民主生活会查摆出的问题清单，被赵江河亲自督办，要求限期整改、销号管理。但这并非终点。在班子会上，他提出了一个新要求：“问题整改了，不能就放在那里。要建立‘回头看’机制，特别是对涉及面广、反复性强、关系职工切身利益和集团长远发展的顽疾，必须定期杀‘回马枪’，看看是真改了还是‘纸面整改’，是解决了表面还是触及了根本。”
“回头看”的第一刀，首先砍向了此前民主生活会上被尖锐指出的“传统业务与新兴高端业务协同不足”的问题。赵江河没有只听分管领导的汇报，而是带着周铁林、刘启明以及相关职能部门负责人，直接“下沉”到几个有代表性的传统主力分厂。
在大型轧钢厂，厂长汇报了如何通过内部挖潜、小改小革降低成本、提升效率的成绩。赵江河听完，却问：“你们的技术骨干，有多少人了解‘蝉翼’项目？你们的生产流程、质量控制理念，有没有从‘蝉翼’的极致化要求中吸取到可以移植的经验？‘蝉翼’产业化需要的一些特种辅料、基础部件，你们有没有能力承接或协同研发？”
轧钢厂长一时语塞。他们更多还是专注于自己这一亩三分地的指标完成，对于集团倾力打造的“明星项目”，虽有关注，但总觉得那是“上面”和“技术中心”的事，与自己关系不大。
“觉得‘蝉翼’离你们很远，是吧？”赵江河语气平和，但问题尖锐，“但‘蝉翼’成功与否，直接关系到北钢未来的品牌价值和市场地位，也关系到集团整体资源的调配。如果‘蝉翼’需要的高纯度基础原料，我们自己都不能稳定供应，还要受制于人，谈何安全？如果‘蝉翼’的精密轧制理念，不能反哺提升你们传统产品的精度和稳定性，那‘蝉翼’的技术溢出效应在哪里？北钢的转型，不是另起炉灶，而是要以高端突破，带动整体升级。你们不能当看客，要主动找结合点，思考能为‘蝉翼’做什么，又能从‘蝉翼’学到什么。”
一席话，说得轧钢厂长和几位车间主任面红耳赤，也豁然开朗。
在动力能源分厂，赵江河关注的是“蝉翼”中试基地及未来大规模生产对电力供应稳定性、特种气体纯度提出的极高要求。他查看历史运行记录，现场测试关键节点的参数，发现虽然总体达标，但在应对极端波动和预防性维护方面仍有提升空间。“‘蝉翼’的生产，对能源供给的要求是‘零失误’。你们现在的保障体系，是基于传统生产的‘高可靠性’，但距离‘极致可靠’还有差距。这不仅仅是技术问题，更是管理理念和标准的问题。要把保障‘蝉翼’作为最高优先级任务，重新梳理流程、升级设备、强化演练。”
“回头看”也聚焦于民生关切。赵江河再次来到老旧生活区改造工地。上次民主生活会后，他督促加快了进度，但这次他直接走进几户正在施工的职工家里，查看施工质量，询问住户意见。有老师傅反映新换的窗户密封性似乎不如宣传的好，雨季可能渗水；有退休职工抱怨施工时间安排不合理，影响休息。赵江河当场叫来项目负责人和监理，要求立即检测窗户性能，重新评估施工计划，必须把好事办好，不能因为赶进度而忽视了质量和职工感受。“职工宿舍无小事。我们天天喊以人为本，如果连职工住得舒心都保障不了，还谈什么凝聚力？”
除了现场查看，赵江河还要求纪检监察部和审计部，对前期一些整改事项进行“背对背”抽查复核。比如，对刘启明负责的资本运作组前期不规范支出的整改情况，审计部进行了专项审计，确认了制度漏洞已修补，流程已规范，并提出了进一步强化内控的建议。对于生产系统反映的市场需求多变问题，指挥部协调技术中心和销售公司建立了“技术-市场-生产”三方定期会商机制，将市场需求的技术可行性评估和生产承接能力评估前置，减少了无效折腾。
“回头看”不是找茬，更不是否定成绩，而是为了巩固整改成果，防止问题反弹，推动工作从“解决了”向“解决好了”、“不再犯”深化。这个过程，也让各级干部更加深刻地认识到，赵江河强调的“务实”和“闭环管理”是动真格的，任何敷衍和形式主义都逃不过时间的检验和“回马枪”的审视。
在“回头看”压实内部管理的同时，“向前赶”的步伐也丝毫未停。指挥部传来好消息：经过多轮技术谈判和法律审核，“蝉翼”项目首条规模化生产线（基于中试基地成功经验放大优化）的整体引进和技术转让合同，与国内一家顶尖的装备制造集团基本敲定。这条线将落户正在快马加鞭建设的北钢新材料产业园区，设计产能将满足未来三年预期的高端市场需求。这标志着“蝉翼”从“中试成功”迈向了“产业化落地”的实质性阶段。
同时，陈致远汇报，针对国际竞争对手可能的技术路径，“第二代蝉翼”的预研已取得初步理论突破，在材料的柔性、耐腐蚀性和极端温度下的稳定性方面，提出了更具想象力的设计思路。专利布局团队也传来捷报，首批核心专利的国际申请（pct）已进入国家阶段，初步检索显示，其新颖性和创造性得到了认可。
“回头看”是为了根基更稳，“向前赶”是为了翅膀更硬。赵江河在指挥部会议上总结道：“我们现在是两条腿走路，一条腿是‘回头看’，不断夯实内部管理、凝聚人心、巩固根基；另一条腿是‘向前赶’，在技术、市场、产业化上加速突破。根基不稳，跑得快容易摔跤；只盯着脚下，又会错过风口。必须统筹好，结合好。”
厂区里的梧桐树叶已落尽，枝干遒劲地指向冬日的天空。北钢的氛围，也如同这季节一般，洗尽铅华，更加沉稳内敛，却又在沉稳中积蓄着蓬勃待发的力量。问题在“回头看”中被持续化解，目标在“向前赶”中愈发清晰。钢翼在反复的淬炼与校准中，变得愈加坚韧，等待着那个一飞冲天的时机。而赵江河知道，那个时机，不会太远了。
“回头看”的第一刀，首先砍向了此前民主生活会上被尖锐指出的“传统业务与新兴高端业务协同不足”的问题。赵江河没有只听分管领导的汇报，而是带着周铁林、刘启明以及相关职能部门负责人，直接“下沉”到几个有代表性的传统主力分厂。
在大型轧钢厂，厂长汇报了如何通过内部挖潜、小改小革降低成本、提升效率的成绩。赵江河听完，却问：“你们的技术骨干，有多少人了解‘蝉翼’项目？你们的生产流程、质量控制理念，有没有从‘蝉翼’的极致化要求中吸取到可以移植的经验？‘蝉翼’产业化需要的一些特种辅料、基础部件，你们有没有能力承接或协同研发？”
轧钢厂长一时语塞。他们更多还是专注于自己这一亩三分地的指标完成，对于集团倾力打造的“明星项目”，虽有关注，但总觉得那是“上面”和“技术中心”的事，与自己关系不大。
“觉得‘蝉翼’离你们很远，是吧？”赵江河语气平和，但问题尖锐，“但‘蝉翼’成功与否，直接关系到北钢未来的品牌价值和市场地位，也关系到集团整体资源的调配。如果‘蝉翼’需要的高纯度基础原料，我们自己都不能稳定供应，还要受制于人，谈何安全？如果‘蝉翼’的精密轧制理念，不能反哺提升你们传统产品的精度和稳定性，那‘蝉翼’的技术溢出效应在哪里？北钢的转型，不是另起炉灶，而是要以高端突破，带动整体升级。你们不能当看客，要主动找结合点，思考能为‘蝉翼’做什么，又能从‘蝉翼’学到什么。”
一席话，说得轧钢厂长和几位车间主任面红耳赤，也豁然开朗。
在动力能源分厂，赵江河关注的是“蝉翼”中试基地及未来大规模生产对电力供应稳定性、特种气体纯度提出的极高要求。他查看历史运行记录，现场测试关键节点的参数，发现虽然总体达标，但在应对极端波动和预防性维护方面仍有提升空间。“‘蝉翼’的生产，对能源供给的要求是‘零失误’。你们现在的保障体系，是基于传统生产的‘高可靠性’，但距离‘极致可靠’还有差距。这不仅仅是技术问题，更是管理理念和标准的问题。要把保障‘蝉翼’作为最高优先级任务，重新梳理流程、升级设备、强化演练。”
“回头看”也聚焦于民生关切。赵江河再次来到老旧生活区改造工地。上次民主生活会后，他督促加快了进度，但这次他直接走进几户正在施工的职工家里，查看施工质量，询问住户意见。有老师傅反映新换的窗户密封性似乎不如宣传的好，雨季可能渗水；有退休职工抱怨施工时间安排不合理，影响休息。赵江河当场叫来项目负责人和监理，要求立即检测窗户性能，重新评估施工计划，必须把好事办好，不能因为赶进度而忽视了质量和职工感受。“职工宿舍无小事。我们天天喊以人为本，如果连职工住得舒心都保障不了，还谈什么凝聚力？”
除了现场查看，赵江河还要求纪检监察部和审计部，对前期一些整改事项进行“背对背”抽查复核。比如，对刘启明负责的资本运作组前期不规范支出的整改情况，审计部进行了专项审计，确认了制度漏洞已修补，流程已规范，并提出了进一步强化内控的建议。对于生产系统反映的市场需求多变问题，指挥部协调技术中心和销售公司建立了“技术-市场-生产”三方定期会商机制，将市场需求的技术可行性评估和生产承接能力评估前置，减少了无效折腾。
“回头看”不是找茬，更不是否定成绩，而是为了巩固整改成果，防止问题反弹，推动工作从“解决了”向“解决好了”、“不再犯”深化。这个过程，也让各级干部更加深刻地认识到，赵江河强调的“务实”和“闭环管理”是动真格的，任何敷衍和形式主义都逃不过时间的检验和“回马枪”的审视。
在“回头看”压实内部管理的同时，“向前赶”的步伐也丝毫未停。指挥部传来好消息：经过多轮技术谈判和法律审核，“蝉翼”项目首条规模化生产线（基于中试基地成功经验放大优化）的整体引进和技术转让合同，与国内一家顶尖的装备制造集团基本敲定。这条线将落户正在快马加鞭建设的北钢新材料产业园区，设计产能将满足未来三年预期的高端市场需求。这标志着“蝉翼”从“中试成功”迈向了“产业化落地”的实质性阶段。
同时，陈致远汇报，针对国际竞争对手可能的技术路径，“第二代蝉翼”的预研已取得初步理论突破，在材料的柔性、耐腐蚀性和极端温度下的稳定性方面，提出了更具想象力的设计思路。专利布局团队也传来捷报，首批核心专利的国际申请（pct）已进入国家阶段，初步检索显示，其新颖性和创造性得到了认可。
“回头看”是为了根基更稳，“向前赶”是为了翅膀更硬。赵江河在指挥部会议上总结道：“我们现在是两条腿走路，一条腿是‘回头看’，不断夯实内部管理、凝聚人心、巩固根基；另一条腿是‘向前赶’，在技术、市场、产业化上加速突破。根基不稳，跑得快容易摔跤；只盯着脚下，又会错过风口。必须统筹好，结合好。”
厂区里的梧桐树叶已落尽，枝干遒劲地指向冬日的天空。北钢的氛围，也如同这季节一般，洗尽铅华，更加沉稳内敛，却又在沉稳中积蓄着蓬勃待发的力量。问题在“回头看”中被持续化解，目标在“向前赶”中愈发清晰。钢翼在反复的淬炼与校准中，变得愈加坚韧，等待着那个一飞冲天的时机。而赵江河知道，那个时机，不会太远了。