周三清晨的鼎盛公司，物流部的 “物料到库通知” 迟迟未出 —— 按照计划，Q3 项目的首批 “校园推广物料”（含海报、产品小样、宣传手册）应在今天送达，可负责对接的小王（周明之前的下属）却一直说 “供应商那边出了点问题，还在协调”。林辰刚到工位，小陈就拿着采购单匆匆跑来，脸上满是焦急：“林辰，小王说‘供应商仓库失火，物料烧毁了’，要等一周才能重新生产，可咱们周五就要在 10 所高校同步开展‘线下体验活动’，没物料根本没法推进！”
林辰心里 “咯噔” 一下 —— 上周他特意跟供应商确认过 “库存充足，周三必到”，怎么会突然 “失火”？他开启 “情绪感知”，目光投向小王的工位 —— 小王正对着电脑假装 “联系供应商”，手指却在偷偷刷短视频，情绪标签里 “心虚（90%） 恶意（80%） 怕被发现（75%）” 的能量波动格外刺眼，显然是在撒谎。
“肯定是周明让他这么干的！” 小陈气得直跺脚，“周明被调去行政部后一直怀恨在心，现在让小王故意拖延物料，就是想让咱们的线下活动延期，好在高管面前说‘项目执行不力’！” 她的情绪标签里 “愤怒（85%） 担心（80%）” 几乎要溢出来，“要是活动延期，不仅甲方会不满，咱们之前积累的校园热度也会消退，损失太大了！”
林辰却异常冷静 —— 经历了周明多次刁难，他早已学会 “预判风险”。他拍了拍小陈的肩膀：“别急，我早有准备。上周跟供应商对接时，我就觉得小王对‘物料采购’格外上心（当时以为是他负责流程，现在想来是早有预谋），所以特意联系了‘校园通传媒’推荐的备用供应商，还确认了他们的库存和发货速度，现在派上用场了。”
他打开电脑里的 “供应商备份档案”—— 里面详细记录了备用供应商 “晨光文创” 的联系方式、物料报价、库存数量（海报 5000 张、产品小样 2000 份、宣传手册 3000 本，完全能满足活动需求），甚至连 “紧急发货流程”“运费承担方式” 都提前确认好了。
“你也太周到了！幸好你提前留了后手，不然咱们真要被小王坑了！” 小陈看到档案，瞬间松了口气，情绪标签里的 “安心（90%） 佩服（85%）” 取代了之前的焦虑。
林辰没有立刻联系备用供应商，而是先走到小王的工位旁，装作 “不知情” 地问：“王哥，物料的事协调得怎么样了？周五的线下活动全靠这些物料，要是实在不行，咱们得赶紧想别的办法，别耽误了进度。”
小王眼神闪烁，不敢直视林辰，手指在键盘上胡乱敲击：“还…… 还在协调，供应商说‘正在加急生产’，争取周五前送到，但不敢保证…… 你也知道，天灾人祸没办法。” 他的情绪标签里 “慌乱（95%） 想拖延（80%）” 更明显了，显然是没想到林辰会主动找他确认。
林辰故意叹了口气：“唉，要是周五送不到，咱们只能跟甲方申请延期了，只是不知道甲方会不会同意，毕竟他们盼这活动很久了。对了，你有供应商的‘失火证明’吗？要是甲方问起来，咱们得有个说法。”
小王的脸瞬间白了 —— 他根本没跟供应商确认，所谓的 “失火” 全是编造的，哪来的 “失火证明”？他支支吾吾：“证…… 证明还在要，供应商说‘正在走流程’，晚点发给我。”
“那行，你尽快要，有消息第一时间告诉我。” 林辰说完，转身走回工位 —— 他知道，小王肯定拿不出证明，现在要做的，是在部门会议上 “不经意” 地揭穿他的谎言，同时顺理成章地启用备用供应商，避免直接冲突，还能让王主管看清小王的真面目。
上午十点的部门会议，王主管果然问起 “物料采购进度”：“小王，物料什么时候能到？周五的线下活动可不能出岔子。”
小王立刻站起来，装出 “无奈” 的样子：“王主管，实在抱歉，供应商仓库失火，物料烧毁了，他们说最快下周三才能送到，我已经尽力协调了，但天灾没办法……”
没等他说完，林辰就 “适时” 开口：“王主管，其实我上周担心‘主供应商出问题’，特意联系了备用供应商‘晨光文创’，刚才会议前我跟他们确认过，他们有足够的库存，今天下午就能发货，周五早上就能到各个高校，只是‘紧急发货’需要多付 200 元运费，想跟您申请一下。”
他边说边打开 “备用供应商沟通记录” 和 “物料库存确认截图”，投影到幕布上 —— 截图清晰显示 “晨光文创” 的库存充足，且承诺 “当天发货，次日达”。
小王的脸瞬间涨成猪肝色，想反驳却找不到理由，只能低着头，手指紧紧攥着笔。王主管看着幕布上的截图，又看了看小王躲闪的眼神，瞬间明白过来，语气严肃地问：“小王，你跟主供应商确认过‘失火’的事吗？有证明吗？为什么林辰能找到备用供应商，你却只知道‘等’？”
小王支支吾吾说不出话，情绪标签里 “羞愧（90%） 怕被追责（85%）” 格外明显。林辰趁机说：“王主管，我觉得咱们以后可以建立‘供应商备份制度’，每个项目至少对接 2-3 家备用供应商，还得定期确认他们的库存和产能，避免再出现‘主供应商出问题，无备用可选’的情况。另外，物料采购流程可以增加‘双人核对’，比如采购专员对接后，项目负责人再确认一遍，确保信息准确。”
王主管点头同意：“林辰说得对，就按你说的，马上建立‘供应商备份制度’和‘双人核对流程’，以后采购流程必须严格执行。小王，你这次的工作严重失职，不仅没提前预判风险，还延误了项目沟通，这个月的绩效扣 20%，要是再出现类似问题，直接调岗！”
小王脸色惨白地坐下，再也没了之前的嚣张。会议结束后，林辰立刻联系备用供应商 “晨光文创”，确认 “下午 2 点发货”，还特意叮嘱 “在物料上贴好‘高校名称标签’，方便周五分发给各个学校的负责人”。
下午三点，备用供应商传来 “已发货” 的消息，还附上了物流单号。林辰把单号发给负责线下活动的同事，让他们实时跟踪物流进度，同时在 “项目群” 里同步 “物料发货情况”，让所有人都放心。
小陈看着林辰有条不紊地处理一切，忍不住说：“林辰，你也太厉害了！不仅提前预判了小王的套路，还准备了备用方案，连‘物料贴标签’这种细节都想到了，换做是我，早就慌了。”
林辰笑着说：“吃一堑长一智，之前被周明坑过，现在做任何事都习惯‘留后手’。其实这次能这么顺利，还要多亏你上次提醒我‘小王是周明的心腹’，让我提前有了防备。”
他打开系统面板，看到 “情绪感知” 能力的熟练度提升到了 “80%”，系统提示：“叮！成功预判并化解职场使绊子危机，解锁‘职场风险预判’子技能（可通过情绪感知 行为观察，提前识别潜在风险），《职场狂飙》世界任务完成 80%。小王‘负面情绪能量’增加，但其与掠夺者关联人员的联系已中断，短期无额外威胁。”
林辰关掉面板，看向窗外 —— 夕阳正透过玻璃洒在办公区，给 “项目进度表” 上的 “物料采购完成” 勾选框镀上了一层金边。他知道，职场斗争不会就此结束，但只要保持 “预判风险” 的意识、“留好后手” 的准备，再加上 “职场联盟” 的支持，就能应对任何挑战，让 Q3 项目顺利收尾，为《职场狂飙》世界的旅程，打下更坚实的基础。
林辰心里 “咯噔” 一下 —— 上周他特意跟供应商确认过 “库存充足，周三必到”，怎么会突然 “失火”？他开启 “情绪感知”，目光投向小王的工位 —— 小王正对着电脑假装 “联系供应商”，手指却在偷偷刷短视频，情绪标签里 “心虚（90%） 恶意（80%） 怕被发现（75%）” 的能量波动格外刺眼，显然是在撒谎。
“肯定是周明让他这么干的！” 小陈气得直跺脚，“周明被调去行政部后一直怀恨在心，现在让小王故意拖延物料，就是想让咱们的线下活动延期，好在高管面前说‘项目执行不力’！” 她的情绪标签里 “愤怒（85%） 担心（80%）” 几乎要溢出来，“要是活动延期，不仅甲方会不满，咱们之前积累的校园热度也会消退，损失太大了！”
林辰却异常冷静 —— 经历了周明多次刁难，他早已学会 “预判风险”。他拍了拍小陈的肩膀：“别急，我早有准备。上周跟供应商对接时，我就觉得小王对‘物料采购’格外上心（当时以为是他负责流程，现在想来是早有预谋），所以特意联系了‘校园通传媒’推荐的备用供应商，还确认了他们的库存和发货速度，现在派上用场了。”
他打开电脑里的 “供应商备份档案”—— 里面详细记录了备用供应商 “晨光文创” 的联系方式、物料报价、库存数量（海报 5000 张、产品小样 2000 份、宣传手册 3000 本，完全能满足活动需求），甚至连 “紧急发货流程”“运费承担方式” 都提前确认好了。
“你也太周到了！幸好你提前留了后手，不然咱们真要被小王坑了！” 小陈看到档案，瞬间松了口气，情绪标签里的 “安心（90%） 佩服（85%）” 取代了之前的焦虑。
林辰没有立刻联系备用供应商，而是先走到小王的工位旁，装作 “不知情” 地问：“王哥，物料的事协调得怎么样了？周五的线下活动全靠这些物料，要是实在不行，咱们得赶紧想别的办法，别耽误了进度。”
小王眼神闪烁，不敢直视林辰，手指在键盘上胡乱敲击：“还…… 还在协调，供应商说‘正在加急生产’，争取周五前送到，但不敢保证…… 你也知道，天灾人祸没办法。” 他的情绪标签里 “慌乱（95%） 想拖延（80%）” 更明显了，显然是没想到林辰会主动找他确认。
林辰故意叹了口气：“唉，要是周五送不到，咱们只能跟甲方申请延期了，只是不知道甲方会不会同意，毕竟他们盼这活动很久了。对了，你有供应商的‘失火证明’吗？要是甲方问起来，咱们得有个说法。”
小王的脸瞬间白了 —— 他根本没跟供应商确认，所谓的 “失火” 全是编造的，哪来的 “失火证明”？他支支吾吾：“证…… 证明还在要，供应商说‘正在走流程’，晚点发给我。”
“那行，你尽快要，有消息第一时间告诉我。” 林辰说完，转身走回工位 —— 他知道，小王肯定拿不出证明，现在要做的，是在部门会议上 “不经意” 地揭穿他的谎言，同时顺理成章地启用备用供应商，避免直接冲突，还能让王主管看清小王的真面目。
上午十点的部门会议，王主管果然问起 “物料采购进度”：“小王，物料什么时候能到？周五的线下活动可不能出岔子。”
小王立刻站起来，装出 “无奈” 的样子：“王主管，实在抱歉，供应商仓库失火，物料烧毁了，他们说最快下周三才能送到，我已经尽力协调了，但天灾没办法……”
没等他说完，林辰就 “适时” 开口：“王主管，其实我上周担心‘主供应商出问题’，特意联系了备用供应商‘晨光文创’，刚才会议前我跟他们确认过，他们有足够的库存，今天下午就能发货，周五早上就能到各个高校，只是‘紧急发货’需要多付 200 元运费，想跟您申请一下。”
他边说边打开 “备用供应商沟通记录” 和 “物料库存确认截图”，投影到幕布上 —— 截图清晰显示 “晨光文创” 的库存充足，且承诺 “当天发货，次日达”。
小王的脸瞬间涨成猪肝色，想反驳却找不到理由，只能低着头，手指紧紧攥着笔。王主管看着幕布上的截图，又看了看小王躲闪的眼神，瞬间明白过来，语气严肃地问：“小王，你跟主供应商确认过‘失火’的事吗？有证明吗？为什么林辰能找到备用供应商，你却只知道‘等’？”
小王支支吾吾说不出话，情绪标签里 “羞愧（90%） 怕被追责（85%）” 格外明显。林辰趁机说：“王主管，我觉得咱们以后可以建立‘供应商备份制度’，每个项目至少对接 2-3 家备用供应商，还得定期确认他们的库存和产能，避免再出现‘主供应商出问题，无备用可选’的情况。另外，物料采购流程可以增加‘双人核对’，比如采购专员对接后，项目负责人再确认一遍，确保信息准确。”
王主管点头同意：“林辰说得对，就按你说的，马上建立‘供应商备份制度’和‘双人核对流程’，以后采购流程必须严格执行。小王，你这次的工作严重失职，不仅没提前预判风险，还延误了项目沟通，这个月的绩效扣 20%，要是再出现类似问题，直接调岗！”
小王脸色惨白地坐下，再也没了之前的嚣张。会议结束后，林辰立刻联系备用供应商 “晨光文创”，确认 “下午 2 点发货”，还特意叮嘱 “在物料上贴好‘高校名称标签’，方便周五分发给各个学校的负责人”。
下午三点，备用供应商传来 “已发货” 的消息，还附上了物流单号。林辰把单号发给负责线下活动的同事，让他们实时跟踪物流进度，同时在 “项目群” 里同步 “物料发货情况”，让所有人都放心。
小陈看着林辰有条不紊地处理一切，忍不住说：“林辰，你也太厉害了！不仅提前预判了小王的套路，还准备了备用方案，连‘物料贴标签’这种细节都想到了，换做是我，早就慌了。”
林辰笑着说：“吃一堑长一智，之前被周明坑过，现在做任何事都习惯‘留后手’。其实这次能这么顺利，还要多亏你上次提醒我‘小王是周明的心腹’，让我提前有了防备。”
他打开系统面板，看到 “情绪感知” 能力的熟练度提升到了 “80%”，系统提示：“叮！成功预判并化解职场使绊子危机，解锁‘职场风险预判’子技能（可通过情绪感知 行为观察，提前识别潜在风险），《职场狂飙》世界任务完成 80%。小王‘负面情绪能量’增加，但其与掠夺者关联人员的联系已中断，短期无额外威胁。”
林辰关掉面板，看向窗外 —— 夕阳正透过玻璃洒在办公区，给 “项目进度表” 上的 “物料采购完成” 勾选框镀上了一层金边。他知道，职场斗争不会就此结束，但只要保持 “预判风险” 的意识、“留好后手” 的准备，再加上 “职场联盟” 的支持，就能应对任何挑战，让 Q3 项目顺利收尾，为《职场狂飙》世界的旅程，打下更坚实的基础。