思雨文化的制作部如今有摄影师三人、剪辑师两人、音乐编导一位，还有董文轩跟着在学音乐编导，暂时划在制作部编制里。
领头的是范达飞。
司雨昨晚在公寓加班搞出十几条“小斯基”账号要拍的技术流视频脚本，发送给他，当面一一分析拍摄要点。
其他人在旁边认真旁听学习。
司雨很注重团队能力培养，经常安排集体学习，他拍摄的时候，都会让新员工在旁边学。
“小斯基”账号现在由范达飞和石卉娟两人代管。
司雨只负责创意，写视频脚本交给范达飞拍，石卉娟负责运营。
这种模式要慢慢铺开，以后所有账号都要这么管理。
他不可能再去亲自管某个账号的日常更新和运营。
安排完制作部的工作，司雨马不停蹄，继续安排创意部、运营部的工作。
创意部现有七个人，林依和新来的两位创意经理、两位创意专员和两个文案。
新来的两位创意经理都来自5A广告公司，曾负责诸多客户的广告推广方案制定，干过多件漂亮的案子。
他们的技能和职业背景和思雨文化强对标。
事实上，短视频行业的初期，有一大批人都是从广告行业转型过来的，特别是创意、文案、制作等岗位。
司雨交给他们每人一份自己编的简易起号教材，叫《抖音起号18招》。
说是简易教材，放在当下，属于短视频行业的核心机密。
这是一套系统且实用的起号指南，讲解各个赛道的起号攻略，内容比较多，包括：
赛道分类、账号定位、人设打造、抖音推流机制分析、如何策划引入入胜的视频主题、构思精彩脚本等等。
重点讲述抖音账号常用的二十种起号思路。
这玩意要到2021年之后，才被大厂高手从海量的数据中总结出来，形成方法论。
有知识类博主把它编成课程，在抖音上售卖。
到2022年后，才变成免费的知识。
司雨没写很多，只写了常规的18招。
等他们掌握后，再写后续的《抖音起号36计》、《抖音起号72变》、《抖音运营108法》等——一个比一个高级。
这次只写了表层的东西和大框架，核心和细则没写。
先让他们自学框架，有了初步概念后再专门开会学习。
创意的相关知识，他会将自己掌握的分批次、分步骤、分对象的传授下去。
每个职级学到的东西不一样。
运营的知识也是如此。
公司越来越大，达人越来越多，他不可能一个人包打天下，团队能力培养工作是他主要任务之一，他要打造出有核心竞争力的职能团队。
发完资料，司雨给创意部的分配工作。
林依，主要负责虚拟IP“武当王野”和一期老达人的工作。
再和四位新入职的创意一起，学习资料，研究市面上的热点账号，尝试针对公司入职的二期新达人写账号策划书，交给司雨审核。
司雨审核、修改完毕，再把账号分配到个人，落实执行起号。
其实司雨心里有完整的起号方案，但他不能直接把思路全部公布出来。
他要让他们自己想，实战学习，他负责纠正、调整，最终研究出来。
这样才能锻炼他们的能力。
搞完创意部的事，司雨来到王诗身边，问道：
“我忽然发现咱们公司应该签竞业协议，你觉得该怎么操作？”
他是刚才给创意的人发资料时想到这个问题的，以前忽视了。
他讲给创意的知识，和以后要教给运营的知识，都属于短视频行业内的核心机密。
还有年中才会讲的电商带货、抖加投放等知识。
在目前的时间点，市面上根本没有类似东西。
天上地下，蝎子粑粑独一份。
说是《九阴真经》、《葵花宝典》毫不为过。
完全是降维打击。
职场流动性大，人心难测，要是有员工在思雨文化学到核心知识，转头离职，去别的公司使用这套方法论，那就亏大了。
等思雨文化起来，肯定会有别的MCN来挖员工，毫无疑问的事情。
思雨文化将成为行业标杆，公司的员工也会成为行业里的香饽饽，惹来觊觎。
就和电商公司觊觎猫淘的员工一样。
所以一定要提前防范，把危险扼杀在萌芽中。
竞业协议就是起这个作用的。
保护用人单位的商业机密、知识产权等合法权益。
防止员工离职后，利用其在原单位获取的信息和资源，从事对原单位构成竞争的活动。
签署这个协议后，劳动者离职后的一定期限内，不得到本行业的用人单位工作，也不得自己从事相关工作。
通俗的说，从思雨文化走后，你不能再入职MCN、互娱、新媒体等此类互联网公司工作。
你也不能自己起号当达人，干自媒体。
思雨文化从逗鲨挖人一挖一个准，很重要的一个原因就是他们没签竞业协议，逗鲨没有防范意识。
也不怪他们，他们根本没想到，湖城会出现一位“爱挖墙角的人”。
司雨一提竞业，王诗立马明白他的意思，皱眉说：
“签竞业需要给员工补偿，会大幅提高用工成本。”
司雨马上追问：“要补多少？”
“可以和员工灵活商议，如果没有商议，按法律规定，要支付月base的30%。”
司雨沉思片刻，说：“签，必须要签。”
他教的东西太重要。
必须形成信息壁垒，把核心知识隔离在思雨文化之内，越久越好。
别人想用，让他们自己花时间、精力、人力财力琢磨去。
等琢磨出来，已被思雨文化甩的远远的，拍马都追不上。
打定主意后，司雨喊来法务杨林，和王诗商量一会，定下方案。
把创意、运营、制作三个部门的所有人喊来开会，宣布：
“你们所有人都要签署《保密及竞业禁止协议》，在从思雨文化离职后的两年内，不得直接或间接参与任何与公司业务相竞争或相似的业务。”
“作为竞业补偿，公司会给你们基础月base上浮20%。”
“这是硬性规定，接受或者离开。”
“同意签署的主动找王诗签协议，一天之内完成。”
接着，司雨讲述为什么要签署这个协议，并承诺只要在本公司安心干，一定有大好前途，安他们的心。
签协议的只有这三个部门，以及人力王诗、法务杨林、动画李浩宇。
其他人不是核心岗位，不用签。
司雨讲完，众人陷入沉默。
工资涨了20%，但万一从思雨文化离开，两年内不得干本行，否则将告上法庭。
如何取舍？
司雨手把手带的女徒弟林依第一个决定签。
她感觉自己能在思雨文化干一百年，干的不仅开心，还能学到无数新知识。
范达飞第二个。
黄子墨第三个。
刚入职不久的新运营总监孔涛第四个。
他刚从逗鲨离职，不能又从思雨文化离开吧？不签也得签。
两个小时后，需要签署协议的人选陆续全部签署完毕。
搞定这些，司雨才将自己做好的《抖音运营手册V1.0》群发到运营部员工的邮箱里。
运营总监孔涛在自己工位上打开邮件，映入眼帘的第一句话是：
本手册为公司核心机密，不能通过任何形式外传，违者将负法律责任。
呵呵，这么夸张......
翻页，进入正文：
一，抖音平台算法机制与推流逻辑
二，账号定位与规划
三，视频发布与推广
四，内容创作策略
五，粉丝运营
六，数据分析
......
他越看越心惊。
怎么会有这种文章？
干货！
全是干货！
满满的干货！
它内容全面且深入，涵盖短视频运营的方方面面。
条理清晰，逻辑严密，展现出高度的系统性和专业性。
其中的策略观点新颖独特，充满前瞻性，清晰描绘出抖音平台的运营逻辑。
并通过案例解释说明观点，即使是初涉抖音运营的新手，也能轻松理解并迅速上手。
最可怕的是，它把抖音平台的算法和推流机制解释的明明白白！
尼玛，你是怎么知道的？底层逻辑都讲透了！
了不起，太了不起！
孔涛感慨着，如饥似渴的阅读，结合自己在逗鲨的工作经验，将文章里的知识融会贯通。
良久，他满足的叹气，揉着干涩的眼睛，心想：
这是V1.0版本，难道还有V2.0，V3.0？
他想的没错。
他以为自己看的东西很深奥，其实司雨只写了自己知识库里的10%的内容。
够用了。
法不轻传。
司雨会随着时间的进展，逐步释放核心内容，让自己的员工永远保持行业领先水准，但又不至于高出太多。
等这批内容学完，在上线运营手册V2.0，主要讲短视频带货。
V3.0，讲逗加投放技巧。
V4.0，重点讲解数据分析和涨粉秘诀。
V5.0更了不得，讲短剧。
那是2019年末的规划。
届时，肯定会全国第一家上线短剧，狠狠收割一波。
龙王下山、兵王归来、霸道总裁爱上我、皇后娘娘爱上我、千金小姐爱上我......
统统爱上我。
全踏马粗来。
想当年，仅靠短剧，就能孵化出两支互联网独角兽公司。
可想而知短剧有多挣钱。
除了国内短剧市场，海外的也不会放过。
欧洲、北美、中东的土豪们，排着队的伸着脖子等着被收割，还眉开眼笑、乐不可支，爽并快乐着。
干短剧的同时，抖音的直播带货也将上线。
再推出V6.0，讲直播带货核心技巧。
还有后面的V7.0，V8.0......
掌握了这些技术，不管去哪家MCN公司，都会被当成大宝贝，捧到手掌心里供起来。
要不司雨怎么非要他们签竞业呢？
此时的孔涛，无比确信，自己选择思雨文化是正确的。
身为运营，能学到这些东西，太棒了。
安身立命之本。
他不知道司雨从哪里搞的这本资料。
他自己干互娱运营这么多年，是行业里的头部玩家，level很高，都从未听说过这种秘籍。
说明司雨身后有庞大的团队，很有可能有强力资本或大厂在支持他。
要不，无法解释这玩意的出处。
他根本没考虑过这玩意是司雨自己写出来的，只会认为是高手给他的。
他才20岁呢，怎么可能写出这些呢？
人，不可能有生而知之者......
领头的是范达飞。
司雨昨晚在公寓加班搞出十几条“小斯基”账号要拍的技术流视频脚本，发送给他，当面一一分析拍摄要点。
其他人在旁边认真旁听学习。
司雨很注重团队能力培养，经常安排集体学习，他拍摄的时候，都会让新员工在旁边学。
“小斯基”账号现在由范达飞和石卉娟两人代管。
司雨只负责创意，写视频脚本交给范达飞拍，石卉娟负责运营。
这种模式要慢慢铺开，以后所有账号都要这么管理。
他不可能再去亲自管某个账号的日常更新和运营。
安排完制作部的工作，司雨马不停蹄，继续安排创意部、运营部的工作。
创意部现有七个人，林依和新来的两位创意经理、两位创意专员和两个文案。
新来的两位创意经理都来自5A广告公司，曾负责诸多客户的广告推广方案制定，干过多件漂亮的案子。
他们的技能和职业背景和思雨文化强对标。
事实上，短视频行业的初期，有一大批人都是从广告行业转型过来的，特别是创意、文案、制作等岗位。
司雨交给他们每人一份自己编的简易起号教材，叫《抖音起号18招》。
说是简易教材，放在当下，属于短视频行业的核心机密。
这是一套系统且实用的起号指南，讲解各个赛道的起号攻略，内容比较多，包括：
赛道分类、账号定位、人设打造、抖音推流机制分析、如何策划引入入胜的视频主题、构思精彩脚本等等。
重点讲述抖音账号常用的二十种起号思路。
这玩意要到2021年之后，才被大厂高手从海量的数据中总结出来，形成方法论。
有知识类博主把它编成课程，在抖音上售卖。
到2022年后，才变成免费的知识。
司雨没写很多，只写了常规的18招。
等他们掌握后，再写后续的《抖音起号36计》、《抖音起号72变》、《抖音运营108法》等——一个比一个高级。
这次只写了表层的东西和大框架，核心和细则没写。
先让他们自学框架，有了初步概念后再专门开会学习。
创意的相关知识，他会将自己掌握的分批次、分步骤、分对象的传授下去。
每个职级学到的东西不一样。
运营的知识也是如此。
公司越来越大，达人越来越多，他不可能一个人包打天下，团队能力培养工作是他主要任务之一，他要打造出有核心竞争力的职能团队。
发完资料，司雨给创意部的分配工作。
林依，主要负责虚拟IP“武当王野”和一期老达人的工作。
再和四位新入职的创意一起，学习资料，研究市面上的热点账号，尝试针对公司入职的二期新达人写账号策划书，交给司雨审核。
司雨审核、修改完毕，再把账号分配到个人，落实执行起号。
其实司雨心里有完整的起号方案，但他不能直接把思路全部公布出来。
他要让他们自己想，实战学习，他负责纠正、调整，最终研究出来。
这样才能锻炼他们的能力。
搞完创意部的事，司雨来到王诗身边，问道：
“我忽然发现咱们公司应该签竞业协议，你觉得该怎么操作？”
他是刚才给创意的人发资料时想到这个问题的，以前忽视了。
他讲给创意的知识，和以后要教给运营的知识，都属于短视频行业内的核心机密。
还有年中才会讲的电商带货、抖加投放等知识。
在目前的时间点，市面上根本没有类似东西。
天上地下，蝎子粑粑独一份。
说是《九阴真经》、《葵花宝典》毫不为过。
完全是降维打击。
职场流动性大，人心难测，要是有员工在思雨文化学到核心知识，转头离职，去别的公司使用这套方法论，那就亏大了。
等思雨文化起来，肯定会有别的MCN来挖员工，毫无疑问的事情。
思雨文化将成为行业标杆，公司的员工也会成为行业里的香饽饽，惹来觊觎。
就和电商公司觊觎猫淘的员工一样。
所以一定要提前防范，把危险扼杀在萌芽中。
竞业协议就是起这个作用的。
保护用人单位的商业机密、知识产权等合法权益。
防止员工离职后，利用其在原单位获取的信息和资源，从事对原单位构成竞争的活动。
签署这个协议后，劳动者离职后的一定期限内，不得到本行业的用人单位工作，也不得自己从事相关工作。
通俗的说，从思雨文化走后，你不能再入职MCN、互娱、新媒体等此类互联网公司工作。
你也不能自己起号当达人，干自媒体。
思雨文化从逗鲨挖人一挖一个准，很重要的一个原因就是他们没签竞业协议，逗鲨没有防范意识。
也不怪他们，他们根本没想到，湖城会出现一位“爱挖墙角的人”。
司雨一提竞业，王诗立马明白他的意思，皱眉说：
“签竞业需要给员工补偿，会大幅提高用工成本。”
司雨马上追问：“要补多少？”
“可以和员工灵活商议，如果没有商议，按法律规定，要支付月base的30%。”
司雨沉思片刻，说：“签，必须要签。”
他教的东西太重要。
必须形成信息壁垒，把核心知识隔离在思雨文化之内，越久越好。
别人想用，让他们自己花时间、精力、人力财力琢磨去。
等琢磨出来，已被思雨文化甩的远远的，拍马都追不上。
打定主意后，司雨喊来法务杨林，和王诗商量一会，定下方案。
把创意、运营、制作三个部门的所有人喊来开会，宣布：
“你们所有人都要签署《保密及竞业禁止协议》，在从思雨文化离职后的两年内，不得直接或间接参与任何与公司业务相竞争或相似的业务。”
“作为竞业补偿，公司会给你们基础月base上浮20%。”
“这是硬性规定，接受或者离开。”
“同意签署的主动找王诗签协议，一天之内完成。”
接着，司雨讲述为什么要签署这个协议，并承诺只要在本公司安心干，一定有大好前途，安他们的心。
签协议的只有这三个部门，以及人力王诗、法务杨林、动画李浩宇。
其他人不是核心岗位，不用签。
司雨讲完，众人陷入沉默。
工资涨了20%，但万一从思雨文化离开，两年内不得干本行，否则将告上法庭。
如何取舍？
司雨手把手带的女徒弟林依第一个决定签。
她感觉自己能在思雨文化干一百年，干的不仅开心，还能学到无数新知识。
范达飞第二个。
黄子墨第三个。
刚入职不久的新运营总监孔涛第四个。
他刚从逗鲨离职，不能又从思雨文化离开吧？不签也得签。
两个小时后，需要签署协议的人选陆续全部签署完毕。
搞定这些，司雨才将自己做好的《抖音运营手册V1.0》群发到运营部员工的邮箱里。
运营总监孔涛在自己工位上打开邮件，映入眼帘的第一句话是：
本手册为公司核心机密，不能通过任何形式外传，违者将负法律责任。
呵呵，这么夸张......
翻页，进入正文：
一，抖音平台算法机制与推流逻辑
二，账号定位与规划
三，视频发布与推广
四，内容创作策略
五，粉丝运营
六，数据分析
......
他越看越心惊。
怎么会有这种文章？
干货！
全是干货！
满满的干货！
它内容全面且深入，涵盖短视频运营的方方面面。
条理清晰，逻辑严密，展现出高度的系统性和专业性。
其中的策略观点新颖独特，充满前瞻性，清晰描绘出抖音平台的运营逻辑。
并通过案例解释说明观点，即使是初涉抖音运营的新手，也能轻松理解并迅速上手。
最可怕的是，它把抖音平台的算法和推流机制解释的明明白白！
尼玛，你是怎么知道的？底层逻辑都讲透了！
了不起，太了不起！
孔涛感慨着，如饥似渴的阅读，结合自己在逗鲨的工作经验，将文章里的知识融会贯通。
良久，他满足的叹气，揉着干涩的眼睛，心想：
这是V1.0版本，难道还有V2.0，V3.0？
他想的没错。
他以为自己看的东西很深奥，其实司雨只写了自己知识库里的10%的内容。
够用了。
法不轻传。
司雨会随着时间的进展，逐步释放核心内容，让自己的员工永远保持行业领先水准，但又不至于高出太多。
等这批内容学完，在上线运营手册V2.0，主要讲短视频带货。
V3.0，讲逗加投放技巧。
V4.0，重点讲解数据分析和涨粉秘诀。
V5.0更了不得，讲短剧。
那是2019年末的规划。
届时，肯定会全国第一家上线短剧，狠狠收割一波。
龙王下山、兵王归来、霸道总裁爱上我、皇后娘娘爱上我、千金小姐爱上我......
统统爱上我。
全踏马粗来。
想当年，仅靠短剧，就能孵化出两支互联网独角兽公司。
可想而知短剧有多挣钱。
除了国内短剧市场，海外的也不会放过。
欧洲、北美、中东的土豪们，排着队的伸着脖子等着被收割，还眉开眼笑、乐不可支，爽并快乐着。
干短剧的同时，抖音的直播带货也将上线。
再推出V6.0，讲直播带货核心技巧。
还有后面的V7.0，V8.0......
掌握了这些技术，不管去哪家MCN公司，都会被当成大宝贝，捧到手掌心里供起来。
要不司雨怎么非要他们签竞业呢？
此时的孔涛，无比确信，自己选择思雨文化是正确的。
身为运营，能学到这些东西，太棒了。
安身立命之本。
他不知道司雨从哪里搞的这本资料。
他自己干互娱运营这么多年，是行业里的头部玩家，level很高，都从未听说过这种秘籍。
说明司雨身后有庞大的团队，很有可能有强力资本或大厂在支持他。
要不，无法解释这玩意的出处。
他根本没考虑过这玩意是司雨自己写出来的，只会认为是高手给他的。
他才20岁呢，怎么可能写出这些呢？
人，不可能有生而知之者......