面试进入最难的考题。
“好了，现在进入最后一个环节，”周经理接过主导权，“综合素质与文化匹配度评估。这部分我会问一些问题，请三位共同回答或分别回答。”
她打开面前的文件夹：“第一个问题：在华为，我们强调‘以奋斗者为本’。你们如何理解‘奋斗者’？你们认为自己是奋斗者吗？”
经典的文化匹配问题。林辰和王哲、刘博交换了一个眼神，林辰先开口。
“‘奋斗者’不是单纯指加班多、工作时间长的人，”林辰说，“而是那些持续创造价值、不断超越自我的人。在华为的文化里，奋斗者应该是有明确目标、有方法、有成果的人。”
他顿了顿：“至于我们是不是奋斗者——是的，我们是。‘启辰科技’从零做到现在，靠的就是这种奋斗精神。但我们也在学习如何更聪明地奋斗，如何平衡长期健康和短期产出。”
王哲补充：“奋斗要有方向。在错误的方向上奋斗，越努力离目标越远。所以我理解的奋斗者是那些既能埋头苦干，又能抬头看路的人。”
刘博言简意赅：“奋斗，解决问题。无效加班，不是奋斗。”
周经理认真记录着，脸上看不出表情：“第二个问题：华为讲究‘狼性文化’，很多人误解为内部竞争和无情。你们如何理解？”
这次王哲先开口：“我觉得狼性文化的核心是团队合作。狼群捕猎时分工明确，配合默契，为了共同目标全力以赴。这在技术攻坚中特别重要——每个人都要发挥特长，但同时要服从整体战略。”
“同意，”林辰接着说，“而且狼性文化还意味着敏锐的嗅觉，能及时发现机会和威胁。这在快速变化的技术行业至关重要。”
刘博想了想，说了句让所有人印象深刻的话：“狼性，对外。对内部伙伴，是狼群。”
周经理停下笔，看了刘博一眼，眼中闪过一丝赞赏。
“第三个问题：如果你们在华为的项目中，与导师或上级的意见产生分歧，你们会如何处理？”
这个问题更贴近实际工作场景。林辰思考了几秒：“首先，我会确保自己完全理解对方的观点和依据。很多时候分歧源于信息不对称。如果确认是实质性分歧，我会用数据和逻辑来支撑自己的观点，但同时保持开放心态，准备被说服或找到第三条路。”
“具体方法？”
“准备一份简短的书面分析，列出不同方案的利弊，附上相关数据和案例，”林辰说，“然后请求一次正式讨论，在讨论中聚焦问题本身，而不是立场。”
王哲的答案更技术化：“如果是技术分歧，我建议做小规模实验或原型验证。用结果说话。”
刘博则说：“先执行，收集数据，再反馈。有时候实践会证明哪种方案更好。”
三个答案各有特色，但都体现了理性和建设性。周经理一一记录。
接下来的问题越来越深入：如何看待失败？如何在压力下保持团队士气？如何平衡工作与生活？如何对待比自己年轻的上级？每一个问题都在探测三人的价值观和行为模式。
林辰的回答始终围绕着几个核心：实事求是、长期思维、团队至上、持续学习。王哲则更侧重技术理性和专业精神。刘博的答案虽然简短，但往往直击本质。
一个半小时后，周经理终于合上了文件夹。
“我的问题问完了，”她说，脸上第一次露出了微笑，“三位的回答很有质量，看得出是经过深思熟虑的，不是临时应付。”
她转向赵建国：“赵老师，我这边的评估完成了。综合素质优秀，文化匹配度很高。”
赵建国点点头，看向韩经理：“小韩，你作为战略发展部的代表，有什么要说的吗？”
韩经理一直安静地观察着，此刻才开口：“三位今天的表现，印证了我们当初的判断——‘启辰科技’的核心团队确实有独特价值。他们的技术能力、项目经验和思维模式，都能给华为带来新鲜血液。”
他顿了顿，看向林辰：“特别是林总，你在项目经验评估中展现出的战略思维，让我印象深刻。我觉得你不仅能在技术层面贡献价值，在业务协同和战略对接方面也能发挥重要作用。”
这话里有话。林辰敏锐地捕捉到了。
就在赵建国准备宣布面试结束时，会议室的门被轻轻敲响了。
一名年轻工作人员探进头来：“赵老师，任总办公室来电话，问面试是否结束了。”
任总办公室！
会议室里所有人都坐直了身体。赵建国示意工作人员进来接电话。几分钟后，他放下话筒，脸上带着一丝惊讶。
“任总说，如果面试结束了，请三位到他办公室一趟，”赵建国看向林辰三人，“他想和你们简单聊几句。”
这个消息如同投入平静湖面的石子，激起层层涟漪。连见多识广的赵建国都感到意外——任正非亲自面试新人，这在华为是极其罕见的。
林辰心中涌起复杂的情绪：紧张、兴奋、好奇，还有一丝隐隐的担忧。他知道，这可能是最终的决定性环节。
“那我们现在过去？”韩经理问。
“对，”赵建国起身，“我陪你们一起去。”
一行人离开会议室，穿过长长的走廊，走向电梯。路上遇到的华为员工看到赵建国亲自陪同三个年轻人，都投来好奇的目光。
电梯直达顶楼。任正非的办公室在走廊尽头，门虚掩着。秘书看到赵建国，点头示意可以直接进去。
推开门，是一间不大的办公室，装修简洁得近乎朴素。任正非正坐在办公桌后看文件，听到动静抬起头。
“任总，林辰他们来了。”赵建国恭敬地说。
“好，坐。”任正非放下文件，指了指沙发。他看起来比林辰上次见时更加清瘦，但眼神依然锐利如鹰。
林辰、王哲、刘博在沙发上坐下，脊背挺得笔直。赵建国和韩经理则站在一旁。
“面试怎么样？”任正非问赵建国。
“非常好，”赵建国简洁地汇报，“技术能力优秀，项目经验扎实，文化匹配度高。我们已经确定了岗位方向：王哲去2012实验室移动通信组，刘博去网络架构部智能运维项目组，林辰……”
他顿了顿：“我们建议林辰先在战略合作项目组，同时有机会到各部门轮岗学习。”
任正非点点头，目光转向林辰：“林辰，你自己对这个安排有什么想法？”
直接而突然的问题。林辰深吸一口气，坦诚回答：“任总，这个安排很合理。我个人更希望能有跨部门学习的机会，特别是想了解华为如何将技术转化为商业成功，如何管理大规模研发团队，如何构建全球化运营能力。”
“哦？”任正非眼中闪过一丝兴趣，“为什么对这些感兴趣？你不是技术出身吗？”
“我是技术出身，但作为‘启辰科技’的创始人，我必须思考技术之外的问题，”林辰说，“‘启辰’未来要发展，不能只靠技术。我想在华为学习的就是这些‘技术之外’的东西。”
这个回答显然出乎任正非的意料。他沉默了几秒，缓缓开口：“你很诚实。很多技术人来华为，只想在技术上钻得更深。你想学管理，学战略，学运营——为什么？”
“因为我想让‘启辰科技’走得更远，”林辰直视任正非的眼睛，“而要走得更远，光有好技术是不够的。我需要补上自己的短板。”
办公室安静下来。窗外的阳光透过百叶窗，在地板上投下斑驳的光影。
“好，”任正非终于开口，语气中带着赞许，“知道自己缺什么，比知道自己有什么更重要。赵工，我建议给林辰安排一个特殊的轮岗计划：半年在战略合作项目组，半年在研发体系学习技术管理，半年在市场体系学习客户需求，最后半年回到战略层面做整合。”
这个安排比赵建国之前设想的更加系统和深入。赵建国立刻记下：“好的任总，我马上安排。”
任正非又看向王哲和刘博：“你们两个，在技术领域好好钻研。华为需要你们这样的新鲜血液。但记住，技术最终要服务于客户，服务于商业成功。不要为了技术而技术。”
“明白。”王哲和刘博齐声回答。
“最后，”任正非的目光重新回到林辰身上，“你们和华为的合作，我寄予厚望。这不是简单的技术引进，而是一次探索——探索大公司如何与小而美的创新团队协同，探索如何让外部的活力注入内部体系。你们是试验品，也是开创者。”
他站起身，走到窗边，背对着他们说：“这条路不容易。你们会遇到阻力，会遇到不理解，会遇到挫折。但如果你问我值不值得走——我的答案是，值得。因为华为要持续发展，就必须不断打破自己的边界。”
这番话让林辰心中一震。他忽然明白了任正非亲自见他们的深意——这不仅仅是一次面试，更是一次授命。
“任总，我们会全力以赴。”林辰郑重地说。
“好，”任正非转过身，脸上露出一丝难得的微笑，“那就从明天开始，正式工作吧。赵工，剩下的手续你帮忙处理好。”
“是。”
面试到此正式结束。但林辰知道，真正的挑战才刚刚开始。
离开任正非办公室，走在回研发大楼的路上，三人都有些恍惚。刚才那二十分钟的对话，信息量太大，需要时间消化。
“辰哥，”王哲先打破沉默，“任总最后那番话……他是在给我们定调子啊。”
“嗯，”林辰点头，“我们的身份很特殊：既是员工，又是合作方；既要融入，又要保持独立。这个平衡很难把握。”
刘博难得地说了句长话：“关键，做出价值。有价值，就有位置。”
一针见血。林辰笑了：“博哥说得对。归根结底，我们要在华为创造不可替代的价值。只有这样，我们的特殊身份才能从负担变成优势。”
回到人力资源部，周经理已经在那里等待。她递给三人一份文件：“这是正式的录用通知和岗位安排。恭喜三位，正式成为华为员工。”
林辰接过文件，看到上面清晰地写着：
林辰：战略合作项目组高级顾问，兼跨部门轮岗计划学员
王哲：2012实验室移动通信预研组高级工程师
刘博：网络产品线智能运维项目组高级工程师
职级都是16级——在华为的职级体系里，这已经是高级技术专家的起点。对于新人来说，这是相当高的起点。
“另外，”周经理补充道，“三位的基础薪资、福利待遇，都按照高级技术专家标准执行。具体的数字会在合同里体现。另外，因为三位是战略合作引进，公司还会提供特殊的安家补贴和住房支持。”
待遇超出了预期。但林辰知道，高待遇意味着高期待。
“谢谢周经理，”林辰说，“我们会尽快办理完入职手续。”
“手续已经基本办完了，”周经理笑道，“韩经理刚才特别交代，要给你们开绿色通道。工卡、系统权限、邮箱这些都已经开通了。你们现在就可以刷卡进入研发大楼，登录内部系统。”
效率之高，再次体现了华为的风格。
办完最后的手续，拿到正式工卡时，已经是下午两点。三人走出人力资源部大楼，站在深圳十一月的阳光下，有种不真实感。
“这就……成了？”王哲看着手中的工卡，上面印着他的照片和“HUAWEI”标志。
“成了，”林辰也看着自己的工卡，“从今天起，我们就是华为人了。”
“感觉，奇怪。”刘博难得地表达情绪。
确实奇怪。昨天还是“启辰科技”的创始人，今天就成了华为的员工。身份的切换如此突然，又如此彻底。
“给晚晴打个电话吧，”林辰说，“告诉她好消息。”
电话接通，苏晚晴温柔的声音传来：“面试结束了？怎么样？”
“过了，”林辰说，“不仅过了，而且任总亲自见了我们，给了特殊的安排。”
他简单说了面试情况和岗位安排。电话那头沉默了几秒，然后传来苏晚晴带着笑意的声音：“恭喜你们。我就知道你们可以的。”
“北京那边怎么样？”
“一切正常。陈浩今天又策划了个校园活动，反响很好。吴瀚在优化服务器架构，说要等你们从华为学到新东西后，搞个技术分享会。”
简单的几句话，让林辰感到心安。无论走多远，“启辰”都在那里，团队都在那里。
挂断电话，王哲问：“辰哥，我们现在去哪？”
林辰看了看时间：“去园区里转转吧，熟悉熟悉环境。明天就要正式上班了。”
三人刷卡进入研发大楼，开始了对“新战场”的探索。
研发大楼的内部比外面看起来更加复杂。每层楼都有不同的部门标志：无线产品线、网络产品线、终端产品线、2012实验室、中央软件院……走廊里贴着各种技术海报、项目进度表、团队合影。空气中弥漫着一种特殊的氛围——混合着咖啡因、熬夜和代码的味道。
“这就是华为的研发核心啊，”王哲感慨，“比我想象的还要……密集。”
确实密集。开放式办公区里，工程师们或对着多个显示器调试代码，或围在白板前激烈讨论，或戴着耳机专注工作。几乎每个人的工位上都有一些个性化的小物件：有的摆着家人的照片，有的放着绿植，有的贴着技术便签。但共同点是，每个人都在全神贯注地工作。
“效率，高。”刘博评价道。
他们找到了2012实验室所在的楼层。这里的氛围略有不同——更多白板，更多书架，更多人在走廊里边走边讨论抽象的技术问题。王哲的眼睛明显亮了起来。
“我明天就来这里报到，”他说，语气中带着期待，“你看那边，那个白板上写的，是LTE的早期架构讨论……”
林辰拍拍他的肩：“哲哥，这里就是你的战场了。”
接着是网络产品线所在的楼层。这里更加“工业化”，有专门的测试区域，摆满了各种网络设备。刘博饶有兴趣地看着一排排闪烁的机柜。
“这些是核心路由器，”他指着一台大型设备说，“吞吐量应该能达到T级别。”
“你以后就要和这些打交道了。”林辰说。
“
“好了，现在进入最后一个环节，”周经理接过主导权，“综合素质与文化匹配度评估。这部分我会问一些问题，请三位共同回答或分别回答。”
她打开面前的文件夹：“第一个问题：在华为，我们强调‘以奋斗者为本’。你们如何理解‘奋斗者’？你们认为自己是奋斗者吗？”
经典的文化匹配问题。林辰和王哲、刘博交换了一个眼神，林辰先开口。
“‘奋斗者’不是单纯指加班多、工作时间长的人，”林辰说，“而是那些持续创造价值、不断超越自我的人。在华为的文化里，奋斗者应该是有明确目标、有方法、有成果的人。”
他顿了顿：“至于我们是不是奋斗者——是的，我们是。‘启辰科技’从零做到现在，靠的就是这种奋斗精神。但我们也在学习如何更聪明地奋斗，如何平衡长期健康和短期产出。”
王哲补充：“奋斗要有方向。在错误的方向上奋斗，越努力离目标越远。所以我理解的奋斗者是那些既能埋头苦干，又能抬头看路的人。”
刘博言简意赅：“奋斗，解决问题。无效加班，不是奋斗。”
周经理认真记录着，脸上看不出表情：“第二个问题：华为讲究‘狼性文化’，很多人误解为内部竞争和无情。你们如何理解？”
这次王哲先开口：“我觉得狼性文化的核心是团队合作。狼群捕猎时分工明确，配合默契，为了共同目标全力以赴。这在技术攻坚中特别重要——每个人都要发挥特长，但同时要服从整体战略。”
“同意，”林辰接着说，“而且狼性文化还意味着敏锐的嗅觉，能及时发现机会和威胁。这在快速变化的技术行业至关重要。”
刘博想了想，说了句让所有人印象深刻的话：“狼性，对外。对内部伙伴，是狼群。”
周经理停下笔，看了刘博一眼，眼中闪过一丝赞赏。
“第三个问题：如果你们在华为的项目中，与导师或上级的意见产生分歧，你们会如何处理？”
这个问题更贴近实际工作场景。林辰思考了几秒：“首先，我会确保自己完全理解对方的观点和依据。很多时候分歧源于信息不对称。如果确认是实质性分歧，我会用数据和逻辑来支撑自己的观点，但同时保持开放心态，准备被说服或找到第三条路。”
“具体方法？”
“准备一份简短的书面分析，列出不同方案的利弊，附上相关数据和案例，”林辰说，“然后请求一次正式讨论，在讨论中聚焦问题本身，而不是立场。”
王哲的答案更技术化：“如果是技术分歧，我建议做小规模实验或原型验证。用结果说话。”
刘博则说：“先执行，收集数据，再反馈。有时候实践会证明哪种方案更好。”
三个答案各有特色，但都体现了理性和建设性。周经理一一记录。
接下来的问题越来越深入：如何看待失败？如何在压力下保持团队士气？如何平衡工作与生活？如何对待比自己年轻的上级？每一个问题都在探测三人的价值观和行为模式。
林辰的回答始终围绕着几个核心：实事求是、长期思维、团队至上、持续学习。王哲则更侧重技术理性和专业精神。刘博的答案虽然简短，但往往直击本质。
一个半小时后，周经理终于合上了文件夹。
“我的问题问完了，”她说，脸上第一次露出了微笑，“三位的回答很有质量，看得出是经过深思熟虑的，不是临时应付。”
她转向赵建国：“赵老师，我这边的评估完成了。综合素质优秀，文化匹配度很高。”
赵建国点点头，看向韩经理：“小韩，你作为战略发展部的代表，有什么要说的吗？”
韩经理一直安静地观察着，此刻才开口：“三位今天的表现，印证了我们当初的判断——‘启辰科技’的核心团队确实有独特价值。他们的技术能力、项目经验和思维模式，都能给华为带来新鲜血液。”
他顿了顿，看向林辰：“特别是林总，你在项目经验评估中展现出的战略思维，让我印象深刻。我觉得你不仅能在技术层面贡献价值，在业务协同和战略对接方面也能发挥重要作用。”
这话里有话。林辰敏锐地捕捉到了。
就在赵建国准备宣布面试结束时，会议室的门被轻轻敲响了。
一名年轻工作人员探进头来：“赵老师，任总办公室来电话，问面试是否结束了。”
任总办公室！
会议室里所有人都坐直了身体。赵建国示意工作人员进来接电话。几分钟后，他放下话筒，脸上带着一丝惊讶。
“任总说，如果面试结束了，请三位到他办公室一趟，”赵建国看向林辰三人，“他想和你们简单聊几句。”
这个消息如同投入平静湖面的石子，激起层层涟漪。连见多识广的赵建国都感到意外——任正非亲自面试新人，这在华为是极其罕见的。
林辰心中涌起复杂的情绪：紧张、兴奋、好奇，还有一丝隐隐的担忧。他知道，这可能是最终的决定性环节。
“那我们现在过去？”韩经理问。
“对，”赵建国起身，“我陪你们一起去。”
一行人离开会议室，穿过长长的走廊，走向电梯。路上遇到的华为员工看到赵建国亲自陪同三个年轻人，都投来好奇的目光。
电梯直达顶楼。任正非的办公室在走廊尽头，门虚掩着。秘书看到赵建国，点头示意可以直接进去。
推开门，是一间不大的办公室，装修简洁得近乎朴素。任正非正坐在办公桌后看文件，听到动静抬起头。
“任总，林辰他们来了。”赵建国恭敬地说。
“好，坐。”任正非放下文件，指了指沙发。他看起来比林辰上次见时更加清瘦，但眼神依然锐利如鹰。
林辰、王哲、刘博在沙发上坐下，脊背挺得笔直。赵建国和韩经理则站在一旁。
“面试怎么样？”任正非问赵建国。
“非常好，”赵建国简洁地汇报，“技术能力优秀，项目经验扎实，文化匹配度高。我们已经确定了岗位方向：王哲去2012实验室移动通信组，刘博去网络架构部智能运维项目组，林辰……”
他顿了顿：“我们建议林辰先在战略合作项目组，同时有机会到各部门轮岗学习。”
任正非点点头，目光转向林辰：“林辰，你自己对这个安排有什么想法？”
直接而突然的问题。林辰深吸一口气，坦诚回答：“任总，这个安排很合理。我个人更希望能有跨部门学习的机会，特别是想了解华为如何将技术转化为商业成功，如何管理大规模研发团队，如何构建全球化运营能力。”
“哦？”任正非眼中闪过一丝兴趣，“为什么对这些感兴趣？你不是技术出身吗？”
“我是技术出身，但作为‘启辰科技’的创始人，我必须思考技术之外的问题，”林辰说，“‘启辰’未来要发展，不能只靠技术。我想在华为学习的就是这些‘技术之外’的东西。”
这个回答显然出乎任正非的意料。他沉默了几秒，缓缓开口：“你很诚实。很多技术人来华为，只想在技术上钻得更深。你想学管理，学战略，学运营——为什么？”
“因为我想让‘启辰科技’走得更远，”林辰直视任正非的眼睛，“而要走得更远，光有好技术是不够的。我需要补上自己的短板。”
办公室安静下来。窗外的阳光透过百叶窗，在地板上投下斑驳的光影。
“好，”任正非终于开口，语气中带着赞许，“知道自己缺什么，比知道自己有什么更重要。赵工，我建议给林辰安排一个特殊的轮岗计划：半年在战略合作项目组，半年在研发体系学习技术管理，半年在市场体系学习客户需求，最后半年回到战略层面做整合。”
这个安排比赵建国之前设想的更加系统和深入。赵建国立刻记下：“好的任总，我马上安排。”
任正非又看向王哲和刘博：“你们两个，在技术领域好好钻研。华为需要你们这样的新鲜血液。但记住，技术最终要服务于客户，服务于商业成功。不要为了技术而技术。”
“明白。”王哲和刘博齐声回答。
“最后，”任正非的目光重新回到林辰身上，“你们和华为的合作，我寄予厚望。这不是简单的技术引进，而是一次探索——探索大公司如何与小而美的创新团队协同，探索如何让外部的活力注入内部体系。你们是试验品，也是开创者。”
他站起身，走到窗边，背对着他们说：“这条路不容易。你们会遇到阻力，会遇到不理解，会遇到挫折。但如果你问我值不值得走——我的答案是，值得。因为华为要持续发展，就必须不断打破自己的边界。”
这番话让林辰心中一震。他忽然明白了任正非亲自见他们的深意——这不仅仅是一次面试，更是一次授命。
“任总，我们会全力以赴。”林辰郑重地说。
“好，”任正非转过身，脸上露出一丝难得的微笑，“那就从明天开始，正式工作吧。赵工，剩下的手续你帮忙处理好。”
“是。”
面试到此正式结束。但林辰知道，真正的挑战才刚刚开始。
离开任正非办公室，走在回研发大楼的路上，三人都有些恍惚。刚才那二十分钟的对话，信息量太大，需要时间消化。
“辰哥，”王哲先打破沉默，“任总最后那番话……他是在给我们定调子啊。”
“嗯，”林辰点头，“我们的身份很特殊：既是员工，又是合作方；既要融入，又要保持独立。这个平衡很难把握。”
刘博难得地说了句长话：“关键，做出价值。有价值，就有位置。”
一针见血。林辰笑了：“博哥说得对。归根结底，我们要在华为创造不可替代的价值。只有这样，我们的特殊身份才能从负担变成优势。”
回到人力资源部，周经理已经在那里等待。她递给三人一份文件：“这是正式的录用通知和岗位安排。恭喜三位，正式成为华为员工。”
林辰接过文件，看到上面清晰地写着：
林辰：战略合作项目组高级顾问，兼跨部门轮岗计划学员
王哲：2012实验室移动通信预研组高级工程师
刘博：网络产品线智能运维项目组高级工程师
职级都是16级——在华为的职级体系里，这已经是高级技术专家的起点。对于新人来说，这是相当高的起点。
“另外，”周经理补充道，“三位的基础薪资、福利待遇，都按照高级技术专家标准执行。具体的数字会在合同里体现。另外，因为三位是战略合作引进，公司还会提供特殊的安家补贴和住房支持。”
待遇超出了预期。但林辰知道，高待遇意味着高期待。
“谢谢周经理，”林辰说，“我们会尽快办理完入职手续。”
“手续已经基本办完了，”周经理笑道，“韩经理刚才特别交代，要给你们开绿色通道。工卡、系统权限、邮箱这些都已经开通了。你们现在就可以刷卡进入研发大楼，登录内部系统。”
效率之高，再次体现了华为的风格。
办完最后的手续，拿到正式工卡时，已经是下午两点。三人走出人力资源部大楼，站在深圳十一月的阳光下，有种不真实感。
“这就……成了？”王哲看着手中的工卡，上面印着他的照片和“HUAWEI”标志。
“成了，”林辰也看着自己的工卡，“从今天起，我们就是华为人了。”
“感觉，奇怪。”刘博难得地表达情绪。
确实奇怪。昨天还是“启辰科技”的创始人，今天就成了华为的员工。身份的切换如此突然，又如此彻底。
“给晚晴打个电话吧，”林辰说，“告诉她好消息。”
电话接通，苏晚晴温柔的声音传来：“面试结束了？怎么样？”
“过了，”林辰说，“不仅过了，而且任总亲自见了我们，给了特殊的安排。”
他简单说了面试情况和岗位安排。电话那头沉默了几秒，然后传来苏晚晴带着笑意的声音：“恭喜你们。我就知道你们可以的。”
“北京那边怎么样？”
“一切正常。陈浩今天又策划了个校园活动，反响很好。吴瀚在优化服务器架构，说要等你们从华为学到新东西后，搞个技术分享会。”
简单的几句话，让林辰感到心安。无论走多远，“启辰”都在那里，团队都在那里。
挂断电话，王哲问：“辰哥，我们现在去哪？”
林辰看了看时间：“去园区里转转吧，熟悉熟悉环境。明天就要正式上班了。”
三人刷卡进入研发大楼，开始了对“新战场”的探索。
研发大楼的内部比外面看起来更加复杂。每层楼都有不同的部门标志：无线产品线、网络产品线、终端产品线、2012实验室、中央软件院……走廊里贴着各种技术海报、项目进度表、团队合影。空气中弥漫着一种特殊的氛围——混合着咖啡因、熬夜和代码的味道。
“这就是华为的研发核心啊，”王哲感慨，“比我想象的还要……密集。”
确实密集。开放式办公区里，工程师们或对着多个显示器调试代码，或围在白板前激烈讨论，或戴着耳机专注工作。几乎每个人的工位上都有一些个性化的小物件：有的摆着家人的照片，有的放着绿植，有的贴着技术便签。但共同点是，每个人都在全神贯注地工作。
“效率，高。”刘博评价道。
他们找到了2012实验室所在的楼层。这里的氛围略有不同——更多白板，更多书架，更多人在走廊里边走边讨论抽象的技术问题。王哲的眼睛明显亮了起来。
“我明天就来这里报到，”他说，语气中带着期待，“你看那边，那个白板上写的，是LTE的早期架构讨论……”
林辰拍拍他的肩：“哲哥，这里就是你的战场了。”
接着是网络产品线所在的楼层。这里更加“工业化”，有专门的测试区域，摆满了各种网络设备。刘博饶有兴趣地看着一排排闪烁的机柜。
“这些是核心路由器，”他指着一台大型设备说，“吞吐量应该能达到T级别。”
“你以后就要和这些打交道了。”林辰说。
“