一转眼就到了6月，蓉城湿热黏腻。
华兴蓉城研究U1二楼的办公区里，随着气温的上升，中央空调开得格外强劲。
ERP销服领域支持部的主管王铭今天心情格外好，属于是瞬间就打破了前段时间的心情郁郁。
之前由于自己在部门当老好人的事情，被陈默狠批了一顿。
自己被狠批一顿就算了吧，关键是自己的好基友胡却敢没有被骂。
这不合理啊。
王铭为此很不开心，俗话说不蒸馒头争口气，他也一直暗自较劲。
但是今天，憋在心里的那口气突然就松了。
究其原因就是他看见胡却敢耷拉着脑袋从陈默办公室出来，一看就是被骂过。
王铭很想感慨一句，吾道不孤也！
就在几个小时前...
中央空调喷出来的凉风驱不散李媛手底下那摞需求文档上的油墨热气。
胡却敢坐在办公室里，手指在键盘上敲出噼里啪啦的声响。
眼睛盯着屏幕上的流程优化方案，嘴角不自觉地往上扬起。
他刚收到陈默转发的月度管理评估，自己部门的流程效率提升率在五级部门里排第二。
这让胡却敢有些得意，他感觉自己还是有些管理天赋的。
“胡总，这个月的资源申请还是没批下来。”李媛抱着文件夹进到了胡却敢的办公室，在他办公桌前说道。
她觉得自己主管自从被陈总激活属性大觉醒以后，自己的日子就不一直太好过。
问题是论工作配合度自己也很好，论工作结果输出自己也是部门第一，不应该啊。
她入职五年，经手的流程优化项目占了部门成果的六成，此刻却觉得手里的需求文档重得像块砖。
胡却敢头也不抬，视线仍停留在屏幕上：“按上个月的流程走，找财务说明加急原因。”
他记得陈默教过的“管理者三要素”——冷静、果断、抓大放小，此刻正努力践行。
李媛咬了咬嘴唇，指甲在文件夹边缘掐出月牙印：“上周已经加急过三次了，财务说OA系统优化不属于核心业务。”
她看着胡却敢转椅上的“技术大佬”坐姿有些出神。
记得上周部门例会上，胡却敢把自己熬夜做的方案拆成三部分，然后分给刚转正的小王和实习生小杨。
她再次开口补充道，“而且小王和小杨根本跟不上进度，上周的流程测试又报错了。”
胡却敢这才转过椅子，此刻却与他刻意摆出的严肃表情形成诡异反差：“年轻人需要成长空间，你多带带他们。”
他想起大半年前刚当主管的时候在机房和罗伟同对线的那天，对方的方案被他用红笔圈得密密麻麻，出了会议室都很久才平静下兴趣。
而现在的自己终于能像陈默那样轻轻松松说出“成长空间”四个字。
李媛盯着他胸前的工牌，突然转身走向工位，高跟鞋在地板上敲出急促的节奏。
她当然知道自己的痛苦来源，对方从去年九月升职到现在，她已经记不清这是第几次被“快鞭打牛”了。
项目永远向她倾斜，加班申请永远优先批给她，连新来的实习生都知道“找李姐就行”。
MMP，干得越好，活却越多。
她现在受够了这种跑得最快还被抽得最狠的日子，还不如直接躺平呢。
下午三点，徐双龙的电话打到陈默办公室时，陈默正在看渡河项目的最新进展汇报。
屏幕上的达成率曲线很漂亮，让他有种心花怒放的感觉。
冯亦如、李峰、钟耀祖和顾南舟四个人真特么好用，这其中李峰更是比他预料中强多了。
此刻他觉得自己当初把对方从解决方案捞过来真是无比明智。
“默总，李媛给我发消息说想换部门。”
徐双龙的声音带着宝安机场的背景音，“我在出差，能不能帮我盯一下？胡却敢最近是不是有点飘了？”
陈默放下钢笔，视线落在桌上的部门工时统计表上。
OA支持部的人均工时连续三个月超过60小时，这个比较正常。
但李媛的名字在当月的加班表上出现了21次，这个就有些不太对劲了。
合着人均60小时都是靠李媛一个人的加班时间拉上去的？
就如同我和钟睒睒人均拥有2000亿一个道理。
陈默记得去年教胡却敢“管理者要学会分配”时，对方郑重其事地在笔记本上画了三个圈，分别标着“核心骨干”“潜力股”“新人”。
咋滴，现在看来，忘得倒是挺快。
那三个圈可能只剩下“核心骨干”在发光。
四点十五分，胡却敢站在陈默办公室里时，他本能感觉到气氛好像不太对劲。
“完了，要挨骂。”这是胡却敢心里的第一反应。
而此刻门框旁的磨砂玻璃映出他的倒影，他手指无意识地摩挲着裤缝，应该是有些紧张。
“坐。”陈默指了指沙发，屏幕上弹出OA支持部的项目分配表，李媛负责的项目用红色标出，像一片红海，“听说李媛想换部门？”
胡却敢心里一紧。
却依然保持着陈默教的“前倾15度”坐姿：“她最近压力有点大，我正准备找她谈话。”
脑海里浮现出上周李媛在例会上欲言又止的样子，当时自己忙着讲解新的流程节点，没顾得上细问。
陈默调出聊天记录，李媛在内部沟通群里@胡却敢的消息有17条未读，最新一条是昨天凌晨两点：“胡总，流程测试再次失败，日志文件已发您邮箱。”
他突然发现胡却敢的笔记本上还贴着去年陈默写的便签——“让他当面演示核心算法”。
“哎”陈默内心叹了口气。
本来确实是想臭骂对方一顿的，算了，看他这屌样也是没经验。
其实自己当四级部门经理时，胡笳也遇到过类似问题，当时他也教胡笳用“工作量热力图”可视化分配工作。
咋看见胡却敢就没这耐心呢？行吧，只能是慢慢教了。
老徐真特么好运，经常关键时刻就不在蓉城。
陈默都开始怀疑对方是不是装了个探测雷达，一遇到难事麻烦事拔腿就跑。
“压力大？”陈默把屏幕转向胡却敢，调出OA支持部的“三维任务看板”数据。
这是他去年底要求各部门上线的管理工具。
华兴蓉城研究U1二楼的办公区里，随着气温的上升，中央空调开得格外强劲。
ERP销服领域支持部的主管王铭今天心情格外好，属于是瞬间就打破了前段时间的心情郁郁。
之前由于自己在部门当老好人的事情，被陈默狠批了一顿。
自己被狠批一顿就算了吧，关键是自己的好基友胡却敢没有被骂。
这不合理啊。
王铭为此很不开心，俗话说不蒸馒头争口气，他也一直暗自较劲。
但是今天，憋在心里的那口气突然就松了。
究其原因就是他看见胡却敢耷拉着脑袋从陈默办公室出来，一看就是被骂过。
王铭很想感慨一句，吾道不孤也！
就在几个小时前...
中央空调喷出来的凉风驱不散李媛手底下那摞需求文档上的油墨热气。
胡却敢坐在办公室里，手指在键盘上敲出噼里啪啦的声响。
眼睛盯着屏幕上的流程优化方案，嘴角不自觉地往上扬起。
他刚收到陈默转发的月度管理评估，自己部门的流程效率提升率在五级部门里排第二。
这让胡却敢有些得意，他感觉自己还是有些管理天赋的。
“胡总，这个月的资源申请还是没批下来。”李媛抱着文件夹进到了胡却敢的办公室，在他办公桌前说道。
她觉得自己主管自从被陈总激活属性大觉醒以后，自己的日子就不一直太好过。
问题是论工作配合度自己也很好，论工作结果输出自己也是部门第一，不应该啊。
她入职五年，经手的流程优化项目占了部门成果的六成，此刻却觉得手里的需求文档重得像块砖。
胡却敢头也不抬，视线仍停留在屏幕上：“按上个月的流程走，找财务说明加急原因。”
他记得陈默教过的“管理者三要素”——冷静、果断、抓大放小，此刻正努力践行。
李媛咬了咬嘴唇，指甲在文件夹边缘掐出月牙印：“上周已经加急过三次了，财务说OA系统优化不属于核心业务。”
她看着胡却敢转椅上的“技术大佬”坐姿有些出神。
记得上周部门例会上，胡却敢把自己熬夜做的方案拆成三部分，然后分给刚转正的小王和实习生小杨。
她再次开口补充道，“而且小王和小杨根本跟不上进度，上周的流程测试又报错了。”
胡却敢这才转过椅子，此刻却与他刻意摆出的严肃表情形成诡异反差：“年轻人需要成长空间，你多带带他们。”
他想起大半年前刚当主管的时候在机房和罗伟同对线的那天，对方的方案被他用红笔圈得密密麻麻，出了会议室都很久才平静下兴趣。
而现在的自己终于能像陈默那样轻轻松松说出“成长空间”四个字。
李媛盯着他胸前的工牌，突然转身走向工位，高跟鞋在地板上敲出急促的节奏。
她当然知道自己的痛苦来源，对方从去年九月升职到现在，她已经记不清这是第几次被“快鞭打牛”了。
项目永远向她倾斜，加班申请永远优先批给她，连新来的实习生都知道“找李姐就行”。
MMP，干得越好，活却越多。
她现在受够了这种跑得最快还被抽得最狠的日子，还不如直接躺平呢。
下午三点，徐双龙的电话打到陈默办公室时，陈默正在看渡河项目的最新进展汇报。
屏幕上的达成率曲线很漂亮，让他有种心花怒放的感觉。
冯亦如、李峰、钟耀祖和顾南舟四个人真特么好用，这其中李峰更是比他预料中强多了。
此刻他觉得自己当初把对方从解决方案捞过来真是无比明智。
“默总，李媛给我发消息说想换部门。”
徐双龙的声音带着宝安机场的背景音，“我在出差，能不能帮我盯一下？胡却敢最近是不是有点飘了？”
陈默放下钢笔，视线落在桌上的部门工时统计表上。
OA支持部的人均工时连续三个月超过60小时，这个比较正常。
但李媛的名字在当月的加班表上出现了21次，这个就有些不太对劲了。
合着人均60小时都是靠李媛一个人的加班时间拉上去的？
就如同我和钟睒睒人均拥有2000亿一个道理。
陈默记得去年教胡却敢“管理者要学会分配”时，对方郑重其事地在笔记本上画了三个圈，分别标着“核心骨干”“潜力股”“新人”。
咋滴，现在看来，忘得倒是挺快。
那三个圈可能只剩下“核心骨干”在发光。
四点十五分，胡却敢站在陈默办公室里时，他本能感觉到气氛好像不太对劲。
“完了，要挨骂。”这是胡却敢心里的第一反应。
而此刻门框旁的磨砂玻璃映出他的倒影，他手指无意识地摩挲着裤缝，应该是有些紧张。
“坐。”陈默指了指沙发，屏幕上弹出OA支持部的项目分配表，李媛负责的项目用红色标出，像一片红海，“听说李媛想换部门？”
胡却敢心里一紧。
却依然保持着陈默教的“前倾15度”坐姿：“她最近压力有点大，我正准备找她谈话。”
脑海里浮现出上周李媛在例会上欲言又止的样子，当时自己忙着讲解新的流程节点，没顾得上细问。
陈默调出聊天记录，李媛在内部沟通群里@胡却敢的消息有17条未读，最新一条是昨天凌晨两点：“胡总，流程测试再次失败，日志文件已发您邮箱。”
他突然发现胡却敢的笔记本上还贴着去年陈默写的便签——“让他当面演示核心算法”。
“哎”陈默内心叹了口气。
本来确实是想臭骂对方一顿的，算了，看他这屌样也是没经验。
其实自己当四级部门经理时，胡笳也遇到过类似问题，当时他也教胡笳用“工作量热力图”可视化分配工作。
咋看见胡却敢就没这耐心呢？行吧，只能是慢慢教了。
老徐真特么好运，经常关键时刻就不在蓉城。
陈默都开始怀疑对方是不是装了个探测雷达，一遇到难事麻烦事拔腿就跑。
“压力大？”陈默把屏幕转向胡却敢，调出OA支持部的“三维任务看板”数据。
这是他去年底要求各部门上线的管理工具。