（起）
区财政局那笔二十人份的订单，像一块投入平静湖面的巨石，在“林记”内部激起了远比第一次十人份订单更大的涟漪。喜悦自然是有的，但随之而来的，是实实在在、迫在眉睫的压力。
现有的那口卤味大锅，平时应付日常零售加上零星小订单尚可，但要一次性卤制出足够二十人份、还要保证荤素搭配、味道稳定的卤味，立刻就显得捉襟见肘了。林晚晴不得不分两批进行卤制，这不仅极大地延长了她的工作时间（凌晨就得开始准备），更麻烦的是，分批卤制很难保证两锅的味道完全一致，可能存在细微的差别。
灶台也只有一眼，既要卤制，又要熬粥、烙饼，根本周转不开。为了优先保证团体订单，当天的零售业务不得不减少了卤味的供应量，导致一些专门来买卤味的老顾客失望而归。后厨狭小的空间里，堆满了待处理的食材和打包好的餐盒，连转身都困难。
“晚晴妹子，这样下去不行啊！”赵桂枝一边手忙脚乱地给零售顾客打包葱油饼，一边看着后厨快要堆到门口的食材箱子，焦急地说，“这团体订单好是好，可咱们这铺子，都快被撑破了！”
（承）
林晚晴何尝不知？她看着因为忙碌而脸色发白的赵桂枝，看着在杂物间艰难穿梭收拾碗筷的张奶奶，再看着自己因为长时间站立和操劳而隐隐作痛、尚未完全康复的腰腿，心中充满了焦虑。
产能瓶颈，这个她之前只在模糊概念里听过的问题，如今真切地摆在了面前。它限制的不仅仅是收入，更是“林记”发展的上限。如果无法解决，那么团体订餐这条刚刚看到曙光的路，可能很快就会被堵死。
送完订单回来的路上，她一直在思考。添置一口更大的卤锅？灶台位置有限，放不下。再垒一个灶台？铺面空间就这么大，而且涉及改造，不是小事。增加人手？目前后厨已经转不开，再来人也无处下脚。
似乎每一个解决方案，都指向同一个问题——现有的场地，已经无法满足发展的需求了！
这个认知让林晚晴感到一阵无力。她好不容易才将这间破旧的小铺面收拾得像模像样，刚刚看到盈利的曙光，难道这么快就要被场地限制住吗？租用更大的铺面？那意味着更高的租金、更多的装修投入、以及未知的风险。以“林记”目前刚刚稳定的现金流，根本无力承担。
（转）
晚上打烊后，林晚晴没有立刻休息。她点起煤油灯，铺开纸张，开始梳理目前的问题和可能的解决办法。她将问题分为三类：生产产能、空间利用、人力分配。
生产产能是核心。她盯着“卤锅”两个字，忽然想起以前在现代看过的某种双层蒸锅的原理。能不能定制一个类似的双层架子，将现有的卤锅“加高”，利用上层空间同时卤制更多东西？虽然可能不如大锅方便，但至少能在不增加灶台的前提下，短期内提升一些产能。这个想法让她精神一振。
空间利用方面，她仔细回忆铺面每一个角落。有没有可能通过重新布局，挤出一点空间？比如，将堆放杂物的角落进一步规整，定制一些多层置物架，向上争取空间？
人力分配上，张奶奶主要负责杂务，暂时无法分担核心工作。她和赵桂枝必须进一步优化流程，比如提前一晚做好部分准备工作（清洗、切配），减轻高峰期的压力。
（合）
虽然想出的都是些“缝缝补补”的土办法，未必能从根本上解决问题，但至少让林晚晴看到了在现有条件下挣扎求存、缓一口气的可能。她知道，这只是权宜之计。要想真正突破瓶颈，要么找到稳定且利润足够高的业务模式来支撑换店面的成本，要么……就得另辟蹊径，找到一种不依赖实体店扩张的发展方式。
前路依然迷雾重重，但林晚晴没有气馁。问题来了，就想办法解决，这是她穿越以来学会的最重要的生存法则。
（悬念）
想到了临时提升产能的土办法，林晚晴立刻开始着手尝试。然而，定制架子需要找工匠、花钱、花时间，在这期间，如果再来团体订单，她该如何应对？这种“成长的烦恼”，考验的不仅是智慧，更是应变能力和承受压力的韧性。
区财政局那笔二十人份的订单，像一块投入平静湖面的巨石，在“林记”内部激起了远比第一次十人份订单更大的涟漪。喜悦自然是有的，但随之而来的，是实实在在、迫在眉睫的压力。
现有的那口卤味大锅，平时应付日常零售加上零星小订单尚可，但要一次性卤制出足够二十人份、还要保证荤素搭配、味道稳定的卤味，立刻就显得捉襟见肘了。林晚晴不得不分两批进行卤制，这不仅极大地延长了她的工作时间（凌晨就得开始准备），更麻烦的是，分批卤制很难保证两锅的味道完全一致，可能存在细微的差别。
灶台也只有一眼，既要卤制，又要熬粥、烙饼，根本周转不开。为了优先保证团体订单，当天的零售业务不得不减少了卤味的供应量，导致一些专门来买卤味的老顾客失望而归。后厨狭小的空间里，堆满了待处理的食材和打包好的餐盒，连转身都困难。
“晚晴妹子，这样下去不行啊！”赵桂枝一边手忙脚乱地给零售顾客打包葱油饼，一边看着后厨快要堆到门口的食材箱子，焦急地说，“这团体订单好是好，可咱们这铺子，都快被撑破了！”
（承）
林晚晴何尝不知？她看着因为忙碌而脸色发白的赵桂枝，看着在杂物间艰难穿梭收拾碗筷的张奶奶，再看着自己因为长时间站立和操劳而隐隐作痛、尚未完全康复的腰腿，心中充满了焦虑。
产能瓶颈，这个她之前只在模糊概念里听过的问题，如今真切地摆在了面前。它限制的不仅仅是收入，更是“林记”发展的上限。如果无法解决，那么团体订餐这条刚刚看到曙光的路，可能很快就会被堵死。
送完订单回来的路上，她一直在思考。添置一口更大的卤锅？灶台位置有限，放不下。再垒一个灶台？铺面空间就这么大，而且涉及改造，不是小事。增加人手？目前后厨已经转不开，再来人也无处下脚。
似乎每一个解决方案，都指向同一个问题——现有的场地，已经无法满足发展的需求了！
这个认知让林晚晴感到一阵无力。她好不容易才将这间破旧的小铺面收拾得像模像样，刚刚看到盈利的曙光，难道这么快就要被场地限制住吗？租用更大的铺面？那意味着更高的租金、更多的装修投入、以及未知的风险。以“林记”目前刚刚稳定的现金流，根本无力承担。
（转）
晚上打烊后，林晚晴没有立刻休息。她点起煤油灯，铺开纸张，开始梳理目前的问题和可能的解决办法。她将问题分为三类：生产产能、空间利用、人力分配。
生产产能是核心。她盯着“卤锅”两个字，忽然想起以前在现代看过的某种双层蒸锅的原理。能不能定制一个类似的双层架子，将现有的卤锅“加高”，利用上层空间同时卤制更多东西？虽然可能不如大锅方便，但至少能在不增加灶台的前提下，短期内提升一些产能。这个想法让她精神一振。
空间利用方面，她仔细回忆铺面每一个角落。有没有可能通过重新布局，挤出一点空间？比如，将堆放杂物的角落进一步规整，定制一些多层置物架，向上争取空间？
人力分配上，张奶奶主要负责杂务，暂时无法分担核心工作。她和赵桂枝必须进一步优化流程，比如提前一晚做好部分准备工作（清洗、切配），减轻高峰期的压力。
（合）
虽然想出的都是些“缝缝补补”的土办法，未必能从根本上解决问题，但至少让林晚晴看到了在现有条件下挣扎求存、缓一口气的可能。她知道，这只是权宜之计。要想真正突破瓶颈，要么找到稳定且利润足够高的业务模式来支撑换店面的成本，要么……就得另辟蹊径，找到一种不依赖实体店扩张的发展方式。
前路依然迷雾重重，但林晚晴没有气馁。问题来了，就想办法解决，这是她穿越以来学会的最重要的生存法则。
（悬念）
想到了临时提升产能的土办法，林晚晴立刻开始着手尝试。然而，定制架子需要找工匠、花钱、花时间，在这期间，如果再来团体订单，她该如何应对？这种“成长的烦恼”，考验的不仅是智慧，更是应变能力和承受压力的韧性。