陆斌朗声笑起来，笑容里的熟稔又多了几分，话锋却陡然一转，语气变得郑重起来：“正浠同志谦虚了。不过我得跟你交个底，国企改革这活儿，难就难在平衡。涉及上万人的饭碗，急不得。尤其是唐钢、邯钢这些老大哥，那是我们冀北工业的脸面，全省的税收半壁江山靠它们撑着，推进的时候得多掂量掂量，见好就收，别伤了根本。”
陆斌的这番话，看似是强调改革要稳，实则暗藏官场玄机。唐钢、邯钢等省企，背后牵扯着诸多省级部门的利益，也关联着不少干部的利益。
陆斌作为省经贸委副主任，分管的是省属重化工业企业的生产运营与改制统筹工作，唐钢正是其分管范围内的核心企业，其话语本质上是在暗示任正浠，改革不能触碰这些省企的核心利益，要给企业和相关部门留足颜面，避免因改革引发利益冲突。这是典型的官场利益平衡的试探，也是在为省企的既得利益站台。
任正浠瞬间明白了陆斌话里的深层意思，之前的热情攀谈，都是为了铺垫这句话。陆斌是想借着套近乎的由头，提前给改革划定“红线”，阻止改革触及省属重点国企的核心问题。
省属国企往往是多个部门和圈层的利益交汇点，陆斌作为分管领导，自然要当“保护伞”维护这些企业的现有格局，他这是想借着套近乎的名义，让自己在相关国企，尤其是唐钢和邯钢的问题上手下留情。
任正浠心里冷笑一声，面上却依旧保持着平静，他看着陆斌，语气沉稳地说道：“陆主任的提醒我记下了。不过国企改革是省委省政府定下的重点工作，是冀北省对接国际市场，实现产业升级的必然路径，更是盘活国有资产、保障职工权益的关键举措，其必要性不言而喻。后续工作中，我定会严格按照政策文件和领导的部署推进，一切以政策为准绳，以实际成效为导向。”
这番话看似中立，实则委婉拒绝了陆斌的暗示。按政策来是官场中常用的推脱与表态话术，既表明了自己会坚守原则，不会因人情或暗示妥协，也划定了工作的边界，将决策权归于上级领导和政策，堵住了陆斌继续说情的口子。
陆斌的笑容僵了一瞬，眼底的温度淡了几分。他混迹官场多年，自然听出了弦外之音。但他很快又堆起笑：“正浠同志这话在理！政策是根本，原则是底线，咱们就是要依规依矩推进工作。你能有这份觉悟，是改革工作的幸事，也能让领导小组少操不少心，咱们经贸委肯定也会全力配合。”
这番附和的话语，是典型的场面话，既保全了双方的颜面，也避免了当场起冲突，同时还暗示自己会关注后续工作的推进，暗藏着观望与施压的意味。
陆斌又和任正浠寒暄了几句关于改革工作的细节，才转身回到了前排的座位上。任正浠看着陆斌的背影，轻轻叹了一口气。
他清楚，陆斌只是第一个“打招呼”的。国企改革改的是体制，动的是利益，必然会触动诸多既得利益群体，接下来的工作，肯定会遇到更多明里暗里的阻挠，接下来肯定还有更多人找上门有说情的，有施压的，还有搞小动作的。
同时随着改革工作的推进，肯定还会遇到部门之间的推诿、企业的消极应对、甚至是背后的利益勾兑。这场仗，从一开始就不好打。
九点整，会议室的大门被推开，省委书记叶青松、省长许丛山，以及其他省委、省政府改革工作小组领导依次步入会场，原本低声交谈的众人瞬间安静下来，纷纷起身鼓掌欢迎领导入场。
会议由许丛山亲自主持，他坐在主席台上，目光扫过全场，会场内的气氛顿时变得肃穆起来。许从山打开面前的话筒，示意大家落座，宣布会议正式开始。
首先是叶青松发表讲话，他坐在主席台正中，目光缓缓扫过全场，手指轻轻叩击桌面：“同志们，今天这个会，是冀北国企改革的动员会，也是誓师会。现在我国加入国际市场经济的步伐越来越快，全球市场的大门马上要打开，咱们冀北的国企，设备是上世纪的，管理是老一套的，亏损面快到四成了，这样的家底，怎么跟国际企业竞争？”
他的声音不高，却带着穿透力：“改革不是选择题，是生存题。这是中央的要求，更是冀北的出路。要坚持党的领导，必须守住两条底线，一是国有资产不能流失，二是职工饭碗不能砸。既要敢闯敢试，又要稳扎稳打，把国企改活了，冀北的经济才能立住脚！”
叶青松的话定了总基调，改革要“稳”，但不能“停”。作为省委书记，他既要贯彻中央精神，又要兼顾地方稳定，这番话既给了改革小组尚方宝剑，也划了安全边界。
叶青松讲话结束后，许丛山接过话筒，他翻开手里的调研文件：“叶书记把方向定了，我来讲具体的。第一，要认清紧迫性，全省国企亏损面35%，凤凰钢铁还用着70年代的平炉，秦市港机厂的技术骨干一年走了五分之一，再拖下去，这些企业就得破产，几万职工要下岗，这个责任谁也担不起。”
“第二，不能一刀切。盈利的企业搞现代企业制度，亏损的搞兼并重组，小的搞承包租赁，大的搞混合所有制。办社会职能要剥，冗余人员要减，但必须先安置好。第三，要压实责任，国企改革工作小组各科室、各地市专班，都要签责任状，干得好的提拔，干不好的问责，谁也别想混日子！”
许丛山接着把一份文件往桌上一拍，正是任正浠之前整理的调研数据，他翻开后报出一串扎心的数据：“1999年上半年，省属国企平均负债率78%，凤凰钢铁85%，秦市港机厂三年亏了8000万！有的厂一百个职工养一个干部，人均产值不及沿海企业三分之一。这些不是数字，是国企的病，得下猛药治！”
说到唐钢，许丛山的声音陡然提高，重重敲了敲桌子：“就说唐钢！一炼车间上半年亏1200万，设备坏了没人修，产能闲了三成！管理层还在搞大锅饭，干好干坏一个样，技术革新没人管，这样的企业，怎么当冀北钢铁的龙头？这是经营问题，更是责任心问题，是作风问题！”
这话像一记耳光，狠狠扇在陆斌脸上。他的脸瞬间涨红，又慢慢变得铁青，手指紧紧攥着笔记本，指节发白。
唐钢是他分管的核心企业，许丛山当众点名批评，明着是骂唐钢管理层，实则是敲打他这个分管领导，监管不力，推进迟缓，这个责任他躲不掉。全场人的目光都下意识地扫过陆斌和唐钢的负责人，让他们坐立难安。
许丛山没理会台下的动静，接着宣布目标：“2000年底前，30家重点国企必须完成现代企业制度改造，5家省属企业混改落地，秦市、凤凰市的国企办社会职能全剥完。技术骨干留存率要到85%，亏损面压到25%以内，这些目标，写进政府工作报告，完不成，我第一个向省委作检查！”
许从山讲话结束后，省政府秘书长罗得良宣布了国企改革工作小组办公室的具体分工：“综合协调科牵头会议组织和部门联络，每周汇总一次进度；政策研究科半月内拿出30家国企的改革细则初稿，要结合企业实际，不能照抄外地经验；进度督查科每半月实地督查一次，发现问题直接报领导小组；调研数据科建周更新台账，核心指标一天一报。“
他顿了顿，目光扫过台下的地市干部：“各地市专班七日内报初步方案，先把辖区内重点国企的资产、人员、债务摸清楚，不许瞒报漏报；凤凰市、秦市作为试点，11月底前必须拿出办社会职能剥离、混改前期筹备的成果，要做成样板，供全省学习。”
话音落下，台下不少人都下意识地挺直了腰板，这个时间节点既给了基层摸排的余地，又堵死了推诿拖延的空间，是实打实的硬要求。
十一点半，会议结束。参会人员陆续走出会议室，陆斌没走，他快步拉住唐钢的负责人，脸色阴沉地低声说着什么，手指还在半空比划，显然是在出什么主意。
任正浠站在走廊尽头，看着这一幕，又看了看已经空着的主席台，省里的决心很足，但是陆斌他们的阻力也很明显。这场关乎冀北工业未来的改革，注定充满荆棘。
陆斌的这番话，看似是强调改革要稳，实则暗藏官场玄机。唐钢、邯钢等省企，背后牵扯着诸多省级部门的利益，也关联着不少干部的利益。
陆斌作为省经贸委副主任，分管的是省属重化工业企业的生产运营与改制统筹工作，唐钢正是其分管范围内的核心企业，其话语本质上是在暗示任正浠，改革不能触碰这些省企的核心利益，要给企业和相关部门留足颜面，避免因改革引发利益冲突。这是典型的官场利益平衡的试探，也是在为省企的既得利益站台。
任正浠瞬间明白了陆斌话里的深层意思，之前的热情攀谈，都是为了铺垫这句话。陆斌是想借着套近乎的由头，提前给改革划定“红线”，阻止改革触及省属重点国企的核心问题。
省属国企往往是多个部门和圈层的利益交汇点，陆斌作为分管领导，自然要当“保护伞”维护这些企业的现有格局，他这是想借着套近乎的名义，让自己在相关国企，尤其是唐钢和邯钢的问题上手下留情。
任正浠心里冷笑一声，面上却依旧保持着平静，他看着陆斌，语气沉稳地说道：“陆主任的提醒我记下了。不过国企改革是省委省政府定下的重点工作，是冀北省对接国际市场，实现产业升级的必然路径，更是盘活国有资产、保障职工权益的关键举措，其必要性不言而喻。后续工作中，我定会严格按照政策文件和领导的部署推进，一切以政策为准绳，以实际成效为导向。”
这番话看似中立，实则委婉拒绝了陆斌的暗示。按政策来是官场中常用的推脱与表态话术，既表明了自己会坚守原则，不会因人情或暗示妥协，也划定了工作的边界，将决策权归于上级领导和政策，堵住了陆斌继续说情的口子。
陆斌的笑容僵了一瞬，眼底的温度淡了几分。他混迹官场多年，自然听出了弦外之音。但他很快又堆起笑：“正浠同志这话在理！政策是根本，原则是底线，咱们就是要依规依矩推进工作。你能有这份觉悟，是改革工作的幸事，也能让领导小组少操不少心，咱们经贸委肯定也会全力配合。”
这番附和的话语，是典型的场面话，既保全了双方的颜面，也避免了当场起冲突，同时还暗示自己会关注后续工作的推进，暗藏着观望与施压的意味。
陆斌又和任正浠寒暄了几句关于改革工作的细节，才转身回到了前排的座位上。任正浠看着陆斌的背影，轻轻叹了一口气。
他清楚，陆斌只是第一个“打招呼”的。国企改革改的是体制，动的是利益，必然会触动诸多既得利益群体，接下来的工作，肯定会遇到更多明里暗里的阻挠，接下来肯定还有更多人找上门有说情的，有施压的，还有搞小动作的。
同时随着改革工作的推进，肯定还会遇到部门之间的推诿、企业的消极应对、甚至是背后的利益勾兑。这场仗，从一开始就不好打。
九点整，会议室的大门被推开，省委书记叶青松、省长许丛山，以及其他省委、省政府改革工作小组领导依次步入会场，原本低声交谈的众人瞬间安静下来，纷纷起身鼓掌欢迎领导入场。
会议由许丛山亲自主持，他坐在主席台上，目光扫过全场，会场内的气氛顿时变得肃穆起来。许从山打开面前的话筒，示意大家落座，宣布会议正式开始。
首先是叶青松发表讲话，他坐在主席台正中，目光缓缓扫过全场，手指轻轻叩击桌面：“同志们，今天这个会，是冀北国企改革的动员会，也是誓师会。现在我国加入国际市场经济的步伐越来越快，全球市场的大门马上要打开，咱们冀北的国企，设备是上世纪的，管理是老一套的，亏损面快到四成了，这样的家底，怎么跟国际企业竞争？”
他的声音不高，却带着穿透力：“改革不是选择题，是生存题。这是中央的要求，更是冀北的出路。要坚持党的领导，必须守住两条底线，一是国有资产不能流失，二是职工饭碗不能砸。既要敢闯敢试，又要稳扎稳打，把国企改活了，冀北的经济才能立住脚！”
叶青松的话定了总基调，改革要“稳”，但不能“停”。作为省委书记，他既要贯彻中央精神，又要兼顾地方稳定，这番话既给了改革小组尚方宝剑，也划了安全边界。
叶青松讲话结束后，许丛山接过话筒，他翻开手里的调研文件：“叶书记把方向定了，我来讲具体的。第一，要认清紧迫性，全省国企亏损面35%，凤凰钢铁还用着70年代的平炉，秦市港机厂的技术骨干一年走了五分之一，再拖下去，这些企业就得破产，几万职工要下岗，这个责任谁也担不起。”
“第二，不能一刀切。盈利的企业搞现代企业制度，亏损的搞兼并重组，小的搞承包租赁，大的搞混合所有制。办社会职能要剥，冗余人员要减，但必须先安置好。第三，要压实责任，国企改革工作小组各科室、各地市专班，都要签责任状，干得好的提拔，干不好的问责，谁也别想混日子！”
许丛山接着把一份文件往桌上一拍，正是任正浠之前整理的调研数据，他翻开后报出一串扎心的数据：“1999年上半年，省属国企平均负债率78%，凤凰钢铁85%，秦市港机厂三年亏了8000万！有的厂一百个职工养一个干部，人均产值不及沿海企业三分之一。这些不是数字，是国企的病，得下猛药治！”
说到唐钢，许丛山的声音陡然提高，重重敲了敲桌子：“就说唐钢！一炼车间上半年亏1200万，设备坏了没人修，产能闲了三成！管理层还在搞大锅饭，干好干坏一个样，技术革新没人管，这样的企业，怎么当冀北钢铁的龙头？这是经营问题，更是责任心问题，是作风问题！”
这话像一记耳光，狠狠扇在陆斌脸上。他的脸瞬间涨红，又慢慢变得铁青，手指紧紧攥着笔记本，指节发白。
唐钢是他分管的核心企业，许丛山当众点名批评，明着是骂唐钢管理层，实则是敲打他这个分管领导，监管不力，推进迟缓，这个责任他躲不掉。全场人的目光都下意识地扫过陆斌和唐钢的负责人，让他们坐立难安。
许丛山没理会台下的动静，接着宣布目标：“2000年底前，30家重点国企必须完成现代企业制度改造，5家省属企业混改落地，秦市、凤凰市的国企办社会职能全剥完。技术骨干留存率要到85%，亏损面压到25%以内，这些目标，写进政府工作报告，完不成，我第一个向省委作检查！”
许从山讲话结束后，省政府秘书长罗得良宣布了国企改革工作小组办公室的具体分工：“综合协调科牵头会议组织和部门联络，每周汇总一次进度；政策研究科半月内拿出30家国企的改革细则初稿，要结合企业实际，不能照抄外地经验；进度督查科每半月实地督查一次，发现问题直接报领导小组；调研数据科建周更新台账，核心指标一天一报。“
他顿了顿，目光扫过台下的地市干部：“各地市专班七日内报初步方案，先把辖区内重点国企的资产、人员、债务摸清楚，不许瞒报漏报；凤凰市、秦市作为试点，11月底前必须拿出办社会职能剥离、混改前期筹备的成果，要做成样板，供全省学习。”
话音落下，台下不少人都下意识地挺直了腰板，这个时间节点既给了基层摸排的余地，又堵死了推诿拖延的空间，是实打实的硬要求。
十一点半，会议结束。参会人员陆续走出会议室，陆斌没走，他快步拉住唐钢的负责人，脸色阴沉地低声说着什么，手指还在半空比划，显然是在出什么主意。
任正浠站在走廊尽头，看着这一幕，又看了看已经空着的主席台，省里的决心很足，但是陆斌他们的阻力也很明显。这场关乎冀北工业未来的改革，注定充满荆棘。