩效平衡与渐进路线
李鲤没有轻易下结论。他写了一份极其详尽的核验报告，没有简单地说“行”或“不行”，而是提出了一个“基于绩效数据的渐进式推广方案”，堪称古代版的“敏捷开发”和“平滑升级”指南：
1. 设立“技术孵化与标准制定”KPI：暂不全面推广，而是由工部、织造局、资深工匠组成专班，给“天工机”定标准、编教材、训技师，解决“兼容性”和“可维护性”问题，并将此作为工部新的核心KPI。
2. 推行“新旧并行与人员转型”试点：在部分官营织坊试点“新旧机混用”，老织工带薪培训转型为新机操作员或质检员，设立“技能转型补贴”，将“员工安置成功率”纳入地方官考核。
3. 引入“市场验证与差异化竞争”考核：新机产品瞄准大众市场和中低端外贸，用价格优势抢占份额；传统工艺精品则主打高端和品牌，用“非遗”、“匠心”作为卖点。考核指标分流：新机考核“市场占有率”和“利润率”，传统考核“品牌价值”和“文化传承”。
4. 建立“动态评估与风险管控”机制：设定阶段性目标（如一年内解决主要技术故障，三年内培训一定比例技工），定期复核，并根据实际情况灵活调整策略，将“社会稳定性”作为一票否决项。
这份报告，既肯定了新技术的价值，没有扼杀创新，又充分考虑了现实的阻力和风险，提供了可操作的路径。它没有偏袒任何一方，而是用一套更复杂的绩效体系，试图引导各方走向一条平衡、可持续的改革道路。
四、 御裁与“绩效”的升华
报告呈送御前，再次引发了激烈讨论。激进派觉得李鲤保守，错失良机；保守派觉得李鲤多事，还是动了祖制。但更多务实派官员，却从中看到了解决此类棘手问题的可行思路。
朱元璋仔细阅览了李鲤的报告，尤其是那份“渐进式方案”，沉思良久。最终，他做出了裁决：准奏！基本按照李鲤的方案推行，命工部、户部、江南织造局协同落实，并以李鲤所提各项指标为考核依据。
圣旨一下，争议暂息。一场可能演变成激烈党争的技术路线之争，被李鲤用“绩效”这把软刀子，引向了一条务实、可控的改良轨道。
消息传出，杨涟虽然对未能全面推广略感遗憾，但也佩服李鲤考虑周全，至少新机得到了官方认可和资源支持。工部和作坊主们虽然仍有不满，但见朝廷没有一刀切，也给了缓冲和转型空间，抵触情绪缓和了不少。
五、 尾声：绩效的格局
是夜，考功司后院，李鲤悠闲地烤着腰子。王司吏由衷赞道：“大人此次处置织机案，高瞻远瞩，平衡各方，真乃大手笔！”
李鲤咬了一口腰子，摇摇头：“老王，这回咱搞绩效，算是碰到天花板了。以前核验数据，像是修电脑，哪里坏了修哪里。这回，像是给整个城换一套新的下水道系统，光知道新管子好不行，得考虑怎么接上旧管子，怎么安抚沿街的住户，怎么防止施工的时候城市瘫痪。”
他望着炉火，若有所思：“这绩效，到了一定的层面，就不再是简单的衡量工具了。它得能权衡利弊，引导方向，甚至…重塑格局。咱们这大明第一HR，是越来越难干咯。”
王司吏点头：“是啊大人，以后这种既要懂技术、又要懂人心、还要会算账的活儿，怕是越来越多。”
“来多少接多少！”李鲤恶狠狠地咬了一口腰子，“怕啥！咱们的绩效体系，正好趁机会升级到5.0版本！以后不光考核‘做了什么’，还要考核‘做成了什么’、‘影响了谁’、‘未来会怎样’！这就叫——绩效的格局！”