秋意渐浓，北钢集团年度领导班子民主生活会如期召开。与往年不同，这次会议是在“蝉翼”项目取得突破性进展、获得中央高度关注、又面临外部严峻围堵的背景下举行的。赵江河在会前明确提出要求：这次民主生活会，要紧紧围绕北钢转型发展和“蝉翼”项目推进中暴露出的深层次问题，紧扣领导班子成员的思想、作风、能力实际，开展严肃认真的批评与自我批评，“要真点问题、点真问题，达到红脸出汗、排毒治病的效果”，绝不允许搞成“工作汇报会”或“评功摆好会”。
会议一开始，赵江河就率先做了对照检查发言。他没有泛泛而谈，而是直指核心：“作为党委书记、董事长，我反思自己主要存在三个方面的问题。第一，在推动‘蝉翼’项目初期，对于技术保密和反渗透斗争的极端复杂性、严峻性估计不足，存在一定的麻痹思想和侥幸心理，导致出现了稀土丢失、张明华案等重大风险事件，给项目和集团造成了被动和损失，我负主要责任。”
他语气沉重，毫不避讳：“第二，在集团整体战略转型上，虽然方向明确，但在推动传统业务板块与‘蝉翼’这样的新兴高端业务协同发展、资源优化配置方面，办法还不够多，力度还不够大，存在一定的‘两张皮’现象，部分传统分厂的干部员工对于转型的紧迫感和参与感还不够强。第三，在工作作风上，虽然强调务实，但有时为了追求效率，在听取不同意见、特别是反对意见时，耐心不够，存在一定的急躁情绪，可能压制了一些有益的争论和更优化的方案。”
赵江河的自我批评，刀口向内，剖析深刻，为整个民主生活会定下了严肃坦诚的基调。随后，周铁林、刘启明、冯建军等其他班子成员逐一进行个人对照检查。每个人都结合分管领域和自身实际，查摆了问题。周铁林谈到在市场开拓中过于求稳，对高端客户的“刺刀见红”式拼抢意识不足；刘启明反思在资本运作中有时过于注重短期资金平衡，对战略性长期投入的魄力不够；冯建军则检讨在技术安全保卫工作中，前期侧重于“堵”和“查”，在构建积极、主动、融入业务全流程的“大安全”文化方面探索不够。
自我批评环节已然充满“火药味”，但真正的“炮火”集中在相互批评环节。
在赵江河的鼓励和带头下，班子成员之间放下了顾虑，开始直指问题。
一位分管生产的副总对周铁林开了第一炮：“铁林同志，我提个意见。你们市场口总是抱怨生产响应慢，跟不上高端定制需求。但你们拿回来的有些‘高端需求’，技术指标朝令夕改，前期沟通不充分，把生产部门搞得疲于奔命，成本也控不住。市场导向没错，但不能是‘无序导向’，你们需要加强前端的技术研判和需求管理，不能把压力全部后甩！”
周铁林脸色微红，没有辩解，认真记录。
另一位负责技术标准的班子成员则对陈致远提出了委婉但尖锐的批评：“致远同志，你是技术权威，我们尊重。但在制定‘蝉翼’相关企业标准时，你们技术中心有时过于追求技术指标的‘极致完美’，忽略了产业化的可行性和成本约束。标准是桥梁，要能连接研发和生产，不能变成只有少数人能过的‘独木桥’。希望你们在制定标准时，能更多听取生产一线和工艺工程师的意见。”
陈致远扶了扶眼镜，认真点头：“这个意见很中肯，我们确实存在这个问题，以后一定改进。”
刘启明也成为了“炮火”焦点。一位负责审计的班子成员指出：“启明同志，为了争取‘国字号’基金，你们资本运作组前期的一些费用支出，流程不够规范，单据不够齐全，虽然事出有因，但存在合规风险。资本运作不能只讲结果不讲程序，特别是在敏感时期，更要筑牢合规防线。”
刘启明连忙解释：“当时时间紧迫，有些特事特办……”但看到赵江河望过来的严肃目光，他立刻改口，“是，这方面我们确实有疏漏，马上整改，完善制度。”
也有班子成员对赵江河本人提出了批评。一位资深的党委副书记发言：“江河同志，你魄力足，干劲大，大家都佩服。但有时候，你是否过于聚焦在‘蝉翼’这一个点上？集团几万职工，还有很多历史遗留问题、民生改善问题需要你统筹考虑。比如老旧小区改造进度缓慢，职工医院设备更新迟迟不到位，这些虽然不直接产生效益，但关系到队伍稳定和人心向背。希望你能更好地统筹‘高大上’与‘接地气’。”
这个批评很直接，会场一时安静。赵江河认真听着，没有打断，最后诚恳地说：“xx同志提的意见非常对，这是我工作中的盲区。确实，一段时间以来，主要精力放在了攻坚克难上，对有些关乎职工切身利益的具体问题关注不够、推动不力。这是我作为班长的失职，我接受批评，立刻整改。”
会议从下午开到晚上，批评与自我批评充满了辣味，但出发点都是为了工作，为了北钢更好。问题被一个个摆在桌面上，有工作方法的，有思想观念的，有作风细节的，也有协同配合的。每个人的额头都见了汗，但眼神却越来越亮——很多平时碍于情面或层级不好说的话，今天都说开了；很多隐藏在顺畅运行下的淤塞点，今天被捅开了。
最后，赵江河做了总结发言。他没有对大家的批评逐一回应，而是谈了对这次民主生活会的感受：“今天的会，开得好！问题点得准，批评有辣味，达到了预期效果。这说明我们北钢的领导班子，是一个有战斗力、有自我革新勇气的集体。发现问题是好事，解决问题才是关键。会后，办公室要把今天查摆出的所有问题，梳理成清单，明确整改责任人、整改措施和时限，纳入督办，下次民主生活会要对整改情况进行‘回头看’。”
他环视众人，语气坚定：“同志们，北钢正处在爬坡过坎、涅盘重生的最关键时期。外部围堵打压已经明牌，内部的思想统一、作风过硬、协同高效比任何时候都更重要。今天的‘炮火’，是为了明天更团结地冲锋。希望我们都能以此次民主生活会为新的起点，把查摆出的问题整改到位，把焕发出的热情转化为推动工作的强大动力，带领全体北钢职工，打赢‘蝉翼’产业化这场硬仗，交出无愧于时代、无愧于国家、无愧于职工的合格答卷！”
散会后，已是星斗满天。班子成员们三三两两走出会议室，虽然疲惫，但彼此间的交流反而比会前更加自然、深入。那层因职位、面子而存在的无形隔阂，在坦诚的“炮火”中似乎被削弱了不少。一场高质量的民主生活会，如同一次深刻的思想淬火和组织锻造，让北钢的领导核心在直面问题、解决问题的共识中，凝聚得更加紧密。
钢翼欲展，需骨架强健；巨轮破浪，需舵手同心。这场充满“炮火”的民主生活会，为北钢应对接下来的惊涛骇浪，打下了更为坚实的思想与组织基础。
会议一开始，赵江河就率先做了对照检查发言。他没有泛泛而谈，而是直指核心：“作为党委书记、董事长，我反思自己主要存在三个方面的问题。第一，在推动‘蝉翼’项目初期，对于技术保密和反渗透斗争的极端复杂性、严峻性估计不足，存在一定的麻痹思想和侥幸心理，导致出现了稀土丢失、张明华案等重大风险事件，给项目和集团造成了被动和损失，我负主要责任。”
他语气沉重，毫不避讳：“第二，在集团整体战略转型上，虽然方向明确，但在推动传统业务板块与‘蝉翼’这样的新兴高端业务协同发展、资源优化配置方面，办法还不够多，力度还不够大，存在一定的‘两张皮’现象，部分传统分厂的干部员工对于转型的紧迫感和参与感还不够强。第三，在工作作风上，虽然强调务实，但有时为了追求效率，在听取不同意见、特别是反对意见时，耐心不够，存在一定的急躁情绪，可能压制了一些有益的争论和更优化的方案。”
赵江河的自我批评，刀口向内，剖析深刻，为整个民主生活会定下了严肃坦诚的基调。随后，周铁林、刘启明、冯建军等其他班子成员逐一进行个人对照检查。每个人都结合分管领域和自身实际，查摆了问题。周铁林谈到在市场开拓中过于求稳，对高端客户的“刺刀见红”式拼抢意识不足；刘启明反思在资本运作中有时过于注重短期资金平衡，对战略性长期投入的魄力不够；冯建军则检讨在技术安全保卫工作中，前期侧重于“堵”和“查”，在构建积极、主动、融入业务全流程的“大安全”文化方面探索不够。
自我批评环节已然充满“火药味”，但真正的“炮火”集中在相互批评环节。
在赵江河的鼓励和带头下，班子成员之间放下了顾虑，开始直指问题。
一位分管生产的副总对周铁林开了第一炮：“铁林同志，我提个意见。你们市场口总是抱怨生产响应慢，跟不上高端定制需求。但你们拿回来的有些‘高端需求’，技术指标朝令夕改，前期沟通不充分，把生产部门搞得疲于奔命，成本也控不住。市场导向没错，但不能是‘无序导向’，你们需要加强前端的技术研判和需求管理，不能把压力全部后甩！”
周铁林脸色微红，没有辩解，认真记录。
另一位负责技术标准的班子成员则对陈致远提出了委婉但尖锐的批评：“致远同志，你是技术权威，我们尊重。但在制定‘蝉翼’相关企业标准时，你们技术中心有时过于追求技术指标的‘极致完美’，忽略了产业化的可行性和成本约束。标准是桥梁，要能连接研发和生产，不能变成只有少数人能过的‘独木桥’。希望你们在制定标准时，能更多听取生产一线和工艺工程师的意见。”
陈致远扶了扶眼镜，认真点头：“这个意见很中肯，我们确实存在这个问题，以后一定改进。”
刘启明也成为了“炮火”焦点。一位负责审计的班子成员指出：“启明同志，为了争取‘国字号’基金，你们资本运作组前期的一些费用支出，流程不够规范，单据不够齐全，虽然事出有因，但存在合规风险。资本运作不能只讲结果不讲程序，特别是在敏感时期，更要筑牢合规防线。”
刘启明连忙解释：“当时时间紧迫，有些特事特办……”但看到赵江河望过来的严肃目光，他立刻改口，“是，这方面我们确实有疏漏，马上整改，完善制度。”
也有班子成员对赵江河本人提出了批评。一位资深的党委副书记发言：“江河同志，你魄力足，干劲大，大家都佩服。但有时候，你是否过于聚焦在‘蝉翼’这一个点上？集团几万职工，还有很多历史遗留问题、民生改善问题需要你统筹考虑。比如老旧小区改造进度缓慢，职工医院设备更新迟迟不到位，这些虽然不直接产生效益，但关系到队伍稳定和人心向背。希望你能更好地统筹‘高大上’与‘接地气’。”
这个批评很直接，会场一时安静。赵江河认真听着，没有打断，最后诚恳地说：“xx同志提的意见非常对，这是我工作中的盲区。确实，一段时间以来，主要精力放在了攻坚克难上，对有些关乎职工切身利益的具体问题关注不够、推动不力。这是我作为班长的失职，我接受批评，立刻整改。”
会议从下午开到晚上，批评与自我批评充满了辣味，但出发点都是为了工作，为了北钢更好。问题被一个个摆在桌面上，有工作方法的，有思想观念的，有作风细节的，也有协同配合的。每个人的额头都见了汗，但眼神却越来越亮——很多平时碍于情面或层级不好说的话，今天都说开了；很多隐藏在顺畅运行下的淤塞点，今天被捅开了。
最后，赵江河做了总结发言。他没有对大家的批评逐一回应，而是谈了对这次民主生活会的感受：“今天的会，开得好！问题点得准，批评有辣味，达到了预期效果。这说明我们北钢的领导班子，是一个有战斗力、有自我革新勇气的集体。发现问题是好事，解决问题才是关键。会后，办公室要把今天查摆出的所有问题，梳理成清单，明确整改责任人、整改措施和时限，纳入督办，下次民主生活会要对整改情况进行‘回头看’。”
他环视众人，语气坚定：“同志们，北钢正处在爬坡过坎、涅盘重生的最关键时期。外部围堵打压已经明牌，内部的思想统一、作风过硬、协同高效比任何时候都更重要。今天的‘炮火’，是为了明天更团结地冲锋。希望我们都能以此次民主生活会为新的起点，把查摆出的问题整改到位，把焕发出的热情转化为推动工作的强大动力，带领全体北钢职工，打赢‘蝉翼’产业化这场硬仗，交出无愧于时代、无愧于国家、无愧于职工的合格答卷！”
散会后，已是星斗满天。班子成员们三三两两走出会议室，虽然疲惫，但彼此间的交流反而比会前更加自然、深入。那层因职位、面子而存在的无形隔阂，在坦诚的“炮火”中似乎被削弱了不少。一场高质量的民主生活会，如同一次深刻的思想淬火和组织锻造，让北钢的领导核心在直面问题、解决问题的共识中，凝聚得更加紧密。
钢翼欲展，需骨架强健；巨轮破浪，需舵手同心。这场充满“炮火”的民主生活会，为北钢应对接下来的惊涛骇浪，打下了更为坚实的思想与组织基础。