第一百零六章
默认路径之争：
顾行第一次，把“效率”抢回制度一侧
一、会议之后，没有缓冲期
制度变更提案会结束不到二十四小时。
顾行的邮箱里，已经躺着三封不同语气的邮件。
一封来自人力体系，主题是：
【关于制度执行负担的阶段性反馈】
一封来自运营中台，语气更直接：
【建议同步评估机制复杂度对业务节奏的影响】
还有一封，没有抬头，没有署名，只是一句话：
“制度不是实验田。”
这是信号。
意味着——
讨论已经不再停留在会议室。
二、“效率”开始被重新定义
上午十点，顾行被临时拉进一个小范围讨论。
到的人不多：
风控副总
数据平台负责人
运营副总助理
没有赵正。
但话题绕不开他。
运营副总助理一开口，就点得很清楚：
“现在最大的分歧，其实不是制度本身。”
“而是——
什么叫效率。”
他说这句话时，语气很平。
但顾行听得出来，这是在给她一个窗口。
三、顾行没有谈理念，只谈一件事
她没有立刻讲“默认路径”。
而是问了一个问题：
“如果明天再出现一次类似 104 章那次事故。”
“你们最想要的，是哪一样？”
她在白板上写了三行字：
更快的处理速度
更少的人被牵连
能说得清发生了什么
她转过身：
“哪一个，最重要？”
风控副总几乎没有犹豫：
“第三个。”
数据负责人点头：
“说清楚，后面两点才成立。”
顾行没有笑。
她只是顺势往下走。
四、效率的真正含义，被拆出来了
顾行说得很慢：
“那我们现在追求的效率，其实是什么？”
“不是操作快。”
“是——
一旦出事，
用最少的时间，还原最多的信息。”
她顿了一下：
“从这个角度看，
一条完整的行为记录，
是不是最高效的工具？”
这句话，没有任何情绪。
纯逻辑。
会议室安静了几秒。
五、默认路径，终于被完整讲出来
数据平台负责人突然意识到问题所在：
“你的意思是……”
顾行接过话：
“现在的制度，让人做选择。”
“选写不写说明。
选走不走冻结。
选快不快。”
“而这本身，就是效率的敌人。”
她在白板上画了两个并行流程。
旧逻辑：
行为
→ 人判断
→ 选走制度 or 影子路径
→ 再补记录
新逻辑（默认路径）：
行为
→ 系统自动进入制度链
→ 人只决定一件事：
“是否触发快速通道”
她解释得很直白：
“不是强制。”
“而是——
除非你刻意绕，否则你已经在制度里。”
六、技术层面的关键一步
数据平台负责人沉默了几秒，忽然说：
“如果这么做，那有个变化。”
顾行点头：
“你说。”
“现在最省事的，是影子路径。”
“你这个设计，是在把——
最省事的位置，换到制度这一侧。”
这是关键。
不是讲道理。
是讲体验。
只要“懒”的方向被设计好，大部分人都会顺着走。
七、效率派的核心防线，被撬开了一点
运营副总助理皱着眉：
“可这样一来，
是不是意味着系统成本会更高？”
“日志更多，追踪更细。”
顾行很平静：
“是的。”
“但我们现在已经在付成本了。”
她把话说得非常直：
“只是之前，
成本付在事故现场，
付在协调会上，
付在加班和甩锅上。”
“那只是——
看不见的成本。”
这一刻，“效率”这个词，已经被她彻底换了一层解释。
八、第一次出现“立场摇摆”
风控副总忽然开口：
“如果默认路径成立，
那是不是可以考虑——”
他停了一下：
“把‘人工判定’彻底收进制度流程？”
这句话一出，
顾行知道——
突破口出现了。
这意味着：
影子路径，正在失去“独立合法性”。
九、赵正的反击，没有缺席
当天下午，赵正的邮件准点而至。
标题只有一句话：
【关于默认路径方案的风险提示】
他列了三点：
系统复杂度上升
一线责任感下降（“反正系统会兜”）
创新受限
看起来，依旧很“合理”。
顾行看完后，只回复了一个附件。
附件名是：
《过去十二个月：
事故复盘中“说不清”的占比》
没有评价。
只有数据。
十、真正的对抗，变成了数据与事实
当天晚上，风控体系开了个非正式小会。
主题很简单：
如果默认路径上线，
事故响应时间，
是否会缩短？
数据很快给出了答案。
而答案，
开始站在顾行这一侧。
十一、顾行第一次意识到：
她不再是孤立个体
夜里十一点。
顾行站在窗前，看着城市的灯。
她能感觉到一件事正在发生。
不明显。
不喧嚣。
但很确定——
制度，第一次开始被当作“效率工具”，而不是“合规负担”。
这个认知一旦形成，
是很难再被推回去的。
十二、章节收束：
“默认”才是最强的立场
匿名账号准时出现。
【你抢对了词。】
顾行回：
【什么词？】
【效率。】
【当效率站在你这边，
他们就没法再说你是“拖慢的人”。】
最后一句话，让顾行沉默了很久：
【接下来，他们就只能选——
削你，
还是用你。】
这，就是制度战争的下一阶段。
第一百零六章 完
默认路径之争：
顾行第一次，把“效率”抢回制度一侧
一、会议之后，没有缓冲期
制度变更提案会结束不到二十四小时。
顾行的邮箱里，已经躺着三封不同语气的邮件。
一封来自人力体系，主题是：
【关于制度执行负担的阶段性反馈】
一封来自运营中台，语气更直接：
【建议同步评估机制复杂度对业务节奏的影响】
还有一封，没有抬头，没有署名，只是一句话：
“制度不是实验田。”
这是信号。
意味着——
讨论已经不再停留在会议室。
二、“效率”开始被重新定义
上午十点，顾行被临时拉进一个小范围讨论。
到的人不多：
风控副总
数据平台负责人
运营副总助理
没有赵正。
但话题绕不开他。
运营副总助理一开口，就点得很清楚：
“现在最大的分歧，其实不是制度本身。”
“而是——
什么叫效率。”
他说这句话时，语气很平。
但顾行听得出来，这是在给她一个窗口。
三、顾行没有谈理念，只谈一件事
她没有立刻讲“默认路径”。
而是问了一个问题：
“如果明天再出现一次类似 104 章那次事故。”
“你们最想要的，是哪一样？”
她在白板上写了三行字：
更快的处理速度
更少的人被牵连
能说得清发生了什么
她转过身：
“哪一个，最重要？”
风控副总几乎没有犹豫：
“第三个。”
数据负责人点头：
“说清楚，后面两点才成立。”
顾行没有笑。
她只是顺势往下走。
四、效率的真正含义，被拆出来了
顾行说得很慢：
“那我们现在追求的效率，其实是什么？”
“不是操作快。”
“是——
一旦出事，
用最少的时间，还原最多的信息。”
她顿了一下：
“从这个角度看，
一条完整的行为记录，
是不是最高效的工具？”
这句话，没有任何情绪。
纯逻辑。
会议室安静了几秒。
五、默认路径，终于被完整讲出来
数据平台负责人突然意识到问题所在：
“你的意思是……”
顾行接过话：
“现在的制度，让人做选择。”
“选写不写说明。
选走不走冻结。
选快不快。”
“而这本身，就是效率的敌人。”
她在白板上画了两个并行流程。
旧逻辑：
行为
→ 人判断
→ 选走制度 or 影子路径
→ 再补记录
新逻辑（默认路径）：
行为
→ 系统自动进入制度链
→ 人只决定一件事：
“是否触发快速通道”
她解释得很直白：
“不是强制。”
“而是——
除非你刻意绕，否则你已经在制度里。”
六、技术层面的关键一步
数据平台负责人沉默了几秒，忽然说：
“如果这么做，那有个变化。”
顾行点头：
“你说。”
“现在最省事的，是影子路径。”
“你这个设计，是在把——
最省事的位置，换到制度这一侧。”
这是关键。
不是讲道理。
是讲体验。
只要“懒”的方向被设计好，大部分人都会顺着走。
七、效率派的核心防线，被撬开了一点
运营副总助理皱着眉：
“可这样一来，
是不是意味着系统成本会更高？”
“日志更多，追踪更细。”
顾行很平静：
“是的。”
“但我们现在已经在付成本了。”
她把话说得非常直：
“只是之前，
成本付在事故现场，
付在协调会上，
付在加班和甩锅上。”
“那只是——
看不见的成本。”
这一刻，“效率”这个词，已经被她彻底换了一层解释。
八、第一次出现“立场摇摆”
风控副总忽然开口：
“如果默认路径成立，
那是不是可以考虑——”
他停了一下：
“把‘人工判定’彻底收进制度流程？”
这句话一出，
顾行知道——
突破口出现了。
这意味着：
影子路径，正在失去“独立合法性”。
九、赵正的反击，没有缺席
当天下午，赵正的邮件准点而至。
标题只有一句话：
【关于默认路径方案的风险提示】
他列了三点：
系统复杂度上升
一线责任感下降（“反正系统会兜”）
创新受限
看起来，依旧很“合理”。
顾行看完后，只回复了一个附件。
附件名是：
《过去十二个月：
事故复盘中“说不清”的占比》
没有评价。
只有数据。
十、真正的对抗，变成了数据与事实
当天晚上，风控体系开了个非正式小会。
主题很简单：
如果默认路径上线，
事故响应时间，
是否会缩短？
数据很快给出了答案。
而答案，
开始站在顾行这一侧。
十一、顾行第一次意识到：
她不再是孤立个体
夜里十一点。
顾行站在窗前，看着城市的灯。
她能感觉到一件事正在发生。
不明显。
不喧嚣。
但很确定——
制度，第一次开始被当作“效率工具”，而不是“合规负担”。
这个认知一旦形成，
是很难再被推回去的。
十二、章节收束：
“默认”才是最强的立场
匿名账号准时出现。
【你抢对了词。】
顾行回：
【什么词？】
【效率。】
【当效率站在你这边，
他们就没法再说你是“拖慢的人”。】
最后一句话，让顾行沉默了很久：
【接下来，他们就只能选——
削你，
还是用你。】
这，就是制度战争的下一阶段。
第一百零六章 完