李鲤那套《差异化绩效指导建议》如同给各地官员打了针镇静剂，虽然没能根治“绩效焦虑症”，但好歹让大伙儿明白了——卷，也得按照基本法来，不能瞎卷。考功司总算从全国各地的“问罪文书”轰炸中，暂时获得了喘息之机。李鲤刚想喘口气，处理一下积压如山的京城公务，老板朱元璋一道新的口谕，又把他踹出了舒适区。
“李鲤啊，各地推行绩效，也有一段日子了。光看文书，终究是隔靴搔痒。你亲自下去走走，替咱看看，这章程在地方上，到底是水土不服，还是真的落地生根了。重点去河南、湖广、江浙瞧瞧，回来细细报与咱知。”
得，绩效钦差2.0版，上线！这次不是去指导，是去微服私访，搞“绩效落地情况调研”！李鲤心里叫苦不迭，这差事比上次更得罪人！上次是明着去指导，地方官好歹表面客气；这次是暗访，万一查出点啥，那就是结死仇啊！
但老板发话，刀山火海也得闯。李鲤只好再次打点行装，带上王司吏和两个精干可靠的侍卫，扮作寻常客商，悄无声息地离开了京城。一路上，他打定主意：多看，多听，少说话，绝不轻易暴露身份，拿不准的事，一律装傻充愣。
第一站，河南。中原大地，自古便是政通人和的典范（理论上）。李鲤原以为这里推行绩效应该最规范，谁知实地一瞧，差点惊掉下巴。
他们路过一个还算富庶的县，恰逢县衙门口贴出“红榜”，围了不少百姓指指点点。李鲤凑近一看，竟是本县上月“政务绩效公开榜”！只见上面用工整的楷书写着：
“甲等：户房税银清缴率百分百（优）；刑房命案侦破率百分百（优）；礼房乡饮酒礼举办一场（达标）……”
“乙等：工房道路修缮完成八成（良）；兵房民壮操练缺席三人（中）……”
“丙等：吏房考满文书逾期未报（差）……”
下面还有县令朱批：“甲等记功，丙等罚俸半月，以示奖惩！”
王司吏看得目瞪口呆，低声道：“大人，这……这县太爷也太实在了吧？真把考核结果贴出来了？还罚俸？”
李鲤也啧啧称奇。他们又暗访了县学、粮仓，甚至找了个茶摊听百姓闲聊。发现这县令是个愣头青进士出身，认死理，把绩效考核当圣旨奉行，真刀真枪地干。效果嘛，衙门效率确实高了，百姓办事痛快了些，但底下胥吏叫苦不迭，听说县丞和主簿没少跟县令拍桌子，觉得“有辱斯文”。
“这是个实干派，但……太刚易折啊。”李鲤在客栈里对王司吏叹道，“考核是工具，他用成了戒尺，迟早要出事。”
第二站，湖广。鱼米之乡，水网密布，政务也透着股“水”性——灵活，变通，甚至有点……浑。
李鲤他们在一个府城最大的酒楼吃饭，偶遇几个喝得面红耳赤的衙门书吏。只听一人大着舌头吹牛：“……考核？简单！老爷说了，‘硬指标’不能差，‘软指标’看文章！税银、粮赋，实数填够！至于‘民风教化’、‘狱讼清简’？嘿嘿，师爷笔头子一绕，那不就是‘路不拾遗，夜不闭户’，‘政简刑清，囹圄空虚’吗？上面来人查？酒桌上啥都好说！”
李鲤听得心头火起，又不好发作。第二天他们去府衙门口转悠，果然看见告示栏上也贴着绩效榜，各项指标光鲜亮丽，全是“优”“良”，下面的“举措成效”写得花团锦簇，一看就是师爷的锦绣文章。再去市井打听，却发现赋税杂捐一点没少，民间诉讼也不少，跟榜上说的“清平世界”相去甚远。
“唉，上有政策，下有对策。”王司吏摇头，“这地方，是把绩效玩成了文字游戏，糊弄上官的功夫一流。”
李鲤阴沉着脸没说话。这种“阳奉阴违”最是可怕，败坏了考核的名声。
第三站，江浙。天下财赋重地，商业繁盛，文人荟萃。这里的“绩效”，又玩出了新花样。
他们还没进城，就先被城门口一块巨大的“本府月度绩效竞赛英雄榜”吸引了。榜上不仅列出各房考核等级，还搞起了“部门排名”和“个人标兵”，名列前茅的部门挂红旗，个人还有小额赏银！府衙里，书吏们行色匆匆，见面打招呼都变成了“张兄，本月稿案数几何？”“李兄，税银指标可还差些？”
更让李鲤目瞪口呆的是，府衙旁边竟设了个“绩效茶座”，专供各房书吏休息时交流“考核心得”，还有老吏坐镇，分享如何“优化流程，提升效率”。甚至，府尊大人还定期举办“绩效改进研讨会”，要求各房针对考核失分项，提出“创新解决方案”！
“卷！太卷了！”王司吏看得眼都直了，“这地方官是把商号里那套争先进位的法子，全搬衙门里来了！”
李鲤心情复杂。江浙的做法，确实极大提升了效率，甚至激发了创新。但这种过度竞争的氛围，会不会导致各部门各自为政，甚至不择手段？他亲眼看见两个书吏为争一个“案卷整理标兵”，差点在茶座里吵起来。
一路走，一路看，李鲤的心沉甸甸的。绩效考核这本经，到了地方，真是被念得千奇百怪。有河南的“愣头青”式硬干，有湖广的“师爷”式糊弄，有江浙的“商业”式内卷……好的地方，政务效率肉眼可见地提升；坏的地方，形式主义、数据造假开始冒头。
回到京城，李鲤关起门来，熬了几个通宵，写了一份数万字的《地方绩效考核实施情况调研实录》，事无巨细，客观陈述，只加了一句简短的总结：“……绩效之法，利器也，然用之善则为善，用之不善则生弊。关键在于上官督察，在于人心向实。”
奏折呈上去，朱元璋看了很久，久到李鲤在下面跪得腿都麻了。
“嗯。”老板最终只给了一个字的评价，听不出喜怒。
但没过几天，都察院接到了密旨，加强对各地绩效考核数据真实性的巡查；吏部也悄然修订了考满法，将“绩效核验结果”与官员升迁的关联权重，提得更高了。
李鲤知道，老板听进去了。这场由他点燃的绩效风暴，正在以一种他无法完全掌控的方式，深刻地改变着这个庞大的帝国。而他这个“始作俑者”，能做的，就是紧紧抓住“实事求是”这根救命稻草，在风浪中，尽量别让自己先翻了船。
“腰子兄啊，”汇报完差事，李鲤瘫在考功司后院，有气无力地翻着烤鱼，“咱们这把火，放出去容易，收回来难啊。现在全国都在卷，卷得千奇百怪，我这心里，咋就这么不踏实呢？”
烤鱼的香气弥漫开来，但李鲤却觉得，这味道里，似乎也掺杂了一丝来自全国各地、不同风格的“卷”味儿。这大明第一HR的差事，真是越来越像在走钢丝了。
“李鲤啊，各地推行绩效，也有一段日子了。光看文书，终究是隔靴搔痒。你亲自下去走走，替咱看看，这章程在地方上，到底是水土不服，还是真的落地生根了。重点去河南、湖广、江浙瞧瞧，回来细细报与咱知。”
得，绩效钦差2.0版，上线！这次不是去指导，是去微服私访，搞“绩效落地情况调研”！李鲤心里叫苦不迭，这差事比上次更得罪人！上次是明着去指导，地方官好歹表面客气；这次是暗访，万一查出点啥，那就是结死仇啊！
但老板发话，刀山火海也得闯。李鲤只好再次打点行装，带上王司吏和两个精干可靠的侍卫，扮作寻常客商，悄无声息地离开了京城。一路上，他打定主意：多看，多听，少说话，绝不轻易暴露身份，拿不准的事，一律装傻充愣。
第一站，河南。中原大地，自古便是政通人和的典范（理论上）。李鲤原以为这里推行绩效应该最规范，谁知实地一瞧，差点惊掉下巴。
他们路过一个还算富庶的县，恰逢县衙门口贴出“红榜”，围了不少百姓指指点点。李鲤凑近一看，竟是本县上月“政务绩效公开榜”！只见上面用工整的楷书写着：
“甲等：户房税银清缴率百分百（优）；刑房命案侦破率百分百（优）；礼房乡饮酒礼举办一场（达标）……”
“乙等：工房道路修缮完成八成（良）；兵房民壮操练缺席三人（中）……”
“丙等：吏房考满文书逾期未报（差）……”
下面还有县令朱批：“甲等记功，丙等罚俸半月，以示奖惩！”
王司吏看得目瞪口呆，低声道：“大人，这……这县太爷也太实在了吧？真把考核结果贴出来了？还罚俸？”
李鲤也啧啧称奇。他们又暗访了县学、粮仓，甚至找了个茶摊听百姓闲聊。发现这县令是个愣头青进士出身，认死理，把绩效考核当圣旨奉行，真刀真枪地干。效果嘛，衙门效率确实高了，百姓办事痛快了些，但底下胥吏叫苦不迭，听说县丞和主簿没少跟县令拍桌子，觉得“有辱斯文”。
“这是个实干派，但……太刚易折啊。”李鲤在客栈里对王司吏叹道，“考核是工具，他用成了戒尺，迟早要出事。”
第二站，湖广。鱼米之乡，水网密布，政务也透着股“水”性——灵活，变通，甚至有点……浑。
李鲤他们在一个府城最大的酒楼吃饭，偶遇几个喝得面红耳赤的衙门书吏。只听一人大着舌头吹牛：“……考核？简单！老爷说了，‘硬指标’不能差，‘软指标’看文章！税银、粮赋，实数填够！至于‘民风教化’、‘狱讼清简’？嘿嘿，师爷笔头子一绕，那不就是‘路不拾遗，夜不闭户’，‘政简刑清，囹圄空虚’吗？上面来人查？酒桌上啥都好说！”
李鲤听得心头火起，又不好发作。第二天他们去府衙门口转悠，果然看见告示栏上也贴着绩效榜，各项指标光鲜亮丽，全是“优”“良”，下面的“举措成效”写得花团锦簇，一看就是师爷的锦绣文章。再去市井打听，却发现赋税杂捐一点没少，民间诉讼也不少，跟榜上说的“清平世界”相去甚远。
“唉，上有政策，下有对策。”王司吏摇头，“这地方，是把绩效玩成了文字游戏，糊弄上官的功夫一流。”
李鲤阴沉着脸没说话。这种“阳奉阴违”最是可怕，败坏了考核的名声。
第三站，江浙。天下财赋重地，商业繁盛，文人荟萃。这里的“绩效”，又玩出了新花样。
他们还没进城，就先被城门口一块巨大的“本府月度绩效竞赛英雄榜”吸引了。榜上不仅列出各房考核等级，还搞起了“部门排名”和“个人标兵”，名列前茅的部门挂红旗，个人还有小额赏银！府衙里，书吏们行色匆匆，见面打招呼都变成了“张兄，本月稿案数几何？”“李兄，税银指标可还差些？”
更让李鲤目瞪口呆的是，府衙旁边竟设了个“绩效茶座”，专供各房书吏休息时交流“考核心得”，还有老吏坐镇，分享如何“优化流程，提升效率”。甚至，府尊大人还定期举办“绩效改进研讨会”，要求各房针对考核失分项，提出“创新解决方案”！
“卷！太卷了！”王司吏看得眼都直了，“这地方官是把商号里那套争先进位的法子，全搬衙门里来了！”
李鲤心情复杂。江浙的做法，确实极大提升了效率，甚至激发了创新。但这种过度竞争的氛围，会不会导致各部门各自为政，甚至不择手段？他亲眼看见两个书吏为争一个“案卷整理标兵”，差点在茶座里吵起来。
一路走，一路看，李鲤的心沉甸甸的。绩效考核这本经，到了地方，真是被念得千奇百怪。有河南的“愣头青”式硬干，有湖广的“师爷”式糊弄，有江浙的“商业”式内卷……好的地方，政务效率肉眼可见地提升；坏的地方，形式主义、数据造假开始冒头。
回到京城，李鲤关起门来，熬了几个通宵，写了一份数万字的《地方绩效考核实施情况调研实录》，事无巨细，客观陈述，只加了一句简短的总结：“……绩效之法，利器也，然用之善则为善，用之不善则生弊。关键在于上官督察，在于人心向实。”
奏折呈上去，朱元璋看了很久，久到李鲤在下面跪得腿都麻了。
“嗯。”老板最终只给了一个字的评价，听不出喜怒。
但没过几天，都察院接到了密旨，加强对各地绩效考核数据真实性的巡查；吏部也悄然修订了考满法，将“绩效核验结果”与官员升迁的关联权重，提得更高了。
李鲤知道，老板听进去了。这场由他点燃的绩效风暴，正在以一种他无法完全掌控的方式，深刻地改变着这个庞大的帝国。而他这个“始作俑者”，能做的，就是紧紧抓住“实事求是”这根救命稻草，在风浪中，尽量别让自己先翻了船。
“腰子兄啊，”汇报完差事，李鲤瘫在考功司后院，有气无力地翻着烤鱼，“咱们这把火，放出去容易，收回来难啊。现在全国都在卷，卷得千奇百怪，我这心里，咋就这么不踏实呢？”
烤鱼的香气弥漫开来，但李鲤却觉得，这味道里，似乎也掺杂了一丝来自全国各地、不同风格的“卷”味儿。这大明第一HR的差事，真是越来越像在走钢丝了。