1995 年 12 月初的深城，初冬的暖阳透过龙腾技术部的窗玻璃，在满是线缆的地面上投下斑驳光斑。CRT 显示器前，小周正对着一张写满任务的 Excel 表格皱眉，鼠标在 “打印机适配模块” 那一行反复点击 —— 表格里 “负责人” 写着老郑，“状态” 标注 “待测试”，可他刚才问老郑，对方却说 “昨天就测完了，等着同步结果”。办公区中央的白板上，贴满了五颜六色的便利贴，红色是 “阻塞任务”，黄色是 “进行中”，绿色是 “已完成”，可不少便利贴的边角已经卷边，有的任务完成了却没及时换下颜色，有的负责人名字被涂改了三次，像一张 “逻辑混乱的流程图”，谁也说不准当前项目的真实进度。
“又在找任务状态？” 老郑端着一杯热茶走过，看到小周对着 Excel 叹气，无奈地笑了笑，“我昨天就把测试结果填进去了，你刷新一下试试 —— 哦对了，小李的需求文档改了一版，我还没来得及更新到表格里，你要是按旧文档开发，又得返工。”
小周刷新表格，果然看到 “打印机适配模块” 的状态变成了 “已测试”，但 “需求文档版本” 那一栏还是空的。他揉了揉眼睛，点开电脑里的 “汉卡 II 代项目文件夹”，里面密密麻麻存着 “需求文档 V1.2”“设计草图 Final”“测试报告 1201” 等文件，光是分辨哪个是最新版本，就要花上十分钟。“郑哥，咱们这敏捷迭代是快了，可任务跟踪也太乱了 —— 白板记不住历史记录，Excel 同步不及时，昨天陈工还因为找不到对应的 Issue 编号，耽误了半个钟头的站会。”
老郑点点头，指了指白板上一张快要掉下来的红色便利贴：“你看那个‘Windows 95 驱动兼容问题’，上周就标了‘阻塞’，现在是谁在处理都不知道，站会上问了三次，没人敢应 —— 不是大家不负责，是记不清谁接的任务了。”
两人的对话被路过的张天放听到。他停下脚步，目光扫过混乱的白板和小周屏幕上杂乱的 Excel 表格，手指轻轻敲了敲桌面。这几天他一直在观察，敏捷迭代虽然解决了 “瀑布模型” 的流程僵化问题，却又暴露了新的痛点 —— 没有合适的工具来跟踪任务、同步进度、关联 Issue，就像 “给程序员配了顶级 CPU，却没装操作系统”，硬件再强也发挥不出实力。
“陈星呢？” 张天放问道。
“在实验室调试新的内存优化模块呢！” 小周指了指技术部最里面的房间，“他说今天要把内存占用率再降 1%。”
张天放走进实验室时，陈星正趴在电脑前，眼睛盯着屏幕上跳动的内存数据，手指在键盘上飞快敲击。屏幕右下角，一个小小的计数器显示 “连续运行：18 小时 23 分”，内存占用率稳定在 17.8%。听到脚步声，他头也没抬：“张总，再给我半小时，肯定能降到 17% 以下！”
“先停一下。” 张天放拉过一把椅子坐下，指了指实验室角落的白板 —— 上面也贴满了零散的任务记录，“你有没有觉得，我们现在缺个‘总指挥’？敏捷迭代把项目拆成了小模块，可每个模块的进度、负责人、阻塞原因，全靠脑子记和便利贴，效率太低了。”
陈星这才抬起头，揉了揉发酸的眼睛，语气里带着认同：“确实！昨天我想查‘打印机适配模块’的测试数据，找了三个人才问到在老郑手里；还有那个 Issue 系统，只能记录 bug，没法关联任务，想知道一个 bug 解决后对应哪个任务完成了，得翻半天记录。” 他顿了顿，叹了口气，“我问过深圳的软件公司，有没有能跟踪任务和 Issue 的工具，他们说要么是国外的大型系统，要几十万一套，要么就是简单的记账软件，根本满足不了我们的需求。”
“国外的太贵，国内的不行，那我们就自己做。” 张天放的声音平静却带着不容置疑的力量，“既然没有合适的‘第三方库’，我们就自己写一个 —— 这不仅是为了管理汉卡 II 代项目，你有没有想过，现在做项目的公司越来越多，大家都需要这样的工具，这本身就是一个未来的产品方向！”
陈星的眼睛瞬间亮了起来，原本因调试数据产生的疲惫感一扫而空。他直起身，双手撑在桌面上，身体微微前倾：“自己做？用什么技术栈？数据库用 FoxPro 还是 dBase？界面做 DOS 版还是 Windows 版？能不能加个‘任务看板’功能，直观显示每个任务的状态？” 一连串的问题脱口而出，像一串 “快速执行的代码”，透着技术人员对新挑战的狂热。
“先做核心功能，不追求完美。” 张天放笑着按住他激动的手，“数据库用 FoxPro，兼容性好，我们的技术员都熟悉；界面先做 DOS 版，开发快，能尽快用起来；核心功能就三个：创建任务（含负责人、截止日期、优先级）、跟踪状态（待办 / 进行中 / 阻塞 / 已完成）、关联 Issue（每个任务能绑定对应的 bug 编号）。”
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他顿了顿，拿起一支笔在纸上画了个简单的界面草图：“最上面是菜单栏，分‘任务管理’‘Issue 管理’‘统计报表’；中间是任务列表，能按负责人、状态筛选；右边加个‘实时通知’栏，任务状态变了能自动提醒。你看，这样是不是就像给团队装了个‘全局监控系统’，谁在做什么，做到哪一步，一目了然。”
“太行了！” 陈星接过纸，手指在草图上快速滑动，“我还能加个‘依赖关系’功能，比如‘Windows 95 驱动’依赖‘内存优化’完成，要是内存优化没做完，驱动任务就标红提醒，避免大家做无用功！”
张天放点点头，语气里带着期许：“一个好的‘IDE’（集成开发环境）能极大提升‘编码’效率。一个好的项目管理工具，就是团队协作的‘IDE’—— 不仅能提高我们自己的效率，未来完善后，还能卖给其他公司，成为新的盈利点。”
“我现在就组建团队！” 陈星猛地站起身，差点碰倒桌上的水杯，“小周熟悉数据库，老郑懂驱动适配，再找设计组的小王做界面，我们三个组抽调人，一周内肯定能做出原型！”
张天放看着他风风火火的背影，嘴角露出欣慰的笑容。他知道，陈星一旦对某个技术方向产生兴趣，就像 “编译器遇到最优代码”，会爆发出惊人的效率。而这次自研项目管理工具，不仅能解决当前的管理痛点，更能为龙腾积累企业级软件的开发经验 —— 这是比工具本身更宝贵的财富。
接下来的一周，技术部掀起了一股 “自研工具热”。陈星把实验室隔出一个小区域，作为 “项目管理工具开发组” 的临时办公点。小周负责数据库设计，用 FoxPro 搭建了任务和 Issue 的关联表，确保每个任务都能通过唯一 ID 绑定对应的 bug；老郑负责逻辑判断模块，编写了 “任务依赖” 和 “状态流转” 的核心代码，比如任务从 “进行中” 转 “已完成” 时，自动检查是否有未解决的关联 Issue；小王则用 Turbo C 编写了 DOS 下的界面，虽然只有黑白两色，却简洁明了，菜单栏、任务列表、通知栏布局清晰，操作起来只用键盘快捷键就能完成。
12 月 8 日，“龙腾项目管理器 V1.0” 原型正式完成。陈星抱着一台装有原型的电脑，走进 “飞跃” 项目组的办公区，身后跟着小周和老郑，脸上带着抑制不住的兴奋：“大家先停一下，试试我们自己做的项目管理工具！”
办公区的人纷纷围了过来。陈星打开工具，首先进入 “任务管理” 模块，在键盘上敲击几下，创建了一个新任务：“任务名称：Windows 95 驱动兼容测试；负责人：小李；优先级：高；截止日期：12 月 12 日；关联 Issue：BUG--001”。点击 “保存” 后，任务立刻出现在列表中，小李的名字用蓝色标注，优先级 “高” 用红色星号提醒。
“还能筛选！” 小周凑过来，按了一下 F5 键，屏幕上弹出筛选框，选择 “负责人：小李”，列表里立刻只显示小李的任务，包括之前遗漏的 “需求文档更新” 任务，“这样小李就不会忘了自己还有哪些活没干了！”
老郑则演示了 “依赖关系” 功能：“比如这个‘笔记本适配模块’依赖‘内存优化’完成，我把‘内存优化’标为‘阻塞’，‘笔记本适配’就自动变成红色，提醒大家先解决依赖问题 —— 之前就是因为没注意依赖，白做了两天适配，现在有了这个功能，再也不会犯这种错了！”
最让人惊喜的是 “实时通知” 功能。陈星让老郑把 “打印机适配模块” 的状态从 “已测试” 改为 “已完成”，屏幕右下角立刻弹出一条通知：“任务‘打印机适配模块’（负责人：老郑）状态更新为‘已完成’，关联 Issue BUG--003 同步关闭”。正在另一边写代码的老郑看到通知，笑着挥了挥手：“这下不用跑过来通知大家了，工具自己就同步了！”
“这个‘任务看板’太方便了！” 负责测试的老赵忍不住说道，他按了 F8 键，屏幕切换到看板视图，四个列分别对应 “待办”“进行中”“阻塞”“已完成”，每个任务用一个小方框表示，颜色和白板上的便利贴对应，“就像有了一个‘全局变量’，大家都知道项目‘状态’，再也不用围着白板猜进度了！”
试用持续了一下午，团队成员们纷纷提出改进建议：“能不能加个‘进度统计’，显示每个模块的完成率？”“希望能导出报表，每周给管理层汇报用。”“能不能支持多个人同时编辑，避免大家抢着改任务状态？” 陈星把这些建议一一记在笔记本上，眼神里带着满足 —— 这不仅是一个工具的成功，更是团队用技术解决自身问题的成就感。
当天晚上，技术部的灯依旧亮着。陈星团队根据大家的建议，开始迭代 V1.1 版本，小周在数据库里加了 “统计报表” 的字段，老郑优化了 “多用户编辑” 的逻辑，小王则在界面上增加了 “进度条” 显示。张天放走进办公区时，看到他们围在一起讨论，脸上都带着笑容，像一群 “攻克了核心算法” 的战士。
“效果比预期的好。” 张天放走到陈星身边，看着屏幕上不断完善的工具，“明天开始，在全公司推广使用，不仅研发部，销售部和财务部的项目也能用 —— 比如销售部跟踪渠道拓展任务，财务部跟踪预算使用进度。” 他顿了顿，补充道，“另外，让产品部把这个工具的需求整理一下，未来我们可以做 Windows 版，增加‘甘特图’‘团队协作’功能，卖给其他企业 —— 这会是我们进军企业级软件市场的第一个产品。”
陈星点点头，手里的笔在笔记本上快速记录：“我明白！现在只是原型，等汉卡 II 代项目结束，我们就组建专门的团队，把这个工具打磨成真正的产品 —— 说不定以后提到项目管理软件，大家第一个想到的就是龙腾！”
张天放看着他兴奋的样子，心里涌起一股暖流。他想起《道德经》里 “天下难事必作于易，天下大事必作于细” 的话 —— 自研项目管理工具，看似是解决一个小小的管理痛点，却藏着龙腾未来的大布局。从汉卡到项目管理软件，从硬件驱动到企业级服务，每一步都是 “以小见大”，用技术解决实际问题，再把解决方案变成新的产品，这正是龙腾能在激烈竞争中立足的核心逻辑。
夜色渐浓，技术部的灯光依旧明亮。陈星团队还在为 V1.1 版本忙碌，键盘敲击声清脆而有力，像一段 “持续优化的代码”，每一个字符都在为龙腾的未来铺路。张天放离开办公区时，回头看了一眼 —— 那片灯光下，一群用技术改变世界的 “开发者”，正在用自己的方式，编写着属于龙腾的下一个 “成功故事”。而这款小小的项目管理工具，就像一颗 “种子”，终将在企业级软件市场的土壤里，长成参天大树。
“又在找任务状态？” 老郑端着一杯热茶走过，看到小周对着 Excel 叹气，无奈地笑了笑，“我昨天就把测试结果填进去了，你刷新一下试试 —— 哦对了，小李的需求文档改了一版，我还没来得及更新到表格里，你要是按旧文档开发，又得返工。”
小周刷新表格，果然看到 “打印机适配模块” 的状态变成了 “已测试”，但 “需求文档版本” 那一栏还是空的。他揉了揉眼睛，点开电脑里的 “汉卡 II 代项目文件夹”，里面密密麻麻存着 “需求文档 V1.2”“设计草图 Final”“测试报告 1201” 等文件，光是分辨哪个是最新版本，就要花上十分钟。“郑哥，咱们这敏捷迭代是快了，可任务跟踪也太乱了 —— 白板记不住历史记录，Excel 同步不及时，昨天陈工还因为找不到对应的 Issue 编号，耽误了半个钟头的站会。”
老郑点点头，指了指白板上一张快要掉下来的红色便利贴：“你看那个‘Windows 95 驱动兼容问题’，上周就标了‘阻塞’，现在是谁在处理都不知道，站会上问了三次，没人敢应 —— 不是大家不负责，是记不清谁接的任务了。”
两人的对话被路过的张天放听到。他停下脚步，目光扫过混乱的白板和小周屏幕上杂乱的 Excel 表格，手指轻轻敲了敲桌面。这几天他一直在观察，敏捷迭代虽然解决了 “瀑布模型” 的流程僵化问题，却又暴露了新的痛点 —— 没有合适的工具来跟踪任务、同步进度、关联 Issue，就像 “给程序员配了顶级 CPU，却没装操作系统”，硬件再强也发挥不出实力。
“陈星呢？” 张天放问道。
“在实验室调试新的内存优化模块呢！” 小周指了指技术部最里面的房间，“他说今天要把内存占用率再降 1%。”
张天放走进实验室时，陈星正趴在电脑前，眼睛盯着屏幕上跳动的内存数据，手指在键盘上飞快敲击。屏幕右下角，一个小小的计数器显示 “连续运行：18 小时 23 分”，内存占用率稳定在 17.8%。听到脚步声，他头也没抬：“张总，再给我半小时，肯定能降到 17% 以下！”
“先停一下。” 张天放拉过一把椅子坐下，指了指实验室角落的白板 —— 上面也贴满了零散的任务记录，“你有没有觉得，我们现在缺个‘总指挥’？敏捷迭代把项目拆成了小模块，可每个模块的进度、负责人、阻塞原因，全靠脑子记和便利贴，效率太低了。”
陈星这才抬起头，揉了揉发酸的眼睛，语气里带着认同：“确实！昨天我想查‘打印机适配模块’的测试数据，找了三个人才问到在老郑手里；还有那个 Issue 系统，只能记录 bug，没法关联任务，想知道一个 bug 解决后对应哪个任务完成了，得翻半天记录。” 他顿了顿，叹了口气，“我问过深圳的软件公司，有没有能跟踪任务和 Issue 的工具，他们说要么是国外的大型系统，要几十万一套，要么就是简单的记账软件，根本满足不了我们的需求。”
“国外的太贵，国内的不行，那我们就自己做。” 张天放的声音平静却带着不容置疑的力量，“既然没有合适的‘第三方库’，我们就自己写一个 —— 这不仅是为了管理汉卡 II 代项目，你有没有想过，现在做项目的公司越来越多，大家都需要这样的工具，这本身就是一个未来的产品方向！”
陈星的眼睛瞬间亮了起来，原本因调试数据产生的疲惫感一扫而空。他直起身，双手撑在桌面上，身体微微前倾：“自己做？用什么技术栈？数据库用 FoxPro 还是 dBase？界面做 DOS 版还是 Windows 版？能不能加个‘任务看板’功能，直观显示每个任务的状态？” 一连串的问题脱口而出，像一串 “快速执行的代码”，透着技术人员对新挑战的狂热。
“先做核心功能，不追求完美。” 张天放笑着按住他激动的手，“数据库用 FoxPro，兼容性好，我们的技术员都熟悉；界面先做 DOS 版，开发快，能尽快用起来；核心功能就三个：创建任务（含负责人、截止日期、优先级）、跟踪状态（待办 / 进行中 / 阻塞 / 已完成）、关联 Issue（每个任务能绑定对应的 bug 编号）。”
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他顿了顿，拿起一支笔在纸上画了个简单的界面草图：“最上面是菜单栏，分‘任务管理’‘Issue 管理’‘统计报表’；中间是任务列表，能按负责人、状态筛选；右边加个‘实时通知’栏，任务状态变了能自动提醒。你看，这样是不是就像给团队装了个‘全局监控系统’，谁在做什么，做到哪一步，一目了然。”
“太行了！” 陈星接过纸，手指在草图上快速滑动，“我还能加个‘依赖关系’功能，比如‘Windows 95 驱动’依赖‘内存优化’完成，要是内存优化没做完，驱动任务就标红提醒，避免大家做无用功！”
张天放点点头，语气里带着期许：“一个好的‘IDE’（集成开发环境）能极大提升‘编码’效率。一个好的项目管理工具，就是团队协作的‘IDE’—— 不仅能提高我们自己的效率，未来完善后，还能卖给其他公司，成为新的盈利点。”
“我现在就组建团队！” 陈星猛地站起身，差点碰倒桌上的水杯，“小周熟悉数据库，老郑懂驱动适配，再找设计组的小王做界面，我们三个组抽调人，一周内肯定能做出原型！”
张天放看着他风风火火的背影，嘴角露出欣慰的笑容。他知道，陈星一旦对某个技术方向产生兴趣，就像 “编译器遇到最优代码”，会爆发出惊人的效率。而这次自研项目管理工具，不仅能解决当前的管理痛点，更能为龙腾积累企业级软件的开发经验 —— 这是比工具本身更宝贵的财富。
接下来的一周，技术部掀起了一股 “自研工具热”。陈星把实验室隔出一个小区域，作为 “项目管理工具开发组” 的临时办公点。小周负责数据库设计，用 FoxPro 搭建了任务和 Issue 的关联表，确保每个任务都能通过唯一 ID 绑定对应的 bug；老郑负责逻辑判断模块，编写了 “任务依赖” 和 “状态流转” 的核心代码，比如任务从 “进行中” 转 “已完成” 时，自动检查是否有未解决的关联 Issue；小王则用 Turbo C 编写了 DOS 下的界面，虽然只有黑白两色，却简洁明了，菜单栏、任务列表、通知栏布局清晰，操作起来只用键盘快捷键就能完成。
12 月 8 日，“龙腾项目管理器 V1.0” 原型正式完成。陈星抱着一台装有原型的电脑，走进 “飞跃” 项目组的办公区，身后跟着小周和老郑，脸上带着抑制不住的兴奋：“大家先停一下，试试我们自己做的项目管理工具！”
办公区的人纷纷围了过来。陈星打开工具，首先进入 “任务管理” 模块，在键盘上敲击几下，创建了一个新任务：“任务名称：Windows 95 驱动兼容测试；负责人：小李；优先级：高；截止日期：12 月 12 日；关联 Issue：BUG--001”。点击 “保存” 后，任务立刻出现在列表中，小李的名字用蓝色标注，优先级 “高” 用红色星号提醒。
“还能筛选！” 小周凑过来，按了一下 F5 键，屏幕上弹出筛选框，选择 “负责人：小李”，列表里立刻只显示小李的任务，包括之前遗漏的 “需求文档更新” 任务，“这样小李就不会忘了自己还有哪些活没干了！”
老郑则演示了 “依赖关系” 功能：“比如这个‘笔记本适配模块’依赖‘内存优化’完成，我把‘内存优化’标为‘阻塞’，‘笔记本适配’就自动变成红色，提醒大家先解决依赖问题 —— 之前就是因为没注意依赖，白做了两天适配，现在有了这个功能，再也不会犯这种错了！”
最让人惊喜的是 “实时通知” 功能。陈星让老郑把 “打印机适配模块” 的状态从 “已测试” 改为 “已完成”，屏幕右下角立刻弹出一条通知：“任务‘打印机适配模块’（负责人：老郑）状态更新为‘已完成’，关联 Issue BUG--003 同步关闭”。正在另一边写代码的老郑看到通知，笑着挥了挥手：“这下不用跑过来通知大家了，工具自己就同步了！”
“这个‘任务看板’太方便了！” 负责测试的老赵忍不住说道，他按了 F8 键，屏幕切换到看板视图，四个列分别对应 “待办”“进行中”“阻塞”“已完成”，每个任务用一个小方框表示，颜色和白板上的便利贴对应，“就像有了一个‘全局变量’，大家都知道项目‘状态’，再也不用围着白板猜进度了！”
试用持续了一下午，团队成员们纷纷提出改进建议：“能不能加个‘进度统计’，显示每个模块的完成率？”“希望能导出报表，每周给管理层汇报用。”“能不能支持多个人同时编辑，避免大家抢着改任务状态？” 陈星把这些建议一一记在笔记本上，眼神里带着满足 —— 这不仅是一个工具的成功，更是团队用技术解决自身问题的成就感。
当天晚上，技术部的灯依旧亮着。陈星团队根据大家的建议，开始迭代 V1.1 版本，小周在数据库里加了 “统计报表” 的字段，老郑优化了 “多用户编辑” 的逻辑，小王则在界面上增加了 “进度条” 显示。张天放走进办公区时，看到他们围在一起讨论，脸上都带着笑容，像一群 “攻克了核心算法” 的战士。
“效果比预期的好。” 张天放走到陈星身边，看着屏幕上不断完善的工具，“明天开始，在全公司推广使用，不仅研发部，销售部和财务部的项目也能用 —— 比如销售部跟踪渠道拓展任务，财务部跟踪预算使用进度。” 他顿了顿，补充道，“另外，让产品部把这个工具的需求整理一下，未来我们可以做 Windows 版，增加‘甘特图’‘团队协作’功能，卖给其他企业 —— 这会是我们进军企业级软件市场的第一个产品。”
陈星点点头，手里的笔在笔记本上快速记录：“我明白！现在只是原型，等汉卡 II 代项目结束，我们就组建专门的团队，把这个工具打磨成真正的产品 —— 说不定以后提到项目管理软件，大家第一个想到的就是龙腾！”
张天放看着他兴奋的样子，心里涌起一股暖流。他想起《道德经》里 “天下难事必作于易，天下大事必作于细” 的话 —— 自研项目管理工具，看似是解决一个小小的管理痛点，却藏着龙腾未来的大布局。从汉卡到项目管理软件，从硬件驱动到企业级服务，每一步都是 “以小见大”，用技术解决实际问题，再把解决方案变成新的产品，这正是龙腾能在激烈竞争中立足的核心逻辑。
夜色渐浓，技术部的灯光依旧明亮。陈星团队还在为 V1.1 版本忙碌，键盘敲击声清脆而有力，像一段 “持续优化的代码”，每一个字符都在为龙腾的未来铺路。张天放离开办公区时，回头看了一眼 —— 那片灯光下，一群用技术改变世界的 “开发者”，正在用自己的方式，编写着属于龙腾的下一个 “成功故事”。而这款小小的项目管理工具，就像一颗 “种子”，终将在企业级软件市场的土壤里，长成参天大树。